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义工旅行 让旅游不再“到此一游”
Post Views: 36,654 义工旅行在马来西亚还算是一种比较新兴的旅行方式。其意义主张旅游者应该尝试在旅行时承担一些社会责任,如济贫、教育当地小孩、尊重保护当地文化、进行公益活动、野生生物保育、改善社区健康等。与传统的志愿者服务不同的是,义工旅行并不是去吃苦受难,而是通过另一种旅游方式来增加旅途所带来的意义与自我教育及成长。 比如在马来西亚著名的旅游胜地停泊岛中就有一个度假村-Bubbles Dive Resort就提倡着义工旅行。Bubbles Dive Resort位于大停泊岛的正南方,也是唯一一间在南方的度假村,该度假村没有特意的开发,就连拥有约200公尺的沙滩湾,也没有因此而特地经营更多水上活动,一切都保持原始。原来这一切都是该度假村用心之处,为的就是不要影响海龟在晚上安心上岸产卵的意欲。 参与该度假村的义工旅行计划,主要可参与它们的海龟及珊瑚礁的保育计划(Turtle and Reef Conservation)。此计划主要工作是协助海洋里的保育工作及在晚上夜巡海岸,寻找是否有海龟上岸产卵,幸运的话还有机会目睹海龟产卵并协助孵化。而且还可以从中获得丰富的大自然生态知识。 义工的工作性质其实十分轻松,义工们在白天基本上可享受海滩所带来的欢乐,喜欢潜水的你更不能错过与潜水教练们出海感受停迫岛那清晰的海水。不仅如此,你还可以与保育者浅入深海以人工的方式进行从生珊瑚计划(Coral Nursery),并从中了解珊瑚的多用途作用。 此外,志愿者还可以因此而接触到来自世界各地的志工和保育者,并从中可学习到不同国家的文化。大多数出国当志愿者,并不是因为想去哪个国家旅游,或者是单纯的做义工,而是好奇另一个国家的文化,想让自己融入当地环境,与此同时通过志愿者项目,让自己对这个地方真正产生一些影响。一趟有深度的文化体验和影响世界听起来很空很虚,但只要你真正付出了,你就会了解即使个人很渺小,也可以让周围带来改变。 对义工旅行的误解 在马来西亚,很多人会误以为义工旅行是去当地做义工,然后他们会提供住宿跟饮食。其实这是错的观念,义工旅行是一个全新的旅游概念,参与者不只须自付住宿费,还得奉献他的部分假期来参与义工项目,时间大致可自行选择,如几天、一个星期、到一个月也可以。不管参加的是哪种义工项目,初衷都是希望在旅行过程中做点有意义的事情,而不是空留一句“到此一游”。 参加义工旅行项目 如何申请参加义工旅行项目?对项目的预先了解是你的第一步。收集旅行目的地的义工组织的资料信息,选择符合你兴趣爱好的项目,根据所需条件看自己适合与否,然后与发起项目的组织取得联系、提交申请,得到名额之后,你的义工旅行就可以开始了。 Previous Post Next Post
印度(India)“比尔·盖茨”(Bill Gates) 阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji) 不受经济放缓影响财富逆流而上
Post Views: 11,055 引言 阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji)常被人们称为印度(India)的“比尔·盖茨”(Bill Gates),其率领的Wipro是印度主要软件服务商之一,近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。在印度,提起IT产业,人们马上就会想到他。现在就随《大橙报》,了解这位印度IT大亨的成长故事。 印度(India)“比尔·盖茨”(Bill Gates) 阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji) 不受经济放缓影响财富逆流而上 尽管印度(India)国内经济陷入困境,但对于《福布斯》杂志发布的2017年印度富豪榜上的富豪们来说,他们所拥有财富的增长幅度却达到26%,而财富总额也达到4790亿美元。 由于穆迪政府从2016年11月份开始推动去货币化行动,并且用简单的商品和服务税来替换原有税制,导致印度高速增长的经济开始在2017年第二季度出现了下滑。在连续保持3年的高速增长后,在7月底结束的第二季度中,印度经济增速下滑至5.7%,成为近3年来的历史最低水平。