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综合性绿色城镇最新杰作 怡保双威城(Sunway City Ipoh) 推介Sunway Onsen Suites
Post Views: 12,029 综合性绿色城镇最新杰作 怡保双威城(Sunway City Ipoh) 推介Sunway Onsen Suites 双威产业(Sunway Property)于2019年1月17日推介Sunway Onsen Suites,以此作为怡保双威城(Sunway City Ipoh)旗下综合性绿色城镇的最新创意杰作项目。 Sunway Onsen Suites是亚洲首个以旗下发展项目范围内具备天然温泉作为概念的服务公寓套房计划。这个独特的发展项目总共涵盖三座塔楼,其发展总值(GDV)超过4亿令吉。项目中的首座塔楼包括252个单位的服务公寓,而这将在2019年的首季度内推出市场,竣工时间则是在推介后计起的3年杪。 此类服务公寓将具备工作室,两间卧室和三间卧室可供选择,面积范围从592平方尺至1184平方尺。另外,项目内也有6个单位的豪华Onsen别墅,而其面积范围则是从2712平方尺计起。这个单位的起始价格为39万1000令吉。 这项发展项目的亮点是项目内全套设施下所包围的平台楼层之中的宏伟庭院。这些设施涵盖天然温泉池(onsen)、无边际游泳池、多功能礼堂、健身房、桑拿房,以及平台花园。这个项目将具备特别为住户而设的入口处和可一览绿色天然街景的大前厅。 上述服务套房发展项目是位于占地31英亩,发展总值达10亿令吉的综合性计划当中。这个计划还包括了建议中的迷失乐园商场(Lost World Mall)、医疗中心、具备温泉设施与教育项目的辅助生活房屋。 怡保转型为世界级旅游热点 Sunway Onsen Suites 将让投资者有机会抢占先机 怡保双威城高级总经理黄万辉(Wong Wan Wooi)说:“Sunway Onsen Suites提供综合性怡保双威城镇内皆可找得到的最佳城市便利。对于有意在怡保转型成为世界级旅游热点的过程中抢占先机的投资者来说,Sunway Onsen Suites可以说是一项理想的投资项目。” 他解释道,怡保已逐渐成为国际性旅游据点和世界上其中一个最佳退休地点。 根据马来西亚统计局的数据显示,2017年内共有760万名国内游客造访霹雳州,是马来西亚国内最多游客造访的州属之一,与2016年相比之下增长5.7%(2016年共有720万人造访该州)。 另外,该州也在一日游游客的造访次数方面取得增长,从2016年的958万人增至2017年的1247万人。 2018年,双威经已完成在双威打扪迷失乐园(Lost World of Tambun)旗下主题公园–夜光森林(Luminous Forest)的全新夜色景点–万雅岚温泉度假屋(Banjaran Hotsprings […]
被誉为《中国规划》理念第一人 刘文华(Liu Wen Hua) 历经一年的锤炼成长 全力打造落地实操的兵法
Post Views: 43,984 在中国(China)被誉为《中国规划》理念第一人的刘文华(Liu Wen Hua)经过一年的总结及锤炼之后,让升级版的《资本兵法》必将更加完美。更难能可贵的是,刘文华院长将亲自登台诠释兵法,按照“一个优质系统、一个政府项目、一个上市企业”的标准全力打造落地实操的兵法,值得期待!《大橙报》也特别在这个万象更新的全新2015年里,特别报道刘院长的最新消息。 在中国(China)被誉为《中国规划》理念第一人的刘文华(Liu Wen Hua)是一位爱国企业家,他本着一颗爱国的心创办了《中国规划》以及中国爱国企业家联盟,目的便是为了将诚信爱国的企业家们团结在一起,在把自己的事业做到最好的同时,用实际行动支持中华民族屹立于世界之林。 《中国规划》的核心价值和内容是由“39个字”组成,即“合法、正面、共赢、不谈论政治、不攻击他人、低调、务实、执着、海纳川穹、做到最好、感恩、分享、添柴火、爱国”。 马来西亚《大橙报》一直持续关注着这位爱国企业家的最新动态,为华人第一时间传播刘院长所提出的《中国规划》理论。 此外,刘院长也是《资本兵法》的创始人,这大系统在历经一年的锤炼成长,再加上刘院长一年来的总结提炼,升级版的《资本兵法》必将更加完美,因此,从中国爱国企业家联盟第63期开始,刘院长将亲自登台诠释兵法,并按照“一个优质系统、一个政府项目、一个上市企业”的标准全力打造落地实操的兵法。 