Post Views: 11,082 榴莲成为农产品的“黄金” 榴莲将成为马来西亚（Malaysia）的下一个主要出口商品，这个东南亚国家正在积极开发数千英亩土地，以满足中国市场对这种水果的空前需求。 此外，中国电商巨头阿里巴巴集团也把握了当中的商机，与马来西亚榴莲供应商签订策略合作协议，以出口冷冻带壳猫山王榴莲至中国。 较早前，阿里巴巴的网购平台天猫商城（Tmall）和其生鲜食品采购平台云象供应链(Win-Chain)与大马碧和私人有限公司（BEHO Fresh），以及中国检验认证集团马来西亚有限公司（CCIC）签署一份谅解备忘录，展开上述合作。 善用电子商务的力量 加快大马农业产品出口步伐 该集团发文告说：“这项协议显示阿里巴巴善用电子商务的力量和其动态生态系统，以促进大马农业产品出口。” 阿里巴巴指出，通过策略合作，榴莲供应商碧和将为云象供应链供应带壳猫山王榴莲，从而在阿里巴巴集团旗下的天猫商城和零售市场销售。 此外，该集团指出，获得中国国家质量监督检验检疫总局认证的第三方检验公司中检集团大马有限公司，将提供产品的可追溯检验服务，确保供应给云象供应链的水果符合中国品管标准。 其实，榴莲这种水果曾经种植在家庭果园和小型农场中，有些人形容其味道难闻，但是，现在正吸引着前所未有的投资。就连地产大亨和棕榈油巨头也在进军榴莲业务。 马来西亚政府 正鼓励大规模种植榴莲 马来西亚政府正鼓励大规模种植榴莲，计划到2030年将出口量提高50%。 榴莲产业顾问Lim Chin Khee表示：“由于中国的巨大需求，榴莲产业正从地方农业向全球大规模农业转变。在繁荣之前，马来西亚的榴莲农场将是一个休闲农场，现在它们有数百英亩甚至更大，而且还会有更多的土地。” 由于它的刺鼻气味，榴莲可能会在东南亚的一些机场，公共交通设施和酒店内被禁止出现。但中国人对榴莲疯狂喜爱，在中国销售的榴莲味食品包括比萨饼丶黄油丶沙拉酱和牛奶等。 中国人高价采购 价格五年几乎翻四倍 中国人以高价购买马来西亚的“猫山王”（Musang King）品种的榴莲，因为它有奶油质地和苦涩的甜味。这一品种的价格在过去五年几乎翻了四倍，现在已在马来西亚全国各地种植。 根据联合国贸易数据库，去年中国的榴莲进口量增长了15%，达到近35万吨，价值5.1亿美元。其中近40%来自泰国，世界上最大的榴莲生产国和出口国。 马来西亚占比不到1%，但预计到2030年，马来西亚榴莲的对华出口将从今年的14，600吨猛增至22，061吨。 马来西亚农业部在给路透社的电子邮件中说：“今天，种植榴莲不仅仅是一种爱好，因为榴莲在农业产业中被认为是‘黄金’。” 2017年，马来西亚的榴莲种植园面积达到7.2万公顷，而且正在扩大。在一些地区，种植棕榈油的种植园正转向榴莲种植，因为后者被认为更有利可图。 2018年3月，马来西亚时任农业部长曾表示，一公顷“猫山王”榴莲的收入可能是一公顷棕榈树的近9倍。 Previous Post Next Post
Post Views: 43,846 自从股权众筹（Crowdfunding）的创新融资模式获得市场人士的接受之后，众筹模式便开始百花齐花，特别是在“求资若渴”的中国（China）市场，更可以看到千变万化的众筹模式。 所以，要如何定义众筹，已经成为中国众筹备界人士当前所热烈的话题。中国的证监会定义为网络上的小额资金的汇集，线下的不算众筹。 因此，可以预见的，未来众筹的发展趋势是网上私募性质的、小众的、小额的。其实，中国证监会也参照了美国（United States）的《JOBS法案》的要点。 《JOBS法案》是2012年年初在美国通过的法案，当时美国经济显示出缓慢复苏的迹象，美国国会在两党的支持下通过了《创业企业融资法案》（Jumpstart Our Business Startups Act），并被简称为《JOBS法案》。《JOBS法案》则试图通过降低小企业获取公共资本的监管要求，解决小企业在资本市场融资面临的问题。 美国的股权众筹便是在这个时代背景下产生的，这种创新的融资方式，过后开始被世界其他国家或地区采用。无论如何，股权投资行业或者股权投资本身就是高风险的事情，随着互联网众筹的出现，股权投资的事情向整个社会开放，而且又产生了小额的投资人之后，会对一个经济体的监管产生很多影响。 