但与此背道而驰的是,印度股市却一路高歌猛进,并因此让福布斯排行榜上前100位富豪的财富大幅增加。 据了解,穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)以380亿美元的财富连续十年稳坐印度的首富宝座。2017年,穆克什·安巴尼的净资产增加了153亿美元,这也让他成为富豪榜上最大的赢家。现在他同样也成为亚洲地区排名前五的大富豪之一。2017年以来,其名下原油精炼企业的利润得到改善,而自2016年发行印度瑞来斯实业公司(又称信实工业公司)股票以来,其电信业务信实电信(Reliance Jio)也取得用户超过1.3亿的巨大成功。 而富豪榜中的另一位大赢家则是高科技巨头阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji),其以190亿美元的净资产屈居第二位。本年度,这位富豪的资产增加额度达到40亿美元。 这位科技大亨财富的增加,部分来自其私人消费品企业Wipro公司收入和利润的增加。 从肥皂到灯泡一切日用品 阿齐姆·普雷姆吉 亦经营消费品公司Wipro Wipro公司几乎生产从肥皂到灯泡的一切日用品。此外,排在第三位的是欣杜贾(Hinduja)兄弟(拥有的净资产为184亿美元),其本年度净资产增额为32亿美元。 阿齐姆·普雷姆吉是Wipro有限公司的现任主席兼执行董事。 他常被人们称为印度的“比尔·盖茨”,其率领的Wipro是印度主要软件服务商之一,近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。Wipro在印度孟买证券交易所和纽约的纳斯达克市场两地上市。在印度,提起IT产业,人们马上就会想到他。 阿齐姆·普雷姆吉是一位具有传奇色彩的人物:有人说他是一个“生意精”,干什么都行,从食用油公司到香皂,从电脑软件到成品电脑,直到打造出印度IT业的‘航空母舰”,没有一样亏本。 从2003年开始,他几乎年年皆获得殊荣:2003年入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”,同一年入选《福布斯》“最具实力改变世界的十人”;2004年入选《时代》“全球100个最有影响力的人”;2006年《福布斯》世界富豪榜,他以133亿美元的身价名列第25位,成为印度第二富豪;2010年《福布斯》世界富豪榜名列第28位。 阿齐姆·普雷姆吉是于1945年7月24日出生于印度的孟买(Mumbai)。 年轻时,他的父亲–哈山姆·普雷姆吉(M.H. Hasham Premji)送他到斯坦福大学去学习机械专业,以便让他长大后能够管理本身所创办的西印度产品有限公司(West India Product Limited,即是Wipro的前身)。 1966年,经营植物油生意的父亲因劳累过度突然去世。时年21岁的阿齐姆·普雷姆吉正在美国斯坦福大学电子工程专业学习。父亲的去世使他别无选择,只能够中断学业回国,并临危受命承担起领导公司的职责。 接手公司后 阿齐姆·普雷姆吉 制定多元化发展战略 在其第一次参加公司股东年度大会时,一位非常直率、武断,把自己当作大众代表的股东给阿齐姆·普雷姆吉留下了终身难忘的印象,并深深影响了他以后的人生。这位先生在所有股东面前大声地嘲笑说:“阿齐姆·普雷姆吉先生,你现在最好的选择是立即脱售本身持有的股票,把公司大权交给成熟的管理层。像你这样年纪轻轻、毫无经验的人来领导公司,只有死路一条”。老前辈嘲讽让阿齐姆·普雷姆吉下定决心:一定要让Wipro走向辉煌。 阿齐姆·普雷姆吉接手公司后,制定了多元化发展的战略。他招聘工商管理硕士,并让他们自主管理公司。不久后,阿齐姆·普雷姆吉开始与印度斯坦利弗香皂公司展开竞争,兼做香皂生意。至此,该公司逐步从植物油向人造黄油、香皂、化妆品、照明设备、电机等领域扩展。从此,他的公司走上了多种经营的道路并赚了很多钱,但他却不知足。 1977年,印度政府决定驱逐IBM公司在印度的业务,为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。阿齐姆·普雷姆吉迅速反应、抓住时机。 两年后,Wipro公司开始生产自己的电脑。 1981年,阿齐姆·普雷姆吉在印度率先卖出了第一台成品电脑。