顾问团作为兵法财富背后的故事,将与刘院长零距离互动,共同实现“三个一”的落地实操,必将带给会员们更多的收获和更大的成长。 由刘院长所亲自主导及设计的《系统力量》研讨会,倾注了刘院长和中国爱国企业家联盟对中国企业家成长和中华民族伟大复兴的最深切的关怀,这是奉献给爱国企业家的又一宏篇巨献! 《系统力量》研讨会也依托刘院长所倡议的39字的普适价值观、针对强化系统建设而设计,以实现文华大系统神圣使命为终极价值。 这研讨会将帮助企业家提升觉察心态,面对挑战的能力,强化和提升大系统文化的品质和格局,从大系统“道”的成长出发,促进“没有管理的管理”的管理文化落到实处,同时还能帮助大家把建系统的方法和步骤有效落地。 由刘院长亲自主导及设计 论坛及研讨会排满一整年 刘文华院长是中国新金融模式的设计者及实践者,以“先知先觉”的超强悟性破解了东方人对金融领域的迷思,并用全新的金融思维为东方企业设计出一整套模式,帮助企业插上资本的翅膀,让企业家们成为飞得更快更好的“巨人”。 刘文华提出的“中国规划”理论已经获得业界权威人士和民间企业家的高度重视,他立下宏愿要在2030年通过文华大系统建立一个全新的全球金融模式,让中华民族屹立于世界之林。 2015年将是刘院长心忙碌的一年,因为由他主导及规划的活动行程已经排满了一整年。2015年伊始,首场“文华大系统论坛”已经于2015年1月4日在上海(Shanghai)隆重举行,主题活动分成本个板块,即《企业诊断会》、《中国规划》以及《资本兵法初级研讨会》。 在这次的论坛上,老财神吴毓隆也上台分享,内容包括中国爱国企业家联盟39字普适价值观对企业发展的巨大影响;深刻认识企业资本的本质及其运行规律;详解企业的“藏宝图”系统经营思路,让企业不做任何改变情况下获得10倍增长的真实案例,挖掘企业潜在的70%的利润等。 2015年1月20至23日,举办中国爱国企业家联盟第二期《系统力量》第一阶段研讨会,地点为广东省清远市清新花园酒店。接着,中国爱国企业家联盟会继续举办更多的活动。 中国爱国企业家联盟的资讯显示,凡是中国爱国企业家联盟大论坛,大系统正式会员终生免参会费,会员可邀请非会员参加,人数有限按发出的信息为准。 Previous Post Next Post
美国(United States)杂货生鲜配送商 Instacart 跻身于最有前途共享经济型公司之一
Post Views: 38,859 引言 零售业谈共享经济,就不能不提创立于美国(United States)的Instacart公司。这家于2012年成立,为顾客提供日用杂货采买送货服务的公司,到2015年初的估值已近20亿美元。从公司孵化阶段到天使A、B、C轮融资,Instacart吸引到的都是第一流的投资机构,融资总额达到了2.75亿美元,这充分说明了资本市场对于这家企业商业模式和未来前景的信心。现在就随《大橙报》来了解Instacart的经营与成功之道。 在资本收缩的大环境下,创立于美国(United States)的杂货生鲜配送商Instacart公司正在试图缩减在物流配送上花费的成本。该公司于2016年3月13日宣布同时降低对配送员的运费补贴以及营销费用,希望逐渐在配送服务上赚到钱。 Instacart公司的模式是用户在线下单,配送人员数小时内到Target、Whole Foods等商超领取商品后送到用户家中。它在美国(United States)18座城市提供服务,通常配送时间仅为1小时。巨头阿玛逊(Amazon)、谷歌(Google)旗下的Google Express都在与它竞争,甚至优步(Uber)也在做同城配送,这使得Instacart的压力颇大。 此前,配送员每小时都能拿到10美元工资(无论有没有送货),外加4美元一单配送费。而据《华尔街日报》(WSJ)消息,Instacart已经在洛杉矶、旧金山通知司机,会出台新的规则使得某些情况下他们要多配送三倍才能获取曾经的收入。4美元每单的价格砍成1.5美元,司机从杂货店完成工作后所分出的50美分也降为25美分。 该公司表示,配送员目前靠基本工资和配送费,每小时能赚到15至20美元,算上额外奖赏的话也有可能超过每小时20美元,不过司机需要自己负担油费等成本。 2015年12月,Instacart将面向用户收取的运费从每单3.99美元提升到5.99美元,年费会员费从99美元提升至149美元。 Instacart成立于2012年6月 架设运送日常食品杂货平台 Instacart成立于2012年6月,是一个给居民运送日常食品杂货的平台,目前服务经已遍布美国的几大主要城市。