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尽管存在监管的困难 股权众筹(Crowdfunding) 仍是非常有前途的事业
Post Views: 43,464 自从股权众筹(Crowdfunding)的创新融资模式获得市场人士的接受之后,众筹模式便开始百花齐花,特别是在“求资若渴”的中国(China)市场,更可以看到千变万化的众筹模式。 所以,要如何定义众筹,已经成为中国众筹备界人士当前所热烈的话题。中国的证监会定义为网络上的小额资金的汇集,线下的不算众筹。 因此,可以预见的,未来众筹的发展趋势是网上私募性质的、小众的、小额的。其实,中国证监会也参照了美国(United States)的《JOBS法案》的要点。 《JOBS法案》是2012年年初在美国通过的法案,当时美国经济显示出缓慢复苏的迹象,美国国会在两党的支持下通过了《创业企业融资法案》(Jumpstart Our Business Startups Act),并被简称为《JOBS法案》。《JOBS法案》则试图通过降低小企业获取公共资本的监管要求,解决小企业在资本市场融资面临的问题。 美国的股权众筹便是在这个时代背景下产生的,这种创新的融资方式,过后开始被世界其他国家或地区采用。无论如何,股权投资行业或者股权投资本身就是高风险的事情,随着互联网众筹的出现,股权投资的事情向整个社会开放,而且又产生了小额的投资人之后,会对一个经济体的监管产生很多影响。 在监管这块,一定要求融资方真实,平台对融资方必须进行审核,如果融资方是假的,你这个平台是要负责的,而且这个平台收集的资金要按约定的路径来使用,像银行一样,必须要按照用途来使用,否则要承担责任,还要披露相关的信息。 所以,对于高风险的行业,各经济体政府从监管上普遍希望对投资人做点保护。最典型的一个原则就是非公众化原则,高风险的事情在小群体里面非公开的做是可以的,但是不要对社会大众,不要让没有风险鉴别能力或者风险承受能力的人都来加入。非公众化的思路最后体现出来一个形式就是投资人适当性制度,给投资人设定很多门槛。 这样一来,它和人均投资3万至5万令吉的投资行为就产生了冲突。每个人只投3至5千令吉,从哪个角度都不像高净值人群。 这时候对于风险怎么办?可能有些人会坚持合格投资人制度,让一般的低净值或者成长型的人群不玩这个东西,不要搞众筹。这个思路引起很多争议,因为股权众筹在互联网的时代给了很多人投资的机会,让一些普通人能参与一些创新的企业,参与它们的成长的机会。 根据众筹专业人士分析,如果把这条路堵死了,就抹杀了互联网带来的公平性或者自由。美国对于股权众筹的监管,体现在《JOBS法案》,里面最核心的思路就是小额豁免。你投资额度很小,假如说每年不超过2000美元,就可以进行股权众筹。以前的时候,投资是划了门槛,你在门槛之上可以做;现在划了另外一个门槛,这个门槛是天花板,在天花板下可以做。这是监管上非常有突破性的思路。 总的来说,股权众筹是当前非常有前途的事业。但是整体来看,也还存在监管的困难和监督的困难,尤其监督的困难需要从流程管理、股权设计和退出机制这些方面来进行更多的考虑。 盟达资本以专业知识及管道 协助企业获得更公平的估值 盟达资本非常欢迎欢迎有保险理财、投资管理、信托基金管理相关经验者,或有理想、有抱负的年轻人加入我们的团队,壮大我们的组织,与我们一同成长。我们提供优渥薪金、良好福利与在职培训,让你实现梦想,成就卓越人生。 此外,盟达资本也正在寻求愿意与我们一起成长的企业家与投资者,提供他们严谨的策略以及最大的保障,协助他们规避风险,获取更高的收益。 盟达资本成立的目的,就是为了帮助中小企业家走出困境。我们的专业团队,将以丰富的学识与经验,帮助企业家改良企业管理方针和制度。我们将协助您优化投资组合,辅助您拓展企业规模,并全力保障投资者的利益。 盟达资本也能够协助企业通过亚太柜台市场(APOTC)挂牌及上市,这样一来,您的企业不但能获得更理想且更公平的企业估值,同时也能筹集到足够且稳定的资金,使您的企业步步高升,持续在国际舞台上发光发热。 MCI公司马来西亚客服中心 地址:13A-1 , Oval Tower Damansara , JalanDamansara , Off Lebuhraya Sprint 60000 TTDI 欲了解更多,可浏览www.midanacap.com或致电 +603-7732-6486询问。 Previous Post Next Post
