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世界500强排名第14位 嘉能可(Glencore) 成为10年最赚钱的商品贸易商
Post Views: 15,725 引言 在美国(United States)《财富》官网公布的《2018世界500强榜单》当中,作为矿业巨擘之一的嘉能可(Glencore)排在了第14位。作为世界最大大宗商品贸易商,嘉能可和其他几家大宗商品前沿企业,早已在事实上超越高盛、摩根士丹利和摩根大通等大名鼎鼎的华尔街投行,而成为过去十年中最赚钱的行业群体。现在就随《大橙报》近距离了解这家公司。 世界500强排名第14位 嘉能可(Glencore) 成为10年最赚钱的商品贸易商 2018年7月19日的晚间消息,美国(United States)《财富》在官网公布2018世界500强榜单。根据榜单:苹果第11、AT&T第20、鸿海第24、中国移动第53、华为第72、谷歌第52、微软第71、软银第85、戴尔第93、索尼第97、中国电信第141、 京东第181、 中国联通第273、Facebook第274、阿里巴巴第300、甲骨文第302、腾讯第331、苏宁第427、 诺基亚第457、爱立信第500。 当中,作为矿业巨擘之一的嘉能可(Glencore)则排在第14位。这家瑞士(Switzerland)公司的总部设在巴尔(Baar),其营收达2054亿7600万美元,利润则达到57亿7700万令吉,总资产高达1355亿9300万令吉,员工数多达8万2681人。 嘉能可是一家瑞士公司,成立于1974年,总部设于瑞士巴尔,是全球最大的商品交易商,主营业务包括了:综合商品生产商及营销商,在全球范围内广泛从事金属及矿产、能源产品及农产品营销、生产、精炼、加工、存储及运输活动。 嘉能可于1974年由马克·里奇(Marc Rich)所创立,最初专注于黑色金属、有色金属、矿产、原油的实物营销,在业务拓展至石油制品领域后不久,在1980年代早期,嘉能可收购了一家已经存在的荷兰(Netherlands)谷物贸易公司,并由此奠定了农业产品集团的基础,煤炭不久也被加入到了能源产品集团之中,1994年管理层完成了产权的收购并重新命名为嘉能可国际公司。 多年以来嘉能可通过收购和发展农业、采矿、冶炼、精炼和加工生产资产,从一个单纯的营销商品的第三方组织变成了一个多元化自然资源集团。 1987年该公司在美国完成了第一次在工业资产股权投资,获得27%的太冬青铝冶炼厂,1988年通过购买66.7%的锌/铅矿在秘鲁(Peru)完成了本身的第一个工业资产的控股权收购。如今,嘉能可及其子公司的生产资产涵盖各种各样的商品种类。此外,该公司直接或间接持有许多上市公司的大量股份,包括斯特拉达公司股票。 苏黎世(在英国(United Kingdom)伦敦和苏黎世上市)、世纪铝(纳斯达克上市)、加丹加省矿业(在加拿大(Canada)多伦多上市)、Minara资源(在澳洲(Australia)悉尼上市)、UC Rusal(在香港(Hongkong)上市),Chemoil能源(在新加坡(Singapore)上市)。2011年5月,嘉能可在伦敦证券交易所第一次上市并且在香港证券交易所第二次上市。 嘉能可为世界最大商品贸易商 表现超越大名鼎鼎华尔街投行 作为世界最大的大宗商品贸易商,嘉能可和其他几家大宗商品前沿企业,早已在事实上超越高盛、摩根士丹利和摩根大通等大名鼎鼎的华尔街投行,而成为过去十年中最赚钱的行业群体,尤其需要指出的是,这一些企业大多是由私人控制的非公众公司,这也让他们的财富变得更为隐秘而惊人。 其中,嘉能可更令人印象深刻。相比于嘉吉、路易·达孚这些创立于19世纪的老牌大宗商品贸易商,成立逾四十年的嘉能可似乎始终在以一种更为激进却神秘的方式不断改写和刷新着这个行业赚钱的模式以及对未来盈利的想象。 “嘉能可或许少了一些显赫的经营历史以及与之伴随的商誉积累,但是同时也少了一些束缚,在交易和扩张上有着更大的行事空间。”一位国有大型矿业企业大宗交易部门的负责人表示,“打个不恰当的比方,如今的大宗商品交易行业,老贵族依然保有威势,但不按套路出牌同时也百无禁忌的年轻暴发户却更能呼风唤雨。” 