在以后的二十多年里,他一发不可收拾,推出了一系列品牌,成为印度名副其实的电脑制造大王。 三年后,阿齐姆·普雷姆吉的Wipro公司推出空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在,软件开发业务占公司总利润的85%。但他并没有忽略一个事实:电脑硬件开发、灯泡生产、与通用电气公司合资生产医疗诊断设备以及香皂与食用油生意每年为公司获得庞大盈利。他非常在乎这些老本行,因为他坚信,这一些生意不但不会牵涉他的精力,而且还会让Wipro的牌子永远扎根在印度人的心中。 在外人看来,阿齐姆·普雷姆吉已经没有必要这样玩命地工作。 根据最新的数据显示,他与家族在截至2017年6月为止持有Wipro的73.25%股权,净值为190亿美元,可谓万贯家资,富可敌国。但是,这位与微软(Microsoft)、索尼(Sony)、诺基亚(Nokia)等世界知名大公司齐名的Wipro老总却从未考虑过买私人飞机的事,甚至连轿车都是多年前的老车。 保持头脑清醒及不能骄奢懈怠 为阿齐姆·普雷姆吉致胜秘诀 这位十分节俭的董事长有自己的道理。他认为在竞争空前激烈的今天,要时刻保持着头脑清醒,而不能骄奢懈怠,因为“成功无止境”。Wipro公司是从他的父亲在1945年建立的食用油厂发展起来的,那时是个只有几间平房、几个工人的小作坊,辛苦一年也只能挣几个养家糊口的小钱。如今,这个公司拥有16万名员工,销售额年均增长25%,而且在过去多年中利润以每年超过50%的速度增长。 一位技术主管说:“是阿齐姆·普雷姆吉把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼——斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”阿齐姆·普雷姆吉不厌其烦地要求员工用纸要节约、离开办公室要关灯。他说话算数,有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。 阿齐姆·普雷姆吉经常出差,有时候下飞机后赶不上机场免费接送旅客的交通车,就只能搭出租车或坐城市列车回家,甚至有时候坐便宜的三轮摩托。他的轿车是1996年买的福特车,平时不怎么用。出差过程中,他从来都是住三星级宾馆,并且坚持自己洗衣服,他甚至要求自己的员工也这样做。 虽然股东们非常赞赏阿齐姆·普雷姆吉这种精打细算的作风,但是他的员工对此并不称道。他的员工大多是印度的精英,他们追求优越的生活。 Wipro公司的员工没有任何额外津贴,尽管他们做得很辛苦:在这儿,经理们不配备秘书,类似写信这种事只能自己动手;公司没有停车位,有车的员工只得把车停放在交费车场。 […]
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的“远见”催生 皮克斯(PIXAR) 成世界动画电影界老大
Post Views: 46,063 作为全球最具原创精神、最成功的动画工作室之一,皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)留给动画迷太多感动与值得回味的地方。动画迷永远会记得那个横穿大西洋寻找儿子的小丑鱼爸爸,会记得一心想成为巴黎高级餐厅大厨的老鼠雷米,会记得胡迪警长与巴斯光年间的友谊,会记得瓦力与伊娃在太空中曼舞的幸福,还有那个追梦的老爷爷,陷入中年危机的超人,想赢赛活杯的闪电麦昆以及靠吓孩子赚钱的毛怪苏利文。这些都是皮克斯通过动画片留给动画迷的宝贵记忆。现在就随《大橙报》一起走入皮克斯可爱又富教育性的动画世界。 网站: www.pixar.com 爱看动画片的人都知道,如果没有史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),世上也许仍会有皮克斯(PIXAR),但更大的可能是它成为一个仅仅在专业图形图像软硬件领域小有名气的小众公司。是乔布斯的远见,让皮克斯成为了世界动画电影界的老大。 乔布斯曾经这么说:“皮克斯给许多人看来,是一夜成名,但是如果你真的深入仔细研究的话,大多数的所谓一夜成名都是需要时间的。” 皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios,香港译作彼思动画制作室),简称皮克斯(PIXAR),是一家专门制作电脑动画的公司。