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中国(China)乐视生态(LeEco)创始人 贾跃亭(Jia Yueting) 凭着独到远见与判断力 有望崛起成为未来中国首富
Post Views: 62,169 乐视生态(LeEco)的魅力正令越来越多的人倾倒!而乐视创始人贾跃亭(Jia Yueting)超越常人的卓越远见、极具鲜明的个人魅力也正赢得无数人的称赞。 2016年7月30日,《胡润百富榜》创始人胡润(Rupert Hoogewerf)认为,乐视贾跃亭有可能是未来中国(China)首富候选人之一。胡润给予的理由是:贾跃亭在每个行业的远见和判断能力非常不错,在各个行业挖掘到很多优秀的人才。 这是胡润第二次对乐视及乐视创始人贾跃亭做出点评。2016年2月份,胡润在胡润百富官方发布的《乐视,岂止于影视》的视频中表示,在工业4.0时代,大家都会认为BAT应该是赢家,但是除了BAT以外还有谁呢?而乐视的未来有可能超越BAT。 胡润并不认识贾跃亭。为何他对无一面之交的贾跃亭给与如此高的评价?唯一的原因或许是,乐视“用未来定义未来、再用未来定义现在”的前瞻,以及被乐视希望通过独有的生态模式引领全球经济进入ET时代的雄心所折服。 1973年出生的贾跃亭,在胡润百富榜上位列第25位,财富值达到450亿人民币。胡润对贾跃亭的评价是:他和其他的企业家不一样。其他的企业家就径直发展一个行业,而贾跃亭从创业初期到现在,基本上是什么赚钱做什么。更关键的是,贾跃亭在每一个行业的远见和判断能力非常不错,在各个行业挖掘到很多优秀的人才,是中国互联网最具代表性的人物。 事实上,胡润对贾跃亭的了解更多是根据媒体的报道而做出的判断。在更多知情者的眼中,贾跃亭的个人魅力更具风采。在他的身上,你可看到颠覆与优雅平实截然相反的2种境界。一方面,他带领乐视颠覆旧有秩序,倔强生长;一方面,他又为人低调、谦逊,通过绅士般的优雅领导力凝聚各行业顶级专家,建立起一个庞大的乐视生态。 著名的美国(United States)管理大师吉姆·柯林斯(Jim Collins)曾在其畅销书《从优秀到卓越》中提出“第五级经理人”的概念,柯林斯认为“第五级经理人”是经理人能力的五层体系之中,位于最高能力等级的经理人。它的显著特点是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合。 贾跃亭战略思想核心: “用未来定义未来, 再用未来定义现在。” 贾跃亭,就是管理大师口中的“第五级经理人”。“用未来定义未来,再用未来定义现在”是他最喜欢讲的一句话,而这句话代表了贾跃亭战略思想的核心。 从乐视成立至今,他一直在用未来定义现在,极具颠覆。“如果99%的人认可的事情,可能只有1%的机会才能成功。只有1%的人认可的事情,才有可能取得更大的成功。”这是行业津津乐道的贾跃亭语录,是对乐视一路颠覆走来的最好论据。 创业初期,敏锐捕捉到基站设备市场机会,贾跃亭已经开始展露他的前瞻性。乐视网在2010年创业板上市,得益于贾跃亭敏锐的捕捉到互联网正版内容的未来价值,使得乐视网成为最大的获利者,通过会员付费和版权分销早早实现盈利,成功成为中国、也是全球第一家上市的在线视频网站。 乐视是全球第一家进军硬件产业的互联网企业,并在智能电视、智能手机领域得巨大成功。2016年4月14日,乐视又推出了“硬件免费日”活动,率先地将“免费模式”从互联网服务领域带到实体硬件领域,引起产业震惊。 体育方面,乐视再次在行业热潮被全面引爆之前,率先进行了全面布局。仅用两年的时间估值就超过280亿人民币,成为了中国体育产业的巨无霸。看到未来的汽车领域“互联网+智能+电动+共享”的趋势,贾跃亭又全面进军电动汽车产业,致力打造出了超越特斯拉的下一代产品。现在,乐视已组建了全球最顶尖的汽车团队,发布了无人驾驶的概念跑车,并投资10亿美元在美国建立现代化生产工厂。 战略洞见是普通企业家与伟大企业家的分水岭。贾跃亭正是凭借超常的战略洞见,从山西偏僻县城的第一家小公司起,到现在构建完成跨全球生态版图与七个产业的宏大布局。而贾跃亭也凭借其超前的战略眼光,成为中国企业家的代表人物,一个行业的集体认同。 