Related Articles
星巴克(Starbucks)掌舵人 霍华德·舒尔茨(Howard Schultz) 怀揣梦想白手起家打造咖啡传奇
Post Views: 44,416 引言 从贫民到亿万富豪的身份,从怀揣梦想白手起家到风靡全球,他用了20年的时间缔造出世界上最庞大的咖啡帝国。他就是美国(United States)公司–星巴克(Starbucks)主席、总裁兼首席执行员–霍华德·舒尔茨(Howard Schultz),用“梦想”撑起了一个奇迹的“咖啡帝国掌门人”。现在就随《大橙报》来了解他的传奇故事。 世界最知名咖啡品牌之一–星巴克(Starbucks)于2015年4月23日公布了第二季度的财报。报告显示,该公司第二季度净利为4亿9500万美元,比2014年同期的4亿2700万美元增长16%。 在截至3月份的季度中,星巴克的营业额为45亿6000万美元,比2014年同期增长18%,超出分析员预期。汤森路透(Thomson Reuters)调查显示,分析员平均预期的星巴克第二季度营业额为45亿3000万美元。 星巴克第二季度美国(United States)同店销售增长7%,客流量增长2%;而全球同店销售也增长7%,客流量增长3%。 星巴克的业绩能够取得逐年增长的成绩,主席、总裁兼首席执行员霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)可谓居功不少。在2008年,即当该公司陷入困境时,时任星巴克董事长的他解雇了当时的首席执行员,重新担任这一职务。此前,他曾经担任该公司掌舵人直至2000年。 在他重掌星巴克后,该公司的市值从2008年间的53亿美元剧升至目前的近743亿美元,平均一年增值近100亿美元! 财富净值达26亿美元 舒尔茨 全美富豪榜名列第259位 根据《福布斯》(Forbes)的最新资料显示,舒尔茨在截至2015年5月12日为止的财富净值达26亿美元,在2015年度全球亿万富豪排行榜中排名第737位,而在全美富豪排行榜中则排名第259位。 星巴克是于1992年6月份上市纳斯达克(NASDAQ)交易所。该股曾在2015年4月24日,涨至52.09美元的历史新高,在截至2015年5月12日为止的股价则为49.71美元,市值达742.7亿美元。 据最新的数据资料显示,舒尔茨持有星巴克的19075900股,或相等于1.27%股权。若以目前的股价计算,这批股权的价值达近9亿5000万美元。 1953年7月19日,舒尔茨出生于纽约市布鲁克林区(Brooklyn,New York)的一个平民窟。一家5口人蜗居在一所面积狭小的两居室公寓里,靠做卡车司机的父亲的微薄收入度日。 在舒尔茨7岁时,父亲不幸在工作中跌断了脚踝。他回忆时说:“父亲没有医疗保险,没有工伤赔偿,什么都没有…”因为失去经济来源,全家开始靠借债度日。 贫困的生活,让舒尔茨很小就开始挣钱,他骑车送过报,也在餐馆打过工。16岁时,他在曼哈顿区(Manhattan)的成衣区里找到了一份为皮货商做工的工作。这份辛苦的工作使他的拇指上至今仍留下厚厚的老茧。他曾在一家运动鞋商店里度过一个炎热的夏天,还在编织工厂里用蒸汽处理过纱线。 在年幼的舒尔茨看来,父亲是个不幸的人:“他干过的全是蓝领差事,一年从没赚到过2万美元,也没有能力拥有自己的房子。”父亲的悲剧激励年轻的舒尔茨去追寻梦想:建立一家为员工创造幸福感的公司。 因为出色的橄榄球技,1971年,舒尔茨被北密歇根大学(Northern Michigan University)录取,依靠学校提供的奖学金,圆了大学梦。也是在这一年,星巴克在西雅图(Seattle)诞生。 在一次出差,舒尔茨在西雅图的星巴克咖啡馆被手磨、现调的咖啡所吸引着。