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荣获全球最具价值服饰品牌冠军 耐克(Nike) 善用虚拟营销克服资源缺乏劣势
Post Views: 36,074 运动品牌–耐克(Nike)蝉联全球最大传播集团–WPP PLC旗下市场调研机构华通明略(Millward Brown)“全球最具价值品牌榜”的最具价值服饰品牌冠军。与此同时,路易威登(Louis Vuitton)则连续第二年屈居行业亚军,而此前该品牌曾经连续9次坐上冠军宝座。印地纺集团(Inditex SA)旗下最大品牌–Zara则继续位列最具价值服饰品牌榜单的探花。 《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》榜单中,服饰的表现强劲,上榜品牌总体Brandz价值暴涨14%至1139亿美元,其中耐克品牌2016年Brandz品牌价值暴涨26%至374.42亿美元,而其竞争对手–安德玛(Under Armour)则是首次进榜服饰榜单的Top 10。 在Brandz最具价值服装品牌榜之中,前三名位置未有变化,耐克、Zara、H&M继续位居前三,而美国(United States)运动品牌安德玛过去一年表现抢眼,首次进入榜单即占据第四的位置。服装榜的Top 10基本被快时尚、运动品牌占据,唯一的跻身榜单的美国品牌Ralph Lauren则严重贬值38%,料很难在下年继续留在榜单。 由于《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》总榜的门槛为104.40亿美元,实际上服装榜的Top 10亦只有前三名进入总榜。 由于整体奢侈品市场继续疲软,2016年奢侈品行业Brandz品牌价值有5%的下滑至997亿美元,而2015年同样下滑6%。华通明略表示,主要由于中国(China)、俄罗斯(Russia)、巴西(Brazil)奢侈品市场出现不同程度的下滑,而强势美元亦令美国市场游客消费疲软。 耐克(Nike)是全球著名的体育运动品牌,英文原意指希腊胜利女神。公司总部位于美国俄勒冈州比弗顿(Beaverton,Oregon,United States)。公司生产的体育用品包罗万象,例如服装,鞋类,运动器材等。 1964年,俄勒冈大学毕业生菲尔·奈特(Phil Knight)和他的导师比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)各出资500美元,共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的运动鞋公司,主营体育用品。1972年,经过蓝带体育用品公司的易名活动,Nike公司正式成立。 “Nike”这个名字 易读易记能叫得很响 “Nike”这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,而且易读易记,能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感以及轻柔。其商标的图案是一个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋,其鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有刀形的弯勾,象征女神的翅膀。 80年代,耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克必须在不失去正规体育传统市场情况下,尽力扩大耐克广告的吸引力,为此耐克必须像李维斯(Levi’s)品牌一样,成为青年文化的组成部分以及身份象征。耐克在两个完全不同的市场作战,它所面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致,耐克因此开始重新思考其广告策略。 1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破。在该广告片中,耐克采用一个崭新的创意,不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法,而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》,在反叛图新的节奏、旋律之中,一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼,…这则广告准确迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮,让人感觉耳目一新。 