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立足于中国上海(Shanghai,China) 小红书(Xiaohongshu) 崛起成火红购物分享社区平台
Post Views: 13,665 立足于中国上海(Shanghai,China)的小红书并不是互联网浪潮中最受瞩目的那一个。但是,进入2018年之后,小红书(Xiaohongshu)出圈了。人们发现似乎一夜之间,小红书已成了很多人生活不可缺少的一部分。现在就随《大橙报》近距离了解这家火红的购物分享社区平台。 立足于中国上海(Shanghai,China)的小红书(Xiaohongshu)最近“很红”。最近有消息传出小红书正在谈判筹集多达5亿美元资金,公司估值将冲刺60亿美元。 2013年成立,小红书走过慢节奏的前5年后,从2018年开始,逐渐驶入快车道。尤其在2019年,用户突破2亿的同时,也经历种草代写、数据造假、电商被诟病等风波,小红书急了,并开始大刀阔斧整顿。 立足于上海的小红书并不是互联网浪潮中最受瞩目的那一个。但是,进入2018年之后,小红书出圈了。 人们发现,似乎一夜之间,小红书已经成了很多女孩生活不可缺少的一部分。晒开箱、晒穿搭、晒酒店、晒美食、晒阅读、晒户外运动、晒拍照技巧。 总用户数2.5亿、月活用户8500万、每日社区笔记曝光超30亿次,这是2019年6月初期,小红书六周年之际,其创始人毛文超(Charlwin Mao)和瞿芳(Miranda Qu)在内部信中披露的数据。 不可否认的是,经过6年的探索、经营和调整,小红书进入一个快速发展阶段,从小众、垂直社区向更大众的方向走。 回顾其发展历程,有几个关键的转型节点: ·2013年6月成立之初,定位在购物攻略分享,是主要针对入门级用户的基础购物指南,被称为“海淘版知乎”,但相对局限,用户无法进行交流互动; ·2013年12月,升级为海外购物分享社区,增加了互动性; ·2014年12月,开始走社区+电商的模式,这也是今天小红书成长的基调。 ·2018年,当《偶像练习生》和《创造101》爆火的时候,小红书和它的标语“标记我的生活”也留在了很多年轻人的印象中。 但是如今,小红书的标语已经悄悄变成了“找到你想要的生活”。如果说前者更偏向UGC内容、行为,那么后者明显多了向PGC、PUGC内容和行为倾斜的意味。 小红书最初是以UGC(用户原创内容)成长起来的,如今这部分内容仍占相当大的比例,曝光量占70%。增长也很快,过去一年,数码、家居、婚庆等生活方式UGC内容获得了10倍以上的增长。 除了UGC外,小红书建立了PGC(专业生产内容)和PUGC(专业用户生产内容),一方面通过平台自己建立的垂类账号,生产专业内容、运营热门话题;另一方面,吸引KOL、MCN等第三方内容方入驻,产出专业内容。 小红书“种草笔记” 成品牌方追捧的营销方式 对平台来说,因为更受品牌方认可和信赖,由KOL和MCN产出的PGC和PUGC就成为了更赚钱的部分,也是更大的商业化空间所在。内容变现的主要方式就是广告和电商,而市场中,这部分资源是掌握在大部分头部和腰部的KOL手里。如今的小红书“种草笔记”,成了品牌方追捧的一种营销方式。 活跃度暴增的小红书,到底是如何运营社区的呢?以下是小红书的内容运营策略: ·不断扩大的小红书内容方向 内容方向是一个社区后续所有内容运营策略执行基础,方向不对,努力白费。 小红书从2013年到现在,经历了从冷启动时只服务计划去香港(Hongkong)购物的女性用户,到对海外购买感兴趣的女性用户,再到足不出户购买跨境商品的网购用户,再到今天的生活方式分享平台,目标用户规模一直在扩大,所以内容方向也越来越广、越来越多。 以下是小红书的内容方向: 1)内容定位 ·小红书的目标用户分析 根据艾瑞App指数提供的数据,人们可看出,小红书的主要用户是来自一二线发达城市,爱美、追求精致生活的90后年轻女孩。 ·小红书的内容定位 针对此用户群体,小红书的内容定位是为爱美的年轻女孩提供时尚、护肤、生活方式上的相关指南。 2)内容话题 内容话题要与定位相关。目前小红书内容覆盖时尚穿搭、护肤彩妆、明星等18个话题。与年轻女孩的生活相关的内容,就是小红书的内容话题范畴。 这一点,从小红书的标语“标记我的生活”就可看出。 […]
