Related Articles
兴衰成败皆系于领导力
Post Views: 10,384 企业兴衰成败皆系于领导力(Leadership),而领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。 在《领导力21法则》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)一书中,作者约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)描述了影响力法则丶过程法则丶哈顿法则丶根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。 1)盖子法则 —— 领导力决定一个人的办事效力 锅里的水总是满不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人和一个组织的办事效力。 2)影响力法则 —— 衡量领导力的真正尺度是影响力 成功的领导者都是关于学习的人。自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与基本追随者最本质的区别。这种学习过程是持续不断的,是自我约束和坚持不懈的结果。 3)过程法则 —— 领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功 领导力究竟是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力?某些人的确在某些方面比别人更有天赋。但领导能力是多种技能的集合体,其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。 4)导航法则 —— 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大,在中途改变就会更困难,况且,如果在导航中出现问题,会使更多的人受到影响。 5)增值法则 —— 领导者为他们提升价值 光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚,那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人,把失败的责任留给自己,那你就无法激励别人,最终只能自毁前程。 6)根基法则 —— 信任是领导力的根基所在 信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。先有信任,再有支持。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。 7)尊重法则 —— 人们通常愿意追随比自己强的领导者 人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导力水平达到8级的人不会去追随6级水平的人 —— 他们通常会追随9级或者10级水平的人。 8)直觉法则 —— […]
创业者须做的正确事情
Post Views: 9,518 每个人都知创业是一件不容易的事情,因为创业者走上创业之路,必定会面对许多的挑战,所以一位创业者要成功先决条件就是扫清阻碍前进的困难。 其实,市面上有一本关于如何解决创业问题的书籍,非常值得创业者参考,那就是由本·霍洛维茨( Ben Horowitz )所著作的《创业维艰》(The Hard Thing About Hard Things)一书。作者从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业丶管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立丶经营丶人才选拔丶企业文化丶销售丶CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。 须进行人员培训的原因 例如创业公司为何要进行人员培训?作者认为原因有: 从长远的角度看,员工在培训后由于生产力提升所节约的时间会远高于培训所花费的时间: 不对员工进行培训,绩效管理就毫无基础,进而变得松散无序,前后矛盾; 入职的新员工如果不经过培训,或许会使产品变得糟糕混乱; 那么该怎么开始培训呢?主要分两块,一块是职能培训,一块是管理培训。 职能培训,是指从胜任自己的工作所需的知识和技能开始。管理培训,则是指企业主需要明确的告诉管理者应当如何按照你的期望行事。 此外,作者也解释大公司的主管为什么难以胜任小公司的工作原因: 节奏不匹配,大公司的主管习惯于等工作来找他们; 技能不匹配,管理大公司需要的是规则制定以及跨部门的沟通能力,而初创公司则需要很强的专业知识和创造力。 以下几个问题可以使你在面试时便将一部分人筛去: 作者也认为创业在招聘人才时,必须知道自己想要什么。千万不要凭感觉招人,也不要去挑选一个没有弱点同样也没有强项的人。你可以去需要招聘的岗位上体验一番,就知道这个岗位上的人才需要什么能力了。 关注眼前的麻烦 如何最大限度地减少办公室政治? 你的每一个奖励或惩罚都有可能让员工产生误解,当他们误会了你衡量一个人的标准时,他们便可能尝试着玩手腕了。这不是你想要的,但它总会在不经意间发生。 所以你要建立严格的流程来防范潜在的办公室政治。你需要合理地设置机构以及划分职权,你要明确业绩评估丶业绩奖励以及员工提拔的明确标准。 头衔与升迁 作者在此提到了两条定律:“彼得定律”和“坏榜样法则”。“彼得定律”指的是在一个集团中,员工只要表现出色,就能获得提拔,直至被提拔到一个不能胜任的岗位时,自此无法再获得提升;“坏榜样法则”则是指员工们会拿上级中能力最差的人来做参照物。 故在关乎到员工的升职时,最好能够建立一个评审会,要通过跨部门的考核来决定是否提拔某员工。 “一对一”沟通 必要时可以与员工展开一对一的谈话,以获取一些必要性的意见。以下是一些不错的问题: 如果我们还有进步空间,你认为该从哪方面入手; 你所在的部门最大的问题是什么?为什么? 在这里的工作中,哪一点令你感到不痛快? 公司里谁最优秀?你最佩服谁? 假如你是我,你会做何调整? 你觉得这个产品的哪个方面最不尽人意? […]
百度(Baidu)董事长 李彦宏(Robin Li) 让复杂的问题变得简单