《大橙报》与雪兰莪铁船公司联合 于2015年10月31日举办 SqWhere CUBE预览活动
Post Views: 39,506 为了让《大橙报》读者以及会员可以特别预览双溪毛糯(Sungai Buloh)SqWhere CUBE项目,雪兰莪铁船公司(SDB Properties Sdn Bhd)与《大橙报》于2015年10月31日星期六特别举办SqWhere CUBE项目私人预览活动。 《大橙报》读者以及会员于当天分两个时段到SDB项目展示厅参观预览,这两个时段分别为早上11点至下午1点,以及下午2点30分至4点30分。 位于马来西亚雪兰莪州(Selangor,Malaysia)双溪毛糯的SqWhere项目是一项出入方便的发展计划,深得房地产投资者的欢迎,这位于策略性地点,被主要大道环绕着,这包括可以连接南北大道(PLUS)、白蒲大道(LDP)、新巴生谷大道(NKVE)、第二中环大道(MRR2)、西部疏散大道(SPRINT)和牙直利大道(Guthrie Corridor)。 步行便可抵达MRT捷运站 更重要是,整个发展计划就坐落于双溪毛糯路甘榜士拉末(Kampung Selamat)MRT捷运站对面,在这里的住户、商户以及客户等只要步行就可到达最接近的捷运站,非常便利以及节省时间。 为了更加方便和快速到达MRT捷运站,SDB也计划兴建起通过MRT捷运站的人行桥。由此可见,SDB的发展计划处处都在为住户、商户以及客户着想。 SqWhere是一项集SOVO、住宅、办公和零售于一身的综合发展计划。SqWhere在推介首期后,预售31层楼高的精明多功能办公室(SOVO)大楼,几乎被抢购一空! 此外,备受期待的SqWhere CUBE,这栋办公大楼的销售反应也很热烈,目前所剩无几。出入方便的SqWhere距离哥打白沙罗(Kota Damansara)不远,因此成为购买者的首选。 SqWhere的发展计划也特别纳入抗震功能,这在马来西亚是罕见的,所以这使得它成为国内先进的发展项目之一。SqWhere CUBE办公室平均面积从1012至2024平方尺,特点是全高窗(full-height windows)。所有单位面向东方,予人一种“早晨将我唤醒”的感觉,而且将提供活力十足和愉快的工作环境。 欲知更多有关详情,可联络:03-61580808或03-27112288询问。公司官方网站:www.sdb.com.my。 投资专家:双溪毛糯 成巴生谷火红房产发展区 房地产投资兼管理专家Clement Ng在这次活动上特别向嘉宾讲解双溪毛糯整体的发展概况。他表示,双溪毛糯是巴生谷当前最为火红的房产地发展地区。 最引人注目的便是原本属于橡胶研究院的2330英亩双溪毛糯地段,在2012年时,以23亿令吉或每平方尺22.5令吉,脱售给雇员公积金局(EPF)子公司Kwasa置地私人有限公司。 他说,这时将落实的Kwasa白沙罗发展计划最令人注目,因为它将兴建2万8000个住宅单位,供15万人居住,同时也将打造464万平方公尺的商用空间。 Kwasa白沙罗面积大,横跨2个市议会的管辖范围,但为了方便管理,政府已批准首2年进行的3期发展项目,将由莎阿南市议会(MBSA)所管辖。 此外,Kwasa白沙罗发展区也将兴建2个MRT捷运站,所以可说是捷运路线的重要据点,因此也被纳为“大吉隆坡”计划的项目之一。 他表示,由于吉隆坡市中心的租金越来越高,所以如果双溪毛糯地区可以提供租金合理,以及交通便利的办公楼,相信会有很多的公司愿意搬迁至这里。 Previous Post Next Post
泰国实业王国Italthai掌门人 Yuthachai Charanachitta 充满传奇色彩的富三代
