Post Views: 37,046 定位理论由美国著名营销专家艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特（Jack Trout）于20世纪70年代提出。 他们共同或分别著述了二十多本书，如同一片茂密的森林，容易让定位初学者迷失。他们定位理论经典著作有《定位》丶《商战》丶《与众不同》。 定位理论被誉为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，对营销的方方面面都有所涉及。 定位理论的核心：“一个中心两个基本点”：以“打造品牌”为中心，以“竞争导向”和“消费者心智”为基本点。 以打造品牌为中心 从根本的角度思考，营销的过程就是创造顾客丶打造品牌的过程，营销就是打造品牌；从更广义的角度讲，创建伟大企业的过程其实就是创造顾客丶打造品牌的过程，做企业就是做品牌，企业运营的本质就是打造品牌。 定位理论所有的概念丶观点丶体系都服务于打造品牌这个目的，是围绕打造品牌而展开的。离开打造品牌这个中心，谈论定位理论，必然会误入歧途，不得要领。 以竞争导向为基本点 顾客重要还是竞争重要？传统的营销理论认为，顾客更重要，没有顾客就不会有竞争，营销就是满足顾客的需要和需求。“顾客是上帝”观念至高无上，广为流传。至今顾客导向的观念仍然深入人心。 从纯理论的角度讲，顾客确实比竞争重要；但从实战的角度看，解决竞争才是最重要的。从满足丶服务顾客的角度看营销，营销必然走向趋同，没有差异，最终只有沦落到打价格战的深渊；而从竞争角度看营销，营销就会有活力，营销必然走向创造顾客丶创造需求的新境界，不断引领企业开创新的未来。 以进入顾客心智为基本点...
专栏
Post Views: 36,548 中国（China）文化产业近年来在经济社会发展和文化建设中的重要作用日益突显，与金融业融合发展的步伐明显加快，文化金融合作已逐渐成为中国文化产业发展的显著特点和重要成果，成为中国文化产业持续快速健康发展的重要动力。 文化包括的范围非常的广泛，其中影视、旅游、文化创意、餐饮、艺术、音乐、娱乐、旅游、传统、时尚以及传媒等。 由此可见，文化市场很大，所以参与应该要赶快资本化、金融化，不要错过这个好趋势。 文化资源的开发利用与传统意义上的基于物理性的资源有所不同，它越开发越多，越系统发展价值越高，越深度开发价值越大。 此外，这种开发不仅不会造成环境问题，而且还会使环境更具亲和力和友好性，这是文化资源与传统资源相区别的一个极为重要的方面，这也是文化产业与文化资源作为新时期经济转型重要选择的前提条件。 文化产业的发展有两个极为重要的推动力：一个是科技进步，特别是基于通信技术丶互联网技术及信息管理与处理技术融合对文化艺术资源的整合作用；另一个是金融推动，特别是文化艺术金融产业的发展对文化艺术资源的聚合作用。 在这一进程中，科技进步是基础，金融推动是关键；也就是说，资源是基础，创意是灵魂，文化与科技丶文化与金融的融合是其发展的战略方向。 文化金融怎么做？ 从拓宽文化企业直接融资渠道来看，一是积极推动符合条件的文化企业上市挂牌。目前，已经上市的文化企业有中视传媒、新华传媒、新文化、东方财富、东方明珠和百视通等等。 二是设立文化产业投资基金。2010年，中国国内首个在国家发改委备案的文化产业基金——华人文化产业基金在上海投入运营。2011年初，海通证券公司发起设立了上海文化产业股权投资基金。之后，文化产业类投资基金在上海不断涌现。 例如，新文化公司与上海赛领资本管理有限公司共同设立赛领新文化股权投资基金，文广集团、华纳兄弟等合作成立跨国文化创意投资基金等。 三是设立文化企业直接融资储备库。如徐汇区面向优质文化企业建立了直接融资企业储备库，引导投行、股权投资以及法律、会计等中介机构与入库企业对接，并为入库企业上市、发债、挂牌等提供培训与指导，实现资源对接服务。 商业银行如何配合？ 商业银行可以积极开展信贷产品与服务方式创新协助推动文化金融领域。例如：...