的确,正如嘉能可现任掌舵者–伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)十余年来所做的那样,无尽的野心与无穷的财富相伴而来。甚至从创立之日起,野心与财富就一直就是嘉能可发展历程的主题词汇–为了达成目标,嘉能可不惜回避规则、颠覆规则乃至创造规则,也由此获得了超乎寻常的财富增长。 嘉能可于2017财政年 取得盈利57.77亿美元 2018年2月杪,嘉能可宣布,2017年盈利57.77亿美元,按年增长3.2倍;其每股盈利0.41美元,全年派息每股0.2美元。 全年收入2054.76亿美元,按年升34.34%。2017年调整后未计利息、税项、折旧及摊销之利润(EBITDA)为147.6亿美元,按年增长44%,市场预期为146.7亿美元。 格拉森伯格指,公司业绩创纪录最佳,主要受惠于营销和工业资产部门的出色表现。 时至今日,嘉能可的发展路径和行事风格,仍旧有着其创始人马克·里奇灌注的基因。这不仅是因为在这个商业帝国创立后的前二十年时间里,是马克·里奇带领嘉能可凭借充满争议的途径掘到了第一桶金,更因为马克·里奇在这二十年中,也为今天的嘉能可留下强大的人才储备和独特的地缘商业优势。 […]
仅次于美国(United States) 中国(China) 全球第二大资产管理市场
Post Views: 35,647 德勤旗下一家资产管理咨询公司在香港(Hong Kong)表示,中国(China)有望在2019年成为仅次于美国(United States)的第二大资产管理市场,届时中国将占据全球资金净流入总和的一半。 该机构最近发布最新的行业报告。报告指出,预计至2025年,中国资管规模的年增长率将保持在15%的平均水平,到2030年逐步降至12%,这将使2017年至2030年期间,中国投资者投入资管行业的新资金达到约8.5万亿美元,意味着中国的资产净流量将与其他全球市场的总和不相上下。 报告认为,中国资管行业的增长将由散户和高净值投资者推动,目前该群体仅将个人财富的4%投资于资管产品,预计这一比例在2030年将增加至10%。至2030年,中国的资管规模将从2016年的2.8万亿美元跃升至17万亿美元。 该报告还指出,基于以下商业模式运营的中国企业有望在2030年获得高达70%的资管市场份额:具备本地品牌优势、着眼于满足本地投资者对本地资产类别需求的资管巨头公司;在大中华或亚洲地区专注于非流动资产、私募投资领域的投资专家;专注服务富裕阶层和高净值群体的销售专家等。 Previous Post Next Post
百事(PepsiCo)首位印度裔女掌门 卢英德(Indra Krishnamurthy Nooyi) 凭借卓越东方智慧掌控西方商业帝国
Post Views: 41,808 引言 作为一位妻子、一位母亲、世界500强公司–百事(PepsiCo)的首位印度(India)裔女掌门,卢英德(Indra Krishnamurthy Nooyi)需要担当、转换的角色和立场实在很多:理性与感性、健康与财富、目的与过程、娱乐与工作、家庭与工作。但她凭借卓越的东方智慧,做得确实不错。现在就随《大橙报》来了解她的成长故事。 美国(United States)是许多人逐梦的地方,不论是西方人还是东方人,只要有本事美国的跨国企业就会让你领导,例如百事(PepsiCo)这样一家全球食品和饮料行业的领导者,于2006年便开始让来自印度(India)的女中豪杰卢英德(Indra Krishnamurthy Nooyi)领导。 自2006年起,她一直担任百事公司总裁(CEO),在她身上有太多闪耀的荣誉:从2006至2009年,连续4年蝉联了美国(United States)的《财富》杂志(Fortune Magazine)评出的“美国商界最具影响力的50位女性”的第一名。 在2008年和2009年,她都位居美国《福布斯》杂志(Forbes)评选的“全球最具影响力的100名女性”的第三名。2010年7月,她又成为《福布斯》杂志评选出的30名全球女性典范之一。 根据《福布斯》的最新资料显示,卢英德在“2015年度全球最具影响力女性”排行榜中排名第15名。 母亲刻意栽培 卢英德自小树立远大理想 卢英德之所以能成为卢英德,与她早年的经历也有很大的关系。1955年10月28日,她出生在印度泰米尔纳德邦金奈县(Chennai,Tamil Nadu)的一个婆罗门社区(Brahman),祖父是位退休的地区法官,父亲在海得拉巴国有银行工作,母亲是一位家庭主妇。