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中国(China)企业界“将才” 李春荣博士(Dr Li Chunrong) 领航普腾公司再造辉煌
Post Views: 37,563 2017年9月29日,多元资源重工业集团(DRB-HICOM)与浙江吉利控股集团宣布,由来自中国(China)的李春荣博士(Dr Li Chunrong)出任国家汽车有限公司(Proton)的新任首席执行员。 这项委任将在2017年10月1日生效,李春荣是取代任期于9月30日届满的拿督阿末弗亚。李春荣当天在记者会上说,这不是简单的挑战,但他非常期待就快降临在他身上的事。 他表示:“我受委扭转普腾的劣势,我相信普腾将重生成为本地的第一品牌,以及东盟(ASEAN)的领先品牌。” 多元资源重工业集团董事经理拿督斯里赛费沙将保留普腾控股的主席职务。多元资源重工业集团持有普腾50.1%的股权,并通过普腾100%掌控国家汽车有限公司,而该公司是负责主要的生产、营运、制造和行销。 另外,赛费沙说,要扭转普腾的劣势并非易事,因为现在的市场发展更加进步和开放。他补充说:“今时今日的消费者有各种选择,日本、韩国到欧洲的车款,任君选择,而且还有本地的品牌,都在互相竞争,以分得市场上每年60万辆车的其中一杯羹。” 他希望与吉利的策略合作伙伴关系,能够挑战本地市场,并最终上升至东盟区域。他有信心普腾将崛起,并重造辉煌。 中国公司吉利是于2017年5月向多元资源重工业集团收购普腾的49.9%股权。 很显然的,一位来自中国企业界的“将才”担任我国官联企业的领导人,这是我国企业界相当罕见的一个现象。在过去,我国官联企业,特别是关键领域的企业,例如马航(Mas)等,都是由我国的土著或是西方国家的企业家担任领导人,甚少有来自中国的企业家担任。 这一次我国政府开了先河批准来自中国的企业家担任国家汽车工业公司(简称普腾)的领导人,相信日后会有更多类似的情况出现,以让马来西亚与中国之间的企业与商业往来更加的密切。 当然,我国政府也不是无端端地批准一位中国“将才”,出任我国关键领域官联公司的领导人位置的,如果留意普腾的发展的话,不难发现这是经过一连串的演变之后,才水到渠成的结果。 事情的开始是这样的,2017年5月,来自中国浙江吉利控股集团向我国大财团多元资源重工业集团收购普腾的49.9%股权,由于这一层的关系,吉利控股要委任自己人出任普腾领导人的重任,是一件非常合理的事情。 因此,仍然持有普腾50.1%股权的多元资源重工业集团与吉利控股于9月29日做出这项重大的宣布,那就是由53岁的李春荣出任普腾的新任首席执行员。 毕业后即加入东风汽车 李春荣 于汽车业累积丰富经验 根据资料显示,李春荣是于1964年在中国出生,1985年毕业于中国华中工学院(现华中科技大学)船舶及船厂电气自动化专业,获学士学位,1987年在华中工学院管理系研究生毕业,同年便加入东风汽车公司。 李春荣担任普腾首席执行员的委任已于2017年10月1日生效,他是取代任期于9月30日届满的拿督阿末弗亚。李春荣在记者会上也表示,这不是简单的挑战,但他非常期待就快降临在他身上的事。 他表示:“我受委扭转普腾的劣势,我相信普腾将重生成为本地的第一品牌,以及东协的领先品牌。” 这一次被委任到马来西亚出任普腾的首席执行员的职位,对李春荣而言,可说是让他一跃登上国际舞台竞技的重要基石,毕竟普腾要走出当前的困扰,与它能不能征服世界汽车市场,有着莫大的关系。 由于李春荣在汽车领域已经拥有了非常丰富的经验,所以普腾的中国新股东对他委于重任,以期李春荣可以通过他在汽车业的丰富经验,引领普腾公司再造辉煌。 根据资料显示,李春荣早在1987年就进入中国的东风汽车,历任东风汽车有限公司董事会秘书室副主任、东风悦达起亚汽车有限公司常务副总经理、东风汽车集团公司监事、东风乘用车公司总经理等职务。 此外,从他在东风担任的职位中可以看出,李春荣在汽车领域并非“空降部队”,而是在东风汽车一步一脚印地走底层做起,然后按部就班地升上了总经理的位置,可见他在汽车领域经验是非常全面的。 