Post Views: 43,738 在中国（China）风投领域深耕了20多年，赛富亚洲投资基金（SAIF Partners，简称赛富）创始管理合伙人阎焱（Andrew Yan）被业界称为是“创投教父”。他率领的赛富在中国已投了300多个项目，目前管理资金总额达400亿元人民币。 “现在是创业最好的时代。”2016年6月26日，阎焱站在2016中国·成都全球创新创业交易会–股权投资交易会的会议上，再次抛出了这一观点。 目前，中国的国内创新创业的热情正一浪高过一浪。阎焱认为，当前是创业最好时代，首先是政策环境好，“从中央到地方政府，都是拿真金白银支持创业”；其次，社会资金多，对好的项目也追捧；三是互联网已让创业的启动成本大幅降低。 谈及未来创新创业的大趋势，阎焱还“搬”出了任正非曾说的，华为领跑行业“攻入无人区”的话来说明：“未来10年中国更需要‘从0到1’的创新创业，而不是单纯地抄袭国外模式，过去copy式创新创业（从1到N）已再难有蓝海。” 阎焱祖籍河北，1957年生于安徽安庆。1975年入安徽安庆潜山县插队三年。 安庆是有着丰厚历史积淀的古城，尤其是文化内涵深厚，从古至今文人辈出。阎焱读初三时，一次英语考试前，他和几个男同学在走廊里闹着玩，全然没注意到学校领导正打身边经过。在考试开始半个小时之后，阎焱才回到考场。在那场考试阎焱却提前交卷，最后还得了满分。“平时没有发现他比别的同学更用功，可考试却难不倒他。”曾教过他的王老师如此回忆说。 阎焱是一个德智体全面发展的学生。除了学习成绩优异外，作为一名普通学生，阎焱还在体育方面有专长。阎焱不仅是体育积极分子，在一些方面更是学生中的佼佼者。当时，阎焱就读的安庆一中在体育教育方面被定为排球重点学校。学校成立了男子队和女子队，而阎焱就是男子队中的主力扣球手。 大约在1975年前后，包括了阎焱在内的安庆一中男子排球队，代表安徽省基层队赶赴湖南常德，参加全国排球比赛。此外，在当时所有教授的体育项目中，阎焱总是表现得十分活跃，在体育训练的同时，他的学习一点也没有耽误。 学知识涉猎范围广 阎焱就业后受惠大 阎焱和很多从该校走出去的优秀学子一样，身上有着一些特别的地方。打个比方：学知识和挖井有点相似，一开始开的口子越大，挖得就越深。学知识涉猎范围广，最后就能各科打通，受益良多。阎焱就是如此。 王老师记得，阎焱在读研究生前去他家里拜访时的情景。当时，阎炎既接到了研究生录取通知书，也接到了社科院的调令。可最后，他告诉王老师，他选择继续求学。王老师说，本科学理工科，继续求学又转文科，这样丰富的学习经历不是每个人都会有的，人生也正是多了几道这样的精彩轨迹，才为以后的成功做好了积累。 1977年，阎焱考入南京航空学院飞机设计专业，毕业后进了当时三机部下属的合肥的一家工厂。1984年，考入了北京大学社会学系攻读费孝通的研究生。1986年，阎焱获美国普林斯顿大学的奖学金，只身前往美国（United States）。 1990年底，圆满结束普林斯顿学业的阎焱进入了位于华盛顿的世界银行的大门，成了一名专事研究工作的经济学家。1992年底，加盟美国当时知名的“智库”“Hudson Institute”，成为该机构第一位来自中国大陆的成员，研究美国对北亚和中国的外交政策。1994年底，加盟美国国际集团（AIG）亚洲基础设施投资基金董事总经理，主管在东北亚及大中国地区的投资业务。2001年，软银亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理。他是在2001年10月加入赛富，并作为首席合伙人领导赛富至今。 阎焱：“风险投资无疑是在沙子里面找金子。” 千里马常有，而伯乐不常有。风险投资无疑是在沙子里面找金子，这取决于风投家的个人实力。要做好这个伯乐，作为中国国内最成功的风险投资家之一，阎焱的经历能给立志成为风投人的创业者许多有益的启发。 总结阎焱的成功经验，可以寻找到一系列的关键词：早期投资、感觉、诚信、信心、胆量。这些关键词，犹如一把把旺火，锻炼出了阎炎这块好钢。 