他永远记得,在狭窄的店前推门而入的瞬间,一股咖啡香味向外飘溢而出,将他带入了一个奇妙的殿堂。 1982年,舒尔茨成为星巴克市场与零售部经理。 不过,他在星巴克的经历并不顺利。因为与创始人经营理念不合,在1985年,舒尔茨离开星巴克,创办了天天咖啡。 1987年以380万美元 收购星巴克并成为掌舵人 1986年8月,为天天咖啡筹得75万美元的舒尔茨获悉一个消息:星巴克因经营困难将被出售。为了得到梦想的咖啡店,他再次说服投资者们为他凑足收购所需的380万美金。在1987年一个阳光灿烂的下午,他将星巴克收入囊中,成为实际掌舵人。 后来,舒尔茨评价当初选择离开时说:“若那时我不这么做,我只是一个销售经理,星巴克就不会是今天的样子。” 收购星巴克后,舒尔茨带领星巴克开始向全美各地扩张,他首先将目光投向了芝加哥(Chicago)。但因为手头的资金缺乏,加上对市场判断过于乐观,星巴克深陷芝加哥泥沼,1987年至1989年,星巴克分别亏损33万美元、76万美元、1200万美元。 进入芝加哥市场的3年后,当地人开始喜欢上星巴克的重烘焙咖啡。舒尔茨通过雇用有经验的经理,并提高售价以应对上涨的房租和人力成本,扭转局面。1992年,星巴克的店面已有近120家,并成功在纳斯达克上市。 星巴克增长势头迅猛,2000年,星巴克在全球13个国家开设了2600家门店。 这一年,舒尔茨辞去了首席执行员职务,担任董事会主席兼全球战略总监。担任财务总监的奥林·史密斯(Orin Smith)出任星巴克首席执行员一职,星巴克进一步加快在全球扩张的步伐。 因为“膨胀”速度过快,加上大环境不景气,2007年,星巴克遇上了创立以来的最大危机:全球1万3000多家店内的消费额不同程度减少,季度净亏高达670万美元,股价创下历史新低。 他说:“星巴克对连锁店的基础建设扩张投入,已经超过了企业成长的曲线。因扩张过于迅速甚至无序,星巴克在店面设计上也相对粗糙而缺乏细节,它们开始失去曾经美好的体验和浪漫。”当时,他表示无法再沉默,因而决定再次披挂上阵。 为了缩减开支,2008年至2009年,星巴克关闭了近千家门店,并将全球新店开张速度下调了30%,还进行了适度裁员,舒尔茨本人也向董事会申请降薪。 随着经济大环境复苏,星巴克也顺利走出衰退的泥沼,实现扭亏为盈。舒尔茨将目光继续投向中国(China)市场,并于2010年高调宣布,希望中国可以成为除北美(North America)之外的第二大市场。 如今,星巴克已经在全球开设了2万多家门店。其中中国大陆地区已开出1200多家。 舒尔茨12条成功经验 舒尔茨的成功,给出了最重要的12条经验: 1.要有公司使命 星巴克有一个简单的使命:激发和孕育人文精神–每人,每杯,每个社区,每次。 2.向你的客户问问题 若你曾经去过一家你不是经常去的星巴克,你可能就会注意到,员工有时会问你想要什么。当谈到客户服务时,这是一种简单而有效的技巧,并且也是营销者们应该利用的技巧。 3.要了解你的客户和员工 说到了解你的客户,若你经常去星巴克,那么你就一定知道,你最喜欢的咖啡师知道你的名字以及你想点什么饮料。这一点小小的人情味会令你印象深刻,因为,为顾客提供这种令人难忘的个人体验是可以让顾客高兴的一个最重要的因素。 […]
中国(China)区块链 专利申请量全球最高
