Post Views: 43,464 自从股权众筹（Crowdfunding）的创新融资模式获得市场人士的接受之后，众筹模式便开始百花齐花，特别是在“求资若渴”的中国（China）市场，更可以看到千变万化的众筹模式。 所以，要如何定义众筹，已经成为中国众筹备界人士当前所热烈的话题。中国的证监会定义为网络上的小额资金的汇集，线下的不算众筹。 因此，可以预见的，未来众筹的发展趋势是网上私募性质的、小众的、小额的。其实，中国证监会也参照了美国（United States）的《JOBS法案》的要点。 《JOBS法案》是2012年年初在美国通过的法案，当时美国经济显示出缓慢复苏的迹象，美国国会在两党的支持下通过了《创业企业融资法案》（Jumpstart Our Business Startups Act），并被简称为《JOBS法案》。《JOBS法案》则试图通过降低小企业获取公共资本的监管要求，解决小企业在资本市场融资面临的问题。 美国的股权众筹便是在这个时代背景下产生的，这种创新的融资方式，过后开始被世界其他国家或地区采用。无论如何，股权投资行业或者股权投资本身就是高风险的事情，随着互联网众筹的出现，股权投资的事情向整个社会开放，而且又产生了小额的投资人之后，会对一个经济体的监管产生很多影响。 在监管这块，一定要求融资方真实，平台对融资方必须进行审核，如果融资方是假的，你这个平台是要负责的，而且这个平台收集的资金要按约定的路径来使用，像银行一样，必须要按照用途来使用，否则要承担责任，还要披露相关的信息。 所以，对于高风险的行业，各经济体政府从监管上普遍希望对投资人做点保护。最典型的一个原则就是非公众化原则，高风险的事情在小群体里面非公开的做是可以的，但是不要对社会大众，不要让没有风险鉴别能力或者风险承受能力的人都来加入。非公众化的思路最后体现出来一个形式就是投资人适当性制度，给投资人设定很多门槛。 这样一来，它和人均投资3万至5万令吉的投资行为就产生了冲突。每个人只投3至5千令吉，从哪个角度都不像高净值人群。 这时候对于风险怎么办？可能有些人会坚持合格投资人制度，让一般的低净值或者成长型的人群不玩这个东西，不要搞众筹。这个思路引起很多争议，因为股权众筹在互联网的时代给了很多人投资的机会，让一些普通人能参与一些创新的企业，参与它们的成长的机会。 根据众筹专业人士分析，如果把这条路堵死了，就抹杀了互联网带来的公平性或者自由。美国对于股权众筹的监管，体现在《JOBS法案》，里面最核心的思路就是小额豁免。你投资额度很小，假如说每年不超过2000美元，就可以进行股权众筹。以前的时候，投资是划了门槛，你在门槛之上可以做；现在划了另外一个门槛，这个门槛是天花板，在天花板下可以做。这是监管上非常有突破性的思路。 总的来说，股权众筹是当前非常有前途的事业。但是整体来看，也还存在监管的困难和监督的困难，尤其监督的困难需要从流程管理、股权设计和退出机制这些方面来进行更多的考虑。 盟达资本以专业知识及管道 协助企业获得更公平的估值 盟达资本非常欢迎欢迎有保险理财、投资管理、信托基金管理相关经验者，或有理想、有抱负的年轻人加入我们的团队，壮大我们的组织，与我们一同成长。我们提供优渥薪金、良好福利与在职培训，让你实现梦想，成就卓越人生。 此外，盟达资本也正在寻求愿意与我们一起成长的企业家与投资者，提供他们严谨的策略以及最大的保障，协助他们规避风险，获取更高的收益。 盟达资本成立的目的，就是为了帮助中小企业家走出困境。我们的专业团队，将以丰富的学识与经验，帮助企业家改良企业管理方针和制度。我们将协助您优化投资组合，辅助您拓展企业规模，并全力保障投资者的利益。 盟达资本也能够协助企业通过亚太柜台市场（APOTC）挂牌及上市，这样一来，您的企业不但能获得更理想且更公平的企业估值，同时也能筹集到足够且稳定的资金，使您的企业步步高升，持续在国际舞台上发光发热。 MCI公司马来西亚客服中心 地址：13A-1 , Oval Tower Damansara , JalanDamansara , Off Lebuhraya Sprint 60000 TTDI 欲了解更多，可浏览www.midanacap.com或致电 +603-7732-6486询问。 Previous Post Next Post