爱护海洋保护大自然 让海龟永续生命
Post Views: 40,342 海龟生活在海洋,只有产卵的时候才会上陆地筑巢。而绿海龟比较特别的是,一旦它们要上岸产卵,繁育后代时,它们会长距离回游,回到出生的地方筑巢。 绿海龟属于濒临绝种的动物,根据国际自然保护联盟(IUCN)资料,全世界仅剩下20万只产卵母龟,因此绿海龟在多个国家包括马来西亚(Malaysia),都被列为国家二级保护动物。 它们一般都会在4月到9月份上岸产卵,一般海龟都会选择拥有温暖的细沙和有利的海滩斜坡产卵,因为这非常有利于行动缓慢的海龟筑巢,而整个产卵过程需约1小时。 海龟是一个很容易紧张的动物,一旦它们在水面看见白灯会误以为是白天,而不敢上岸,或者太吵闹也会影响它们上岸,所以很多海龟保育机构都不会公开让公众进入有关海域或沙滩就是这个原因。除此之外,海域里频密水上活动,也会影响海龟上岸繁殖的欲望。 每1千颗海龟卵中,只有1只能长大 每一只母龟每次可产约100颗海龟卵,海龟卵形状犹如乒乓球,而每个产季,海龟更可分娩5到10次。按照这样的算法,其实海龟应该满海都是才对,但事与愿违,事实上每1千颗海龟卵中,只有1只能顺利长大。 小海龟一般需要约两个月的孵化期,过后当小海龟吸收完卵黄囊以后就会破蛋而出。被释放的小海龟犹如小鹿乱撞会在沙滩上乱闯,最终凭其天性向大海爬去。 可是在茫茫大海里,依然危机四伏,小海龟可能成为饥饿的鱼类或鸟类的食物,也有可能因为海水污染,或误食塑料袋或油污等,而结束海龟小小的生命。小海龟的成长过程十分缓慢,要生长15年以上才能成熟。海龟的生命在陆上开始,但一生都在海中生活,只有雌海龟会在产孵时回到陆上,雄海龟则永不登陆。 因此在世界各地都有许多动物爱护者在提倡着海龟保育计划,他们通常都会有自行的孵育场,以避免小海龟在出生前就被人为偷走或被其它动物捕食。但一旦它们回归大海以后一切就得靠小海龟的顽强生命力,人类可以做的就是禁止收集和食用海龟蛋。还有就是不乱丢垃圾去海及维持海洋的清洁。 小知识:在产卵过程中,海龟的眼睛会流出一层无色黏液,我们常误以为它是在流泪,其实那是海龟眼旁分泌物,只有当海龟离开海水时,才可以看到。那些黏液有避免眼睛脱水和洗净沙粒的功用,也有科学家认为那些“眼泪”可以协助它排泄体内剩余的碱性成分。 海龟产卵的习惯大致可分为8个阶段: 1)露出海面选择上岸的方向 2)选择高过海潮水位的产卵地点 3 挥动鳍形肢挖掘沙坑 4)坐进沙坑 5)用后鳍形肢挖掘深12至18英寸的卵洞 6)开始产卵 7)产卵后,用沙将卵洞填满,把沙坑填平 8)返回深海 绿海龟(英文名Green turtle,马来名Penyu Agar) 一般棕褐色,名字来自于其绿色的脂肪。背甲长0.9至1.1公尺长,重110 – 180 公斤。主要是以海草和海藻为食。雌性绿海龟平均每3-5年生产一季,每季生产5-6次,每次间隔9-12天,每次产50-160颗。 其在马来西亚主要产卵地点就有登嘉楼的热浪岛、停泊岛、Ma Daerah海龟保护区和Geliga沙滩;彭亨州的珍拉丁、刁曼岛、霹雳州的昔加里巴西班让海滩(Pantai Pasir Panjang,Segari)、柔佛州的一些岛屿、沙巴州的西灵岸岛(Pulau Selingan)以及砂拉越州的海龟岛。 Previous Post Next Post
销量爆增782% 诺基亚(Nokia) 出货量重回全球前十