Post Views: 10,777 中国(China)区块链 专利申请量全球最高 2017年间,中国(China)是区块链专利申请方面最活跃的国家,中国科技和金融服务集团竞相申请这种“交互分布式账本”技术的排他性权利。这种技术可能给予金融和其他供应链带来革命性变化。 汤森路透(Thomson Reuters)利用世界知识产权组织(Wipo)数据库整理的数据显示出,在2017年提交的406项与区块链有关的专利申请中,超过一半来自中国。 区块链领域的专利申请在2017年增加了两倍。区块链的用途很多,从比特币(bitcoin)等加密货币到追踪中国放养肉鸡。专门跟加密货币相关的专利申请——不包括在区块链专利类别中——在2017年增长了16%,达到602项。 汤森路透旗下《Practical Law》主编亚历克斯•巴特森(Alex Batteson)表示:“在该技术真正进入市场之前,各家企业为保护自己在新技术开发领域的创意,正在迅速采取行动。” 中国2017年申请了225项区块链项专利,而2016年为59项,其次是美国(United States)(2017年为91项,2016年为21项)和澳洲(Australia)(2017年为13项,2016年为19项)。 在2012年至2017年期间申请区块链专利最多的9家机构中,有6家是中国的机构,其中为首的是北京瑞卓喜投科技发展有限公司。总部位于美国的支付巨头万事达(MasterCard)是同期最活跃的公司,提交了25项申请,而列支敦士登(Liechtenstein)的nChain Holdings提交了18项申请,该公司自称是“区块链技术研发的全球领导者”。 汤森路透表示,近期的区块链专利申请包括了:美国银行(BofA)为一种“基于化名的P2P支付”提供便利的技术申请专利;英国电信集团(BT Group)为一种探测针对区块链的攻击的方法申请专利;MasterCard International为一种基于区块链的、追踪销售点付款的方法申请专利。 并非所有公司都为自己的发明申请专利,也并非所有专利都能带来可行的产品或者是用例。但是汤森路透表示,这些数据是有意义的,因为它们表明了活动,并且可能会竖起进入壁垒。 区块链的基本原理概念包括: •交易(Transaction):一次操作,导致账本状态的一次改变,如添加一条记录; •区块(Block):记录一段时间内发生的交易和状态结果,是对当前账本状态的一次共识; •链(Chain):由一个个区块按照发生顺序串联而成,是整个状态变化的日志记录。 如果把区块链作为一个状态机,则每次交易就是试图改变一次状态,而每次共识生成的区块,就是参与者对于区块中所有交易内容导致状态改变的结果进行确认。 Previous Post Next Post
又一“洋品牌”嫁入中国(China) 哈药(Harbin Pharmaceutical) 3亿美元收购GNC公司
Post Views: 11,061 又一“洋品牌”嫁入中国(China) 哈药(Harbin Pharmaceutical) 3亿美元收购GNC公司 中国(China)哈药股份(Harbin Pharmaceutical Group)公告宣布,该公司终止重大资产重组。公告表示,哈药股份此次筹划资产重组是拟通过投资美国(United States)上市公司GNC股权及竞标收购其中国(China)区业务。 据悉,哈药集团与GNC达成战略投资协议和合资协议,后者获得前者大约3亿美元投资用于偿还债务和一般公司用途,同时将和哈药在中国成立合资公司,在中国市场生产和销售GNC品牌的产品。 哈药股份表示,交易完成后,公司将持有GNC 29.995万股优先股,优先股可按照每股5.35美元转换为GNC发行在外普通股,转换完成之后,公司将持有GNC 40.1%的股权,从而成为其单一最大股东。 随后,该交易双方拟共同出资在中国香港(Hongkong)设立一家合资公司,负责GNC在中国大陆地区的经营业务。其中哈药股份持有合资公司65%的股权,GNC持有合资公司35%的股权。 合资公司将拥有中国大陆地区GNC业务的独家经营权,GNC将授予合资公司长期的独家商标许可,允许合资公司在中国大陆地区独家生产、销售GNC产品。 