Post Views: 50,842 正所谓:创业难,守业更难。 泰国(Thailand)实业王国–Italthai第三代掌门人Yuthachai Charanachitta,年仅24岁就接手家族生意,成为两间企业名下2家公司的董事。他不以“英雄”自居,凭着建立自己的“军队”守护祖业,继续强大。现在就随《大橙报》一起来揭开他背后的传奇故事。 泰国(Thailand)Italthai创办人Chaiyuth Kanasuta在中国和香港的名气,远不及泰国首富正大集团的谢国民,但前者的传奇色彩一点不逊。Chaiyuth以酒店业起家,1967年于曼谷开设 Oriental Hotel,其后发展成多元品牌,业务延伸至饮食及零售、基建、工业及能源业。 由于没有上市,故一直没有登上《福布斯》泰国富豪榜。至今,Italthai的掌门人已由第三代接管,即该公司的集团行政总裁Yuthachai Charanachitta,他还被传媒封为“泰国酒店业新贵”。 Yuthachai在美国留学毕业后,就选择到4大会计师楼的KPMG做审计师。后来,在接到父亲突然离世的消息,当时其父亲为泰国实业王国Italthai的第二代掌门人,因该公司突然面临群龙无首局面,于是,他毅然辞职回家接手家族生意。 他的父亲Adisorn Charanachitta是在2003年因私人飞机失事而辞世,当年只有50岁。而其祖父膝下有14个孙子,但只有少数愿意继承家族生意,因此,他在没有选择之下就放弃了美国的审计师职业,接掌祖业。 当年的他年仅24岁,就这样成为了两间企业名下2家公司的董事。当时的他只知道要尽快令公司重上轨道,根本没多余的时间持续为父亲的离世感伤痛。 父亲2003年飞机失事辞世 Yuthachai Charanachitta 年仅24岁接掌庞大企业王国 2004年南亚海啸后,生意越做越大,因刚接手公司业务,了解责任重大,当时的他并不以“英雄”自居,只是无时无刻都记挂着5千名员工背后牵涉到两万条生命。 他在受访时表示,其祖父是一个做事认真、严格的人,注重细节,为公司奠下基础;父亲则是一个有远见的领袖,同样见微知著,而他却希望能融合两者的风格。 “没有人知道我的背景,入行时一样要帮上司冲咖啡、买三明治,与dirty worker没有分别。” 他指出,刚接手家族生意时,因不熟悉做生意,惟有到处向人请教;不过,他清楚了解最重要是有一个清晰的执行计划,及管治班底。 于是,他决定 把合适的人留在身边,向厉害的人招手,建立自己的“军队”。 “花了3年,将不适应企业新文化的部队撤走,引进新血。留下来的旧人,我需学习和他们相处,令新旧‘军队’作战力更强。” 他说,在美国留学及生活了10年,难免习染了美式业绩为本的管理手法,但在他母亲的一席话之下,一言惊醒梦中人。 “她叫我留意改革的节奏,凡事要有耐性,重要的项目不要太快下决定。” 其实,他的母亲正是经营泰国最大建筑公司的Nijaporn-Charanachitta,是泰国出名的女强人兼女富豪,并以2亿美元身家名列《福布斯》泰国富豪榜第28位;同时持有奥尼克斯酒店集团(Onyx Hospitality)的股份。 毕竟年轻的他好不容易才调节过来,也明白到无论一个人多厉害,都不可能是“英雄”。 经营策略要有耐性 重要项目不要早做决定 于是,他想到成立CEO智囊办公室,透过SPO(Strategic Planning Office)工作单位,订立企业长远目标,每月追踪成绩。即使2004年其位于普吉的物业被南亚海啸冲击,但8个月后已迅速复原,所幸无人伤亡。 2008年Yuthachai正式成为该集团行政总裁,继续向地产及酒店界进攻,甚至采用了住宅养起酒店生意的策略。 该公司旗下住宅式酒店品牌Shama在中港已发展至11家,未来焦点将由香港转到中国,以避开香港地产业的“红海”。 同时,他也趁早前长实推销雍澄轩酒店单位的势头,在香港推介2014年入伙的Amari Residences Phuket酒店公寓. “每间我都有监督,保证全享270度巴东海滩景。” Amari Residences Phuket采用酒店式管理,由大师级室内设计师Barbara Barry操刀,家具为美国总统御用品牌Baker,却只售平民价钱。 “我们的目的是要以可负担的价钱,吸引海外投资者,3年回报可达6至7%。” 他说,相对于竞争对手,其优势在于目前市场上的酒店公寓已有一定年份,急速老化,而该公司新落成的酒店商品,没有对手,是市场新指标。 […]