Post Views: 10,638 销量爆增782% 诺基亚(Nokia) 出货量重回全球前十 国外调查机构CounterPoint最近提供了本年度第二季智能手机市占率报告,此统计基本涵盖进了全球所有手机品牌,而表现最为抢眼的当属堪称“老将新秀”的诺基亚(Nokia)。 根据CounterPoint所提供的报告数据,相比起去年同期,全球智能手机出货量总体呈现小幅度下滑的趋势,似在说明智能手机市场已经步入到饱和的阶段。 再看本季度与上季度的排行榜前五名,是三星(Samsung)丶华为(Huawei)丶苹果(Apple)丶小米(Xiaomi)丶OPPO等老面孔,未有更迭。只是它们的各自排名位置出现了变化。视角进一步扩大,会发现在Top 10名单当中有一个十分亮眼的品牌——HMD,即诺基亚。 在榜单当中,诺基亚的销量增长十分“爆炸”。达到了骇人听闻的782% 。相比起去年的50 万部,今年第二季Nokia 的全球出货量逆势上扬达到了450 万部,实现了近乎8 倍的极速增长。 同时诺基亚其市场份额也从“others”挤入Top 10,总排名位列全球第九。而曾经同期发家共成长的“老友”索尼(Sony)丶HTC已经不见踪影,消失在“others”的茫茫机海。 诺基亚阔别多年之后 回归主流智能手机市场 这似乎已经证明了即使诺基亚在阔别主流智能手机市场多年之后,回归依旧保有极强的品牌号召力以及对市场的影响力。更令人感慨的是,诺基亚存世久矣,而HMD公司还很年轻,它成立于2016年12月,接过诺基亚的logo还不到两年时间。 诺基亚公司(Nokia Corporation)是一家总部位于芬兰埃斯波(Espoo,Finland),主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。 诺基亚成立于1865年,以伐木丶造纸为主业,逐步向胶鞋丶轮胎丶电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商,以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。 诺基亚14年市场霸主地位 于2012年首季被三星超越 2011年2月11日,诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。然而,面对新操作系统的智能手机的崛起,诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越,结束了长达14年的市场霸主地位。 2013年9月3日,微软(Microsoft)宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门,并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务丶解决方案与网络(NSN)和领先科技三大支柱业务。 诺基亚于2014年4月25日宣布完成与微软公司的手机业务交易,将设备与服务业务出售给微软后,正式退出手机市场;同日,诺基亚任命拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)担任诺基亚总裁兼CEO。 诺基亚于2014年11月18日正式发布第一款Android平板电脑(Nokia N1),之后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务丶测绘导航和智能定位丶先进技术研发及授权。 2015年11月18日诺基亚进行重大企业计划,正式启动166亿美元收购阿尔卡特-朗讯。2016年5月18日,授权Nokia品牌予HMD公司及鸿海集团旗下富士康进行生产制造。 兴起、衰落、再奋力直追 诺基亚给予市场很多启示 其实,这个曾经是手机领域全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚,它的兴起、衰落、再奋力直追,给予了市场很多的启示。 诺基亚曾经是手机领域全球老大,但是却由于只是埋头苦干,而不理会世界的变化,结果手机领域全球老大的位子被不断创新的苹果和三星所取代。 […]