2016年中国企业家俱乐部绿公司年会上,经柳传志、马蔚华大力引荐,贾跃亭加入了代表中国最高级别的企业家团体–中国企业家俱乐部。这代表着贾跃亭已俨然从一个草根创业者,进入到中国企业家第一阵营。 胡润对乐视的极度推崇,也多少代表中国企业家群体对贾跃亭的认同。在胡润看来,贾跃亭是中国创造财富最成功的人之一。数据显示,2010年,贾跃亭第一次登上胡润百富榜,只有32亿。2年后,变成60亿,2013年增加到3倍,180亿,2015年年底达到450亿。 胡润说:“中国经济的希望在BAT之外,人们能多关注比较具有活力的年轻企业。如果它们做得好,说不定能赶上并超越BAT。工业4.0是必然的,我们需要这些企业家带领我们前行。而乐视是其中的代表。” 胡润以及中国顶级企业家对于乐视及贾跃亭的认同,他们更是对乐视生态模式的认同和欣赏,看到了乐视“平台+内容+终端+应用”生态模式在ET时代对于中国经济、全球经济的引领、振兴。 乐视为代表的互联网生态创新 正成为全球经济增长的新动力 一个鲜明的事实是,以乐视生态为代表的互联网生态创新,正在成为全球经济增长的新动力,并正在催生全新的经济形态–互联网生态经济。而生态经济则将从传统产业互联网生态化、跨产业价值链重构创新、打破国际和地域边界的全球创新等三个层面驱动全球经济增长,对于当下的中国经济以及疲惫的全球经济市场而言,无疑是一种福音。 此前,贾跃亭出席俄罗斯(Russia)并得到总统普京(Vladimir Putin)国宾级别的宴请,便是希望乐视生态创新下的生态经济能成功助力俄罗斯经济转型和复兴。对于俄罗斯而言,乐视这个中国互联网巨头的到来,其全球化经验和成就也将助力俄罗斯深化其经济改革和结构转型,而乐视生态所展示出来的超级力量,无疑是俄罗斯希望从中国的现代化和中国企业的全球化道路中学习的先进模板。 以乐视为例,截至目前,乐视在美国已拥有一支近1000人的由来自特斯拉(Tesla)、苹果(Apple)和宝马(BMW)等人员所组成的全球最顶尖团队,并购下原属雅虎(Yahoo)的300亩总部用地。乐视在美国投资的Faraday and Future(FF)首款概念车FF Zero1目前已分别在中美两地亮相,而投资高达10亿美元的超级汽车工厂也经已奠基。贾跃亭透露,9月乐视生态就将正式登陆美国,开启全新的颠覆之旅。 而在印度(India),乐视超级手机仅仅100天便售出高达50万部超级手机,并收获了超过5亿卢比的内容销售额。随着乐视商城在印度的正式落地,乐视的全球会员价值也再度升级。在未来,乐视还计划在印度班加罗尔建立千人大型研发中心,其业务涵盖超级电视、超级手机、配件、商城和云计算等等业务。 2016年2月的乐视总监大会上,贾跃亭说,乐视的梦想并非是超越BAT或是IAT(苹果、亚马逊(Amazon)、特斯拉),而是要在全球化的道路上积极逐梦,去探寻只有那1%的人才敢渴求的梦想和成功。 现在,乐视美国并购智能电视厂商Vizio,进军俄罗斯,生态落地印度,可以很明显地看到乐视全球化的决心和魄力。从香港(Hongkong)到美国到印度乃至俄罗斯,人们所看到的是一个努力国际化和超前布局、四出扩张的乐视。 Previous Post Next Post
代号为“泰坦” 苹果公司(Apple Inc.) 传秘密研发无人驾驶电动汽车
Post Views: 43,632 美国(United States)苹果公司(Apple Inc.)正在秘密研发代号为“泰坦”的无人驾驶电动汽车,试图与特斯拉(Tesla)公司、谷歌(Google)公司等共同角逐无人驾驶汽车领域。 根据媒体报道,大约半个月前,有人在美国旧金山湾区街头发现一辆神秘的小型箱式货车,车顶布满复杂的照相机和传感器系统。此车经查为苹果公司所租用。因此,美国媒体猜测,苹果可能像特斯拉、谷歌那样发展无人驾驶汽车,也可能仿照“谷歌街景”的做法,以改进苹果地图应用。 媒体报道,“苹果汽车”是一个动真格的项目。知情人士表示,苹果的无人驾驶电动汽车项目代号为“泰坦”,外形像小型箱式货车。苹果首席执行员蒂姆·库克(Tim Cook)大约一年前批准该项目,并指派负责产品设计的高级副总裁史蒂夫·扎德斯基(Steve Zadesky)领导这一项目,此人以前曾在福特(Ford)汽车公司担任工程师。 