耐克原本一直采用杂志作为主要广告媒体,向竞技选手们传递产品的信息,但自此以后,电视广告成为耐克的主要“发言人”,这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。 耐克拓展市场的首要突破口是青少年市场,这一市场上的消费者有一些共同的特征:热爱运动、崇敬英雄人物,追星意识强烈,希望受人重视,思维活跃,想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者这一特征,耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约,并拍摄了许多想象力十足的广告。 耐克成功之道 将虚拟营销发挥淋漓尽致 值得一体的是,耐克的发展是“虚拟营销”成功的典范。 虚拟营销是一种克服资源缺乏的劣势的现代营销模式,其精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化。 虚拟企业的优点是“用最大的组织来实现最大的权能”。一个企业自身的资源有限,组织结构功能有限,为实现某一市场战略而组成的虚拟企业中,每个成员只充当其中某部份结构功能,通过信息网络,支持着为虚拟企业依空间分布的生产而设立的复杂的后勤保障工作,这样的企业结构和传统的组织结构相比,有较大的结构成本优势,大大提高了企业的竞争力。 如今,该公司的美国总部实际上什么都不生产,他们早已将做鞋的业务,以合同承包加工返销的方式转向一些低工资国家,而总公司则只控制产品的设计、开发、推广和市场营销。 耐克这么做的科学之处就在于,合理区分并识别出制鞋行业获得成功的关键业务与非关键业务,即高档球鞋行业的战略环节是真正创造大量价值的产品开发设计以及营销组织管理,而不是相对简单的制造环节。针对这一状况,耐克做出外包(虚拟非核心业务)加工制造的决策,而集中主要的财力、物力、人力投入到创造和积蓄完成核心业务所必须的产品设计和营销管理方面。 实施虚拟化生产:耐克将设计图纸交给生产厂家,让他们严格按图纸式样进行生产,尔后由耐克贴牌,并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现优势互补的作用。耐克的这一战略,节约大量的生产投资以及设备购置费用,将产品的生产加工外包给东南亚(South […]
CIMB高尔夫球精英赛( CIMB Classic ) 美国(United States)高尔夫球好手 贾斯汀·托马斯(Justin Thomas) 连续第二年囊刮总奖金700万美元
Post Views: 36,172 本届CIMB高尔夫球精英赛( CIMB Classic ),共有9名在联邦快递杯(FedEX cup)世界排名前13的选手参加,是此赛会有史以来竞争最激烈的一次。 本届CIMB精英赛是于2016年10月20至23日举行,共有67名选手参加,包括来自美国(United States)的卫冕冠军贾斯汀·托马斯(Justin Thomas)、在2013和2014年实现2连冠的摩尔和世界排名第6的澳洲(Australia)选手斯科特。 此外,马来西亚(Malaysia)也有两名选手参加本届赛会,其中一人是在上个月的Sapurakencana全国高尔夫球精英赛夺冠的凯文·格林。 自从马特·埃夫里2014年、2015年连续赢得阿诺·帕尔默邀请赛以来,美巡赛还没有任何一个选手成功卫冕过。当然,直到贾斯汀·托马斯重返TPC吉隆坡。 2016年10月23日,贾斯汀·托马斯于最后一轮在TPC吉隆坡打出64杆,抹平开始于当天的4杆差距,连续第二年赢得总奖金700万美元的CIMB精英赛。 贾斯汀·托马斯全天抓到8只小鸟,没有吞下一个柏忌,四轮成绩为265杆(64-66-71-64),低于标准杆23杆,领先松山英树3杆,赢得这场在东南亚的唯一美巡赛。这位23岁的美国选手总共两次赢得美巡赛,两次都出现在CIMB精英赛中。 日本(Japan)小将松山英树打出了66杆,四轮成绩为268杆,低于标准杆20杆,单独位于第二位。 印度(India)选手安尼班·拉西里(Anirban Lahiri)生涯第一次在美巡赛上获得54洞领先,可惜在当天打出72杆,滑落下来,与美国选手德里克·法索尔(Derek Fathauer,67杆)并列位于第三位,成绩为269杆,低于标准杆19杆。 贾斯汀·托马斯开始这个星期的CIMB精英赛时是卫冕冠军。2015年,他因领先亚当·斯科特一杆取胜。而当他离开的时候,他获得了第二个美巡赛冠军,而这个冠军也在马来西亚取得。 他在新闻发布会上谈到了他的第二胜:“十分明显,这是愉快的一天。若没有前一天的收官,我是无法赢得这场比赛的。