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筹组百亿人民币基金 阿里巴巴（Alibaba）拓展文化娱乐事业
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Post Views: 35,403 中国（China）企业阿里巴巴集团（Alibaba Group）正式筹建阿里巴巴文化娱乐集团，同时筹集规模超百亿元人民币的大文娱产业基金，来投资未来的文化娱乐生态。 据了解，阿里巴巴文化娱乐集团的业务组成包括了：优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。 阿里巴巴集团任命俞永福为阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼首席执行员（CEO），分管大文娱版块各公司相关业务，向阿里巴巴集团首席执行员张勇（Daniel Zhang）进行汇报。 优酷总裁兼阿里音乐首席执行员杨伟东、UC总裁何小鹏向俞永福汇报。古永锵则出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略，并不再担任优酷土豆董事长兼首席执行员。 张勇表示，阿里巴巴文化娱乐集团的诞生，是阿里巴巴集团在文化娱乐战略上迈出的坚实一步。阿里生态从此将增加一个崭新的生态–文化娱乐生态。 对于古永锵的职位变动，张勇表示，“古永锵先生对文化娱乐产业具备非凡的理解力和前瞻性，他丰富的投资经验和创业实践、卓越的运营和管理能力，将通过执掌百亿产业基金、以投资的方式更有力地推动阿里大文娱乃至整个产业生态的发展。” 而古永锵则表示说：“生态基金和文娱集团是投资和实业、生态和平台的关系，两者双剑合璧，协同合作，必将更加有力的促进产业的繁荣。” 实际上，在2016年6月15日，张勇就已宣布正式成立“阿里巴巴大文娱版块”，把此前“买买买”到的音乐、电影、游戏等整合布局。而这个代表着阿里巴巴“快乐版块”的业务版图也是阿里未来重要的战略方向之一。不过，如何在文娱这一个长产业链中卡位，发挥阿里的生态优势则是新的文娱集团需要继续思考的问题。 阿里巴巴启动文娱版块的建设时间大致是在2014年，经过了3年左右的时间，目前已经形成了一个多维度的文化娱乐生态，但各个山头之间又有财权、事权等相互产生消磨的存在，因此十分有必要在各子公司之上再设立一个架构组织，而阿里巴巴文化娱乐集团就是为了顺应现阶段的发展而设的。 中国多家巨头公司 在文化娱乐领域内布局 从阿里此前文化板块的建设方式来看，阿里影业、合一集团、虾米音乐均是以外延式收购的方式获得的资产。对阿里而言，设立大文娱基金即是对过去阿里发展文化板块方式的一种顺延和继承，也是在如今资本“寒冬”下，对于未来进一步拓展文化版图进行资金池的弹药储备。 数娱梦工厂分析员张汉澍则分析认为，目前阿里巴巴集团旗下已拥有阿里影业、阿里数娱、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐等多块文娱资产，其中光是阿里数娱旗下又可以衍生出影业、娱乐宝、淘票票三块业务。 此前，多家巨头公司都在文化娱乐领域内布局，比如，游戏产业至今仍然是互联网最重要的一极，并支撑起腾讯、网易等多家公司的业绩。而新兴的文化娱乐产业领域也热度不减，以体育产业为例，前期已有万达、PPTV聚力、乐视等多家公司布局抢滩。文化娱乐产业在迎来繁荣的同时，竞争也将更加激烈。 Previous Post Next Post
中国（China）行动广告公司 威朋（Vpon）联合创办人暨总裁（CEO） 吴诣泓（Victor Wu） 没有站在风口上，再好的猪都不会飞。
