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中国(China)第二大搜索引擎 搜狗(Sogou) 正式登陆美国(United States)纽约交易所
Post Views: 19,383 搜狗(Sogou)是中国(China)互联网领先的搜索、输入法、浏览器以及其它互联网产品及服务提供商。从2004年8月3日搜狐公司(Sohu.com)推出全球首个第三代互动式中文搜索引擎–搜狗搜索以来,历经十余载,搜狗搜索已发展成为中国第二大搜索引擎。现在就随《大橙报》近距离了解这家搜索引擎。 中国(China)第二大搜索引擎 搜狗(Sogou) 正式登陆美国(United States)纽约交易所 美股三大指数集体下挫之际,在美国(United States)上市第5个交易日的搜狗(Sogou)于2017年11月15日盘初跌破了13美元的发行价。截至发稿,搜狗股价跌3.45%,报12.55美元,市值约49.2亿美元。 搜狗于2017年11月份正式登陆纽交所,一度倍受市场关注。其发行价为每股13美元,在此前预期的每股11-13美元发行价区间的最高端,也显示出市场热情。 分析人士指出,作为中国(China)第二家上市的搜索公司,人们很自然的会将搜狗与百度(Baidu)进行比较。但是,在搜索等主要业务上,搜狗与百度并不在一个量级上,营收和凈利润与百度相差20倍以上。 与此同时,在招股书里,搜狗总计提到的,超过90次人工智能 (AI),成了两家新的风口之下较量的关键。但是,百度似乎再次走在了前面。此次股价下滑,反映了市场的信心不足。 搜狗是中国互联网领先的搜索、输入法、浏览器和其它互联网产品及服务提供商。从2004年8月3日搜狐公司(Sohu.com)推出全球首个第三代互动式中文搜索引擎–搜狗搜索以来,历经十余载,搜狗搜索已发展成为中国第二大搜索引擎。 根据艾瑞咨询2016年12月数据,搜狗PC用户规模达5.28亿,仅次于腾讯(Tencent),成为中国第二大互联网公司。移动端APP用户仅次于腾讯,成为中国互联网快速发展的标杆性企业。 搜狗的名称,取自2001年电影《大腕》里的幽默台词–“他们搜狐,我们搜狗,各搜各的!”。 搜狗在产品上追求技术创新,紧跟时代步伐,强调战略布局。经过长期摸索以及反复尝试,目前形成了以搜索引擎、输入法和浏览器为主,以通话管理、地图、智能硬件等产品为辅的产品布局。 搜狗旗下主要产品包括了: •搜狗输入法 2006年6月搜狗推出重新定义中文输入的搜狗输入法,迅速占领市场。如今搜狗输入法已覆盖超5亿用户,市场占有率高达98%,领跑中文输入法软件市场。 搜狗输入法一直以提升用户输入体验为目标,通过其网络热词、智能纠错、云输入、心有灵犀、知音引擎等创新产品功能打造用户输入服务平台,大大提高了输入的速度与准确度。 搜狗手机输入法在称霸安卓系统之后,2014年9月率先登陆苹果(Apple)APP Store,上线17小时即登顶免费榜首位,并牢牢占据此位置长达两周时间。搜狗输入法赢得了从PC端到手机端的全面胜利,成为名副其实的“国民输入法”。 搜狗在人工智能技术方面不断创新。在语音识别领域,作为中国国内第一大语音输入应用,搜狗输入法语音识别准确率超过97%,语音输入日频次达2.4亿次。搜狗的语音实时转写技术成功将近20分钟演讲内容同步转换成文字并实时直播,准确率以及响应速度居行业首位。根据艾瑞2017年4月数据显示,以DAU计搜狗输入法稳居国内第三大手机应用,仅次于微信与QQ。 •搜狗搜索 搜狗搜索于2004年推出,十年以来坚持创新不断突破,随着2013年腾讯SOSO的并入,搜狗搜索重置了行业格局,成为中国第二大搜索引擎;与此同时,搜狗移动搜索紧随百度之后位居第二。 除此之外,搜狗搜索结合腾讯独家资源,打造微信搜索,上线本地生活、扫码比价、微信头条等独有服务,第一次实现了真正的差异化竞争。一方面不断拉大与跟随者的距离,另一方面不断冲击榜首位置。2015年11月,搜狗对问答社区知乎进行战略投资并成为其在搜索领域的独家合作伙伴,搜狗搜索的用户可以获得知乎独家实时推送的问答类内容。 2016年,搜狗相继推出明医搜索、英文搜索和学术搜索等垂直搜索频道,内容差异化不断升级。2016年第4季度,搜狗英文搜索全面升级,这是全球首个跨语言搜索引擎,旨在帮助不精通英文的中国人,搜索和阅读全世界的医疗、科技、人文信息。