对于我而言那非常重要,它将我放在这一天争冠的好位置上。我肯定要说主要是因为前一天的收官。” 2016年10月22日最后五个洞,加上23日零柏忌的64杆,贾斯汀·托马斯在CIMB精英赛最后23个洞中抓到13只小鸟。 适应这座球场或许有点紧张,可是TPC吉隆坡的布局肯定有助于阿拉巴马大学前学子。 贾斯汀·托马斯喜欢马来西亚 让他发挥出应有的表现水准 “我觉得最主要的是这个星期我打得很好。我感觉我在许多座球场打得都很好,可是这个地方明显合眼缘,我觉得这里可以多次使用挖起杆、得分球杆。对我而言,是好兆头,”贾斯汀·托马斯说。 贾斯汀·托马斯于一周前在赛季揭幕战喜互惠公开赛上表现也不错,只落后4杆。“我感觉我需要继续这股动力,将它变成年初的跳板,”他说,“我要努力在世界排名上攀登,进入世界前十,进入世界前五。” 被视为高尔夫明日之星,贾斯汀·托马斯精妙的挖起杆、精准的进攻成为了马来西亚炎热天气条件下的得分关键。 贾斯汀·托马斯表示前两轮的领先给了他很大自信,尽管第三轮有所下滑,那种自信就帮助他重新杀回来。 贾斯汀·托马斯是在1993年4月29日出生在美国肯塔基州路易维尔(Louisville,Kentucky)。他现在主要参加PGA巡迴赛的赛事并在2015年夺得自己的首个PGA巡迴赛冠军。 值得一提的是,他只有在当晚庆祝这场胜利,因为他很快就要回到工作岗位上。他在次日早上8点30分坐飞机,前往中国(China)参加世锦赛–汇丰冠军赛。 贾斯汀·托马斯这个星期在CIMB精英赛上抓到29只小鸟,仅仅比美巡赛的72洞纪录:32只少3只。 他承诺每抓一只小鸟,将捐出250美元给受马修飓风影响的人。这一个星期,他的29只小鸟,再加上他在喜互惠公开赛上抓到的22只小鸟和1头老鹰,他总共会捐出1万3000美元。他承诺会在接下来的世锦赛–汇丰冠军赛上也这么做。 贾斯汀·托马斯取胜最让人印象深刻的一点是,他必须早上4点起来。 “是的,阿拉巴马的比赛这里凌晨3点30分开始。我于大约4点醒来,打开电脑,然后躺在床上看。也许我吵醒了隔壁房间的人。可是我真的很满意我们的表现,可以肯定那是当天的好开始。我不知道如果他们失败,当天会是什么结果。” 贾斯汀·托马斯的四轮成绩为低于标准杆23杆,与他2015年创造的赛事纪录相差3杆。而现在,他的美巡赛资格豁免将延展到2018-19赛季。 Previous Post Next Post
里约奥运举办之日 正是巴西(Brazil)经济触底之时
Post Views: 35,875 里约奥运会(Rio Olympic)的主办国目前正走向连续第三年衰退,奥运会糟糕的准备更是让人进一步强化了这个印象。 不过,投资者却有理由感到惊喜,因为巴西(Brazil)的股市近期内表现大大超过了预期。以当地货币计算,巴西市场2016年迄今为止上涨近35%。如果以美元计算则涨幅更大。巴西指数2016年的回报率达到了70%左右,奥运会开幕以来的涨幅就达到约8%。 要知道,巴西正在连续第三年衰退,经济连续五个季度收缩,而且寨卡还在肆虐。更不必说,这个世界第九大经济体的总统罗塞夫还受到弹劾,而主办奥运会的里约已经宣布进入财政紧急状态。 当然,巴西股市上涨前是大跌了的,市场当下的水平依然不及2008年的高点–之后,商品大潮退潮重创一系列拉美经济体。不过,伴随巴西的一切都跌到新低,越来越多的投资者开始相信该国最黑暗的日子或许将和奥运会一起闭幕。 巴西经济指标 散发希望之光 富兰克林邓普顿的“新兴市场教父”马克·麦朴思(Mark Mobius)于2016年8月中期发推表示:“我们很可能正在目睹巴西的经济见底,近期的经济指标已经散发出希望之光。”邓普顿的拉美策略负责人古斯达沃·斯坦泽尔(Gustavo Stenzel)解释说,巴西的工业生产以及消费信心状况就是最好的说明,显示着巴西经济头顶的阴霾正在散去。 JP摩根资产管理全球市场策略师嘉伯尔拉·桑托斯(Gabriela Santos)表示:“我们确实觉得巴西正在接近衰退的终点,或许谷底已经到来了。” 不过,奥运会在过程中似乎并没有发挥什么好作用。一些批评家指出,对于这个深受贫困和医疗系统灾难折磨的国家而言,奥运会花掉的150亿美元更难以承受,而近年来主办奥运会的城市几乎没有赚钱的。 只是,对于奥运会的这种悲观看法或许正标志着情绪的见底。国际货币基金(IMF)在上个月的经济展望更新中写道:“巴西消费者和企业的信心似乎已经见底。” 根据巴西央行刚刚公布的最新数据,预计奥运期间将有50万国际游客访问主办城市–里约,而这一项就将为巴西增加大约2亿美元的旅游收入。巴西官方认为,奥运会期间建设的旅游设施和服务,将吸引游客在奥运结束之后仍然想重回巴西旅游。 Previous Post Next Post