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与时代同行追求财富的路上 Adam Tan 谭天良和GGC的故事
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Post Views: 10,980 来马创业14年的谭天良，家乡在广东罗定，2000年毕业于西安石油大学工业自动化专业，毕业后来到广州，进过工厂当过电子工程师，做过软件开发，开过旅行社，做过导游。在2005年由于机缘巧合，来到马来西亚发展。 “14年渡过不少风风雨雨，感恩在马来西亚我抓住了2次机会：第一个是从2005年做中国产品贸易，马来女装批发，当时价格高，利润好，竞争少，迅速拿到第一桶金；第二个是在2013年左右，在马来西亚房地产牛市时，做房地产买卖代理赚到钱，同时低价购买了不少店铺和仓库。” 现在，谭天良的生意涉及马来女装，房地产投资，无人咖啡机，游戏区块链。公司曾经获得2015及2016年马来西亚金鹰奖中小企业100强。 他现在也是马来西亚中国企业家联合会副会长。在领悟了区块链的趋势之后，谭天良确认区块链将是他人生中的第三个机遇，所以，他决定成为GGC全球游戏链的东南亚合伙人，负责开发东南亚国家的市场。 传统企业莫停留在舒适圈 应该抬头看看外面的世界 他也问道：“传统企业是应继续地停留在我们的舒适圈里，还是抬头看看外面的世界，和时代同行？每个时代我们做我们应该做的事情，每个时代有不同的机会，选择大于努力。” 全球游戏链GlobalGameChain，简称GGC：是一个第3代应用区块链公链，是服务全球游戏厂商与玩家的平台。 它构建了创新的网游生态，为游戏公司与玩家提供产品、营销、支付、资金、流量等运营支持，通过与第三方伙伴合作，为网络游戏中小运营商提供全方位、个性化服务。 其研发总部是位于美国硅谷的MicrochainInc.（微链公司），运营总部位于迪拜哈利塔151层，面向全球，致力于打造全球游戏行业的比特币+支付宝！ GGC是技术创新，模式创新，应用为王。苹果改变了手机, 淘宝改变了购物, GGC将改变游戏。为什么GGC有发展的潜力，谭天良解释， 从市场，技术，团队，商业模式来分析： 市场够大，中国打游戏的人口有6亿人，全球有22亿人打游戏，粉丝够多； 技术够强，是由美国硅谷团队开发第3代区块链公链，技术全球领先； 团队给力，GGC运营团队有近20年游戏行业的经验和积累，有经验有渠道！ 模式颠覆，GGC商业模式颠覆传统游戏行业，解决玩家和中小游戏商的痛点； 第五，GGC全球化进程正在进行中。 机会留给积极的人：3张机票和GGC的故事 以下谭天良分享本身在GGC的经历过程： 2018年6月15日，GGC成功上线，GGC联合创始人华哥和我分享了GGC的梦想，我马上购买了22号吉隆坡飞广州的机票，参加GGC首场广州说明会。 见到2位公司的创办人，以及几位技术负责人，深入了解GGC的愿景，使命，价值观。马上就决定成为GGC东南亚的合伙人，订好了7月17号吉隆坡飞广州的机票，参加18号全球合伙人大会。 3个月后，见证了GGC的健康及飞速的成长，我订下了在GGC的第三张机票，飞往迪拜，参加了10月1日位于迪拜哈利法塔的GGC全球运营中心开幕礼。 当我在分享这个故事给大家的时候，我陪伴GGC已经走过了9个月的时间，GGC也有了更大的进步，会员达到300万以上，区块链国家专利超过10项以上，特别是手机挖矿是世界首创的，在8月份和腾讯，阿里巴巴的蚂蚁金服一起获得国家认可优秀区块链项目。