根据CTR报告显示,搜狗搜索PC端、WAP端和APP端三个终端总覆盖人群比例达32.8%,位居行业第二。 •糖猫 2014年12月搜狗发布首款智能硬件产品–儿童对讲定位手表“糖猫”T1。与同类产品相比,糖猫拥有语音对讲、精确定位、体感游戏、语音报时等多种功能,上市当月即排名京东智能手表销量第一。2015年8月、2016年5月及9月,糖猫分别发布了糖猫T2、糖猫“好友版”E1及糖猫“美拍版”M1。藉此,搜狗业务战略版图得以再次升级。 搜狗的特色 搜索功能 分类提示、网页评级、站内查询、网页快照、相关搜索、拼音查询、智能纠错、高级搜索,文档搜索。 -实用工具 天气预报、手机号码、单词翻译、生字快认、成语查询、计算器,IP地址。 -右侧提示 搜索音乐、搜索地图、股票查询、邮编查询、区号查询、楼盘查询、游戏查询、热书荐读,博客推荐。 搜狗网址导航于2005年正式上线,已形成影视、小说、游戏、购物、团购等综合资源导航矩阵。以用户体验为主,搜狗网址导航率先推出音乐、算命等个性化动态皮肤,同时推出个性化站点服务,为用户提供网址快速到达通道,开创网址导航业界“个性化服务”产品新标杆。 搜狗网址导航是唯一能够实现网页电台音乐的网址导航,用户只需要打开搜狗的网址导航,在顶端皮肤中选择使用“电台音乐”皮肤就可以轻松的欣赏各种音乐,还可以依照自己的喜好选择摇滚、爵士、民谣、乡村等不同的音乐风格,当然若不喜欢正在听的音乐,可以点击“换一批”功能键换一批音乐。 -金榜 搜狗金榜是一种针对特定的关键词,根据不同位置以及时间长短收取相应固定费用的网络推广方式。固定排名出现在搜狐和搜狗搜索结果第一页右侧。广大网民不仅可以通过搜狗搜索引擎看到企业信息,还可以通过搜狐首页的“行业资讯”直接进入搜狗搜索结果页,从而为企业带来更多商机。 -搜狗工具条 让搜索更加方便的搜索栏,可听音乐、看图片,提升下载速度3-5倍,可断点续传。 -搜狗高速浏览器 搜狗高速浏览器是互联网上最快速最流畅的新型浏览器,与拼音输入法、五笔输入法等产品一同成为了高速上网的必备工具。搜狗浏览器拥有中国首款“真双核”引擎,采用多级加速机制,能大幅提高上网速度。 -其他产品 –搜狗实验室(Sogou Labs)是搜狗搜索核心研发团队对外交流的窗口,包含了创意产品、原型演示、资料下载、学术论文四个栏目。搜狗期望通过这个平台,展现搜狗研发团队强大的研发、创新能力;推动学术界和产业界的交互;了解用户对新产品的需求。 –搜狗指数:网络搜索次数排行,展示当前最新热点及关注排行。 –商机搜索:搜索人们所需的商业信息,掌握比竞争对手更多的销售机会。 搜狗创始人王小川(Wang Xiaochuan) 负责公司战略规划和运营管理 […]
为了容纳更多职员 微软(Microsoft) 拟大规模升级改造总部
Post Views: 16,553 据国外媒体报道,微软(Microsoft)计划斥资数十亿美元,对其位于华盛顿州雷德蒙德市的主园区进行大规模的升级改造。微软将新增可容纳8000名员工的空间,并建造协作和娱乐区,从而顺应招聘增长以及开放式办公的趋势。 微软总裁兼首席法务官布拉德•史密斯(Brad Smith)表示说,该项目预计将花费5到7年时间完成,将拆掉位于公司原始总部中心的12座低矮建筑,代之以18座新建筑,其中许多建筑的高度将翻倍。微软目前的总部园区有125座办公楼,雇用了约4.7万名员工。扩建完成后,办公楼数量将增至131座。 新建筑之间的距离相比以往将会更近,停车场则将搬到地下室。总体而言,新园区设计将更多为行人考虑,并利用当地的轻轨。根据当地的计划,城市轻轨未来将直达微软园区。微软称,总部翻新项目将创造2500个建筑类工作。 自萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)出任微软首席执行员(CEO)后,他一直试图重塑这一家全球最大软件公司的企业文化,让工作环境更加开放、协作,减少在封闭环境办公的员工数量。据悉,新设计还将会在露天广场和户外建造社区空间,其中包括跑道、步行道、体育设施和绿地。 该公司是于2017年11月29日召开年度股东大会之前宣布了这一重磅消息。 微软早在1986年就在雷德蒙德设立总部,如今该公司将在现总部的基础上进行扩建。这与另一家位于西雅图(Seattle)的科技巨头亚马逊公司(Amazon)形成强烈对比。亚马逊正寻求在北美(North America)另一城市建造与西雅图“第一总部”平起平坐的“第二总部”。 另据《西雅图时报》报道,微软上一次对总部园区展开大规模扩建,还得追溯到2006年,也就是在与雷德蒙德市政府签订了20年开发协议、获准新增220万平方英尺空间后不久。当时,微软还承诺投入1.5亿元,用于改造公共交通设施及城市基础设施。 Previous Post Next Post