根据中国媒体报道的资料显示,在主导东风风神的时间里,李春荣从自主品牌立项开始就参与,工作内容涉及工厂建设、产品规划、营销、渠道网络拓展等各个领域,也实现了东风乘用车公司业绩的大幅上涨。 不只如此,2016年,东风自主乘用车完成15万零77辆整体销量,同比增长49.5%。这些无疑都是李春荣所交出的亮丽战绩,如果用在普腾身上,相信势必也可让普腾重新展翅。 从过去经历看来,李春荣确实是拥有丰富的自主品牌运作经验,以及多年来在国企里的摸爬滚打和美国麻省理工大学(MIT获)工商管理硕士学位的加码,都让李春荣的身价大增,所以,相信这也是吉利控股集团在众多的中国汽车人才当中,选中李春荣的原因之一。 李春荣是于2017年8月21日,离开了东风本田发动机公司董事、执行副总经理一职,而来到浙江杭州开始他新一段工作旅程。如今,之前的传言也终于尘埃落定,那就是他已经来到马来西亚引领普腾这家公司。 Previous Post Next Post
马来西亚棕油局: 放眼库存年杪降至250万公吨
Post Views: 9,881 马来西亚棕油局: 放眼库存年杪降至250万公吨 马来西亚(Malaysia)目前面临国内原棕油库存达到20年以来最高水平的严峻挑战,马来西亚棕油局(MPOB)总监拿督阿末古赛里说,当务之急是减少库存,放眼2019年的库存量从截至2018年12月的320万公吨减至250万吨。 他说,政府和相关机构将通过多项贸易促销活动减少棕油库存。他指出,棕油局知道当前情况令人担忧,因为库存量增加意味着棕油会跌价。 他告诉马新社:“通常,任何库存量超过200万公吨,肯定会让我们感到不安,而目前库存量是超过300万公吨……显然我们需积极采取一些行动应对。” 阿末古赛里指出,除了传统上用作食用油、奶油和肥皂,我国有必要另行拓展棕油的用途。 他说,棕油局欢迎政府分别在交通领域和工业领域推行B10和B7生物柴油计划,有助每年消化75万1000公吨的棕油库存。 马来西亚各有关当局 持续在国内和全球推广棕油 “我们通过棕油局、马来西亚棕油理事会(MPOC)以及原产业部,花了大笔开销,持续在国内和全球推广棕油。” “2019年一整年,我们有拟定推广议程,包括原产业部长郭素沁近期推介的‘爱大马棕油’运动。这个运动旨在对抗威胁小园主生计的反棕油运动。” 他说,小园主应获得更多支援和技术支持,从而符合永续性目标,而未达到永续发展标准正是欧盟反棕油运动高层次游说的中心论点。 阿末古赛里指出,推广棕油的工作不但在西方国家面对挑战,在国内也同样不受落,因为国人认为棕油便宜,是不健康的食油。 “一些人有错误的印象,他们认为棕油是给穷人用的,而橄榄油等则是有钱人用的。他们把这种阶级制度用在食油是错误的。有鉴于此,我们希望,通过‘爱大马棕油’运动,我们能灌输人民更珍惜棕油的意识,以及国民自豪感。” 他说,政府预计,2019年棕油出口会从2018年的1650万公吨增至1720万公吨;产量则预计比2018年的1950万公吨提高4%至2030万公吨。 询及原棕油价格展望,他引述郭素沁的话说:“我们希望价格平均在每公吨2700令吉左右。2019年对原棕油来说会是好年。” 在宏观方面,阿末古赛里说,政府正在探讨搬迁棕油理事会和棕油局数个海外办事处的事宜,因为部分办事处所在地点难以展开推广工作。 另外,Zaafi全球创投私人有限公司董事经理罗丝琳达也赞同搬迁位于非策略地点和郊区的办事处,因为这不利于卖家和卖家洽谈和交易。 她是食品进出口商,经营商品包括棕油和乳胶手套。 印度政府已经决定 将棕油进口关税从44%减至20% 她建议大马大使馆方积极向驻扎国家推广棕油,在海外宣扬棕油的益处。 “印度政府决定将大马棕油的进口关税从44%减至20%,有助大马棕油进口到这个拥有13亿4000万人口的国家。” 罗丝琳达说,若大马能促进与他国的联系,他们也可能会效仿印度减少大马棕油进口税,这有助促进大马棕油的出口。 2018年,大马5大棕油出口目的地分别是印度(251万公吨)、欧盟(191万公吨)、中国(186万公吨)、巴基斯坦(116万公吨)和菲律宾(69万公吨)。 Previous Post Next Post