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Post Views: 40,301 适地服务（Location Based Services，LBS）行动广告公司–上海有的放矢广告有限公司（Vpon Inc，或简称威朋）联合创办人暨总裁（CEO）吴诣泓（Victor Wu）曾引用小米（Xiaomi Inc）创办人雷军（Lei Jun）的比喻：“站在风口上，连猪都会飞。”在创业的道路上，他认为，重点是创业家有没有站在风口上？没有站在风口上的话，再好的猪都不会飞。现在就随《大橙报》来了解他的创业经历。 上海有的放矢广告有限公司（Vpon Inc，或简称威朋）联合创办人暨总裁（CEO）吴诣泓（Victor Wu）是在台湾（Taiwan）出生。 现年37岁的吴诣泓曾经任职国际商业机器（简称IBM）工程师，长期负责系统工程、销售等工作，主导过多家知名金融机构的资讯科技（IT）系统规划与设计，包括荷兰银行（ABN AMRO），荷兰国际集团（ING）以及瑞士银行（UBS）等，每年完成数百万美元的营收业绩。 在2003至2006年时间内，他更曾经2次获得IBM团队年度优秀员工。2006年，吴诣泓在英国（United Kingdom）的德伦大学（Durham University）完成了学业并获得企管硕士学位（MBA）。 在2007年当时还在用功能型手机（Feature Phone）、没有移动端巨头的年代，吴氏以透过手机展示优惠券的创新模式，获得了英国（United Kingdom）著名蓝图创业大赛（Blueprint Business Competition）第一名，从此开启了创业人生。 长达10个月的创业大赛经历给了他很多磨练，也让他更加坚定地看到这个新兴市场的巨大潜力。于是，在结束比赛并顺利取得冠军之后，他于2008年从英国回到台湾，与合伙人一起创立威朋（Vpon）。 没想到，这个拿到首奖的点子，在台湾经过2至3年的验证，却发现商业模式有问题，始终找不到稳定的收入。吴诣泓坦承：“这是我创业过程最挫折的时候，觉得已经尽了全力，能做的都做了，却看不到未来的希望。” 做行动优惠券服务，有两个重点；第一是用户数，第二是客户数。 当时，威朋的客户包括台湾各大连锁店，像星巴克（Starbucks）、必胜客（Pizzahut）、统一多拿（Mister Donut）、胜博殿猪排（Saboten）等，加起来台北（Taipei）就有6000至7000家店可以使用威朋的折价系统。 为提升用户数，吴诣泓和诺基亚（Nokia）、新力（Sony Ericsson）、三星（Samsung）等的手机厂商进行合作，让他们在手机内预装威朋的应用程式（App），换算下来，一年有200至300万的手机用户量。 有用户数，也有客户，但是客户愿意投资的金额都不高，就算规模已经做到台湾手机优惠券最大的厂商，却还是难以让公司存活。对威朋来说，这是危机，也是转机。 既然原先设定的路走不通，吴诣泓和团队成员，便开始思考要转型，当时有两条路，一个是利用既有商家资源做团购，另一条就是做行动广告。后来的发展当然是朝行动广告领域前进，不过，中间过程有许多的讨论和纠结，毕竟一个努力两年多的领域，突然说要放弃，也不是那麽轻鬆容易的事。 他比喻这两条路是两棵树，威朋的水量有限，如果同时都灌溉两棵，一定都养不活。第一棵树（行动优惠券）虽然已经长出芽来，但大家都知道接下来长不大；第二棵（行动广告），虽然现在还是颗种子，但如果倾全力浇水，是有机会的。经过了一个月的思考，威朋正式决定转型做行动广告。 将花了3年多努力的心血放弃，投入新的行动广告领域，等于是砍掉重练，是果断也是大胆。 吴诣泓回忆起这段往事时笑着说，当公司转做广告时，他连依点击次数付费（CPC）、每千次曝光成本（CPM）这些广告界的术语是什麽都不知道，但他相信“创业家的核心工作就是解决各种问题”，“创业不是很神圣、很屌的事情，是对人生的选择。”