它的经营方式是这样的:买家在软件上下单,买家附近的采购者接单,帮助买家去商店里购买商品,并将商品送至买家处,采购者获得报酬。最快时,买家可以在1小时之内收到商品,这一点使得这家公司跻身于最有前途的共享经济型公司之一。 它以其独特的商业模型震撼了世界的科技公司。作为共享经济的领头公司,Instacart致力于将服务拓展至整个美国。 Instacart的商业模式与优步(Uber)异曲同工,具有典型的共享经济特征:利用社会化的人力资源,与独立的采购员签约,与大型超市等实体店合作。顾客在手机上下单后,Instacart将订单派给顾客附近的签约采购员,后者前往超市采购商品,然后送货上门,Instacart向顾客收取配送费用。 Instacart采用轻资产的模式,这点也与租车行业的优步非常相似。它没有仓库、没有配送中心,没有车队。与其签约的独立采购员,很多都是超市员工或者快递公司快递员,他们带着自己的智能手机和汽车加盟Instacart,按时计薪,而所采购的商品来自于附近的商超。也就是说,Instacart既不拥有人力资源,也不拥有商品资源,它所有的就是一个交易平台,顾客在移动端APP或者PC端网站下单,通过社会化资源的汇聚和重新分配,满足顾客不出门采购日杂商品的需求,同时提高了社会效率。 Instacart从加州旧金山起步,现在已进入到洛杉矶、纽约、华盛顿、费城、波士顿、芝加哥、西雅图等美国的十几个主要城市,并且还在进一步扩张。其交易平台最初只有ios版本,后来又开发出安卓版本(android)和PC端网站,实现了线上各个渠道的全覆盖。与其合作的实体店包括全食(Whole Foods)、好事多(Costco)、赛为(Safeway)、克罗格(Kroger)等大型连锁超市以及Rainbow Grocery、Dominick’s等地区性商超,如今SKU已超过30万种。顾客可以指定在自己区域内任何一家合作超市购物,也可以在一张订单里包含不同超市的商品。 目前Instacart的商品主要集中于食品、杂货类,其首席执行员阿普瓦·麦赫塔(Apoorva Mehta)表示:计划将其业务拓展到日用杂货以外的其他领域中去,并且在将来也有可能进入除大城市之外的乡村地区。不过,在地广人稀的美国乡村,这一套共享经济的玩法是否还适用,仍然是个疑问。 Instacart的特点如下: ·服务于美国各大地区,包括了旧金山湾区、圣何塞市、纽约、布鲁克林、华盛顿、费城、波士顿、芝加哥、奥斯汀、西雅图和洛杉矶。 ·拥有来自包括全食超市、西夫韦、科思科的300,000种以上的食品杂物,让顾客能从自己最喜爱的超市下单,也可以让顾客将不同超市的东西合成一个订单。 ·众包商场模式,将平台与配送货物的店家联系起来。 其价值定位是:一、与现有大型超市紧密结合;二、愿意使用兼职工人及他们的车;三、巨量的存货清单;四、超快的配送服务;五、不设仓库;六、没有亮闪闪的配送卡车。 Instacart的盈利方式: ·在Instacart上每一个超过35美元的订单都会收取基本的运费:在规定时间内递送或在两小时内递送的收取3.99美元,一小时内递送的则要收取5.99美元的运费。 ·对于不到35美元的订单,在规定时间内或两小时内递送的运费是7.99美元,而1小时内递送的运费是9.99美元。 会员费(Instacart快递) ·Instacart提供“Instacart快递”的年度会员机会,价格是99美元。其会员买家在一定条约和条件下可以享受一年的免费日用品递送服务。 提高标价(另外再涨15%及以上) ·一些商店的商品在Instacart上的售价与实体店中的相同,但有一些商店的商品价格比实体店中的要提高15%或以上。涨价得来的利润将会汇入Instacart,用来帮助支付采购员的工资。 融资情况: Instacart目前已经进行了五轮融资: 两轮种子,一轮来自孵化器Y Combinator(简称YC)(该公司加入YC的经历较传奇,据说创始人阿普瓦·麦赫塔(Apoorva Mehta)用该服务在半小时内给YC的合伙人送了一打啤酒,成功破例入选孵化),金额未透露;另一轮投资方为Funders Club、Khosla Ventures和Canaan Partners,2012年10月完成,金额为230万美元。 2013年7月,完成A轮融资850万美元,来自红杉资本(Sequoia Capital)。2014年6 月完成B轮融资4400万美元,安德森·霍姆维茨(Andreessen Horowitz)领投。最新一轮在2015年1月,C轮融资2.2亿美元,KPCB领投。 Previous Post Next Post