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全球首个浮动式海上风电场 开始发电向苏格兰输送电力
Post Views: 36,137 挪威国家石油公司(Statoil)宣布,由其承建的全球第一个浮动式风电场,位于苏格兰(Scotland)东北海岸的Hywind Scotland风电场已开始向苏格兰电网输送电力。 这一装机容量30兆瓦的项目当天正式投入运营,苏格兰首席部长妮古拉·斯特金出席了仪式。 这座风电场位于距离苏格兰阿伯丁郡Peterhead沿岸25公里处,所生产的电力能够满足约2万户家庭的需求,将由挪威国家石油公司与阿布扎比(Abu Dhabi)能源公司Masdar共同运营,挪威石油公司占股75%,Masdar占股25%。 政府数据显示,苏格兰拥有整个欧洲(Europe)四分之一的近海风能资源。苏格兰的低碳和可再生能源经济已创造了逾5.8万个工作岗位。 这一种发电场能在水最深800米的海域运作,从而使此前海上风力发电无法开展的海域得以利用。从苏格兰海温德风力发电场获得的经验将为全球漂浮式海上风电市场带来新机遇。 现有的离岸风力发电厂通常是将基座固定在海床上。而有了革命性的新技术,就能在无法使用传统方法固定的深水区域进行风力发电。挪威国家石油公司称,风机叶片是技术创新的重点所在。叶片使用了具有突破性的技术,通过旋转来减少风、海浪以及水流带来的震动,使发电塔保持直立。 海上风电十多年探索 其技术经已日趋成熟 据了解,苏格兰海温德风力发电场占海域面积4平方公里,水深在95米至129米之间,共包括5台漂浮式风力发电机组。每台风力涡轮机重1.2万吨,高253米,其中水下78米,露出水面175米。每个风机叶片长75米,几乎相当于一架空客飞机的翼展长度。 海上风电场多指水深10米左右的近海风电。与陆上风电场相比下,海上风电场的优点主要是不占用土地资源,基本不受地形地貌影响,风速更高,风电机组单机容量更大(3~5兆瓦),年利用小时数更高。 但是,海上风电场建设的技术难度也较大,建设成本一般是陆上风电场的2~3倍。 从全球范围来看,自20世纪90年代以来,海上风电经过十多年的探索,技术经已日趋成熟。到2006年底,全球海上风电装机容量已达到90万千瓦,特别是丹麦(Denmark)和英国(United Kingdom)发展较快,装机达40万千瓦和30万千瓦。据欧洲风能协会预测,到2020年将达到7000万千瓦,发展前景十分广阔。 Previous Post Next Post
人类到太空旅行又跨前一步 “载人龙飞船”(Crew Dragon) 完成首次试飞任务
Post Views: 10,803 人类到太空旅行又跨前一步 “载人龙飞船”(Crew Dragon) 完成首次试飞任务 在国际空间站停留5天后,美国(United States)太空探索技术公司SpaceX的首艘“载人龙飞船”(Crew Dragon)于2019年3月8日凌晨脱离空间站,并于6个多小时后顺利溅落在预定的大西洋海域,完成首次试飞任务。 美国航天局的直播画面显示,“载人龙飞船”于美国东部时间8日2时32分离开国际空间站。在近地轨道飞行5个多小时后,“载人龙飞船”点燃推进器开始回归。随后,飞船的4个降落伞展开,以减缓飞船下降速度。 美国东部时间8时45分,“载人龙飞船”落入佛罗里达海岸附近的大西洋海域。太空探索技术公司的回收船负责打捞飞船,并将其运回陆地。 美国航天局局长布里登斯廷当天表示,在顺利完成国际空间站任务后,“载人龙飞船”成功落入大西洋,成为人类太空飞行新时代的又一里程碑,距离“载人龙飞船”从美国本土将美国宇航员送入太空的目标更近了一步。 据美国航天局表示,“载人龙飞船”此次向国际空间站送去约200千克物资和设备,并将约150千克科学工具丶空间站设备等带回地球。 这次“载人龙飞船”进行不载人试飞,飞船上载有一个身穿白色宇航服丶名为“里普利”的假人模型。其头部丶颈部和脊柱等装有多个传感器,用于收集飞船飞行过程中的相关数据。飞船回收后,科研人员将分析所有相关数据,为将来的载人飞行做准备。 按照设计,“载人龙飞船”可在空间站停留210天,但这次执行任务的“载人龙飞船”只在空间站停留5天。 验证“载人龙飞船” 可否安全运送宇航员 这次试飞旨在验证“载人龙飞船”安全运送宇航员往返国际空间站的能力,是美国在航天飞机退役近8年后迈出的恢复载人发射能力的关键一步。按照美国航天局的计划,本次试飞成功后,“载人龙飞船”将于今年7月进行首次载人飞行,将两名美国宇航员送往国际空间站。 