Post Views: 37,084 “混搭”一词除了在款式上的相互搭配之外，似乎还有更多的表现方式。丹麦（Denmark）快时尚品牌JACK & JONES最近找来同样来自丹麦的年轻设计师艾斯特丽·安德森（Astrid Andersen）进行合作，推出双方首个联名系列JACK & JONES x Astrid Andersen，尝试在款式、面料、图案和细节上作出大胆的混搭。 此番联名的丹麦设计师艾斯特丽·安德森，毕业于英国（United Kingdom）皇家艺术学院的男装设计系，2010年创立同名品牌，翌年便首次亮相伦敦（London）时装周。她擅长将运动美学融入传统服饰，一众大牌明星如蕾哈娜（Rihanna）、克里斯·布朗（Chris Brown）、G-Dragon等均是她的粉丝。 JACK & JONES诞生于1989年，是丹麦BESTSELLER集团旗下的主要品牌之一，主营欧式风格设计男装。1991年，JACK & JONES第一家店铺在挪威特隆赫姆（Trondheim，Norway）开业，随后便开始在全世界范围内掀起欧式风格的男装浪潮。目前，JACK & JONES在海外已经拥有超过1000家直营店。 此次合作中，艾斯特丽·安德森以冰岛（Iceland）艺术家奥拉夫·埃利亚森（Olafur Eliasson）为灵感，带来一系列突破传统框架的混搭运动装。例如拼色太空棉的卫衣长裙，混合了中性款式及硬朗线条。亚光面料的风衣印有蛇纹印花，且带有纵横交错的反光带，于日间和夜晚呈现不同效果。还有棒球外套和parka风衣，将夹棉、裂纹印花、反光面料混合一体，并在接缝处做出封胶工艺，将多种元素混搭却显得如此协调。 JACK & JONES x Astrid Andersen共带来27款单品，于2017年8月27日在全国94家店铺及线上销售平台限量发售。
Post Views: 36,451 为开拓韩国（South Korea）市场，美国（United States）打车软件服务运营商优步（Uber）计划年底前进军韩国送餐服务，推出UberEats手机应用。依照优步的设想，通过这款应用，任何人可以成为送餐“合伙人”，用自行车、摩托车或汽车提供送餐服务。这些“送餐员”可以自主决定工作时间，并根据路程远近收取送餐费。 根据韩联社的报道，韩国有约80%的人使用智能手机，通过手机应用叫外卖的人也越来越多。目前，YoGiYo和Baedal Minjok等本土外卖软件瓜分了韩国大约110亿美元送餐业市场，优步的加入无疑会加剧竞争。 UberEats是优步提供的点餐外送服务，约2014年在优步客户端中开始试运营，2015年年底独立出来自己成为一个App，目前主要在北美（North America）的各大城市提供服务。UberEats和餐馆形成合约关系，向后者提供送餐服务。 Uber for everything是优步推出一系列衍生服务的宗旨，在租车服务外，为用户提供更多选择。UberEats就是优步推出的快捷送餐服务，该服务在巴塞罗那（Barcelona）和洛杉矶（Los Angeles）推出后大受欢迎，2015年4月28日优步正式宣布将UberEats 推广到纽约（New York）和芝加哥（Chicago）市场，优步承诺在10分钟之内将新鲜的食品送到客户手中。 由于所有餐食的配送时间为10分钟，优步选择与当地餐馆合作，推出适用于快捷配送的菜品，用户可在优步的服务页面下单，使用信用卡进行快捷支付，透过手机客户端用户可试试查询餐食的配送位置。 2015年8月19日，优步在其家乡旧金山（San Francisco）推出UberEats送餐服务，并承诺在10分钟内将旧金山最热门的餐馆新鲜食品交付到客户手上。UberEats旧金山总经理苏珊·阿尔班（Susan Alban）当时表示，他们非常期待在当地开展送餐服务，“有了UberEats，用户可以体验从每日更新的菜单上选取自己最爱的食品，无需排队等待。” 根据优步的应用程式，打开UberEats之后直接使用优步的账户密码登陆，个人信息和信用卡等资料全部自动导入，紧接着见到的就是可供选择的餐厅列表了。
Post Views: 42,785 引言 每个人都会面对机会，但往往成功的是最快把机会转变为商业模式的企业家，而世界级企业战略、商业模式与资本战略专家汪俊宏教授（Professor Aaron Wang）认为在当前这个互联网发展迅速的时代，最佳的商业模式便是“动静结合、虚实合一”，即是将实体世界的资讯内容与网路世界的工具全面结合，以便发挥出无限的潜能。现在就随《大橙报》一起来了解目前居住于中国北京（Beijing，China）的汪教授所提出的创新商业模式概念。 世界级企业战略、商业模式与资本战略专家汪俊宏教授（Professor Aaron Wang）接受《大橙报》专访时表示，中国（China）是一个互联网发展迅速的国度，所以在互联网营销方面，中国方面做得非常出色，很多懂得把握这股趋势的公司，都在营销方面做出非常的出色。 例如由中国企业家雷军领导的公司小米（Xiaomi）通过互联网营销制造引爆点，使它得以在短短的时间内创造的营销的奇迹。小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：“专注、极致、口碑、快。” 汪俊宏教授表示，由于网络营销发展的非常迅速，这使得中国的实体店相对的就变得逊色，因为大家都在网上购物，而減少到实体店买东西。 “所以，目前这个时候，中国的实体店纷纷转型成为体验店，也是除了善用虚拟的网络营销之外，商家也应该设立体验店，以让消费人通过实体的体验店，来加强他们购买的欲望以及信心。” 他透露，如果有到中国大陆的话，不难发现当前的体验店大行其道，而这就是商家们所运用的“动静结合、虚实合一”创新商业模式。 对道家颇有研究心得的汪教授表示，动静结合道家境界之一，商业也与道家在练功方式上强调静功与动功的密切结合一样，虚拟世界是静的部份，而实体店则是动的部份，在商业营销方面，这两个缺一不可。 所以，他强调，在当前这个世界当中，经商者必须“虚实合一”，也是将实体世界的资讯内容与网路世界的工具全面结合，以便发挥出无限的潜能。 他表示：“当我们设计好客户的体验之后，就开始要思维，我们怎么赚钱，我提供给客户这样一个好的东西，怎么赚钱？这叫商业模式创新，所有的商家都必须重新设计一个商业模式，以迎合互联网时代的需求。” 他也举例，传统的电信公司价值主张是基础通信，以提供语音、数据、视频、短信为核心，而盈利是计算流量与通讯费用，过去的电信公司都是这样赚钱。然而，现在情况变了，互联网时代来临之后，已经使计算流量与通讯费用的商业模式变得无利可图。这意味着时代变化，品牌的内涵变化了，所以必须重新设计商业盈利模式。 汪教授是于2015年4月25日出席由马来西亚（Malaysia）《大橙报》和台湾（Taiwan）Biz Model公司联合主办的“大橙大商堂”（Big Orange B.I.G Conference 2015）活动期间，接受《大橙报》访问时这样表示。 汪教授也强调，任何一次时代变革的本质都是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。 他指出，现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。 他促进企业业者主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。 汪俊宏以“跳高比赛”来阐释商业模式创新对行业发展的影响。他说，1908年，世界跳高纪录只有1.905米，那时的跳高方式是剪式跳高；到1932 年，有人创新了滚式跳高，才把世界纪录上升到1.97米。后来有人发明了俯卧式跳高，又刷新了世界纪录；直到1968年，人们发现原来所有的跳高方法都是错的，跳高应该是背跃式，才将纪录刷新到2.43米。 他表示，商业也一样，当一个行业发展到瓶颈期时，只有新的商业模式、新的技术革命，才能带来新的飞跃。不同时代有不同的机遇，不同的机遇有不同的模式，企业应根据市场的变化和客户的需求创新不同的商业模式。” 那么，要怎样把机遇和模式结合起来？汪教授认为，最关键的是应该找到自己的核心，也就是企业定位。他补充说，企业要做好3个层次的定位，即定位客户、定位业务、定位产品/服务/流程。那就是：“定位客户，要选对客户，深耕目标客户，树立客户的价值。” 大马商家经营实体店出色 可抢占中国体验店的商机 谈到马来西亚的情况时，汪教授表示，以当前的情况看来，马来西亚消费人对网购的接受度仍然不高，所以马来西亚在网络营销这一块表现较逊色，反之马来西亚的实体店则经营得不错，因为这里消费人都喜欢到店里购物。 他表示，这样的情况恰好与中国的情况相反，而这样的差异恰好可以带来商机。怎么说呢？其实很简单，中国在网络营销方面表现出色，这些人才可以到来马来西亚协助提升这里的网购水平，反之，在马来西亚经营实体店出色的商店，则可以到中国抢占体验店的先机，因为体验店目前在中国是正夯的行业。 汪教授表示，在全球化的时代，各地的商家应该资源互补，将生意的蛋糕做大，以分享更大的盈利。他补充说，其实，不只马来西亚而已，这方面的合作也可扩大至其他东盟（Asean）国家，互相壮大经济势力，以便放眼全球的市场。 汪俊宏教授简介： 世界级企业战略、商业模式与资本战略专家，是中国唯一同时具备战略咨询经验和资本金融操盘经验的华人专家。在美国工作20多年，操盘数百亿企业，现任悦胜投资集团主席（Happywin Investment Group)、富弼世界战略商业模式（香港）研究院专家委员会主席。 担任清华大学、北京大学客座教授，长期研究政府与企业经营战略、资本战略与商业模式；曾任职世界前三大投行亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官，北京华嘉机构文化·设计·创意委员会主席等。他目前居住于中国北京（Beijing，China）。 汪俊宏教授经历： 20多年投资银行、演讲、授课及咨询经验，全球访问上千家以上的企业，对中国企业有深入的了解和研究。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、纽西兰、美加等地投资、演讲、授课及顾问等丰富经验，客户及学员给予高度评价。 为北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、厦门大学、西南财大、中山大学、四川大学、南京大学等国内著名高校总裁班、辽宁省创投协会、宁波科技园区、重庆高新区、昆明高新区、常州高新区、郑州惠济区政府、济南市党校、组织部等进行授课与辅导，为国内数百家著名企业进行专业辅导与咨询式内训，更为多家国际、国内著名企业集团的首席顾问。
