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人们对日常用品的选择 完全由世界10大品牌所掌控
Post Views: 42,577 引言 在日常生活当中,我们是否常常面对纷繁的选择而感到为难和眼花缭乱呢?洗发露要用潘婷(Pantene)还是海飞丝(Head & Shoulders)?带家人去吃肯德基(KFC)还是必胜客(Pizzahut)?不用迷惘了,事实是,虽然我们有大量的品牌可供选择,但它们最终属于10家巨头完全掌控了。现在就随《大橙报》去了解这世界10大品牌公司吧! 据Reddit网页一张名为“选择错觉”(The Illusion of Choice)的图表显示,这些机构创造了以10家超级公司为起点的连锁关系。大家或许听过这些公司大名,但是会对这些巨擘如何拥有和影响感到惊讶。 以下仅是部分例子:百胜餐饮集团(Yum Brands)拥有肯德基(KFC)和塔可钟(Taco Bell)。该公司曾经从百事(Pepsi)分拆出来。所有百盛餐饮集团旗下的餐厅仅销售百事可乐产品,因该公司与这家汽水生产商之间握有永久协议。 美国(United States)最大广告商–价值达840亿美元的宝洁(Procter & Gamble)与为数不少的,生产药物,牙膏乃至高档时装等产品的多家品牌进行合作。有鉴于此,宝洁据称通过这个网络为全球48亿人提供服务。 以巧克力著称,但同时也是世界最大食品公司–价值达2000亿美元的雀巢(Nestle)在世界各地拥有接近8000个不同品牌,而这是通过持股或合伙的方式实现。纳入这个网络的包括了洗发水公司–莱雅(L’Oreal)、婴儿食品巨擘–嘉宝(Gerber)、服装品牌–迪赛(Diesel),及宠物食品业者–普瑞纳(Purina)与喜跃(Friskies)。 以香皂产品著称的联合利华(Unilever),据称为全球的20亿人提供服务,掌控生产棉花棒(Q-tips)乃至花生酱(Skippy)等产品的商业网络。 这不仅是关乎您购买和消费的产品。在近10年内,您可获悉的新闻和资讯逐步凝聚在一起…根据Frugal Dad infographic于2014年发布的资料显示,90%的媒体,如今已仅由6家公司所掌控,与1983年的50家公司相去甚远。 Previous Post Next Post
台湾(Taiwan)商业模式教练 Aidy Lin林殷仪 良好商业模式让企业家永续经营
Post Views: 41,588 引言 随着时代的不断进步,做生意的手法不能再一层不变,不然生意就会很难继续壮大,有者甚至会被市场给淘汰,所以,台湾(Taiwan)商业模式教练林殷仪(Aidy Lin)老师认为,想要在商场上永续经营,就要有良好的商业模式支撑。现在就随《大橙报》一起来向Aidy Lin学习及看清商业模式的重要性。 台湾(Taiwan)商业模式教练Aidy Lin表示,商业模式对一家企业而言是非常重要的,提早拟定对的商业模式,将让公司可以往正确以及光明的方向发展。 他在接受《大橙报》专访时表示:“除了在台湾之外,我也有前来马来西亚讲课,在这期间我发现马来西亚企业家,特别是华人企业家,他较不注重商业模式。” “当然,这样的做法是无可厚非的,而且这里的大部份企业,或是可以说是全世界的企业,在初创阶段都是这样,靠的是创始人的经验与魄力,让企业发展起来。” 他继续说,每位成功的企业家都有自己的一套赚钱方法,或许这些是不经意发生的,或者是长久营业中的经验累积。在以往这类的经验常需要长辈的经验传承,并没有一个可以依循的“必定成功方程式“,每个人除了偷偷学师,或者是保佑你是不是受到贵人爱戴提携了。 Aidy Lin表示,企业在草创期核心成员的向心力以及凝聚力最强,所以企业业绩得以不断地攀升。之后,企业会进入营业突飞猛进的时期,也是企业最赚钱的时期。 他表示,这个时候如果企业业主满足于现状,不趁着这股优势进行重大改革的话,那么企业便会陷入业绩平稳,不再有新刺激的时期,不久后业主会发现营收开始走下坡。 Aidy Lin说,这是大部份企业的发展曲线,尤其是传统企业更加的明显,这也就是一般人所说的温水煮青蛙。