Ace の 观点 Ace Tang 陈日句女丹 《大橙报》总裁 CEO 领导技能可通过不断学习提升
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Ace の 观点 Ace Tang 《大橙报》总裁 CEO 领导技能可通过不断学习提升

Post Views: 48,316 一直以来,人们认为领导力由领导者的个性、人品和过往成就所决定。但是,奥布里?丹尼尔斯(Aubrey Daniels)著作的《激发式领导》一书,对领导力重新进行了诠释,从而成功地消除了这一错误的认识,并指出通过不断的学习,人们可以提高自己的领导技能。现在就让我们看看领导人要如何进行激励式的领导。 一般人,认为领导者的作用是为员工营造良好的氛围,鼓舞员工心甘情愿地完成机构的使命、遵循机构的理念和价值观。与其说领导者的作用相当于希腊神话中的雕塑家皮格马利翁(Pygmalion),倒不如说它相当于给皮格马利翁的雕像赋予生命,从而创造出了加拉提亚(Oalatea)的阿芙罗狄特(Aphrodite)。领导者不仅能为机构确立运转的方式,还能为机构注入无限的精神力量。 奥布里?丹尼尔斯提出一个崭新的模式帮助人们识别成功的领导者。月亮本身并不能使人们获悉其是否重要,然而月亮对潮水、地壳、地球自转周期等事物的影响却可以。同样,人们也需要借助员工的表现来判断领导者的影响力。 在探讨领导力时,作者看重的不是领导者在机构中的位置,而是领导者对员工行为的影响。领导行为在各行各业中都司空见惯,但是商业领域为人们提供了更加可控的环境,也为人们提供了更多实践和评估的机会。商业领域真可以称得上是领导者的学校!在这里,我们首先需要简要陈述一下我们的假设。 奥布里?丹尼尔斯认为,只有当员工跟随你时,你才是真正的领导者。尽管这个道理显而易见,但却很少人关注它的意义。我们从中得到的启示之一就是:任何关于领导力的研究都应当关注领导者和员工之间的关系,而不仅仅是领导者本身。那么,怎样才能正确地判断两者之间的关系呢?一个有效的办法是审视员工对领导者的反应。能够充分体现领导者才能的是员工的行为,而不是领导者的行为。   奥布里?丹尼尔斯的领导模式提出如下的员工行为体现了领导者的才能:     (1)为了实现领导者的目标,员工们任劳任怨。     (2)为了发展领导者的事业,员工们甘愿作出牺牲。     (3)领导者的教诲和影响使得员工们乐于鼓励他人和指正他人的错误。     (4)根据对领导者心思的揣摩,员工们确立自己的行为准则。   第一条标准表明:最有效的领导者能够激励员工除了完成本职工作之外还要多作贡献。从本质上讲就是,员工们能够做到奉献自己的部分时间和精力而丝毫不图回报。 第二条标准是指员工们为了推进领导者的事业甘愿牺牲自我。这表明员工对领导者及其事业无比忠诚,也说明自发的行为远远胜过被迫的行为。 第三条标准着重讲在领导者的影响下员工之间形成的关系。员工们认为领导者值得为之效力,其目标也值得为之奋斗,因此他们通力协作,而不是互相竞争。 第四条标准涉及员工与领导者之间的关系。鉴于他们各自对机构的贡献,员工与领导者互敬互爱。 领导学著作所研究的领导者多数都颇具个人魅力。然而,这会令人误以为领导才能是这些领导者与生俱来的。其实,时势才能造就英雄。如果没有二战,邱吉尔(Churchill)会被视为伟大的领导者吗?可能不会。当时的形势需要邱吉尔以及他的部下作出与以往不同的反应,也可以说改变邱吉尔个性的是时势,而不是他本人。 Ace Tang是大橙传媒的总裁,马来西亚吉隆坡人,英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com

