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英国(United Kingdom)最早资讯科技(IT)公司创始人 斯蒂芬妮•雪莉女爵(Dame Vera Stephanie Shirley) 明天永远不会像今天这样,企业须切实地拥抱变化
Post Views: 11,210 英国(United Kingdom)最早的资讯科技(IT)公司的创始人斯蒂芬妮•雪莉女爵(Dame Vera Stephanie Shirley)曾说过:“生活需要向前看,我的经历教给了我什么?我学到:明天永远不会像今天这样,当然也不可能像昨天那样。这让我能够适应一切变化,最终,切实地拥抱变化。”或许因为这一种观念,造就她如今的成就。现在就随《大橙报》来了解这位女性创业家的成长故事。 英国(United Kingdom)最早资讯科技(IT)公司创始人 斯蒂芬妮•雪莉女爵(Dame Vera Stephanie Shirley) 明天永远不会像今天这样,企业须切实地拥抱变化 在全球资讯科技(IT)领域,已故的史帝夫•乔布斯(Steve Jobs)是当之无愧的一颗巨星,然而,在这位苹果(Apple)“老爹”7岁时,可能还穿着开裆裤,一位女性就已享誉这个星球的IT界。她就是斯蒂芬妮•雪莉女爵(Dame Vera Stephanie Shirley),英国(United Kingdom)最早的“程序媛”。 2011年,她当选为美国(United States)《电脑周刊》所评选的IT界“最伟大的十位人物”之一,与乔布斯和比尔•盖茨(Bill Gates)共列榜单。除了事业成功,她还为妇女权益和自闭症研究做出了巨大贡献。 当她开始写回忆录时,她的故事难坏了出版商,她究竟是讲童年时身为难民的经历呢,还是创办高科技软件公司并因此成为亿万富婆的女强人故事呢,又抑或作为一个自闭症孩子的母亲艰难而伟大的奋斗史,抑或慷慨捐出数千万美元的慈善家? 在一次演讲中,雪莉对着台下的听众平静地说到:“我能活下来,完全是因为很久很久之前,热心的陌生人帮助了我。我很幸运……我决定要度过有意义的一生,不能辜负救下我性命的人。而后,我确实做到了。” 1933年9月16日,雪莉出生在德国多特蒙德(Dortmund,Germany)的一个犹太家庭,父亲是一名法官。这一年,德国正式被国家社会主义德意志工人党所统治,就是后来恶名昭彰的纳粹德国。 当时,随着纳粹德国对犹太人的迫害不断加剧,雪莉一家也处于被迫害的阴影下,她父亲遭受到德国人的通缉。1938年11月,英国民间发起一次Kindertransport营救运动。 英国接纳了来自德国、奥地利(Austria)、捷克斯洛伐克(Czechoslovakia)、波兰(Poland)等国近万名犹太孩子。孩子被安置在英国寄养家庭、宿舍、学校和农场。 通常他们是家庭中唯一幸存于大屠杀中的成员。 幸运逃脱纳粹大屠杀 雪莉到英国过新生活 这些处于生死边缘的孩子里,雪莉就是其中一位。1939年7月,6岁的她和姐姐,踏上逃难列车。登上那列开往英国的秘密专列,当时只有6岁的雪莉紧紧抓着10岁姐姐的手,对正发生的事茫然无知。“英国是什么?我为什么要去那里?” 到英国后,她无依无靠,又不会讲一句英语,只能到处流浪,过着朝不保夕的日子。好在苍天垂怜,善良的史密斯夫妇收养了她。 从生死边缘到安稳的生活,让她过早的领悟到:“我要度过有意义的一生,不能辜负救下我性命的人。” 这时,周围的人也纷纷向她送出温暖,帮她适应新的环境。远离战乱并开始新生后,雪莉也体会到了人间温情。 度过6年安静的时光,此时,迫害雪莉一家的纳粹德国也将要灭亡。她进入了女子学校上学,学习烹饪、打字、叠被子等琐碎技能。 可志向高远的雪莉不喜欢这些,“我要学习数学、科技!”为此她特意央求父母转学到一所男校,学习理科。在男校雪莉的成绩出类拔萃,数学成绩更是碾压所有男生。 雪莉很快高中毕业,尽管她成绩优异,却没有一所设有数学专业的大学愿意录取她,只因为她是女生。她无奈放弃,开始打工,来到一家邮政公司写代码。而且2000多名员工中间,当年仅有18岁的雪莉,是唯一的女性。 所谓写代码就是往纸上打孔,很快,她意识到这种单调的工作就是浪费生命。她白天工作,晚上去夜校学习,坚持6年,终于拿到数学学士学位,得以转到了一家制造企业工作,这家企业云集了很多优秀的科学家和工程师。雪莉“偷师”机会大增,个人的能力也越来越突出。 