其父母共养育了两个女儿–她和本身的姐姐,由她的母亲负责两个孩子的教养。 在卢英德还很小的时候,卢英德的母亲就有意识地让卢英德树立远大的理想。她回忆时说,她家每天都会一家人一起吃晚饭,父亲总是很快就吃完,母亲把她和姐姐喂饱之后才开始自己慢慢吃。 母亲在她吃饭的时候总会给卢英德和姐姐出各种演讲题目,比如假设你们两个人当了印度总统,你们会做什么?然后她和姐姐就会绞尽脑汁地准备,等母亲吃完饭之后就演讲给母亲听,最后由母亲投票给表现比较好的人。 每次演讲完毕之后,母亲还会让她们签字署名,比如“卢英德总统”之类的。卢英德后来回忆说这种梦想的力量是巨大的,正是这种力量促使她一步一步向前走。 卢英德的中学是在一所天主教学校上的,当时她是一个辩论家和摇滚迷,甚至组建了一支女子摇滚乐队。虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲,但是她们曾经轰动一时。 随后,在科尔加塔印度管理学院(Indian Institute of Management Calcutta)接受的金融营销的工商管理硕士(MBA)教育,和在印度强生公司(Johnson & Johnson India)两年的工作生涯,为卢英德打开商业艺术的大门,也让她在1978年做出赴美国求学的决定。 到美国逐梦的时候 身上只有500美元 根据卢英德回忆:“当时我到美国时,身上只有500美元,以及耶鲁大学(Yale)提供的一份奖学金,”她回忆道,“1978年,带着一种移民的感觉,我来到了美国:我必须找到一份特别棒的工作,否则的话,我将会去哪里呢?”她说道,每天她都问自己:“我今天有权当上这个公司的CEO吗?” 她表示,慈父般的祖父对她的影响“巨大”,他灌输给她两个基本理念:“首先,如果你获得了一份工作,就要真正把它干好。你必须不断问自己,‘我是否已尽我所能?’” “第二,他教导我要活到老学到老。永远不要以为自己已实现目标,要记住,自己不知道的要比知道的多得多。” 在完成耶鲁大学的公共和私人管理硕士学位课程后,她加盟波士顿咨询集团(BCG)。 6年后,她转投摩托罗拉(Motorola),担任副总裁和负责企业战略和规划的主管。接着,她为瑞士瑞典电力公司Asea Brown Boveri效力4年,然后加盟百事。 果断拟定发展战略 卢英德让百事“瘦身” 1994年,卢英德加入不久,百事正处于调整期,在海外市场很难赶上可口可乐(Coca-Cola)。该公司的餐馆业务–包括必胜客(Pizzahut)、肯德基(KFC)、意大利比萨饼以及特柯贝尔墨西哥餐厅(Taco Bell)等运营停滞,几乎没有什么增长。而当时,可口可乐是华尔街(Wall Street)耀眼明星,也是百事董事会会议室里的热门话题。 对各地市场做了一番调研后,卢英德对百事的发展战略已了然于胸,首先,她开始了“瘦身”计划,对企业进行重组。 她当时判断,美国快餐市场已趋于饱和,不动产是一个越来越难获利的投资。1997年,百事剥离了餐厅业务–包括了必胜客、肯德基等,该公司每年310亿美元的营业额因此缩减了三分之一。 第二年即1998年,卢英德提出用33亿美元的价格收购纯果乐公司(Tropicana),后来又用140亿美元收购了桂格公司(Quaker Oats)。纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌,她的这一举措,除了改善百事的业务结构外,还让公众感觉到该公司越来越健康,也提高了该公司的知名度。 随着战略重组的逐渐收效,百事的业绩越来越好,2005年,该公司股票市值历史性地超越了可口可乐,成为世界第一大食品与饮料公司。尽管在此后,百事市值多时曾被可口可乐超越,但不可否认的是,百事从此已成为后者不相上下的对手了。 2006年8月,卢英德接任总裁。2007年5月2日,她又当选百事的董事长。 工作越来越忙 卢英德愧疚无暇照顾家庭 卢英德认为,一个新型总裁必须有很好的情商。她认为总裁不应该高高在上,而应该与员工平等相处。她十分注重自己的形象。在她参加各种活动的时候,她的化妆师从不会中途退场。相比让人感觉冷冰冰的职业装,她更喜欢自己民族特色的服装纱丽,经常穿着纱丽出现在大小场合。 […]