被誉为“日本马云(Jack Ma)” 日本(Japan)企业家 三木谷浩史 Hiroshi Mikitani 打造全球第三大电商乐天Rakuten
Post Views: 47,299 从面对高考落榜,家族与家乡面临阪神(Hanshin)大地震的天灾困难,到立志创业,开创乐天株式会社(Rakuten, Inc)乃至现今的身价地位,乐天创办人、主席兼首席执行员三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)的一路走来可谓曲曲折折,但是这无阻他将乐天打造成全球第三大电商。现在就随《大橙报》来了解这位被誉为“日本马云”的电商巨头的成长和创业故事。 对许多人来说,日本(Japan)电子商务巨头–乐天株式会社(Rakuten, Inc.,rakuten.com)的名气似乎不如淘宝(taobao.com)和亚马逊(amazon.com)响亮,但事实上,它是仅次于这两家企业的全球第三大电商。 在美国(United States)《福布斯》(Forbes Inc)杂志发布的 根据资料显示,在全球最具创新力的百强企业中,乐天是亚洲排名最高的企业。2014年2月14日,乐天宣布以9亿美元收购以色列(Israel)的移动消息应用软件公司维博(Viber),以此作为其新全球化战略的重要一环,希望将会员增至5亿人。而这一切的背后,离不开乐天的灵魂人物、被中国的媒体称为“日本马云(Jack Ma)”的三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)(下简称三木谷)。 三木谷1963年3月11日出生在日本著名港口城市兵库县(Hyōgo)的神户市(Kobe)。父亲三木谷良一是一位名门之后,从17世纪至19世纪中叶的江户时代,家中代代都是武士。 良一毕业于神户大学(Kobe University)的经济学系,后来当过神户商科大学教授以及日本金融学会的会长。妻子是江户时期富商的后代,随家人在美国纽约(New York)读完小学之后返回日本,后来从神户大学毕业,进入综合商社工作。 可以说,三木谷在一个富裕而又有着全球视野的书香门第中长大,他还有个姐姐,是大阪大学医学博士,哥哥则是东京大学(University of Tokyo)的农学博士,目前在大学里当老师。 日本孩子读书都刻苦,但三木谷不然。1977年,14岁的他被父母送往冈山县(Okayama)白陵中学(Hakuryo High School),过上寄宿生活。那种严格的教育让他的神经系统出了毛病,二年级时就不得不退学,后来去了离家不远的朝雾中学(Asagiri High School)读初中。 1983年,他从兵库县立明石高中(Akashi High School)毕业,却没考上大学,过了一年“浪人”生活。1984年,他终于考上了日本著名的国立大学——一桥大学(Hitotsubashi University)商学部。 读书磕磕绊绊,三木谷网球却打得不错。在高中时,他就杀入了日本关西(Kansai)地区网球比赛的前16强,大学时代继续活跃在网球协会。1988年,他在大学毕业后便进入了日本兴业银行(现在的瑞穗银行)(Mizuho Bank),先是在名古屋(Nagoya)分行工作,后来进入总社外汇部,继续保持打球的爱好。妻子晴子(Haruko)毕业于上智大学(Sophia University)英文系,也在兴业银行工作,两人正是在公司的网球协会之中相识,并于1991年结为伉俪。 人的命运改变需要契机 到美国留学之后 三木谷的命运从此改变 人的命运改变需要契机,对三木谷来说,留学美国是契机。1991年,他被公司选派到位于美国波士顿(Boston)的哈佛大学(Harvard University)进修。在美国,他的最大体会是,美国人对企业家的尊重要远远超过日本人。这让他萌发了创业的念头。不过,当时他没有立刻行动。1993年,他拿到哈佛工商管理硕士(MBA)学位,回到了兴业银行。 真正的契机是1995年1月17日的阪神(Hanshin)大地震。三木谷的家乡神户是重灾区,房屋化为瓦砾,数千人丧生,其中包括三木谷的叔叔、婶婶以及一些朋友。