在团队全力支持下，威朋在三个月内就搞定与客户沟通，调整好转型方向。以现在威朋的成绩看来，当初的即刻转舵是正确的决定。 威朋2011年获得 700万美元A轮融资 2010年杪起，威朋开始同时耕耘中国大陆（China）及台湾市场的策略。很多人在创业的时候，或会想先站稳台湾市场，再慢慢扩张；不过这次，吴诣泓决定一次做到位，同时经营中国大陆及台湾的行动广告市场。他解释，本身曾于2008年在复旦大学（Fudan University）当交换学生，并曾写过论文题目是《移动行销在中国》，当时就有创业打算，也早就把目标放在中国大陆。 在中国大陆发展的时候，威朋于2011年6月23日宣布获得A轮融资，获挚信资本（Trustbridge Partners）700万美元注资。该公司随后在2014年7月3日，再获得B轮千万美元融资，投资方包括曾投资面子书的顶尖金融巨头，以及亚洲知名资本。 目前于威朋运营跨国跨地区业务，领导团队为花旗银行（Citibank）、麦当劳（McDonald’s）、可口可乐（Coca Cola）等超过1500个全球知名品牌，提供移动行销解决方案。 威朋在亚洲（Asia）拥有超过3亿8000不重复用户数，是一个相当有利的制胜关键。在超过1亿2800万的月活跃独立用户前提之下，对于发展移动数据的价值拥有更多机会和优势。 值得一提的是，他曾带领威朋多次入选福布斯中国榜单（Forbes China），2015年更获得福布斯《中国非上市潜力企业100强》第三名佳绩。该公司同时也是亚洲地区成长最迅速的移动广告/移动数据公司。 吴诣泓： “创业最重要的三个要素是， 好的想法、好的团队及资金。” 吴诣泓在一次公开演说中，开头直接点出台湾新创团队的问题是：在全球竞争的市场里，如果不往全球走，就会被辗毙。 吴诣泓引用小米（Xiaomi Inc）创办人雷军（Lei Jun）的比喻：“站在风口上，连猪都会飞。”在创业的道路上，他认为，重点是创业家有没有站在风口上？没有站在风口上的话，再好的猪都不会飞。 但创业家应该如何做好准备？吴诣泓说，进攻是最好的防守，只待在台湾无法跟全球竞争，也将会面临走向全球或在当地萎缩的情况（go global or die local）。 创业最重要的三个要素是，好的想法（idea）、好的团队及资金。许多创业团队会问说：没有钱怎麽到国外去？吴诣泓建议，创业团队一开始就要设定走全球道路，获得全球资本，打全球的仗，不要等在台湾站稳再到国外找资金。 吴诣泓指出，创业团队要会讲Sexy的故事，创投重视的不仅仅是产品，第一个问题是：目标市场够不够大？如果目标市场不够大，拿不到机会。 他对如何说一个Sexy故事提出6大建议，让新创团队先搞清楚自己的位置： 1、市场大小：要找到一个够大的市场，如果你想做的服务，在台湾的市场不够大，那你就要走出海外。 2、细分市场：你的市场除了够大之外，还要找到利基点。选择一个细分市场，要小到可以守得住，但又要细分到大公司看不上。 3、犀利定位：例如，做到让人想到购物时第一个想到你。做到了这件事就赢了一半，找到利基市场之后，在里面做好定位，这件事很重要。 4、产品差异化：你必须要做别人没有的产品，这才是创新的价值，创新才有新的市场定位。因为老的已经拿下山头，下面的人要打上面，永远最难打，新创团队攻进新的市场，用最少的兵力就能取得战场。 创业就是一场一场的浪，不是人家都做了，看到好的想法和服务才进去，这样你只能拚毛利和杀价。你要拚的是如何跟别人做不一样的东西。 5、建立高门槛：能不能在过程中取得高门槛？如果你的东西有时间门槛的话，才能够拉开竞争距离，时间是最难憾动的门槛，不要永远崇尚产品和技术。 商业战争中很常会遇到资本战，面对拿到千万美金资金的新创团队，你要做几年才能跟人家竞争？大家要知道如何面对并处理资本和创投，故事很重要，不然再好的产品也没有办法发酵。 6、时间轴：随着时间的推移，主流市场会慢慢变成传统，新创团队要寻找到新的利基市场，但当初威朋为了抢先主流两步花了许多钱学教训，研发最新的东西。但吴诣泓说，最聪明的其实不是赢两步，而是只要赢半步。 Previous Post Next Post
