封面人物

Post Views: 38,644 都市丽人（Cosmo Lady）创始人郑耀南（Zheng Yaonan）是一个商场上的传奇人物，他出身寒微，曾在超级市场担任薪水低微的保安工作，不过他凭着勤奋的工作态度，以及后天的努力学习，使得后在销售领域创造起庞大的事业。 郑耀南是于1975年出生在福建古田（Gutian，Fujian）。1995年，20岁的他从福建古田老家带了500块钱，跑到深圳（Shenzhen）。中专毕业的他，前往深圳闯荡。 郑耀南找的第一份工作是在沃尔玛（Walmart）中国总部做保安，负责看管大门。虽然一个月收入只有1000块，郑耀南却很用心，他会留心地记住每一个进出的人的名字，见面时能直接叫出来。由于他的认真，几个月后，他从大门保安调到卖场做保安。 这一调整，改变了郑耀南的人生路。在卖场做保安的时候，他并非只是看看小偷什么的，他利用上班时间，用心观察消费者买东西的习惯，观察销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。 有一次，郑耀南知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲击，他惊呆了。“卖化妆品卖的是梦想。”销售人员的一句话让郑耀南很是震惊，他从此有了做销售的想法。从此，他更加用心观察优秀导购的推销之道。 几个月后，沃尔玛招聘化妆品销售人员，他毫不犹豫去应聘。在沃尔玛2年的历练中，郑耀南对销售有了更深的理解“不光要口才好，还要抓住消费者的心理”， 大凡成功者的故事里，梦想从不缺席。在郑耀南心中，慢慢孕育着一个宏伟的梦想：开创属于自己的生意！ 拥有不断钻研的精神 使得郑耀南事业成功 1998年，郑耀南从沃尔玛辞职，在深圳布吉镇租了一间车库，用2万元人民币开了一间化妆品店，并以妻子吴小丽的名字，取名为“都市丽人”。他的店面只有12平方米，被隔成两间，外间卖货，他和妻子住在里面。两年后，他已经有了8家化妆品店，赚到了人生的第一个100万元。 日子似乎过得不错。有一天，他看到了一个卖内衣的小摊，一件10元人民币的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元人民币！他又坐不住了，创办了都市丽人风内衣公司，也就是现在都市丽人的前身。 郑耀南的成功，与他身上这股钻研劲分不开。如今郑耀南每年至少上课40天，每个月至少读一本书，每天晚上写日记。他身上随时带着一个本子，跟别人聊天时发现有用的点子就记下来。见过郑耀南的人都说，他说话非常有水平，谁能够想到他竟然只有中专毕业呢！这都是不断学习的结果。 郑耀南一直相信四个字：天道酬勤。这也是他给创业者的最大经验。 敢涉足内衣行业，郑耀南自然有着过人的判断。 他曾表示：“传统的内衣店只做内衣，但消费者的要求是多元的，到店铺后不仅需要内衣，也需要袜子、内裤、睡衣、保暖家居服等等，甚至为自己心爱的人买男士内衣睡衣，是整体要求。” 因此，郑耀南提出“一站式购物店”，即把贴身衣物的产品整合到一个店，按价格、风格进行区分。只要到了专卖店，内衣、内裤、袜子、保暖背心、塑身美体，甚至为爱人买男士内衣睡衣，都一站购齐。 效果是立竿见影的。当高低档品牌还在市场混杀时，这一种集成式品类营销模式，让都市丽人很快与竞争对手拉开差距。随后几年，其开店速度几乎年年翻番。 对于扩张速度，郑耀南也有自己的独到见解。在他看来，当别人恐惧时一定要贪婪，当对手收缩战线时，就是自己扩张的最佳时机。 趁着2008年金融危机 郑耀南加快攻城略地 2008年金融危机，当大部分企业都在缩减规模甚至关闭时，郑耀南却加快攻城略地的步伐，此后，在成都（Chengdu）、重庆（Chongqing）、上海（Shanghai）、北京（Beijing）等地做一个成一个！从此，郑耀南给都市丽人的高管立了一条规矩“高管们不能只坐办公室，50%的时间必须在门店”“在一线的时间少了，决策一定会是荒谬的。” 然后，郑耀南改变传统的做法，放弃了代理，开始自己研发、生产、销售，覆盖整个产业链，“中国（China）最传统的代理制，我们发现这一个模式肯定有问题，因为你不能控制零售，你不能控制终端，到底卖给了谁，什么情况都不了解。” 而发展到现在庞大的商业王国，他干脆把利润偏低的制造环节剥离掉，选择轻资产，集中精力于品牌和研发。现在仅在总部保留3%的产能，专门用于制版打样及制造工艺改进试验。 