据报道,这次扎德斯基获准组建上千人的研发团队,可从苹果其他部门挖人。目前大约数百名研发人员在距离苹果总部几英里的一个秘密地点为“泰坦”项目工作。他们在探索适合汽车制造的不同类型的机器人、金属和材料。 技术设计团队中有苹果去年招募的知名工业设计师马克·纽森(Marc Newson),他曾为福特公司设计了一辆概念车。另外,原马赛迪-奔驰(Mercedes-Benz)北美研发中心总裁约翰·琼沃思(Johann Jungwirth)也在去年跳槽,加盟了苹果。 报道表示,从研发团队规模和团队中一些重量级人物来看,表明苹果对于无人驾驶电动汽车项目还是认真的。据传苹果高管还曾赴奥地利与高端汽车制造商接洽。 有关苹果电动汽车项目的更多细节尚不得而知,苹果公司对这篇报道也不予置评。 Previous Post Next Post
“中国(China)研发” 打入英国(United Kingdom)医疗设备市场
Post Views: 35,374 中国(China)企业走出去的步伐正加速,中国出口的产品也逐渐开始从“中国制造”转向“中国研发”。这一次,是医疗设备领域的海外技术输出。 由英国(United Kingdom)卫生大臣杰里米·亨特议员所率领的一支医疗代表团访华出席2016年中英高级别人文交流机制会议。亨特访华期间,中英两国在医疗领域达成了2.5亿英镑的交易。 在十几项交易之中,最引人注目的就是上海联影和利物浦医院所签订的医学成像设备销售协议,这也令联影进一步扩大了海外市场的销售份额。2015年10月中国国家主席习近平访英期间,联影和英国Cerno公司签署了为期5年的5800万英镑的销售协议,在英国卫生署(NHS)综合医院使用联影的成像设备。 Cerno董事总经理加里·迪斯利(Gary Disley)对媒体说:“第一台PET-CT(正电子发射型电脑断层显像)成像设备即将于2017年上半年到位。届时,将迎来首名使用该设备的英国患者。” 迪斯利还表示,联影的这台设备使用的是全球首创的探测器晶体数量达到10万级别的成像设备,具有超高的图像分别率。“我们感到非常地兴奋。”迪斯利说。 联影医疗高级副总裁、全球业务发展首席执行员缪宏对此显得低调很多。他对媒体说:“协议落实的具体时间还有待商定。” PET-CT是一种联合成像技术,把正电子发射断层成像和X光短测功能成像两种成像设备放在一起使用,一个可以反映人体功能变化,另一个可以反映人体结构信息。而探测器晶体相当于这两种成像设备中PET摄像头上的感光单元。比如用PET可以检测出胃病患者消化功能的变化,而CT可以看出胃部的结构变化,例如是不是长出了肿瘤。 英国政府方面一位参与项目谈判的知情人士对媒体表示:“中国技术开始让那些国际巨头担心了,不仅在中国市场,甚至在全球市场上,中国出口的技术也逐渐占据有利地位。这种趋势值得关注。当然有竞争是好事,英国欢迎更多参与者进入市场,从而降低整个行业的技术成本。” 目前全球3.0T超导磁体制造厂商除了联影以外,就是通用电气(GE)、西门子(Siemens)和飞利浦(Philips)等外国厂商。联影在不到两年时间就把磁体的长度做到小于1.5米,远超国内同行;并且磁体50厘米,DSV均匀度小于1ppm。 联影让国际巨头担忧的原因是,它进入了过去被这些巨头垄断了很长时间的高端设备领域,比如CT和MR,西门子、通用电气和飞利浦“分食”了中国在该领域超过七成的市场份额。此前数据显示,联影同样产品的价格几乎比这些国际巨头低了三成左右,部分产品价格甚至仅为前者的一半。 目前联影已经走进了上海(Shanghai)以及北京(Beijing)的多家三甲医院,打破了国际厂商长达十几年的垄断,也动摇了这些国际品牌的价格。西门子还曾就专利起诉联影未果。 迪斯利对媒体表示说:“随着中国技术的势力在海外崛起,这种专利争端在所难免,因为大家所使用的基本技术都是相同的,关键在于如何在相同的技术之上实现创新。显然,联影在创新方面走在国际巨头的前面。” 联影医疗成立6年以来,有超过1000件专利申请,其中70%为发明专利授权,主要围绕公司的核心技术,如核磁共振、CT、PET、X光、放疗、医疗软件和移动医疗等。海外专利申请100多件,占比约十分之一。 Previous Post Next Post