尽管如此,因为她是女人,她还是处处受到不公平的冷落和排挤。她干着全公司最苦最累的工作,却拿着最低的工资,不能和男人一样同工同酬,最严重的是自己研发的软件也被男同事窃取,却没人追究,于是她果断选择了辞职去创业。 可是雪莉当时已经结婚,她的想法遭到了家婆的强烈反对,认为女人能有一份工作就不错了,创业搞不好就是败家。但雪莉心意已决,她认定电脑行业刚刚兴起,IT行业将会在今后几十年影响人类未来,只要认真努力,一定会获得成功。 利用积蓄和房屋抵押借来的钱 雪莉创办属于自己的软件公司 她用自己的积蓄和房屋抵押借来的钱,大约100美元,创立了自己的软件公司Freelance Programmers(自由职业程序员)– 一家只招女员工,只为女性提供机会的企业。公司小得不能再小,办公地点就是自家的餐桌,还有一部电话。 这是英国最早的IT公司之一,也是当时唯一由女性创办的公司。她招募那些拥有职业技能,却在婚后离开工作岗位的女性。同时,她还为那些准备生第一个孩子的女性,提供可以在家里完成的工作,并且向员工提供了股票分红、利润分红,还有共同所有权等新颖灵活的商业模式作为她们参与创业的方式。 即便雪莉站在时代的前沿,一个女人创业难题依旧很多。首先,在当时的英国,电脑软件都是随硬件免费赠送的,苦心开发的软件,只有兜售出去,才能产生经济效益。可是客户却根本不买雪莉的账。 为此,她在求见信中用了“史蒂夫”这样的男性名字,争取到见面机会后,她用过硬的产品质量征服了客户,逐渐打开了局面,公司走向了扩张之路。 她回忆当时公司的状况时表示:“我没有透露公司设立在家中、员工都是兼职的这些事实。有谁能想到超音速飞机上进行飞行纪录的黑匣子程序,是出自一群在家中兼职的女性呢?” 最终,她们开发的管理控制协议的软件标准被北约采用。雪莉的公司越做越大,业务涵盖铁路、金融、电信、公共服务、保险、交通等领域,到1996年员工达到8500人,她成了英国最富有的女人。 “当我创立我的女性公司时,男人们说‘真有趣啊,它之所以没倒闭,只是因为公司太小了’,后来,公司规模扩大了,他们说:‘没错,规模是大了,但没有什么战略利益。’再后来,当这个公司估值超过30亿美元时,他们好像是这么说的:‘干得好,史蒂夫!’” 雪莉曾开玩笑地说:“你可从头型来分辨那些有野心的女人,她们的头顶很平,那是常俯下身子让人拍打的结果,且我们还有足够大的脚,足以走出厨房那一小块空间。” […]
日本(Japan)最潮富一代 前泽友作(Yusaku Maezawa) 豪掷三分之一家产登上月球“玩一玩”
Post Views: 14,367 前言 日本(Japan)最潮富一代前泽友作(Yusaku Maezawa)是当前“最令人热议”的富豪之一,也是一位懂得赚钱又懂得玩的富豪,因为最近他敢敢豪掷三分之一的家产,为的就是要登上月球“玩一玩”。现在就随《大橙报》来近距离了解这位曾经是一名摇滚乐手的富豪。 日本(Japan)最潮富一代 前泽友作(Yusaku Maezawa) 豪掷三分之一家产登上月球“玩一玩” 在美国太空探索科技公司SpaceX于2018年9月18日召开的发布会上,签下第一单私人月球旅行的客户前泽友作(Yusaku Maezawa)兴奋地大喊,而他也成为1972年美国阿波罗载人航空任务后,第一个重返月球的人。 顿时全球的目光焦点都停留在这位年轻日本人的身上,都很想了解到底他是何方神圣? 如果搜索一下网络,第一个跳出来的头衔可能是“日本(Japan)富豪榜第14名”的富豪,也是日本著名服饰电商网站ZOZOTOWN创始人。据了解,他这次包下首班飞往月球的“私人船票”,需要花掉他三分之一的身家。 坦白说,为了要登上月球一次,肯花掉自己三分之一身家的富豪并不多,因为毕竟赚钱可不是一件容易的事情,很少富豪会为了只是满足自己的好奇心,便将自己三分之一的身家花掉。 然而,日本最潮富一代前泽友作却做出如此大胆和疯狂的决定,他的行事作风的确是令人刮目相看。是的,前泽友作不仅仅买下一张船票,而且是包下整艘飞船所有座位,并在全球范围内招募6至8位各领域的艺术家,免费请他们和他一起去完成这次的月球之旅。 不只要满足自己而已 前泽也邀请好友登月 由此可见,前泽友作不只是日本最潮的富豪,而且还是世界最慷慨的富豪之一,他花了三分之一的身家,不只是要满足自己而已,同时也要邀请好友一起到月球窥探其貌。 翻开前泽友作的过去,不难发现是一位充满活力的企业家,因为他本身就是摇滚乐手出身,而且还通过音乐赚到了第一桶金。 