Post Views: 39,506 为了让《大橙报》读者以及会员可以特别预览双溪毛糯（Sungai Buloh）SqWhere CUBE项目，雪兰莪铁船公司（SDB Properties Sdn Bhd）与《大橙报》于2015年10月31日星期六特别举办SqWhere CUBE项目私人预览活动。 《大橙报》读者以及会员于当天分两个时段到SDB项目展示厅参观预览，这两个时段分别为早上11点至下午1点，以及下午2点30分至4点30分。 位于马来西亚雪兰莪州（Selangor,Malaysia）双溪毛糯的SqWhere项目是一项出入方便的发展计划，深得房地产投资者的欢迎，这位于策略性地点，被主要大道环绕着，这包括可以连接南北大道（PLUS）、白蒲大道（LDP）、新巴生谷大道（NKVE）、第二中环大道（MRR2）、西部疏散大道（SPRINT）和牙直利大道（Guthrie Corridor）。 步行便可抵达MRT捷运站 更重要是，整个发展计划就坐落于双溪毛糯路甘榜士拉末（Kampung Selamat）MRT捷运站对面，在这里的住户、商户以及客户等只要步行就可到达最接近的捷运站，非常便利以及节省时间。 为了更加方便和快速到达MRT捷运站，SDB也计划兴建起通过MRT捷运站的人行桥。由此可见，SDB的发展计划处处都在为住户、商户以及客户着想。 SqWhere是一项集SOVO、住宅、办公和零售于一身的综合发展计划。SqWhere在推介首期后，预售31层楼高的精明多功能办公室（SOVO）大楼，几乎被抢购一空！ 此外，备受期待的SqWhere CUBE，这栋办公大楼的销售反应也很热烈，目前所剩无几。出入方便的SqWhere距离哥打白沙罗（Kota Damansara）不远，因此成为购买者的首选。 SqWhere的发展计划也特别纳入抗震功能，这在马来西亚是罕见的，所以这使得它成为国内先进的发展项目之一。SqWhere CUBE办公室平均面积从1012至2024平方尺，特点是全高窗（full-height windows）。所有单位面向东方，予人一种“早晨将我唤醒”的感觉，而且将提供活力十足和愉快的工作环境。 欲知更多有关详情，可联络：03-61580808或03-27112288询问。公司官方网站：www.sdb.com.my。 投资专家：双溪毛糯 成巴生谷火红房产发展区 房地产投资兼管理专家Clement Ng在这次活动上特别向嘉宾讲解双溪毛糯整体的发展概况。他表示，双溪毛糯是巴生谷当前最为火红的房产地发展地区。 最引人注目的便是原本属于橡胶研究院的2330英亩双溪毛糯地段，在2012年时，以23亿令吉或每平方尺22.5令吉，脱售给雇员公积金局（EPF）子公司Kwasa置地私人有限公司。 他说，这时将落实的Kwasa白沙罗发展计划最令人注目，因为它将兴建2万8000个住宅单位，供15万人居住，同时也将打造464万平方公尺的商用空间。 Kwasa白沙罗面积大，横跨2个市议会的管辖范围，但为了方便管理，政府已批准首2年进行的3期发展项目，将由莎阿南市议会（MBSA）所管辖。 此外，Kwasa白沙罗发展区也将兴建2个MRT捷运站，所以可说是捷运路线的重要据点，因此也被纳为“大吉隆坡”计划的项目之一。 他表示，由于吉隆坡市中心的租金越来越高，所以如果双溪毛糯地区可以提供租金合理，以及交通便利的办公楼，相信会有很多的公司愿意搬迁至这里。 Previous Post Next Post