都市丽人集团旗下 拥有多个知名品牌 广东都市丽人实业有限公司成立于1998年，是一家集研发、生产、仓储物流、销售、营运于一体的现代化大型内衣品牌运营集团，致力于成为世界级引领大众内衣时尚的第一品牌。 都市丽人集团旗下拥有“欧迪芬”、 “都市丽人”、 “自在时光”（韩国（South Korea））等知名品牌，其中都市丽人旗下有都市缤纷派、都市俪人、都市丝语、都市丽人的秘密、都市锋尚5大产品线，产品涵盖内衣、家居服、塑身衣、保暖衣、袜子、内衣配饰等不同种类近万种款式。 经过近几年快速发展，都市丽人已成为中国贴身衣物的行业龙头，市场占有率多年来稳居榜首。集团管理精益求精，通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康与安全管理体系认证。在快速发展的同时，集团担任更多社会责任，积极履行“公民企业”责任，先后在扶贫、助学、救助等方面捐款捐物。

Post Views: 40,540 当年面子书（Facebook）以10亿美元收购图片应用Instagram的新闻如平地一声惊雷在人群中炸响，当时的Instagram仅上线18个月，拥有13名员工。 Instagram于2012年时为什么就值10亿美元呢？小小的一个图片分享软件，怎么能在面子书和推特（Twitter）两大热潮社交网络模式的夹缝中存活下来，甚至从星星之火显现出可燎原之势? Instagram这款以照片为出发点的社交网络平台从上线第一天起就有2.5万用户，上市18个月后就聚集了3000多万的用户量，而且每秒钟就有6名新增用户。 因此，Instagram成为了继面子书和推特之后，又一个享誉国际的照片分享产品。而这一切都是一个创业家追随内心选择的结果。 这家公司的创建者凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom），在美国硅谷（Silicon Valley，United States）历史中创造了一个传奇。他是于2010年10月Instagram发布自己的软件，至今仍是全球最火的在线图片及视频分享的社交应用软件。 与面子书主要创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）不同的是，这位传奇缔造者从未接受过正式的编程训练。 根据报道，这其中还有人们津津乐道的一个小插曲，早年的斯特罗姆还是在咖啡厅打工的大学生，曾受到事业已蒸蒸日上的面子书掌舵人扎克伯格的邀约。 对方曾希望他能够放弃斯坦福大学的学业，助其发展面子书照片服务。那时候，面子书的估值已达5亿美元，让人跌破眼镜的是，斯特罗姆拒绝了。   斯特罗姆成功的秘诀 化繁为简、取舍有道 凯文·斯特罗姆是在1983年12月30日出生于美国马萨诸塞州（Massachusetts），毕业于斯坦福大学管理科学与工程系。在求学时，他曾在影片分享工具Odeo实习。 值得一提的是，他醉心摄影，还曾经远赴意大利佛罗伦萨（Florence，Italy）深造。毕业后，他在谷歌（Google）的收购部门工作了一年，之后又放弃了这份让人艳羡的工作去了之后被面子书收购的社交旅游网站Nextstop营销部。 在这段时间里，为实现自己想要制作一款特别的社交应用的信念，没有电脑学位的凯文开始在工作之余自学编程。 提及自己的编程成功之路时，他表示：“故事要从我在Nextstop工作时说起。虽然我任职于营销部，但却会利用晚上的时间学习越来越多的技术，开发一些简单的创意。这也帮助我学习了编程技巧。” 他继续说：“我没有拿过电脑学位，也没有接受过正式培训。其中有一个创意是将Foursquare的签到元素与《Mafia Wars》的一些元素相整合，并命名为Burbn。我发现可以开发一款HTML5原型产品，于是便拿给一些朋友使用。这些朋友都使用了这些没有任何品牌或设计的原型产品。我花了好几个周末为朋友们改进这一款原型产品。” 他表示：“在Hunch公司举行的一次聚会上，我遇到了一些将Burbn变成现实的人。在那次聚会上，我碰到了两个来自Baseline Ventures和安德森-霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）的人。我给他们展示了那一款原型产品，他们决定跟我一起聊聊。” “第一次见面后，我决定全心投入这个项目，于是便辞职了，希望把Burbn打造成一家公司。