和大型游戏的对接正在紧锣密鼓的进行，新电商平台GGBINGO全球拼购也马上要上线了。 自己在这几个月的推广中，成功举办了几次在马来西亚的推广大会，学习了知识，也收获了财富。 我们马来西亚GGC有一位合伙人Thomas ，Thomas是教育学博士，曾经担任联合国驻中国外交官。 我和Thomas是邻居，我们常在花园里一起跑步，有一天，我问他，要了解数字货币和GGC吗，他说好啊！交流后就一发不可收拾，他开始和我一起学习区块链，一起在7月18日飞去广州参加全球合伙人大会，然后回来就大干了，几个月到处飞，发展了十几位代理，有了几百人的团队，他在GGC也是赚到了知识和财富。 Thomas 曾经在我们GGC的大会分享他对28定律的感悟：过去的30多年，我从事各个行业，足迹遍布欧亚美洲。也曾长时间在外国生活 […]
美国（United States）富豪 埃隆•马斯克（Elon Musk）弟弟 金布尔•马斯克（Kimbal Musk） 为人低调但成就却丝毫不输任何人
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Post Views: 20,418 美国（United States）马斯克家族的小儿子–金布尔•马斯克（Kimbal Musk），却总是被有意无意被忽略。实际上在哥哥–美国富豪埃隆•马斯克（Elon Musk）的光环笼罩之下为人相当低调的他，成就却丝毫不输任何人。现在就随《大橙报》近距离了解这位企业家。 美国（United States）富豪 埃隆•马斯克（Elon Musk）弟弟 金布尔•马斯克（Kimbal Musk） 为人低调但成就却丝毫不输任何人 提起马斯克家族，大家首先想到的可能是–埃隆•马斯克（Elon Musk）。玩电动车、造超级高铁•••还能把火箭送上天，这个野心勃勃的男人，始终瞄准未来，几乎是无所不能。 或还会想到她桀骜不驯的母亲–玛雅•马斯克（Maye Musk）–她68岁做模特，裸拍登杂志。再不然就是家里的妹妹–导演兼知名电视制片人–杜丝嘉•马斯克（Tosca Musk）。 马斯克家族的小儿子–金布尔•马斯克（Kimbal Musk），却总是被有意无意被忽略。实际上在哥哥光环笼罩下为人相当低调的他，成就丝毫不输任何人–25岁创业成功，建筑软件卖了3.07亿美元，要知道那可是上世纪90年代。 金布尔于1972年9月20日出于在南非（South Africa）一个五口的家庭。他和哥哥妹妹的关系非常好。在父母离异之后，关系愈发密切。看着兄弟俩的长相，两人还是蛮像的。 埃隆•马斯克在硅谷（Silicon Valley）掘到的第一桶金，来自28岁那年即1999年时卖掉Zip2.com（美国大众点评）时赚到的3亿美元。他创业路上最初的一个合伙人、他一起创业打造了Zip2.com的，就是他的弟弟金布尔。直到现在，金布尔也都是SpaceX、特斯拉汽车（Tesla）的董事会成员。 不过，在卖了Zip2.com，赚到钱之后，兄弟俩的主要事业轨迹其实就已经朝不同方向发展了。身为钢铁侠的埃隆做的那些事人们都知道了。而金布尔……他却跑去做起了厨师。用他自己的话说就是，“没办法，我就是太喜欢食物了！” 这笔钱足够他享用一生，或者在科技领域开创更大的事业。不过卖完公司之后的他却画风急转，大跌眼镜地说要追寻自己的梦想–跑到纽约国际烹饪学院学起了烹饪。而他绝不是玩乐式地学做两道菜就完了，而是真的认真学满了两年的课程。 