哈药股份认为,本次投资GNC,与GNC建立长期的战略合作关系,有助于丰富哈药股份产品线,吸引优秀人才加入哈药股份,全面提升哈药股份的研发、生产和销售能力,进一步提升哈药股份的持续经营能力和核心竞争力。 哈药股份 主要销售保健品 保健品是哈药股份的重要产品。然而,曾给哈药股份带来光环与荣耀的上述明星产品如今销售却出现颓势。 哈药股份2017年的年报显示,受药品招标降价、2017版医保目录发布、医保控费力度加大、限抗政策升级等因素影响,公司部分产品的销量和价格较同期降低;以及供应商受环保监管趋严等因素影响,使得公司部分原材料采购受阻,相关产品产量下降、成本上升,公司医药工业实现收入39.95亿元,较同期降低了21.7%。截至报告期末,公司医药商业实现营业收入79.84亿元,较同期降低11.11%,公司整体实现营业收入120.18亿元,同比降低14.93%,实现归属于上市公司股东净利润4.07亿元,同比降低48.36%。 GNC作为全球知名的保健品品牌,近几年由于内部问题发展不佳,得到了很多中国资本财团、上市药企的关注。药企成为近几年“海外并购”的主力军团之一,其中很关键的原因之一是为了缓解“规模焦虑”。 “洋品牌”,一直在中国市场拥有着很强的好感和信任度,无论是海外代购还是海外旅游,中国游客疯狂购物一直是包括海外媒体在内的各大媒体热点。 中国强大了,中国富裕了,中国人有钱了,中国人更注重健康了…即使同样“内容”的保健品,再加上澳洲(Australia)、美国、加拿大(Canada)的标签,价格翻涨,消费者还争相恐后,乐此不疲。 GNC公司 建立首屈一指品牌地位 GNC是首屈一指的品牌,在国际保健品市场能够有如此地位也绝非一朝一夕之事,本次哈药股份3亿美元收入囊中,还是下了一步很好的棋,毕竟对于GNC的影响和品牌价值来说,这个价格不算高,虽然后面还有很多不确定性,但对于哈药品牌形象的进一步提升,哈药产业链的延伸,都有着极大的推动作用。 海外保健品代购、跨境电商,近几年如火如荼,每年都有多家公司通过各种“代购”方式进入中国的保健品市场。但对于中国的市场来说,这是一巨大损失。中国并没有得到什么“税收”,反而出了什么问题倒是没办法监管,虽然对于“境外”保健品的蓝帽子一直有放开趋势,但细节还不明朗,很多海外品牌也都在等待观望,虎视眈眈的等着吃中国市场这一块大蛋糕。 2015年,合生元(Biostime)88亿收购澳洲保健品牌Swisse 83%股权,这一案例引起行业轰动。自那时起,中国企业对于海外保健品企业的并购可谓前仆后继,小到几千万,多到数十亿,很多人或许还没意识到,家里所囤着的“洋保健品”早已经换了“国籍”。 其他的相关并购案还包括了以下数项: ·汤臣倍健(BY-Health Co Ltd)收购了美国的自然之宝美瑞克斯(Metrx); ·新希望集团(New Hope Group)收购了澳洲的Naturecare; ·西王食品(Xiwang Foodstuffs)收购了加拿大的Kerr; ·上海医药(Shanghai Pharma)收购了纽西兰(New Zealand)的Vitaco; ·澳优(Ausnutria)收购了澳洲的Nutrition care; ·艾兰博(Alabmed)收购了英国(United Kingdom)的Biocare; ·金达威(Xiamen Kingdomway Group)收购了美国的Labrada; 收购容易整合难,对“吃下”海外品牌的中国企业来说,团队整合、资源整合都需要时间和魄力。再过几年,世界知名保健品可能都属于“中国”了,也期待着中国关于保健品市场的规范和放开,让保健品市场越来越有秩序。 Previous Post Next Post