Ace の 观点 Ace Tang 陈日句女丹 《大橙报》总裁 CEO 你可以相信谁?
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Post Views: 49,164 大卫·迪斯农(David DeSteno)在《你可以相信谁?》(Who Can You Trust?)的文章中,告诉你加强判断力的四项参考准则:正直的行为会随情况而变、权力确实使人腐败、自信可能会掩饰能力不足、直觉是可信的。 大卫·迪斯农是美国东北大学的心理学副教授、社会情感实验室主任。他是美国心理协会主办的《情感》杂志编辑,曾在哈佛大学任访问副教授。他还曾是《纽约时报》网站上的“魔鬼经济学”(Freakonomics)博客的客座博主。 大卫·迪斯农在文中表示,想像一下,你正和一家大企业商议,提供它为期数年的外包服务。这位客户告诉你,她的公司想和你签订某些服务项目,但未来若临时有需要,她希望你会愿意立刻提供更多服务,并相信你能设法取得那些额外服务所需要的额外资源。你会同意吗? 或者,一位可能的合作伙伴,因为公司暂时性的预算减缩3,想以一千万美元的预算,购买价值1,200万美元的服务项目。他希望未来可能长期合作为条件,要求你现在降低价格,却不能给你任何承诺。你会答应他的要求吗? 这种情况会让每位主管陷于两难;因为答案並不那么明确。如果你选择相信新客户、外包厂商或合作伙伴,会让自己面临风险:未来的结果,不管是财务或其他方面,都取悦于他们是否诚信。但如果你坚持在签约前确认厂商的每项承诺,並仔细确认每想项目,可能延续程序,增加成本,因而可能让自己陷入劣势。 以上两个故事,都发生在大卫?迪斯农朋友罗伯身上,他是全球大型顾问公司的合伙人(既然提到信任,我们便以不具名的方式,来保护他和他的公司与客户)。居然上述两个客户的要求他都同意了,这两个决定却带来不同的结果。 罗伯答应第一位客户的要求,于是她认为她和她的服务的大型公司在这项合作关系中占有优势,因此可以决定这项合约未来的各种条件。经过一段时间,她更表示,如果罗伯的公司不能满足日益增加的要求,他们会寻找更愿意配合的伙伴。 于此相反的是,第二位客户的表现表示他值得信任,因为后来他为罗伯的公司带来的营收,远超过当初罗伯同意给他的折扣。 商业上的成功,无疑需要彼此有合作的意愿和信任。但问题是,到底要相信谁,並给予对方多小信任?数十年来的科学研究显示,人们选择信任他人的准确度,只比随意选择的机率高一点。 这不是因为信任不可预测,而是我们大部分的参与依据,並不可靠。我们太过看重对方的名声,以及他自信的表现,往往忽略了人的行为会受环境的影响而改变:通常,相信直觉反而比较准确。 Ace Tang是大橙传媒的总裁,马来西亚吉隆坡人,英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com

Ace の 观点 Ace Tang 陈日句女丹 《大橙报》总裁 CEO 千万经历不如轻松借力
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Post Views: 48,372 众所周知,在追寻成功的路上,智取胜过蛮干,顺势最易,借势稍难,造势境界最高。创业者,或者创业团队,积极争取优惠政策,打造自身适宜环境,努力营造外在氛围,最大化有效使用身边各种资源,懂得聚合放大,而顺势是为了“为”,顺势而为,最终是为了顺势大为。《资本兵法》对顺势有最好的诠译。 一、顺势而为 无论商场战场,不懂势的人,除了极好运气,下场毫无例外会输的很惨。 势,是目前很热,而又多少有些玄乎的东西。大家说势,其实是在说一种个人无可逆转的趋势,变化或者发展方向。彷如洪波巨流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。 势,是对一种事物内在发展规律的表达。势,厚重不可抗拒。 功成名就者,一般都是顺势而为的典范。追寻成功的路上,顺势最易,借势稍难,造势境界最高。今天的创业者,要想走出创业的瓶颈,走出事业的低谷,必须首先体悟顺势而为,最终抵达懂得顺势而为。 顺势是对外在环境的整体调控修正的适应能力。创业者,或者创业团队,积极争取优惠政策,打造自身适宜环境,努力营造外在氛围,最大化有效使用身边各种资源,懂得聚合放大……顺势是为了“为”,顺势而为,最终是为了顺势大为。 创业说顺势而为,有两个层面。 第一层面,就是发现趋势性商机。 第二层面,就是努力创造自身的价值。 实际上,每一种顺势而为,背后才能借力省力。   二、时代使命 每个人都属于一个特定的时代。而每一代人其实都有着自身的使命。创业导师黄晓东曾经举例,比如说他自己吧。姥爷年轻的时候,从乡下来到天津城,依靠熨烫衣服,艰难度日。养活了一大家子。自己的母亲,则通过上学,改变了自己的命运,进入了社会较高层面。现在想来,他们都完成了自己的使命。 也许每一代人,关注和共鸣的东西不一样,因为不同生存压力之下的时空,太不相同。他谈到,自己读中学时,国家正式改革开放……那时候,仿佛,他就是转眼间被卷进了轰轰烈烈的激流洪水中……也许创业也一样,所饱含的内涵,只有真正过来的人才会体悟。创业,它打开了人生完全有些东西,没有一定的沉积是抓不住的,这需要人生几十年的经验凝练。许多人,也许似曾相识。当年,尤其是刚走出大学校门,自己有一些机会进入部委机关,或者进入大企业,或者进入XX日报,成为媒体人,还有……。但是,那时候,都放弃了。现在想来,也是抓不住的。 如果说,真有一种宿命感。那么这种宿命必定充满了自身选择的心酸。 人的一生,要紧处,往往就是那么几步。但是机遇稍纵即逝。尤其是在年轻的时候。他说,只有两种人可以抓住命运的时机。一是绝顶聪明的人,这种人能够先人一步,看清形势,并且能果断判断、结论,从而问题解决。二是,从小在一种适宜成功的氛围里成长的人,这种人耳濡目染,甚至不需要什么大的动静,自然而然地就做对事……成功水到渠成。 人总是有一个高点,和一个低点的。或者说,每个人,总是囿于一定的条件,总存在一个上限,和一个下限。突破上限,所需要的时机和能量都不是一般人所能做到的。今天很多的创业者,也许正徘徊在宿命与选择的边缘……跨过去,宿命就是选择!   Ace Tang是大橙传媒的总裁,马来西亚吉隆坡人,英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com