就在他毕业当年，信心满满准备实现厨师的宏图大愿时，2001年突如其来的911事件，却就此改变了他的人生轨迹。 那一年的9月11日，恐怖分子劫持了两架民航客机，撞向了纽约世界贸易中心的大楼。 911事件发生之后 金布尔每天为消防员提供食物 911在每个美国人心中留下的阴影和震撼都是语言无法形容的。当时就住在离事发地点不远处公寓里的金布尔，也被这场巨大的灾难震惊了。他决定做些力所能及的事情，于是刚学成的厨艺派上了用场。他每天志愿地为消防员提供食物，连续六个星期即近两个月的时间里从未中断。金布尔每天一大早就起来做很多份食物，然后去搜救现场义务给消防员送饭。 最开始，金布尔的想法只是希望能让消防员能在这样高强度、高心理压力的工作中，尽量吃得好一点、健康一点。但慢慢地，他发现，这些面对惨烈搜救过程不禁悲伤、迷茫、崩溃的硬汉们几乎只有在吃饭的时候能得到一丝丝的放松和喘息。这就是食物的社会力量，它甚至可以抚慰人心灵。 金布尔认为：“我看到了食物的社会力量。不论生活变成什么样，即便处于再困难的处境，情况是好是坏，人终究还是要吃饭。” 而这带给他的触动，还远不如当他毕业走上街，所看到的美国（United States）餐饮食品的现状–满大街各种快餐店，到处是高热量的油炸食物。 在美国，快餐业早已经是一个极其庞大而发达的产业。赶时间的学生、白领，低收入人群，都习惯了买上一份又省时、又便宜大碗的快餐来填饱肚子。这一种重调味、深加工、多油炸的饮食习惯，带来的后果，就是美国有超过70%的人口都体重超重。真的已经到了“抬头一望皆胖子”的地步。 与此同时，一组惊人的数据更让他不寒而栗–儿童与青少年的肥胖率，在发达国家中高居第一。 了解到这一“残酷”现状的他，决心开一家餐厅，将工业食物赶出人们的饮食圈，让人们在他的餐厅吃到真正健康有机的食物。 餐厅刚开到了一半，命途多舛的金布尔又遭遇不幸。一次滑雪时的摔跤，导致他半身瘫痪，在床上躺了整整两个月。 不过两个月的时间倒也没闲着。躺在病床上的他一直在思考–重新站起来的那一天，餐厅该怎样运作。他还就此决定本身的人生大事：以食物为终身事业，带领整个世界走向健康的饮食文化，魄力一点都不输他哥哥。 金布尔把农场搬进校园 让孩子切实体验“真正的食物” 然而餐厅梦很快就被一个孩子摧毁了，无聊躺在病床上看节目的他，看到了这样一幅画面–主持人拿着西红柿问孩子们：这是什么。孩子答道：土豆。这一幕，让金布尔彻底惊呆–原来从小吃着餐饮工业食品长大的孩子们，连最基本的蔬菜也难以辨别。 这可让他躺不住了。为了扭转孩子们五谷不分的现状，刚出院他就先把餐厅放一边，决定加强青少年的食品教育，出资与学校合作建立“学农花园”，把农场搬进校园，让孩子切实体验“真正的食物”。 第一站他选在了孟菲斯（Memphis）。这里被称为肥胖之都，肥胖率在美国高居榜首。他出力出钱，一切都亲力亲为，亲手操办。2011年的春天，第一座“学农花园”就此落成–玩具模块化的设计，没有任何围栏，老师也不做过多干预。孩子下课后可徜徉在这个自然游乐园，和植物们尽情玩耍。 吃惯了薯条、汉堡的孩子们，怎么也不会想到：原来食物可以像魔法般“变”出来。他们好奇地端详着手里的种子，亲自体验栽种的乐趣。 下课后就迫不及待地查看，自己栽种的植物是否冒出了嫩芽？植物生长的每一步他们都悉心观察，生怕错过了一点点细节。 当然金布尔和他的伙伴也会经常来到这里，和老师们一道给孩子们讲解栽培、土壤、灌溉等各方面的知识，因关系到自己的植物能否茁壮成长，孩子们都听得格外认真。 