在监管这块，一定要求融资方真实，平台对融资方必须进行审核，如果融资方是假的，你这个平台是要负责的，而且这个平台收集的资金要按约定的路径来使用，像银行一样，必须要按照用途来使用，否则要承担责任，还要披露相关的信息。 所以，对于高风险的行业，各经济体政府从监管上普遍希望对投资人做点保护。最典型的一个原则就是非公众化原则，高风险的事情在小群体里面非公开的做是可以的，但是不要对社会大众，不要让没有风险鉴别能力或者风险承受能力的人都来加入。非公众化的思路最后体现出来一个形式就是投资人适当性制度，给投资人设定很多门槛。 这样一来，它和人均投资3万至5万令吉的投资行为就产生了冲突。每个人只投3至5千令吉，从哪个角度都不像高净值人群。 这时候对于风险怎么办？可能有些人会坚持合格投资人制度，让一般的低净值或者成长型的人群不玩这个东西，不要搞众筹。这个思路引起很多争议，因为股权众筹在互联网的时代给了很多人投资的机会，让一些普通人能参与一些创新的企业，参与它们的成长的机会。 根据众筹专业人士分析，如果把这条路堵死了，就抹杀了互联网带来的公平性或者自由。美国对于股权众筹的监管，体现在《JOBS法案》，里面最核心的思路就是小额豁免。你投资额度很小，假如说每年不超过2000美元，就可以进行股权众筹。以前的时候，投资是划了门槛，你在门槛之上可以做；现在划了另外一个门槛，这个门槛是天花板，在天花板下可以做。这是监管上非常有突破性的思路。 总的来说，股权众筹是当前非常有前途的事业。但是整体来看，也还存在监管的困难和监督的困难，尤其监督的困难需要从流程管理、股权设计和退出机制这些方面来进行更多的考虑。 盟达资本以专业知识及管道 协助企业获得更公平的估值 盟达资本非常欢迎欢迎有保险理财、投资管理、信托基金管理相关经验者，或有理想、有抱负的年轻人加入我们的团队，壮大我们的组织，与我们一同成长。我们提供优渥薪金、良好福利与在职培训，让你实现梦想，成就卓越人生。 此外，盟达资本也正在寻求愿意与我们一起成长的企业家与投资者，提供他们严谨的策略以及最大的保障，协助他们规避风险，获取更高的收益。 盟达资本成立的目的，就是为了帮助中小企业家走出困境。我们的专业团队，将以丰富的学识与经验，帮助企业家改良企业管理方针和制度。我们将协助您优化投资组合，辅助您拓展企业规模，并全力保障投资者的利益。 盟达资本也能够协助企业通过亚太柜台市场（APOTC）挂牌及上市，这样一来，您的企业不但能获得更理想且更公平的企业估值，同时也能筹集到足够且稳定的资金，使您的企业步步高升，持续在国际舞台上发光发热。 MCI公司马来西亚客服中心 地址：13A-1 , Oval Tower Damansara , JalanDamansara , Off Lebuhraya Sprint 60000 TTDI 欲了解更多，可浏览www.midanacap.com或致电 +603-7732-6486询问。 Previous Post Next Post
Post Views: 37,709 中国（China）家庭厨房共享平台“回家吃饭”（Home-Cooked）成立至今，围绕“吃的共享经济”这一模式可行性的讨论一直没有停止，尤其是家庭厨房产能问题–经常做饭的人应该能够体会到，一道菜从原材料清洗到切菜、炒菜、出餐，在饭店需要一套流水线来操作的工作交给单人承担，对于家厨来说是非常费时费力；且家庭厨房燃气灶的火力和饭店相比有很大差距，菜品制作相对要慢很多。 于2014年10月上线的“回家吃饭”，目前订单量日均5至6万，而平台上家厨数量有5万人，相对于家厨的数量来说，订单量并不可观。产能上的限制，使得许多传统中餐家厨很难大量制作餐品。 订单量相对户对餐品满意度与利润之间并不呈现正相关，而是更多地体现在产量上，供给跟不上，利润就相当微薄，家厨也很难有动力长期供应，平台留不住好的家厨。 另一方面，售卖沙拉、轻餐的家厨由于操作简便、容易量产，很容易在平台上存活下来。许多家厨出于利润方面的考虑，也倾向于向沙拉、轻食品类靠拢。这一定程度上削弱了回家吃饭本身主打的餐品口味多样性。 为了解决产量与利润之间的矛盾，“回家吃饭”打算对平台上的家厨进行包装。2016年初，“回家吃饭”新版本上线的“全城精选”收录了一部分食物味道好、有特色的家厨，通过开店时间、复购率、用户评分等进行筛选。