阎焱很少失手，原因之一是他与很多VC喜欢做项目早期投资不同，他主要投后期，80%以上是投资已经盈利的公司，只有10%投早期的。所以相对来讲，当他投盈利公司本身的时候，那些不太成功的都已经被淘汰掉了。 投资早期有许多不可控因素，这是阎炎一般不投资项目早期的一个原因，但也取决于基金的规模。假如基金规模比较大的话，比如有6亿多美元，那么单个项目的投资规模就会要求得比较大，否则，一个项目投一两百万美元，要投三四百个项目，没办法去管理。 另外，曾经变换多重身份的生活履历对阎焱后来的成功起到了不可忽视的作用。 尽管商学院可以教给学生很多理论和案例，但是，并不是每一个商学院毕业的学生都能成为好的投资家。许多良好的知识，是很难从课堂上教出来的。做学问做到高端的时候，只能靠天分去悟。很多时候是凭感觉对一个项目进行判断，但在这之前，要有很多理性的东西作基础，比如建立财务模型，每一个字、每一种假设都要通过验证。刚入行时，阎焱做得很累，那时电脑还没有普及，他是拿张大纸趴在地上用大格子画模型，经过了很严格的训练，一步一步走上来的。也正是因为经过了这样的训练，看问题才会很精准。 创业成功的企业 皆拥有共同基因 阎焱曾在一次发表主题演讲时，提到创业成功企业的共同基因。这些共同基因如下： 1. 像（全球著名投资大师，“股神”）华伦·巴菲特（Warren Buffett）说的，就是要找到一条长长的雪道，换句话说，就是你这个创业市场一定要大。 2. 你的商业模式可扩充，如果开餐馆非常难扩充，开了一家再开另一家，扩充的费用非常高。为什么现在互联网公司估值这么高，一个非常重要的原因，经济学上来讲是因为它的商业模式可扩充性非常大，而且可扩充性大的原因是它的边际成本变得非常低。在传统领域，经济行为的边际效益是递减的，但是在互联网领域恰恰相反，边际效益是递增的。 3.清晰的盈利模式。一定要明白，一个企业现在不赚钱不等于不知道怎么赚钱，一个企业可以为了今后的利益牺牲短期的利益，但是一定不能够不知道怎么赚钱，如果不知道怎么赚钱会有很大的问题。 4.核心竞争力，为什么投资餐馆很难，因餐馆非常难有核心竞争力，别人拷贝的门槛很低。 5.制度化，透明化的管理。 6.专注。主要是企业到了一定规模以后的专注。年轻人最难做到的就是专注。坚持、专注对于一个企业创业成功，确实最为重要。 7.现金流的把握。 8.对商机的把握非常重要。 9.领袖。 赛富引入管理程序 使股东利益得到最大化 赛富是一家领先的为亚太地区的高成长性企业提供资金支持的私募股权公司，在中国和印度（India）分别设有办公室。赛富目前管理总规模近60亿人民币以及40亿美元的投资基金。 赛富的投资领域主要涵盖消费类的产品及服务、科技行业、传媒业、通信行业、金融服务、医疗、旅游业及制造业。赛富主要从事在中国（包括香港（Hongkong）和台湾（Taiwan））和印度的项目投资。 赛富在香港、中国大陆和印度拥有多名专业投资人士，与受资企业建立起长期密切的合作关系。赛富帮助受资企业拓展其业务，充分地发挥受资企业之间的协同效应，为受资企业引入先进的管理程序使股东利益得到最大化。 Previous Post Next Post
Post Views: 39,861 有消息指出，中国（China）企业–万达商业（Dalian Wanda Commercial Properties Co Ltd）母公司–万达集团（Wanda Group）有意以10亿英镑收购英国（United Kingdom）电影院线。 消息显示，以董事长王健林（Wang Jianlin）领军的万达集团有意收购英国著名院线–Odeon。报道指Odeon已经委任银行家负责出售事宜，目前正处于寻求意向买家初步阶段。 报道又表示，万达集团一旦成功收购Odeon，旗下电影院业务会增加2000块银幕。而Odeon银幕主要集中在英国，但还包括西班牙（Spain）、意大利（Italy）及德国（Germany）主要院线。除此之外，后者还兼有电影院、电玩、餐饮等的娱乐场所。 该消息并非空穴来风。