Post Views: 50,842 正所谓：创业难，守业更难。 泰国（Thailand）实业王国–Italthai第三代掌门人Yuthachai Charanachitta，年仅24岁就接手家族生意，成为两间企业名下2家公司的董事。他不以“英雄”自居，凭着建立自己的“军队”守护祖业，继续强大。现在就随《大橙报》一起来揭开他背后的传奇故事。 泰国（Thailand）Italthai创办人Chaiyuth Kanasuta在中国和香港的名气，远不及泰国首富正大集团的谢国民，但前者的传奇色彩一点不逊。Chaiyuth以酒店业起家，1967年于曼谷开设 Oriental Hotel，其后发展成多元品牌，业务延伸至饮食及零售、基建、工业及能源业。 由于没有上市，故一直没有登上《福布斯》泰国富豪榜。至今，Italthai的掌门人已由第三代接管，即该公司的集团行政总裁Yuthachai Charanachitta，他还被传媒封为“泰国酒店业新贵”。 Yuthachai在美国留学毕业后，就选择到4大会计师楼的KPMG做审计师。后来，在接到父亲突然离世的消息，当时其父亲为泰国实业王国Italthai的第二代掌门人，因该公司突然面临群龙无首局面，于是，他毅然辞职回家接手家族生意。 他的父亲Adisorn Charanachitta是在2003年因私人飞机失事而辞世，当年只有50岁。而其祖父膝下有14个孙子，但只有少数愿意继承家族生意，因此，他在没有选择之下就放弃了美国的审计师职业，接掌祖业。 当年的他年仅24岁，就这样成为了两间企业名下2家公司的董事。当时的他只知道要尽快令公司重上轨道，根本没多余的时间持续为父亲的离世感伤痛。 父亲2003年飞机失事辞世 Yuthachai Charanachitta 年仅24岁接掌庞大企业王国 2004年南亚海啸后，生意越做越大，因刚接手公司业务，了解责任重大，当时的他并不以“英雄”自居，只是无时无刻都记挂着5千名员工背后牵涉到两万条生命。 他在受访时表示，其祖父是一个做事认真、严格的人，注重细节，为公司奠下基础；父亲则是一个有远见的领袖，同样见微知著，而他却希望能融合两者的风格。 “没有人知道我的背景，入行时一样要帮上司冲咖啡、买三明治，与dirty worker没有分别。” 他指出，刚接手家族生意时，因不熟悉做生意，惟有到处向人请教；不过，他清楚了解最重要是有一个清晰的执行计划，及管治班底。 于是，他决定 把合适的人留在身边，向厉害的人招手，建立自己的“军队”。 “花了3年，将不适应企业新文化的部队撤走，引进新血。留下来的旧人，我需学习和他们相处，令新旧‘军队’作战力更强。” 他说，在美国留学及生活了10年，难免习染了美式业绩为本的管理手法，但在他母亲的一席话之下，一言惊醒梦中人。 “她叫我留意改革的节奏，凡事要有耐性，重要的项目不要太快下决定。” 其实，他的母亲正是经营泰国最大建筑公司的Nijaporn-Charanachitta，是泰国出名的女强人兼女富豪，并以2亿美元身家名列《福布斯》泰国富豪榜第28位；同时持有奥尼克斯酒店集团（Onyx Hospitality）的股份。 毕竟年轻的他好不容易才调节过来，也明白到无论一个人多厉害，都不可能是“英雄”。 经营策略要有耐性 重要项目不要早做决定 于是，他想到成立CEO智囊办公室，透过SPO（Strategic Planning Office）工作单位，订立企业长远目标，每月追踪成绩。即使2004年其位于普吉的物业被南亚海啸冲击，但8个月后已迅速复原，所幸无人伤亡。 2008年Yuthachai正式成为该集团行政总裁，继续向地产及酒店界进攻，甚至采用了住宅养起酒店生意的策略。 该公司旗下住宅式酒店品牌Shama在中港已发展至11家，未来焦点将由香港转到中国，以避开香港地产业的“红海”。 同时，他也趁早前长实推销雍澄轩酒店单位的势头，在香港推介2014年入伙的Amari Residences Phuket酒店公寓. “每间我都有监督，保证全享270度巴东海滩景。” Amari Residences Phuket采用酒店式管理，由大师级室内设计师Barbara Barry操刀，家具为美国总统御用品牌Baker，却只售平民价钱。 “我们的目的是要以可负担的价钱，吸引海外投资者，3年回报可达6至7%。” 他说，相对于竞争对手，其优势在于目前市场上的酒店公寓已有一定年份，急速老化，而该公司新落成的酒店商品，没有对手，是市场新指标。 […]