所以,做企业千万不要过于乐观,而没有进行深化的决策,此外,如果只是进行小幅的改革,也无法扭转企业衰败的命运。 所以,他表示,随着时代的改变之后,企业家应该摒弃“埋头苦干”的观念,其实企业家除了打理企业的日常业务之外,也应该多多上课以及了解外面世界的变化。 他也指出,企业家单打独斗的时代也过去了,他们要让企业永续经营,以及不断壮大地发展,就必须通过良好的商业模式培养出一支强大的团队。 他也说,如果他们觉得没有时间上课或是放下生意到外面去学习新事物的话,他们也应该聘请外来的顾问,以为企业的运作和模式提供宝贵的意见。 无论如何,Aidy Lin发现很多企业都不愿意在顾问费方面花费,或许企业家认为这是奢侈的开销,而不愿意在这方面拨出款项,这就是当前企业家的思维问题。 其实,他认为,在当今这个的时代,聘请专业和有经验的顾问是非常重要的,也是非常值得的,因为他们会协助企业家看清未来方向,协助良好的商业模式让企业顺势而为,使企业得以避过发展到某个阶段后,陷入呆滞不前或是衰退的危机当中。 Aidy Lin表示,唯有能洞悉危机的企业,才能够永续经营。对于一家企业而言,你拥有的或许就是让你致命的原因。 举个例子,Kodak曾是世界最大的相机软片公司,但是数码时代的来临,它却放不下第一的尊严,结果导致它白白失去了内部转型的良机,最终面对了倒闭的厄运。 所以,Aidy Lin认为商业模式是非常重要的,这也就是为何一些国际公司可以一直长青的原因之一。所以他希望,创业者一开始创业就应该向巨擘学习,将自己订位为下一个巨擘。 他指出,尽管商业模式的概念是来自西方国家,但是这样的概念也绝对适用于东方的企业,这有助于东方企业稳健发展。 Aidy Lin指出,好的商业模式必须拥有的要点,包括满足客户和本地市场需求、充分利用数码科技、高速运营、适应不确定和具体情况、打造人才引擎以及建立卓越的职能。 一个良好的商业模式 让每个想法都变成印钞机 这些年来商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。那么,到底什么是商业模式?它包含什么要素,又有哪些常见类型呢? 其实,用最直白的话告诉大家:“商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。”然而,Aidy Lin指出,很多企业家却面对了“空有想法,却没有做法;想找作法,却没有办法”的窘境。 所以,他指出,如果企业家找到对的顾问,他们就会让企业找出生路,让每个想法都变成印钞机,全世界最赚钱的行业都有自己的一套商业模式,商业模式是被专业和有经验的企业顾问或是教练创造出来的。 他表示,一个好的商业模式可以克服多个问题,那就是将想法变成生意、将营业额扩张数倍、数十倍或是百倍、将一批共同奋斗的事业伙伴紧密结合在一起,以及让有钱人愿意投资你的想法等等。 Aidy Lin也指出,成功的生意模式,是可以被有系统的整理出来的,因此,他非常鼓励企业家拨出时间到外面去上课和学习。 其实,Aidy Lin本身是一个与众不同的营运模式教练,他的讲座没有空泛的激励言词,也没有让人听了老半天抓不到重点的疲劳轰炸,只有事实以及实务经验的传承分析。 他于2015年4月25日也到来马来西亚担任“大橙大商堂”(Big Orange B.I.G Conference 2015)的主讲嘉宾。在场的马来西亚资本家和企业家都被他精辟的演说所吸引。这活动是由马来西亚(Malaysia)《大橙报》和台湾(Taiwan)Biz Model公司所联合主办。 Aidy Lin能够做到这点,主要是因为他不仅仅是透过讲座分享,每年都会受邀参与数个新商业模式的开发,还会选择一家企业担任执行长亲自操刀执行,所以是最贴近市场的商业模式老师。 电脑工程背景的Aidy Lin,更具备本世纪的网络营销专业,让每次的分享更贴近实际市场现况。Aidy Lin的讲座是扎扎实实的成功经营分享,让对海外市场充满企图心、希望进行资源整合的企业家受惠不少。 中国(China)的商业模式 经常让外国人搞不清楚 […]