鸿海(Hon Hai)创始人 郭台铭(Terry Gou) 知人善用创造企业的传奇
Post Views: 12,631 引言 “我不懂模具,但是我会用人、会用专家,我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海(Hon Hai)创始人郭台铭(Terry Gou)的自谦之词。尽管鸿海是以模具起家,但是他很清楚,善用人才,才是奠定了鸿海40年多来持续成长的基础。现在,就随《大橙报》来了解他的成功之道。 鸿海(Hon Hai)创始人 郭台铭(Terry Gou) 知人善用创造企业的传奇 美国(United States)权威财经杂志《福布斯》(Forbes)于2018年3月6日公布2018年世界富豪排行榜,亚马逊公司(Amazon)创办人贝佐斯(Jeff Bezos)抢得首富宝座,台湾富豪以鸿海(Hon Hai)董事长郭台铭(Terry Gou)居首,排名世界第181位。 另一方面,鸿海旗下的富士康工业互联网股份有限公司(FII,简称富士康)A股首次公开售股计划(IPO)申请以36天的“光速”获批,创下A股IPO排队时间最短纪录。 富士康顺利IPO,身为母公司的鸿海无疑是最大赢家,但被人们理解为被郭台铭掌控的鸿海却是一家无实际控制人的公司。按照鸿海2016年年报,郭台铭直接持有16.218亿股,占总股本9.36%。另外,中国信托商业银行受托郭台铭信托财信专户持有5亿股,占总股本2.89%,郭台铭合计持有总股本12.25%,为最大股东。 此次,富士康股份如果成功A股上市,按照富士康公开发行A股17.726亿股,即是数量为发行后总股本的10%。在发行后,富士康总股本约194.986亿股,郭台铭持股富士康的权益,将稀释到约10.39%。 根据招股书,富士康股份2017年净利润158.68亿元。按照目前A股市场电子设备及服务行业加权平均市盈率约43.03倍,那么富士康股份总市值将达6827亿元,将会远超鸿海市值。而郭台铭间接持有富士康A股的账面市值将达到709亿元。 1950年10月8日,郭台铭出生于台湾台北县板桥市,祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村人。1966年,他进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成其学业。5年后,在服完兵役和毕业后,郭台铭进入当时台湾前三大船务公司–复兴航运工作,担任该公司的业务员。 出资10万新台币 创立鸿海塑料企业 1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。值得一提的是,当年启动资金中有一部分是向其母亲借的。 不到一年时间,该企业成为了郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭就从制造黑白电视机选台的塑料调频旋转按钮做起。当时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。 20世纪80年代初期,郭台铭开始涉足个人电脑行业,事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语,但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程。 1988年,郭台铭迈出了人生中的关键一步,前往土地和劳动力都很便宜的中国内地(China)开办了首家工厂。他看中了深圳(Shenzhen)这处靠近香港的中国市场改革前沿。 郭台铭利用深圳来招揽潜在客户,戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)1995年到访华南时,郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换,获得了驾车送戴尔去机场的机会,然后,郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观本身工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星,因此一心想与他结识。