亲手栽种，亲自采摘，一到收获的季节，每个孩子的脸上都洋溢着难以言述的喜悦。此时孩子们也会请来金布尔，一起共享美味午餐。 其实在校园做农艺，不是金布尔的独创。早在他之前就有人尝试，但是他们往往一年只建一两个，速度效率极为缓慢。长期坚持、系统规划的只有金布尔一人。 不止如此，考虑到其他校园农艺项目进展太过缓慢，铺满一座小城的校园甚至是需要几十年的时间。金布尔等不了，肥胖问题更等不了，“我的目标是让所有孩子接触到有机食物，越早越好。”因此，他花费巨资迅速在各座城市建立“学农花园”。 短短5年时间，他已经在全美建设了260多个学农花园，作为孩子们的室外课堂和娱乐空间，为120万名学生提供了接触自然，了解食物来源的机会。而学农花园的影响力也日益凸显，评估显示参与学农花园的学生吃蔬菜的几率比未参与的高25个点。 从孩子做起的这项活动，影响了整个家庭的饮食结构，改善了美国以肉为主的不健康习惯。 而这股热潮正在席卷美国，学农花园太过火爆，上千所学校发来邮件，争相申请参与这一项目。 […]
中国（China）家庭厨房共享平台 “回家吃饭”（Home-Cooked） 寻找、孵化散落在民间的好味道
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Post Views: 37,956 中国（China）家庭厨房共享平台“回家吃饭”（Home-Cooked）成立至今，围绕“吃的共享经济”这一模式可行性的讨论一直没有停止，尤其是家庭厨房产能问题–经常做饭的人应该能够体会到，一道菜从原材料清洗到切菜、炒菜、出餐，在饭店需要一套流水线来操作的工作交给单人承担，对于家厨来说是非常费时费力；且家庭厨房燃气灶的火力和饭店相比有很大差距，菜品制作相对要慢很多。 于2014年10月上线的“回家吃饭”，目前订单量日均5至6万，而平台上家厨数量有5万人，相对于家厨的数量来说，订单量并不可观。产能上的限制，使得许多传统中餐家厨很难大量制作餐品。 订单量相对户对餐品满意度与利润之间并不呈现正相关，而是更多地体现在产量上，供给跟不上，利润就相当微薄，家厨也很难有动力长期供应，平台留不住好的家厨。 另一方面，售卖沙拉、轻餐的家厨由于操作简便、容易量产，很容易在平台上存活下来。许多家厨出于利润方面的考虑，也倾向于向沙拉、轻食品类靠拢。这一定程度上削弱了回家吃饭本身主打的餐品口味多样性。 为了解决产量与利润之间的矛盾，“回家吃饭”打算对平台上的家厨进行包装。2016年初，“回家吃饭”新版本上线的“全城精选”收录了一部分食物味道好、有特色的家厨，通过开店时间、复购率、用户评分等进行筛选。相应的，这部分家厨的菜品，客单价也会相对较高。 区别于普通家厨的3公里配送范围，“全城精选”配送可以覆盖周围5公里；平台方面也会在广告（banner）、推送、流量、线下活动等资源上向精选家厨倾斜。 同时，“回家吃饭”着力于对将“全城精选”的家厨包装成为平台明星，树立个人品牌，从而提高产品溢价。 “回家吃饭”于2016年6月16日宣布，《舌尖上的中国》的美食顾问董克平将出任回家吃饭美食总顾问，帮助平台寻找、孵化“散落在民间的好味道”。 董克平的此次入驻平台，也是为了发掘更多有品牌化潜力的家厨，维护平台餐品的多样化。 吃的共享经济第一品牌 “回家吃饭” 挖掘美食达人及共享家庭美味 “回家吃饭”是吃的共享经济第一品牌。作为中国最大的家庭厨房共享平台，致力于挖掘美食达人，与身边饭友共享家庭美味。 “回家吃饭”在2014年10月上线，目前已拓展至北京（Beijing）、上海（Shanghai）、广州（Guangzhou）、深圳（Shenzen）、杭州（Hangzhou）5大城市，注册用户已超过百万。 其创始团队来自阿里巴巴（Alibaba）、优步（Uber）中国早期创始团队和京东（JD）、腾讯（Tencent），百度（Baidu）等顶级互联网公司。目前该公司拥有员工近600人。 该平台经过实地上门认证、卫生标准核查、专业服务培训和上门拍照试吃等，已发掘上万家民间“美食家”。其家厨以配送、上门自取、提供堂食等多种方式，为忙碌的上班族，不愿下厨的年轻人提供安心可口的家常菜。其目标是解决对健康饮食的需求与富余生产力的对接问题，创造一种全新的生活方式。 创业初期，“回家吃饭”的团队还未从获得第一个订单中的喜悦中出来时，便被泼了一桶冷水：一支20人的团队在回龙观驻扎三个月，却一共只找来三家厨房上线。 私厨资源是回家吃饭业务拓展的关键，前期似乎透露出一个信息：家厨对这一陌生的平台并不买账。这一状况一直到新的一年都未有缓解，团队开始出现人员流失，包括技术总监（CTO）在内的高管也对模式产生动摇。 “这对团队造成了很大的影响。在这个时刻，你是否还认为这是一个可行的模式呢？没有任何方法可以告诉你如何走出困境。为排解这个阶段的苦闷，我带领团队，每天早晨七点，爬楼梯二十层去办公室上班。这是无奈之举，因为这个时候面临了太多的困难，全部人包括我几乎失去精神支柱，不知道该如何给自己打气，只能够以这样的方式凝固团队。”回家吃饭创始人兼总裁（CEO）唐万里此前曾如此地表述这一时期的焦虑。 在质疑和不确定之中，“回家吃饭”做了两个决定： 其一，将突破口从社区集中、人口密集的回龙观，转向办公集中地国贸，国贸两公里之内的小区找私厨，给CBD直接供货。回龙观白天没有人，晚上人们都是吃过饭之后再回去，没有叫餐的需求，而国贸区域集中大量白领，外出用餐需求旺盛。 其二：聚焦家庭厨房模式，确立不做聚会、不做上门厨师、不做烘培等小食品，防止精力分散。 这两个决定是团队的转折。CBD的用餐需求激发了这一区域的私厨加入，按照在办公楼周边拓展的路子，回家吃饭在2015年6月迅速发展起来。每个地推人员每月能拓展20个家厨，家厨数量和订单数量开始以万为单位，8月份之后进驻上海等城市。 “回家吃饭”平台上入驻的家庭厨房可为附近2至3公里范围内的食客提供餐食，家厨多数是退休的阿姨或者家庭主妇，食客可以上门吃饭或是通过外卖取餐。非标准化生产，再加上受人力限制，每个私厨一天的接单量基本不超过10单。 然而兼职也往往意味着业余性，家厨并不具备普通餐馆必需的营业执照、卫生许可证等证件，是否卫生、可口是用户的两大疑虑。对此回家吃饭试图通过资质审核、定期回访以及淘汰机制来解决这些问题。 “回家吃饭”设立的家厨门槛是：楼房，有独立客厅和独立厨房，厨师们有健康证并需要上传身份证。开业之后，该平台会对家厨定期回访，对于差评太多的家厨会实行下线处理。 “回家吃饭”经历了半年的试错后，在这一时期步入高速增长阶段，并挥师南下进驻上海。在唐万里看来，完成从0到1的积累后，公司能否持续发展主要依靠之后是否能高效运营。 融资方面，“回家吃饭”于2014年9月获得天使投资人王刚的种子投资；2014年12月05日，获得金沙江创投合伙人朱啸虎的A轮投资；2015年，获得今日资本的B轮投资，和来自王刚、金沙江，今日资本的B+轮融资。 Previous Post Next Post