Post Views: 11,655 前言 中国(China)公司百度(Biadu)董事长兼首席执行员李彦宏是备受世界注目的资讯科技(IT)公司领导人,在2000年创立的百度已成为仅次于谷歌(Google)的搜索引擎公司,在中国占有80%的市场份额使其成为全球第四大网站。如今两次成为世界权威杂志的封面,风头盖过许多科技巨头。现在就随《大橙报》,近距离了解这位搜索引擎巨擘的成长故事。 百度(Baidu)董事长 李彦宏(Robin Li) 让复杂的问题变得简单 中国(China)资讯科技(IT)公司百度(Baidu)董事长兼执行长李彦宏,除了成为首名中国互联网企业家登上《时代》(《TIME》)杂志的封面之外,于2018年1月18日又再成为《时代》亚洲版封面人物。有关杂志刊登一则有关李彦宏的文章,题为《百度李彦宏帮助中国赢得21世纪》。这也是内地科网企业家首次登上该杂志封面。 李彦宏以“The Innovator”(创新者)的称谓,成为了亚洲版的封面人物。这是中国(China)资讯科技企业家首次登上《时代》周刊的封面。 李彦宏在2000年创立的百度已成为仅次于谷歌(Google)的搜索引擎公司,在中国占有80%的市场份额使其成为全球第四大网站。从市值来看,百度已经成长为一家600亿美元市值的巨兽,在国内竞争对手仅剩腾讯和阿里巴巴。几乎每位司机都在使用百度地图,每个学生都透过百度获取知识。 根据报道,目前,百度正在全力投入发展人工智能(AI)。此前,美国(United States)公司特斯拉(Tesla)创始人马斯克曾多次表达过对AI的担忧,认为无法控制的AI对人类将构成根本的威胁,而着名物理学家霍金亦担心,AI会成为“人类的终结”。不过,李彦宏并不同意上述说法,称人类总是有能力把世界变成一个安全的地方。 对于AI目前已经为人类提供自动化的收益,无人驾驶技术或许会很快被用于长途运输,意味可能有1600万中国货车司机失去工作。李彦宏则认为,这个问题是不可避免的,当技术改变世界时,就会失去很多工作机会,比如蒸汽机的出现。他强调,并不能改变这一点,而可以做的是不断创新,为人们创造更多新工作。 李彦宏说,目前其使命是“让复杂的问题变得简单”。 根据报道,2017年前三季度,百度收入的90亿美元重新投入研究与发展中,根据已发布的数据显示:这其中大部分钱是投入AI的。李彦宏认为,百度可以通过发挥中国最大的优势——规模,来称霸AI全球市场。从最基础上来看,AI系统基于经验数据来复制人类的学习,包括驾驶方式丶金融行为。 数据越多,算法就越科学合理。“中国是一个巨大且统一的市场,”李彦宏说道,“每个人说着同一种语言,遵循着同一套法律。” “我们的愿景是,人类可以用语音与所有设备进行交互,”李彦宏说。“人类和动物之间的区别在于人类会使用工具。在过去十万年里,无论你发明什么工具,你都必须先学习如何使用。将来,你可以不需要这样做——工具将学习如何理解人类语言,人的意图。这就是未来。” 也是在1月18日,百度研究院在硅谷宣布设立商业智能实验室和机器人与自动驾驶实验室,同时三位世界级人工智能领域科学家Kenneth Ward Church丶浣军丶熊辉加盟百度研究院。 新成立的商业智能实验室将聚焦用于新兴数据密集型应用的高效数据分析技术;而机器人与自动驾驶实验室则重点关注机器人技术,尤其是在自动驾驶领域夯实百度无人驾驶基础技术。 百度市值达600亿美元 李彦宏让世界不敢轻视中国 如今李彦宏已经成为了全球的资讯业钜子,但是现在回想起1992年的那个问题,李彦宏忍不住发笑。但当时的情况完全不同,李彦宏那时还只是一名寡言少语的中国学生,正在申请着美国(United States)的电脑图形研究生课程。面试的教授向他提出了一个问题,“在中国,你们有电脑吗?” 这个问题让李彦宏彻底懵了。这位现年50岁的互联网巨头在北京百度总部的办公室中笑着说,“我非常尴尬。我想,终有一天我会证明中国有真正强大的电脑产业。” 8年后,李彦宏做到了。他在2000年创办的百度,目前是仅次于谷歌(Google)的全球第二大搜索引擎,在中国搜索市场占据80%的份额,成为全球用户第四多的网站。 中国联通董事会改选 提名李彦宏等BATJ高管 最近中国上市公司中国联通混改资本落地后,开启了瘦身健体丶机构调整等一系列改革。现在,中国联通要将“新血液”引入董事会,提名李彦宏等BATJ高管担任公司非独立董事,进一步改善公司治理结构。 2018年1月23日,中国联通发布公告,公司董事会成员拟由原来的7名扩大到13名。在新提名的非独立董事候选人中,来自中国联通的有3位,来自联通混改投资机构的有5位。 来自中国联通的分别是中国联通董事长王晓初丶中国联通总经理陆益民丶中国联通副总经理李福申。来自联通混改投资机构的为中国人寿副总裁尹兆君丶腾讯高级执行副总裁卢山丶百度公司董事长兼首席执行员李彦宏丶京东首席战略官廖建文及阿里云总裁胡晓明。 根据报道,“百度”的名字来自中国13世纪一首古诗,目前该公司已成为一家市值达600亿美元的巨无霸,在中国与腾讯(Tencent)及阿里巴巴(Alibaba)并称为“BAT”。百度地图指引着中国每一位司机,百度搜索结果启发着中国每一位学生。现在,再也没有人问李彦宏,中国是否有电脑了。 百度在创立之后是于2003年第二季度开始获利。2005年8月5日,百度在美国纳斯达克成功上市。 不断坚持技术创新 百度秉承“用户至上”理念 如今百度已经是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。“百度”二字,来自于800年前南宋词人辛弃疾的一句词:众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。 百度拥有数万名研发工程师,这是中国乃至全球最为优秀的技术团队。这支队伍掌握世界上最为先进的搜索引擎技术,使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业,也使中国成为了美国、俄罗斯(Russia),韩国(South Korea)之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。 创立之初,百度便将“让人们最平等便捷地获取信息,找到所求”作为自己的使命。成立以来,公司秉承“用户至上”的理念,不断坚持技术创新,致力于为用户提供“简单可依赖”的互联网搜索产品及服务,其包括:以网络搜索为主的功能性搜索;以贴吧为主的社区搜索,针对各区域、行业所需的垂直搜索;以及门户频道、IM等,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。 人物简介 中文名:李彦宏 英文名:Robin Li 国籍:中国 出生日期:1968年11月17日 职位:百度公司董事长兼CEO 成就:创办百度公司 Previous Post Next Post