成立于1986年,至今已经出品11部动画长片(电影)和19部的动画短片。可以称为是一家继迪士尼公司(DISNEY)之后,对动画电影历史影响最深远的公司。 至目前为止,PIXAR所制造过的动画电影包括《玩具总动员》(1995,Toy Stroy)、《虫虫危机》(1998,A Bug’s Life)、《玩具总动员2》(1999,Toy Stroy2)、《怪物公司》(2001,Monster Inc)、《海底总动员》(2003,Finding Nemo)、《超人总动员》(2004,The Incredibles)、《汽车总动员》(2006,Cars)、《料理鼠王》(2007,Rataouille)、2008《机器人瓦力》(2008,Walle)、《飞屋环游记》(2009,Up)、《玩具总动员3》(2010,Toy Stroy3)和《汽车总动员2》(2011,Cars 2)。 这些动画电影不但获得不欲的票房纪录,当中的故事情节生动有趣,画面景象优美,为观众制造出宝贵的回忆。同时,这些动画故事主角不止年幼观众,甚至成年人也非常喜欢,而具有很高的商业价值。每次在新片推出后,大企业或商家都会售卖一系列的卡通人物,尤其广受全球欢迎的快餐店麦当劳(McDonald)餐厅,无意中更推高了观众对影片的喜爱程度。 皮克斯公司甫创立就引起了世人的注意。在他们于SIGGRAPH的首次公演会中,他们的动画短片赢得了大众的掌声。并且,他们的作品成为了电脑动画的经典。他们的动画被收录在电脑动画教学的教材里作参考。每年出品的皮克斯视频是奥斯卡奖的热门。 皮克斯的前身,是乔治·卢卡斯(George Lucas)的电影公司的电脑动画部。1979年,由于《星球大战》电影大获成功,卢卡斯影业成立了电脑绘图部,雇请艾德文·卡特姆(Edwin Catmull)负责和其他技术人员一起设计电子编辑和特效系统。卡特姆后被认为是皮克斯的缔造者和纯电脑制作电影的发明人。 1984年,刚刚离开迪士尼的约翰·拉赛特(John Lasseter)加入卢卡斯电脑动画部,成为后来皮克斯的重要人物,他是皮克斯创造力的驱动者。1986年,史蒂夫·乔布斯以1000万美元收购了乔治·卢卡斯的电脑动画部,成立了皮克斯动画工作室。2006年,皮克斯被迪士尼以74亿美元收购,成为华特迪士尼公司的一部分。 《玩具总动员》(Toy Story)成功 皮克斯公司身价飚涨 1995年,皮克斯股票上市。同年11月22日(感恩节),皮克斯也是世界上的第一部全电脑制作的动画长片《玩具总动员》(Toy Story)在全美上映(由迪斯尼发行)。影片以1.92亿美元的票房刷新了动画电影的纪录,成为1995年美国票房冠军,在全球也缔造了3亿6000万美元的票房记录,还为导演约翰·拉塞特赢得了奥斯卡特殊成就奖。 该片的巨大成功还促成了一件事情,皮克斯的老板斯蒂夫·乔布斯因为此时坐拥10亿美元的身价,而被濒临倒闭的苹果公司请了回去,恳求这位元老重整河山。乔布斯欣然应允,iPod 就是乔布斯回归苹果后的杰作。由于角色深入人心,约翰·拉塞特决定拍摄《玩具总动员2》。 《玩具总动员》被称为是继《米老鼠》赋予动画片声音和《白雪公主》赋予动画片色彩之后的第三次飞跃——赋予动画片3D! 2003年5月30日上映的《海底总动员》是迪斯尼与皮克斯公司合作的第五部电脑动画长片。皮克斯刷新纪录的速度着实让人吃惊,在短短八天的时间内票房冲破1亿美元,刷新了《怪物公司》的票房神话。上映二周后,其票房已经高达1.43亿元,最终以3.4亿美元的全美票房打破了《狮子王》保持的3.285亿美元的动画片最高票房纪录,荣膺全美历史上最卖座的动画片。 皮克斯正在挑战一个新高度,那就是不在靠物理仿真技术吸引观众,而是超越了以往电脑动画中以技术挂帅的原始阶段,回归到靠内容题材的升华和剧情的内在涵义为主旨的制作模式,将神奇的电脑技术与传统的人性理念相结合,创造出感人至深的动画故事。 近期,皮克斯制造的动画短片有《蓝雨伞之恋》(The Blue Umbrella)和《玩具总动员之惊魂夜》(Toy Story of Terror),观众可通过优酷(Youtube)网站观赏得到。故事主角一如往常通过拟人的手法叙述故事,一幕幕生动有趣及感人的画面呈现于观众眼前。现在不妨通过故事的剧情简介,一起进入皮克斯的动画世界。 Previous Post Next Post