突如其来的灾难让他体会到,一切都存在变化的可能,没有什么是永恒的。这改变了他的人生观,让他下决心创业。当年11月,他辞了职。他说:“必须在有生之年试试人生的可能性。”当时,他还没想好辞职之后究竟干什么,就与一名应届大学毕业生一起创办了一家咨询公司,边干边探路。 1997年2月,互联网创业正成为热门。三木谷用搞咨询赚的6000万日元(约356万人民币),办起了一家小型的在线购物网站–MDM。创业之初,签约的只有13家商店,店主多是三木谷的朋友。 为了扩大生意,争取更多店铺,他和员工一起废寝忘食地拜访了一家家的小店。他们经常在店外做一通俯卧撑,让自己在闯进小店时气喘吁吁,大汗淋漓。他相信,心存狐疑的店主会信任一个满头大汗、勤恳工作的人。 1997年5月,MDM公司开了乐天市场。1999年6月,整个公司改名为乐天。他以建立网络商业购物中心的方式招募前来开店者,并且相信随着开店人数增多,乐天也会成长。 创业之初,他会与网店的店主一起前往日本著名的电脑市场秋叶原(Akihabara)购买电脑,并帮他们设置好。他认为,乐天要成功,仅仅增加开店人数还不够,必须设法让店主们增加销售额。为此,他向开店者提供制作网页的技巧等细致服务。他表示,虽然这样做要花不少时间,但一旦与店主建立了牢固的关系,就可扩展业务。如今,到乐天市场开店的已经有4万多店主。 三木谷认为,如今服务在经济中的重要性急剧升高。以往,丰田(Toyota)、索尼(Sony)等日本企业都以制造商为中心推行国际化的,但如今,iPad等商品的流行,靠的是产品与服务的结合,而且服务的比重在上升。 虽然日本是制造业大国,但造出商品所得到的利润并不多。三木谷举例说,钻石的原材料在非洲开采,但真正赚钱的却是加工和销售钻石的欧洲。因此,他要在服务上打响日本品牌。在他看来,乐天走的是以店铺为中心、提供服务和体验的新一代电商之路。他收购了30多个企业,业务扩展到电子阅读、网络视频、社交网站、仓储物流、票务旅游、以及理财服务等众多领域,目标是把这些业务“串”起来,最终为消费者提供一站式服务。 收购30多家企业 乐天业务迅速多元化 2011年7月28日,乐天收购了德国(Germany)的特拉德里亚(Tradoria)在线商场;同年9月21日,前者收购英国(England)在线零售网站Play.com,更在随后收购印尼(Indonesia)和俄罗斯(Russia)的电子商务网站。乐天在中国(China)也和百度(Baidu.com)合资成立了电子商务网站。乐天还通过收购了加拿大(Canada)的科比电子阅读器公司(Kobe e-reader firm)进入电子阅读市场。 从很多方面看,三木谷都与传统的日本商人很不一样。日本商人多数中规中矩,风格含蓄,他却个性张扬,曾开着跑车呼啸街头,高调穿着印有“打败亚马逊”日文字样的T恤出现在公开场合。日本企业讲论资排辈,他却喜欢招应届毕业生,看重的是这些人的青春活力和对互联网的热爱。日本社会普遍英语不佳,他却对英语非常重视。 从2010年起,他提出公司要“英语化”,星期一上午的会议以英语进行,公司的文件用英文打印,连电梯出口的标志也是英文。三木谷要求所有的员工必须在两年之内学会英语。公司高层如果两年后还不能说英语,就必须辞职;中层如果因不会说英语而有履职障碍,就将被降职。不久前,乐天员工进行了一次英语考试,平均成绩比2010年提高了32%。 三木谷推广英语,是为了把公司打造成为世界第一的互联网服务企业。乐天现在扩张迅速,在美国、巴西(Brazil)、澳洲(Australia)、法国(France)、德国、泰国(Thailand)等都有运营,如果公司只通行日语,那会与本土以外员工产生隔阂。如果使用英语,所有员工就“瞬间都平等了”。 三木谷还有个想法,是希望通过乐天来改变日本的其他企业,甚至让普通的日本家庭都意识到“确实不学英语不行”。他认为,重视日本的文化与传统固然重要,但如果不走多样化道路,日本将无法生存。日本劳动力不足,只能借助外国的劳动力资源。如果日本人都能说好英语,不但日本企业的国际扩张更容易,外国人到日本工作也更方便。 看好中国市场前景 […]