离职后两周，我从Baseline Ventures和安德森-霍洛维茨基金融到了50万美元，并开始着手组建团队。” 也是在这一段时刻，他找来了麦克·克瑞格（Mike Krieger）一起合作发展这项软件。Burbn的功能除了包含定位、发布照片、制定规划外，还有许多服务。 然而，斯特罗姆和克瑞格发现到太多元和复杂的功能反而导致用户不易上手，决定把重点放在一个特定的功能上－－照片分享，也就是Instagram的诞生。 Instagram之所以能在夹缝中发展壮大并在众多社交软件中脱颖而出，很大程度上归功于其发展途中的化繁为简、取舍有道。   斯特罗姆“贤内助” 任公司创意的推手 曾在佛罗伦萨用复古相机练习摄影，巧用柔焦和光学畸变拍摄出别有韵味的照片经历让斯特罗姆在图片这一板块倾注了很多心血。他最初的想法，就是提供一个分享手机摄影的平台。于是他舍弃了其它社交软件具备的那些功能，专注于把拍摄和分享图片这一项做好、做精。   舍弃了最开始扎克伯格的高薪诱惑和安稳生活，艰辛创业苦心经营，得到了自己创业的成就——在没有任何营销推广、全靠用户口碑的情况下，Instagram 5年来累计用户4亿人，共分享400亿张图片，每日吸引35亿个赞。   舍弃了众多功能，孤注一掷、全身心投入地做好图片应用，赢得了世界范围内的认可和推崇，Instagram不但成为最人气爆棚的图片社交网站，也成为了许多大品牌营销推广的重要手段，更成为时尚博主的摇钱树，国际“网红”的发源地。   纵观美国这些商业巨子，身旁大都少不了个“贤内助”。而能与他们并肩而立，风雨同舟的另一半，也并不是什么名不见经传的泛泛之辈，论能力论才华论学识论地位，二者可谓是“势均力敌”。凯文的另一半就是这样一位–成功男人身旁的成功女人。   她就是妮可·斯特罗姆（Nicole Systrom），同样是毕业于斯坦福大学的学霸，不仅是能源投资机构Sutro Energy Group的创始人，还是Instagram的创意推手，也是斯特罗姆成功路上不可或缺的灵感女神。   早在Instagram还是尚未成型的不成熟产品Burbn的时候，据说斯特罗姆曾兴冲冲地让她去试用，可是用过之后，妮可并没有为了鼓励斯特罗姆而给予肯定和赞美，而是很耿直地泼了男友一盆冷水，拒绝再使用他开发的应用，因为照相不好看。   这一盆冷水并未把斯特罗姆创业的热情浇灭，反而如醍醐灌顶般使他联想到改进这个应用的核心理念——化繁为简，直指客户真正需求。   他想到要用照片去传递碎片化的信息，那么就应该去掉其它花里胡哨的功能，把拍照和照片处理功能做强大。 […]

Post Views: 39,928 创喜邦盛家居（Creator Home Furnishings）是碧桂园集团（Country Garden）的家居服务平台，一直致力于为碧桂园业主及追求生活品质的消费者提供五星级的家居生活服务。作为创喜邦盛家居的董事长，杨小玲改行从商，在短短几年内便成功地在中国（China）国内站稳脚跟，同时，紧紧追随碧桂园集团的发展步伐，将发展目光延伸到了海外。现在就随《大橙报》近距离了解创喜邦盛家居董事长杨小玲。 在从商之前，杨小玲从事了10年的教书工作，从教育领域迈进商业领域，这源于一个良好的机缘巧合。杨小玲在接受《大橙报》专访时表示：“在我的人生当中，最开始从事的工作是教书，后来才转行到碧桂园的一个社工超市工作，正是那段时间，我发现在购买房子到入住这一系列过程中，中间还有一扇门没有完成，那就是为新家布置家具。” 带着这样的想法，杨小玲开始了她在家居领域的探索，刚开始时，她对商业经营模式一窍不通，所以她得比别人花费更多的时间和精力。经过一番努力和尝试，杨小玲发现，人是很奇怪的，当你还没有从事一个行业之前，你根本就不知道自己的能力可以到达什么程度，一旦踏入这个行业，你就会发现你的能力是无穷无尽的。 紧随碧桂园发展步伐 大力开拓国内外市场 杨小玲在弃教从商之后，于2014年进军家居行业，创立了创喜邦盛家居。总部位于中国广东佛山顺德的碧桂园集团（Country Garden）是中国最大的新型城镇化住宅开发商。创喜邦盛作为碧桂园集团的家居服务平台，一直致力于为碧桂园业主及追求生活品质的消费者提供五星级的家居生活服务。 杨小玲表示，创喜邦盛家居业务的发展步伐将会与碧桂园集团一致，除了在中国国内开设家居体验馆之外，更是将目光锁定了海外市场。