根据资料显示,1975年11月,前泽友作出生于日本千叶县。毕业于早稻田实业学校,就读高中时就迷恋上音乐,组建了乐队并担任乐队鼓手。 高中毕业后,他前往美国进行了半年左右的音乐游学活动。后来他的事业也是从音乐起步,20岁起他就创业销售西方音乐CD等,这也是他事业的“第一桶金”。 其实,前泽友作也是一位“学霸”,因为当年的他是可以直升日本私立名校早稻田大学,但是因为在上学的路上看到郁郁寡欢的上班族,让他暗下决心:“我永远不要像他们一样。” 于是,他开始把自己的这种热情投入摇滚乐队中,染黄毛,当鼓手,没有填报任何大学,而且一毕业就带着女友飞去美国(United States),度过了六个月的“音乐游学”。 很显然的,前泽友作有着世界富豪,例如比尔·盖茨(Bill Gates)等一样的共同点,那就是成为“拒绝大学教育的小子”。 “拒绝大学教育的小子” 前泽靠音乐赚得第一桶金 “拒绝大学教育的小子”的名词听起来确实很酷,然而,常规的巡回和写歌让前泽友作觉得,自己又变成了无趣的上班族,于是他渐渐放弃了音乐。 但是,曾经收藏的CD专辑却被人看中并愿意花大价钱收购,这让前泽友作在20世纪末发现了“海淘”的商机,也让他赚到了创业后的第一桶金。 后来,前泽友作充分发挥硬核摇滚的潮流风格,创建了潮牌服饰电商平台ZOZOTOWN。即便是在日本高压竞争的环境中,前泽友作仍然坚持着自己那套任性的理念:不要成为无趣的上班族。 于是,他给自己的公司制定了六工时制度,也就是说,如果员工早上9点到公司的话,下午3点就可以开始自己的娱乐生活了。“我希望自己公司的人,每个人都做自己喜欢的事情,享受自己的人生。” 不过,即便是下午3点钟就下班,这家平台的盈利也丝毫没有受到影响——前泽友作每年的分红可以达到35亿日元,但他却说:“不够花!” 前泽友作 敢敢花钱的三个原则 […]
美国(United States)零售巨擘 好市多(Costco) 压缩库存周期让利润无限放大
Post Views: 40,316 美国(United States)零售商好市多(Costco)是会员制仓储批发俱乐部的创始者,成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。为达成此目标,该公司竭力降低所有营运成本,将省下的金钱完全回馈给会员。现在就随《大橙报》来了解这家零售业巨擘的成长故事。 好市多(Costco)是美国(United States)最大的会员制零售巨擘,它的历史可追溯至1976年。那一年,索尔·普莱斯(Sol Price)以及罗伯特·普莱斯(Robert Price)在美国加利福尼亚州圣地亚哥市(Morena Boulevard,San Diego,California)一家废弃的飞机库成立了价格会员店(Price Club),成为首家面对商业购买者的全新会员店。 1983年9月15日,曾经是价格会员店的吉姆·斯奈佳(Jim Sinegal)和杰菲利·布洛特曼(Jeffrey Brotman)在美国华盛顿州西雅图市(Seattle,Washington DC)开设好市多的第一家仓储量贩店。 好市多起初只是向小型企业提供服务,但是后来发现如果选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来更大的收益。有了这个想法,仓储会员式企业开始扩大营业规模。 斯奈佳在价格会员店的工作经验,让他学到做生意的方法;而布洛特曼则是西雅图市一位当地零售家族出身的律师,在小时候就接触到了零售业界。 好市多的经营方式与价格会员店非常相似。两家公司的经营特色都在于以低价格提供高品质的商品,以及与同业相比之下更少的商品项目。同时,两家公司也都向其会员收取小额的年费,并成功迎合了小型企业主的喜好。 1992年,该公司进入墨西哥(Mexico)市场,在墨西哥市(Mexico City)开设当地的第一家店面。1993年9月份,在好市多庆祝开店10周年之时,股东同意将价格会员店和好市多仓储店合并,成立价格好市多(Price Costco)。同年,该公司在英国艾塞克斯西瑟罗克(West Thurrock, Essex,United Kingdom),开设其在该国的首个店面。 一年后即1994年10月,该公司在韩国首尔(Seoul,South Korea)设立亚洲(Asia)的第一家卖场。