在2015年5月，王健林在接受专访时曾表示，在年内还将有多个海外并购的项目，其中包括院线企业。 万达集团近年积极拓展电影事业。2012年，该集团斥资26亿美元收购美国院线运营商AMC娱乐。2015年，该集团再以逾4亿英镑收购澳洲（Australia）院线营运商–Hoyts集团。 万达集团曾以3.2亿英镑 购入英国邮艇制造商–Sunseeker 这一次也并非万达集团第一次在英国并购，该集团曾以3亿2000万英镑收购邮艇制造商–Sunseeker。继成功收购了AMC娱乐后，万达集团就将视角瞄准了院线同样成熟的欧洲（Europe），当时，该集团就已经在接洽英国的Odeon&UCT影院控股有限公司和Vue娱乐有限公司，两家公司总部都在英国。但由于各种原因，最后的并购并未“修成正果”。 根据万达集团官网资料显示，万达电影院线拥有影城187家，银幕总数1657块，其中IMAX银幕117块，占有中国全国14.5%的票房份额。2015年1月22日，万达院线（Wanda Cinema Line）在深交所（Shenzhen Stock Exchange）成功上市。目前，万达院线的市值超过1000亿人民币，成为全球市值第一的电影院线。 研究人士认为，万达集团将旗下院线扩张至欧美，无疑会更大程度地保障其电影投资的收益。另一消息人士则进一步指出，王健林本人也曾表示希望投资中国（China）的电影制作业。 万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，其企业资产5341亿人民币，年收入2424亿8000万人民币。已在中国全国开设125座万达广场，81家酒店（其中68家五星级酒店），99家百货店。 Previous Post Next Post
Post Views: 10,365 2020年东盟旅游论坛（Asean Tourism Forum (ATF) 2020）活动于2020年1月12日至16日在文莱斯里巴加湾市（Bandar Seri Begawan,Brunei）开展。 这次论坛的主题为“东盟－携手迈向下一代旅行（ASEAN: Together Towards A Next Generation of Travel）”，除了为期两天的东盟成员国各个旅游部门与东盟旅游部长之间会议外，它还举办为期两天的东盟旅游交易会（TRAVEX），为东盟旅游产品和服务的供应商以及国际买家提供一对一洽谈机会。 在2020年东盟旅游论坛主办方的邀请之下，大橙传媒集团CEO陈叡兰（Ace Tang）也到文莱斯里巴加湾市参加了这次的活动。 东盟旅游部长会议主席拿督斯里斯迪亚哈芝（Dato Seri Setia Haji Ali）表示，东盟的旅游业在过去10年中一直保持增长，并将继续为东盟地区的社会经济发展做出贡献。 2019年东盟共接待了约1亿3300万人次的游客，比2018年增长约7%，其中37%是东盟内部游客，旅游收益直接对区域经济丶投资和劳动力起到重要影响。 东盟各成员国旅游局代表 举办记者会汇报旅游资讯 东盟意识到面向新一代年轻游客有必要与时俱进，随着创新技术的发展以及游客喜好和需求的不断变化，目的地需要新的旅游业发展战略，同时强化区域合作以及和东盟伙伴之间的合作，包括可持续和包容性发展。 在这次活动期间，每一个东盟成员国的旅游局代表都举行了记者会，以向国际和当地的传媒汇报关于他们国家的旅游资讯。 东盟也在开幕晚会上由文莱王储哈吉穆赫塔迪·比拉启动全新东盟旅游网页（www.aseantourism.travel/ ），面向所有海外游客提供更加完善的旅游信息。 如果欲知更多有关2020年东盟旅游论坛（Asean Tourism Forum (ATF) 2020）活动的详情，可浏览其官方网站：www.atfbrunei2020.com。 如果欲知更多有关2020年东盟旅游论坛（Asean Tourism Forum (ATF) 2020）活动的详情，也可浏览TTG Asia Media的官方网站：www.ttgasiamedia.com。 […]