2017年5月18日刚刚开业的森林城市家居体验馆和金海湾家居体验馆，也是因为紧紧跟随碧桂园在马来西亚发展的两个项目——森林城市和金海湾。 家居体验馆的开业，实现了碧桂园业主在家门口一站式购物的愿望，为业主提供了整体家居设计、产品选购、配送安装和保修等一站式“拎包入住”服务。 除此，杨小玲还表示，创喜邦盛不仅服务于碧桂园发展的项目，同时也面向有家居需求的大众消费者。因此，除了在柔佛州的森林城市和金海湾，创喜邦盛也计划到马来西亚其他地区，例如巴生谷开设更多的体验馆。创喜邦盛发展策略就是以一个点为据点，然后向其他地区放射性地扩展业务。 对于未来的发展，杨小玲表示，马来西亚是创喜邦盛走向海外的第一站，在未来，创喜邦盛会继续跟随碧桂园的发展步伐，到世界各地开拓新的市场。 良好合作供应优质产品 资源整合建立调拨中心 开店以前，创喜邦盛到美国实地考察了类似行业的经营模式，从中吸取经验，建立完善的经营模式。如今，创喜邦盛会根据业主提出的不同要求，并借鉴碧桂园最经典的户型案例，为业主打造独有的家居方案，简而言之就是业主家门口的私人订制。 创喜邦盛为消费者提供家具、家电、家纺、软饰、灯饰、家居用品等360°全方位优质产品，匹配于客厅、餐厅、门厅、厨房、卧室、书房、阳台等全屋空间。 在产品的调配方面，杨小玲表示，创喜邦盛招募全球优质的家居供应商，意在将世界资源整合，如马来西亚、印尼、越南、泰国都是重要的家具资源生产基地，创喜邦盛将在这些地区选择大量综合实力强、高品质、并具有工匠精神的合作伙伴，在产品设计开发、生产、原材料供应、资本等层面深度合作。除此，创喜邦盛也会继续整合优质资源，将在东南亚建立一个资源调拨中心。 创喜模式传递喜悦家居 微笑服务推动社会和谐 询及“创喜邦盛”的这个名称灵感时，杨小玲透露，这源于品牌的使命和价值理念，通过名字直观地传递幸福愉悦的家居生活，以家的幸福带动社会和国家的和谐与兴盛。她表示，创喜的意思就是以创新模式为客户创造喜悦家居体验和幸福生活，而邦盛的意思就是家兴则国盛，五星级家居让社会更加和谐兴盛。 而关于创喜邦盛的标志，是一个类似笑脸的形状。对此，杨小玲表示，这个标志的含义就是想让每个人回到家都有一个愉快的心情。创喜邦盛家居把房子变成一个温馨的家，让业主能够充分享有便捷、舒适、安全的生活体验，提高生活品质。 创喜邦盛打造实力家居 三大致胜优势彰显活力 自2013年成立以来，创喜邦盛至今已服务超300个楼盘，过500万名业主，完成拎包入住方案近8000套，创下了傲人的成绩。 仅仅几年，创喜邦盛就打造出属于自己的发展模式，可以说，这与创喜邦盛拥有的三大致胜优势有着极大的关系，这三大致胜优势分别是服务优势、产品优势以及资源优势。 服务优势 一站式家居服务给业主提供了极大的方便，因此受到了众多业主的青睐。 一体化设计： 为业主提供全屋设计方案、多种免费设计套餐供业主选择。 一站式配全： 在创喜邦盛家居体验馆和商城即可购全家具、家电、灯饰等家居产品，一站式购全，一步到位。 一次性安装： 完善的物流配送体系为业主送货上门，专业可靠的家居安装人员为业主现场安装。 一社区服务： 家门口就设有家居服务店，业主只需一个电话就有贴心的家居管家为业主解决家居问题。 产品优势 心设计 新灵感 创喜邦盛的家居顾问团队拥有房地产的行业积淀，以客户需求为导向，从户型空间使用率和人性化细节出发，实现空间尺度、各种材料、布品、家居的搭配互补，为每一户业主提供全面专业的家居解决方案。 1+N 私人定制 客户想家“1+N”定制模式，即在1+N保持基本产品的前提下，针对当地市场和消费需求，因地制宜进行家居风格设计，既整体风格统一，又功能兼具，极大解决好“个性”与“功能”的矛盾。 知名供应资源 创喜邦盛家居在全球范围内优选供应厂家，采用严格的供应准入机制，其材质按照现在家具行业国家标准进行严格把控。 资源优势 全新云居3.0模式 创喜邦盛现正实行“新零售”、“新营销”的创新模式，以云服务为线上交互平台，以社区实体店为线下体验空间，倾力打造“房子+社区+家居+商城”的全新云居3.0模式，为全球碧桂园业主打造五星级的家居生活。 配套服务链完善 创喜邦盛家居致力于为客户提供完善的系统家居配套产品，提供一站式的拎包入住服务。以领先的设计理念，完善的国际化供应链体系及优质的产品服务为客户打造个性化家居方案。 未来，创喜邦盛将继续响应碧桂园集团的号召，跟随国家一带一路发展战略，积极部署进入印尼、越南、印度、泰国，并为后续进入美国、纽西兰等海外市场作好准备。