4年后,该公司于1998年在日本福冈(Fukuoka,Japan)设立本身亚洲的第二家店面,而这同时也是日本的第一家卖场。 该公司于1997年正式将名称从价格好市多改为好市多有限公司(Costco Company Inc.)。同年,该公司与台湾大统集团合资进军台湾(Taiwan)。1999年再更名为好市多批发机构(Costco Wholesale Corporation)。 好市多在澳洲墨尔本(Melbourne,Australia)于2009年8月开设本身在大洋洲以及该国的第一家店面。2014年10月份,该公司正式宣布与中国阿里巴巴集团(Alibaba Group)进行合作,在后者旗下的天猫国际(Tmall)开设本身的官方旗舰店,将食品和保健品等优质品类进入中国市场。 2014年5月15日,好市多在西班牙塞维利亚(Seville,Spain)开设本身在该国的首家店面;而该公司也在2015年7月27日宣布签署一份买卖协议,以便于2016年春季在冰岛加尔扎拜尔(Garoabaer,Iceland)开设本身在当地的第一家卖场。 值得一提的是,好市多也拥有自家设立的品牌–Kirkland Signature,其名称来自于该公司在1987年至1996年的总部地点华盛顿州科克兰(Kirkland),于1995年创立,主要提供价格低廉且品质良好的产品,产品种类范围从成衣、电池、生活用品、饮料乃至保健食品皆有囊括,受到消费者相当高的评价。该品牌主打民生用品,其出品的食品及饮料品质不俗,但制造品多数是中阶廉价。 截至2015年8月24日,好市多在世界各地共有685家店面,其中在美国40州和波多黎各(Puerto Rico)设480家店面;加拿大9省设89家店面;墨西哥18州设36家店面;英国设26家店面;日本设23家店面;韩国设12家店面;台湾设11家店面;澳洲设7家店面;西班牙设1家店面。 该公司在全球各地的持卡会员达7870万人,员工人数则达18万9千人。 好市多是在1985年12月5日上市纳斯达克证券交易所(NASDAQ),当时的新股发售价格为10美元。在经历了近30年的交易活动中,该公司的股价曾在2015年3月24日升至上市以来的最高水平154.23美元,而截至2015年10月1日的股价则达144.56美元。若以股票总额4亿3950万股计算,其市值逾635亿美元。 2014年会费24亿美元 会员费年收入高于利润 好市多是会员制仓储批发俱乐部的创始者,成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。 营运理念 尽可能以最低价格提供会员高品质的商品,是好市多一向秉持的经营理念,为了达成此目标,该公司竭力降低所有的营运成本,将省下的金钱完全回馈给会员。 在商品策略上:选择市场上最受欢迎的品牌商品。以较大数量的包装销售,降低成本并相对增加价值。持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性。随时地要求厂商降价或进口税率的降低,而后回馈给会员。 在卖场的经营管理上:所有商品以原运送栈板的方式进货并陈列于简单的卖场环境。提供会员安全整洁的购物空间,走道宽敞、舒适。商品的处理,有关温度控制及卫生均有严格控管。 好市多收取会员费:会员每年缴交的会员费能帮助好市多减少许多营运及管理成本,使得商品的价格,整体来说都较其他竞争者为低,因而创造更多的价值回馈给会员。所以,越常来好市多购物,会员就省得越多,而会员只需每年付一次少许的会员费。 好市多有两种会员:执行会员,每年交上110美元的费用;非执行会员,年费为55美元。会费在好市多的利润中占重要地位,2014年全年,商品销售给好市多带来了10亿美元的利润,会员费则是达到了24亿美元。会费是好市多与会员之间的一种承诺,据公开资料,目前好市多会员的续订率为90%。为了使会员觉得物超所值,好市多必须为会员赋予优质商品最低的价值: 1.平均的毛利率只有7%,所有商品的毛利率不超过14%,一旦高过这个数字,则需要汇报CEO,再经董事会批准; 2.如果外部供应商在其他地方的定价低于好市多,那么这家供应商的商品将永远不会再次出现在好市多的货架上; 3.低库存量单位(SKU),每个小的细分商品品类,在好市多只有一到两种有“爆款”潜质的商品。库存周期压缩,提升资金的运转效率,经营成本随之下降。 2015年营收增速 好市多超越沃尔玛(Walmart) […]