SpaceX的“载人龙飞船”以无人飞行模式成功与国际空间站对接,以及重新回到地面之后,成为该公司CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)及其航天团队的重要里程碑。 载人龙飞船希望最终搭载宇航员完成航天任务,此次对接也将对竞争对手波音构成压力。后者也已经与美国国家航空航天局(NASA)签订了协议,成为其“商用载人”项目的参与者。 载人龙飞船于美国东部时间3月3日清早5点51分与国际空间站完成初次对接,但是这次飞行并没有搭载任何人员,唯一的“乘客”是一个名叫Ripley的女性人体模型,它的名字来自电影《异形》中的角色。 —— Previous Post Next Post
宜家集团(IKEA)已故创始人 英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad) 推崇以简约哲学理念发展企业
Post Views: 14,879 引言 宜家集团(IKEA)已故创始人英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad)推崇简约哲学的理念深刻影响了之后该集团的整个企业文化。“简单是一种美德”,坎普拉德说,“没有规矩的企业是不可能生存下去的,这一切都必须要简单。规矩越复杂,就越难遵守。”现在就随《大橙报》了解这位家居业巨擘生前的生活点滴。 宜家集团(IKEA)已故创始人 英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad) 推崇以简约哲学理念发展企业 2018年1月27日,92岁的宜家集团创始人英瓦尔‧坎普拉德(Ingvar Kamprad)在睡梦中安详辞世。 当天,全球最大家具零售商瑞典(Sweden)宜家集团(IKEA)对外公布了这一消息,宜家集团在社交网推特(Twitter)发布声明表示说:“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世,坎普拉德的家人和全球宜家集团员工都会非常思念和怀念他。” 几乎每个人都用过宜家集团的产品,尤其是刚出校门、工作刚刚起步的年轻人群体。据统计,宜家一年要接待接近10亿顾客(23亿人次),卖出1.5亿份瑞典肉丸,宜家的商品目录印刷数量甚至超过了《圣经》。如今,全世界的人都自发地怀念这一位商界传奇人物。 对于《宜家真相》的作者约翰·斯特内博而言,怀念这一位老人的最好方式或许是在文字中徜徉回忆。他曾作为英瓦尔·坎普拉德的助理,为其工作近二十年。 离开宜家后,约翰对这位老人以及自己在宜家工作时的点滴印象深刻。每当约翰走在世界各地宜家集团的每一家分店,他的脑海里都会想起自己在宜家工作时的点滴。 尤其是初见坎普拉德的场景,他在赶往瑞典赫尔辛堡的宜家总部面试时,他并没有像第一次面试时,穿上双排扣西装,而是着一身朴素的装束前往,因为他知道这次面试可能要见到宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德,约翰深谙这家公司的风格以及创始人那句名言–“简单即为美德”。这是发生在1989年的事。 英瓦尔·坎普拉德的形象 简约衬衫及朴素裤子搭配 “如果你也刚好在世界各地的宜家分店行走和挑选家居用品,邂逅了一位穿着普通–在Tesco就能买到的简约衬衫、朴素的裤子搭配普通的夹克外套,手拿着铅笔和A4纸张不断记录着什么的老人,很大概率上你遇到的就是英瓦尔·坎普拉德。”约翰如此地描述这位亿万富豪。 有人将宜家的价值链条做了一个具象的比喻,宜家的产品生产流程就是从一棵松树到一张咖啡桌的过程。在整个过程中,宜家一直在追求一种境界:不仅产品价格便宜,质量也好。 这个价值链被称为宜家成功的三大秘方之一,另两个秘方则是坎普拉德和宜家文化。有人说,坎普拉德和宜家文化相得益彰的存在,保证了宜家组织机构管理和每个环节的运作得以平稳运行。也有人认为,宜家这样的大型跨国公司,也是世界上最封闭的企业,它今日美好的形象,并非人们看到的那般简单,是靠公司花费巨资塑造出来的。 坎普拉德及其后来所创建的全球性质的家居集团,发端于瑞典南部的斯马蓝达省,这也是坎普拉德祖父的移居地。19世纪末的欧洲,农场买卖成为普遍的现象,但其祖父曾因购买瑞典一家叫艾尔姆塔里德的农场陷入窘境而自杀。1926年3月30日,英瓦尔·坎普拉德在这个农场出生。 英瓦尔5岁时便向邻居售卖火柴,11岁时就从给一家种子商店供货的交易中赚到了人生的第一笔钱。上中学后,他都能顺利地与接触到的任何人进行交易。 