Post Views: 37,171 当前科技技术发展得非常之快，这已经导致虚拟世界与现实世界的边界很快就会被模糊。谁能知道是不是有一种先进文明正在模拟过去的时代，而我们正身处其中呢？ 对于当前的虚拟世界，美国（United States）特斯拉（Tesla）、SpaceX公司创始人伊隆·马斯克（Elon Musk）有很好的诠译。他说了一句令全世界震憾的话：“我们活在真实世界的概率只有十亿分之一”。 换言之，现在我们人类的大部份时间都活在虚拟世界当中，而马斯克 提出的最有说服力的证据如下： 40年前，我们只能玩一款叫《Pong》的游戏，现在看来很傻，两个方块加一个圆点。40年过去了，我们有了仿真图形、3D模拟，每天都有上百万玩家沉浸其中，而且这些技术每年都在进步。很快，我们还将迎来虚拟实境（VR）、扩增实境（AR）。 考虑到技术改良的速度，这些游戏很快将变得与现实难以区分。哪怕把现在的技术发展速度降低一千倍，一万年后的发展水平也将是难以想象的，你知道，一万年对进化史来说根本不是事儿。 鉴于能混淆虚拟与现实的游戏不可避免的一定会出现，而且这些游戏将可以在任何平台上运行，比如机顶盒、个人电脑等，到时候这些设备的数量将达到十亿级，所以对于单个的人来说，你生活在真实世界的几率只有十亿分之一。 讲到这里，马斯克问：“这个理论有瑕疵么？没人能反驳我吧？” 早在17世纪 便有人担心活在“虚幻世界” 其实，马斯克不是第一个公开发表这种观点的人。早在17世纪，法国（France）哲学家勒奈·笛卡尔（Rene Descartes）是目前所知第一个担心我们活在“虚幻世界”中的人。他害怕眼前的一切都是“恶魔”制造的完美幻象。“恶魔竭尽所能去误导我。”笛卡尔说。他所说的“恶魔”，放在今天，大概就是人工智能了吧。...
Post Views: 36,827 最近中国（China）企业界的焦点之一便是万科（Vanke）公司将“结束王石（Wang Shi）时代”，而王石不是别人，他正是万科的创始人，现在却面对了被新大股东宝能（Baoneng）“逼走的命运”。 2016年6月26日下午，万科发布公告，近日收到公司股东钜盛华及前海人寿发出的关于提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会，提请罢免包括王石（Wang Shi）、郁亮（Yu Liang）在内的10位董事和2位监事。 对于罢免王石的理由，宝能方面列举包括王石在2011年至2014年担任董事期间，前往美国（United States）、英国（United Kingdom）游学，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元人民币。 面对来势汹汹的宝能，大家都非常关注以王石为首的万科管理层手中是否还有可以对抗的底牌？或者最终王石将被逼离开自己一手创办的万科？ 其实，在东盟（ASEAN）地区，也发生过不少公司创始人被逼离开自己公司的例子，而当中最令我印象深刻的便是有一家上市的跨国房地产公司领导人被逼离开之后，所展现出来的那一种不认输的领袖魅力。 这位跨国房地产公司领导人成功将一家原本属于小型的房地产发展公司，打造成为一家跨国的房产地公司，业务遍布马来西亚、澳洲、英国等地，成就让人羡慕不已。 由于他发展的房地产计划大部份能让投资者获利，因此他也获一班投资者的支持，只要是由他的公司推介的房地产单位，都获得这班投资者的鼎力支持。 所以当他这家公司大股东准备请走他，并以其他的领导人来取代他的地位的时候，他不但一点也不感到担心，反之他积极利用大股东收购他的股权的资金，部署离开公司后的新起点。 ...
Post Views: 36,909 对于人类在接下来将要面对的 30 年中的种种趋势，硅谷精神教父、科技商业预言家、《失控》作者凯文·凯利（Kevin Kelly）在《必然》（The Inevitable）这本著作中做出合理而且精准的展望。 作者在书告诉我们未来将是什么样的？即分享+流动数据++互动+人工智能！ 作者认为科技未来必然的发展趋势，这个发展无论是在什么样的语言、地理位置和本地文化背景之下，它都会发生。而且在世界各地无论哪些因素都会发生，因为这些是由通讯技术和芯片推动的一些基础的东西。 作者表示，无论你做什么都要自问，就是说如果我们让更多人分享是怎么样的呢？大家考虑一下，世界上最大的技术公司，他们不拥有自己的技术；最大的媒体公司不拥有自己的媒体内容；阿里巴巴最大的零售商却没有自己的库存；世界上最大的Airbnb酒店的连锁，但是它不拥有自己的房地产。为什么呢？他们都利用了分享的经济、分享技术。 能够使用一个东西 比你拥有它更重要 在这个分享的世界里，能获取一个东西，能够使用一个东西，比你拥有它更重要。因为你这种获取权、使用权是被分享的。举个例子，像Uber，很多人说要分享一部车比拥有一部车带来更大的作用。我们已经有这样的概念了，我们其实对于这个概念不陌生。同样在媒体现在也有这样的一个概念，你上传一个电影，你不用买，你下载或者在线看，这比你直接买CD更有价值。Spotify也是，你能分享这个音乐，比拥有这个音乐更有用处。你不买一本书，而是你在图书馆里分享这本书。当然游戏行业也是。微软分享这个游戏而不是拥有这个游戏，这就是叫做按需的经济。 分享经济 你能分享就能用到它 按需经济成为可能，因为你立刻能获得你想要的东西。要是想拥有一个东西，你确实是拥有了。拥有经济里面，你想拥有一个的前提把这个东西据为己有。...
Post Views: 37,265 对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。 真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。 这是美国（United States）硅谷资深创业者本·霍洛维茨（Ben Horowitz）在《创业维艰：如何完成比难更难的事》（The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When...