相应的，这部分家厨的菜品，客单价也会相对较高。 区别于普通家厨的3公里配送范围，“全城精选”配送可以覆盖周围5公里；平台方面也会在广告（banner）、推送、流量、线下活动等资源上向精选家厨倾斜。 同时，“回家吃饭”着力于对将“全城精选”的家厨包装成为平台明星，树立个人品牌，从而提高产品溢价。 “回家吃饭”于2016年6月16日宣布，《舌尖上的中国》的美食顾问董克平将出任回家吃饭美食总顾问，帮助平台寻找、孵化“散落在民间的好味道”。 董克平的此次入驻平台，也是为了发掘更多有品牌化潜力的家厨，维护平台餐品的多样化。 吃的共享经济第一品牌 “回家吃饭” 挖掘美食达人及共享家庭美味 “回家吃饭”是吃的共享经济第一品牌。作为中国最大的家庭厨房共享平台，致力于挖掘美食达人，与身边饭友共享家庭美味。 “回家吃饭”在2014年10月上线，目前已拓展至北京（Beijing）、上海（Shanghai）、广州（Guangzhou）、深圳（Shenzen）、杭州（Hangzhou）5大城市，注册用户已超过百万。 其创始团队来自阿里巴巴（Alibaba）、优步（Uber）中国早期创始团队和京东（JD）、腾讯（Tencent），百度（Baidu）等顶级互联网公司。目前该公司拥有员工近600人。 该平台经过实地上门认证、卫生标准核查、专业服务培训和上门拍照试吃等，已发掘上万家民间“美食家”。其家厨以配送、上门自取、提供堂食等多种方式，为忙碌的上班族，不愿下厨的年轻人提供安心可口的家常菜。其目标是解决对健康饮食的需求与富余生产力的对接问题，创造一种全新的生活方式。 创业初期，“回家吃饭”的团队还未从获得第一个订单中的喜悦中出来时，便被泼了一桶冷水：一支20人的团队在回龙观驻扎三个月，却一共只找来三家厨房上线。 私厨资源是回家吃饭业务拓展的关键，前期似乎透露出一个信息：家厨对这一陌生的平台并不买账。这一状况一直到新的一年都未有缓解，团队开始出现人员流失，包括技术总监（CTO）在内的高管也对模式产生动摇。 “这对团队造成了很大的影响。在这个时刻，你是否还认为这是一个可行的模式呢？没有任何方法可以告诉你如何走出困境。为排解这个阶段的苦闷，我带领团队，每天早晨七点，爬楼梯二十层去办公室上班。这是无奈之举，因为这个时候面临了太多的困难，全部人包括我几乎失去精神支柱，不知道该如何给自己打气，只能够以这样的方式凝固团队。”回家吃饭创始人兼总裁（CEO）唐万里此前曾如此地表述这一时期的焦虑。 在质疑和不确定之中，“回家吃饭”做了两个决定： 其一，将突破口从社区集中、人口密集的回龙观，转向办公集中地国贸，国贸两公里之内的小区找私厨，给CBD直接供货。回龙观白天没有人，晚上人们都是吃过饭之后再回去，没有叫餐的需求，而国贸区域集中大量白领，外出用餐需求旺盛。 其二：聚焦家庭厨房模式，确立不做聚会、不做上门厨师、不做烘培等小食品，防止精力分散。 这两个决定是团队的转折。CBD的用餐需求激发了这一区域的私厨加入，按照在办公楼周边拓展的路子，回家吃饭在2015年6月迅速发展起来。每个地推人员每月能拓展20个家厨，家厨数量和订单数量开始以万为单位，8月份之后进驻上海等城市。 “回家吃饭”平台上入驻的家庭厨房可为附近2至3公里范围内的食客提供餐食，家厨多数是退休的阿姨或者家庭主妇，食客可以上门吃饭或是通过外卖取餐。非标准化生产，再加上受人力限制，每个私厨一天的接单量基本不超过10单。 然而兼职也往往意味着业余性，家厨并不具备普通餐馆必需的营业执照、卫生许可证等证件，是否卫生、可口是用户的两大疑虑。对此回家吃饭试图通过资质审核、定期回访以及淘汰机制来解决这些问题。 “回家吃饭”设立的家厨门槛是：楼房，有独立客厅和独立厨房，厨师们有健康证并需要上传身份证。开业之后，该平台会对家厨定期回访，对于差评太多的家厨会实行下线处理。 “回家吃饭”经历了半年的试错后，在这一时期步入高速增长阶段，并挥师南下进驻上海。在唐万里看来，完成从0到1的积累后，公司能否持续发展主要依靠之后是否能高效运营。 融资方面，“回家吃饭”于2014年9月获得天使投资人王刚的种子投资；2014年12月05日，获得金沙江创投合伙人朱啸虎的A轮投资；2015年，获得今日资本的B轮投资，和来自王刚、金沙江，今日资本的B+轮融资。 Previous Post Next Post