1943年,17岁的英瓦尔中学毕业,他以书面形式向管理部门申请了一家店铺,因其未成年,于是拜托舅舅给他签字,他给这家公司取名为“IKEA”,这个名字是由他自己的姓名(Ingvar Kamprad)、生长的农庄艾尔姆塔里德(Elmtaryd)和牧区阿根纳瑞(Agunnaryd)的首字母组合而成。这就是后来的宜家集团。 宜家创立初期,凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品,包括铅笔、钱包、钟表和低廉的化妆品、尼龙袜等,都会用来出售。而这些业务是家族性质的,坎普拉德的父母参与其间,帮助坎普拉德做客服接电话、处理订单等。 1947年,需要服兵役的坎普拉德并不想放弃他的生意,于是征得上级同意,租了一个独户人家的地下室来工作。最初几年,宜家的总部就设在这里。“我的第一个邮购室,总面积不过一平米,但却是全行业最经济的。”坎普拉德后来回忆说。 1948年,基础兵役服完后的坎普拉德被调到一所军官学校。在那里,他成为一家文具公司驻瑞典的总代理人。通过军官考试后,坎普拉德回到父母身边,从那时起,他想以艾尔姆塔里德农庄为出发点经营自己的生意。 坎普拉德继续从国外进口商品,再将它们卖给零售商,他用心印刷了大量名为“宜家新商品”的广告单:“对生活在乡间的人们来说,你也许已经注意到,维持收支平衡并不容易。为什么呢?你们自己生产了各种的粮食作物,可是似乎并没有得到很好的回报。所有的东西都贵得离谱,在很大程度上,这是由于那些中间商的缘故……我们向您提供的商品价格跟您的中间商的进货价格一样,有些甚至更便宜些。” 这种深入顾客的营销策略在当时可谓开创之举,广告小册子里宣传的商品因此受到了顾客极大的欢迎,有效的宣传自然带来了飞涨的订单数量。 有一天,坎普拉德看到了做家具大买卖的人发的广告,他怦然心动:“我住的莫科恩附近有许多小家具商,为什么不试一试搞家具经营呢?”于是,在做进口商品的同时,坎普拉德也开始卖家具。与所有的零售商一样,他也非常注意对成本的控制。 宜家以低价策略营业 使同业面对巨大威胁 为降低成本,坎普拉德不惜在设计上花功夫。据说,宜家的邦格咖啡杯从诞生至今经已重新设计了三次,只是为了能在一个货盘上多装一些。 坎普拉德于1953年在瑞典阿尔姆胡特开设了一间家具展厅,一年后,邮购目录册发行量就达到60万份。同年,一名设计师发现把桌腿卸下来就可以塞进汽车后备箱,宜家由此开启了其“平板包装”之路。 宜家以其低价策略在瑞典的家具商中构成了不容忽视的巨大威胁,他们联手向生产商施压共同抵制宜家,结果促使宜家在瑞典之外寻找新的供应商,并从此开始全球采购的步伐。 1965年,宜家在瑞典斯德哥尔摩郊外的昆根斯库瓦商店开业,这标志着反映宜家理念的一系列重要基石的确立:大型商场、远离城市中心、免费停车场……开业取得巨大的成功,人山人海的顾客在门口排起长龙,场面壮观并为众多媒体所报道。 火灾烧毁了整家商场 坎普拉德反应迅速兴建新商场 也是在这一年,坎普拉德创办了第一家宜家商场。然而,五年后的一场大风击碎商场的霓虹灯,由此引发的火灾烧毁了整家商场。就在人们为坎普拉德感到惋惜时,一座新的宜家商场又在废墟上重新建立起来。经过瑞典家具商的联合打压后,早有准备的坎普拉德便开始在每年的营业利润中拨出14%,以备不时之需。 新的商场建立起来后,面临着资金短缺问题的坎普拉德迫切需要降低经营成本。坎普拉德先是取消了卖场中的推销员,接着又将仓库建在卖场,最终宜家成长为一个自助购买、自助提货、自助安装的新式购物商店,此时距公司成立已30年,宜家最终形成了自己的经营理念和商业模式,并逐渐完善成为如今顾客们体验的宜家商场。 随后,坎普拉德本人开始接受节约简朴的管理哲学,在其生活中也遵行低调、简单的行事原则。在众多的媒体报道中,坎普拉德被描述为一个过着极为简朴生活的老人。作为一个全球超级大富豪,坎普拉德却在一些自助餐厅将自己的口袋塞满盐袋、胡椒袋。另外,他对宜家的钱也是锱铢必较,禁止一切浪费,哪怕一小笔费用也不含糊。 宜家是价值驱动型公司 对家居生活满怀热情 宜家是价值驱动型公司,对家居生活满怀热情。宜家打造的每款产品,都体现了宜家创造更美好的居家生活的理念。截至2017年8月31日,宜家集团在全球29个国家/地区拥有355个商场。 “为大众创造更加美好的日常生活”,这是宜家的愿景。该集团的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。 通过优化宜家的整个价值链,与供应商建立长期合作关系,投资高度自动化和大规模生产等方式,该集团努力为顾客提供物美价优的产品。 Previous Post […]