配合乙未农历新年的到来 巴生谷餐馆 抓紧商机推出各式新年菜色
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Post Views: 44,355 配合乙未农历新年的到来，马来西亚巴生谷（Klang Valley,Malaysia）的餐馆纷纷抓紧商机，推出应景的中华料理以及中西合璧的菜色，为消费者提供更多样化的春节餐饮选择。 在过去的一年，马来西亚经济表现平稳，工商界也生意兴隆，所以，在迎接新一年到来的时候，大家免不了要美酒佳肴来庆贺一番，所以餐馆预计2015年的生意会比2015年更好，一些顾客已在除夕预订座位。现在就随《大橙报》来了解巴生谷餐馆的新年菜色。 吉隆坡万丽酒店Renaissance Kuala Lumpur Hotel 满福楼Dynasty Restaurant 推出中式佳肴佳节菜单迎新春 吉隆坡万丽酒店（Renaissance Kuala Lumpur Hotel）的满福楼（Dynasty Restaurant）执行主厨Kok Chee Kin与其烹饪团队配合农历羊年的到来，于2015年2月2日至3月5日推出佳节菜单，让您可在这个农历新年内享受美味的中式美食佳肴。 借助传统材料的使用，并且冀望让家庭和亲朋戚友可享用到轻口味且新鲜风味的健康美食的前提下，Kok Chee Kin共设计出三种不同的佳节套餐，即喜气洋洋新年套餐，富满堂新年套餐和寿无疆新年套餐，而其一桌十人份的价格分别是1388令吉起，1638令吉起和2288令吉起。 对于偏爱较小型聚餐形式的人士来说，Kok Chee Kin也设计出不同的套餐，即二人份388令吉起和六人份808令吉起。这些套餐备有美味鱼生，以为食客们带来好运和荣华富贵。 吉隆坡高尔夫乡村俱乐部（Kuala Lumpur Golf & Country Club）的华厅（China Treasures）执行主厨Eddie Chua和其烹饪团队，在农历羊年到来之际推出具有创意的中式美食佳肴，以冀让客人可在这个一年一度的新年内里感受与众不同的佳节氛围。 华厅拥有适合企业机构和家庭用餐的理想地点，备有中华风格的微妙装潢，散发朴实无华的舒适感，点缀整体的氛围和设计。 从2015年2月1日起至3月8日，华厅准备了几种清新融合式鱼生的美味套餐。这当中就包括了一桌十人的“风生水起宴”（Wealth Prosperity）价格为4740.88令吉起、“招财进宝宴”（Prosperity）价格为3201.88令吉、“鸿运庆功宴”（Fortune）格为2642.88令吉，备有一桌六人或十人的“金玉满堂宴”（Abundance）和“幸福团圆宴”（Happiness）。 附属在灵市希尔顿酒店（Hilton Hotel Petaling Jaya）的桃苑中餐厅（Toh Yuen Chinese Restaurant）在经过装修后，于来临的羊年推出了一系列的贺年佳肴，带给宾客全新的用餐体验。 今年，桃苑的厨师 Sam特别炮制了一系列广东菜式，包括逢年过节必吃的鱼生，其中又以三文鱼鱼生为发财系列盛宴的招牌。 另外，它的香茜发菜蟹肉羹Braised Fa Choi with Crab Meat Soup是以新鲜的蟹肉熬制的羹汤，鲜味不在话下，以砂煲烹煮更添了一分火候的美味。 所以，如果想在农历新年这个喜气洋洋的期间，品尝一顿美味的团圆饭或聚餐，桃苑中餐厅将让大家称心满意。 吉隆坡瑞园酒店（Swiss-Garden […]