如今,鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。 就在同一年,郭台铭拿下了一块更大的地皮,后来发展成为龙华厂。到2000年,他的手下有近3万名工人,营业收入突破30亿美元。 郭台铭旗下的鸿海曾创下10年成长100倍的辉煌纪录。他创造的鸿海经营传奇的背后,究竟靠的是什么? “我不懂模具,但是我会用人、会用专家,我们公司的机械博士超过几十位。”这是郭台铭的自谦之词。尽管鸿海是以模具起家,但是他很清楚,善用人才,才是奠定了鸿海40年多来持续成长的基础。 郭台铭成功的要素 ·敢用——把人才变将才 以2006年,鸿海旗下最大的一块事业版图–富士康为例,总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位,并且在丰田汽车工作八年,当时有人就怀疑做车子的,能把手机做得好吗?但郭台铭认为,“车子的零件有2000多种,但手机只有200多种,你说能不能做好?” 果然,从欧洲关键零件到美国设厂,戴丰树一开始就参与手机的全球布局,5年间鸿海创造出来的营收大约是2000亿新台币,也是鸿海2006年成长最快速的部门。 “相对于其它IT界领导人培养的是人才,郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话,就是“千军易得,一将难求”,每一次有人问起鸿海最大的挑战,郭台铭一定毫不犹豫地回答:“人才。人才的选拔和培育,是一个企业永恒的难题。” ·敢给——经理级年收入300万 郭台铭是个敢给的老板,鸿海的薪水加上员工配股,经理级主管的薪水加红利,一年约有近300万元的水平,副总经理级以上的年收入更是逼近千万元,是电子业福利最佳的公司之一。 难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板,但他自己的办公室都相当简朴,郭台铭说:“我没有个人物质享受的兴趣,而为了提升企业的竞争力,在投资设备和人才方面,从不吝于花钱。” ·敢花——花钱是为了公司进步 郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上。他认为,唯有长期投资和发展人才,才是台湾全球化布局成功的关键。“所以,外界说花钱是我的一种享受,还不如说花钱是我的一种追求,这就是我的哲学。” 虽然外国公司也很敢给,也赏罚分明,但是可能连西方管理学家都搞不懂,为什么有一群优秀的人才愿意为鸿海卖命,赚了钱之后还不停歇,让鸿海帝国可以越来越大。 关键在于“以身作则”的力量。郭台铭强调的“以身做则”不是事必躬亲,不是事事要管,而是身先士卒、一马当先。他要求员工不分层级,一起投入了研究创新、挑战困难,这点和西方管理学强调的“分工授权”不太相同。 ·能用——不怕干部比自己强 鸿海公司唯才适用,不会强调谁是博士、谁是名校,在鸿海征才网站上就指出,只要投递履历,就有机会加入鸿海,“鸿海并非外传的非名校不用”。 郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是电机系工程师出身、名校毕业,资深业界人士指出,这样反而更能够吸纳各方人才,不会因为工程师过于自信的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信,反而是面对逆境、困难,练就了郭台铭不达目标绝不放弃的一身霸气。 ·敢冲——冲关就能获得大报酬 郭台铭在打造鸿海帝国的过程中,遭遇过许多巨大的困难,但他认为在应付这些难关时,如果能有所突破,就能让自己得到了最大的报酬,拥有越来越多的实力。 知人善用,郭台铭创造了鸿海传奇。 机光电垂直整合商业模式 颠覆电子代工的服务领域 鸿海自创了颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合『eCMMS』商业模式;提供客户从共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… […]