Post Views: 37,100 自从2017年5月24日之后，有更多的马来西亚（Malaysia）企业家以及人民认识了中国浙江吉利控股集团有限公司（Zhejiang Geely Holding Group Co.,Ltd）董事长李书福（Li Shufu）。 这主要是因为他领导的企业吉利控股收购了马来西亚的国产车公司，即普腾控股（Proton Holdings）的49.9%股权。吉利控股是于5月24日与普腾控股母公司多元资源工业（DRB-HICOM Berhad）达成这项收购协议。 通过这项交易，普腾也将出售英国（United Kingdom）汽车制造商莲花汽车（Lotus）的全部股权，其中吉利控股收购51%，剩余的49%是由马来西亚富豪丹斯里赛莫达所控制的Etika汽车公司收购。这意味普腾将退出跑车市场，印证了外界指吉利想要进军跑车市场的传言。 在这个收购行动之后，吉利控股的创始人李书福已经成为了马来西亚镁光下的重要人物之一。其实，提起吉利控股，人们最先想到的恐怕仍是2010年收购富豪（Volvo）汽车时上演的“蛇吞象”壮举。 因此，业界人士表示，与当年收购富豪汽车的情况相比，这次的收购普腾控股显得更为从容。 吉利控股的过人之处是在于，通过一次次并购为自己铺就了一条可持续发展之路，从一家浙江本土民营企业起步一步步迈入全球型企业阵营，令人肃然起敬。 或许外人很难理解，已经立足中国，放眼全球的吉利控股，为何会看中一家东盟（ASEAN）的小汽车公司呢？不只如此，这家汽车公司目前还是处于亏损的状态。 市场人士分析，吉利控股这次的收购是有其盘算的，这包括吉利控股通过这次的收购，可以让它顺利进入马来西亚汽车市场，与此同时， 马来西亚作为东盟成员国之一，也可以成为吉利控股进入东盟市场的桥头堡，特别是在东盟自由贸易协议下，这些车辆将完全豁免相关税赋。 此外，普腾汽车旗下的豪华跑车品牌–莲花汽车是复合材料和轻量化技术的领导者，收购后可以填补吉利控股在高端跑车领域的空白，完善其全产业链布局。 在收购普腾后，许多人都在关心，吉利控股还会有大动作吗？根据报道，在参加“一带一路”高峰论坛前，吉利控股董事长李书福曾亲手写下的一篇阐述“全球型企业”理念文章里已经有了答案。 他说，吉利在美国（United States）、英国、比利时（Belgium）、瑞典（Sweden）、白俄罗斯（Belarus）及亚洲（Asia）、非洲（Africa）等国的成功实践和发展，证明全球型企业文化的理念是正确的，尤其是在“一带一路”的沿线国家，取得了更大的成功。 李书福进一步解释，所谓全球型企业，指的是淡化或打破了原有的国家、民族、宗教信仰、语言和局部文化特征，逐渐形成一种全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊重、适应、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。 因此，很显然的，从李书福的这一句谈话中，不难理解如果有机会出现的话，吉利控股还是会进行大动作的收购的。 李书福出身贫寒 靠照相赚得第一桶金 李书福是于1963年出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三。整个学生时代，李书福都是在浙江省台州（Taizhou）度过的。 由于环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120元人民币做起了照相生意，掘到了第一桶金。 “我是在浙江台州一个贫穷落后的山村长大的。”李书福曾如此说：“第一不怕苦，第二不怕穷，第三当然更喜欢致富了！”他敢闯敢拼，豁得出去。 “刚开始根本不是照相馆，就是买了个小相机，骑个破自行车满街给人照相。”他并不愿多回忆那段历史。 李书福的照相生意做得不错，半年后赚到1000元人民币后，他正式开起了照相馆。 经营照相馆的李书福常买一些零件给自己组装照相机。他把自己分离提取出来的金银背到杭州（Hangzhou）出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。 为这个项目，李书福投资了1万元人民币。虽然这些钱大部分来自生意不错的照相馆，但李书福还是义无反顾地把照相馆关了门。 “这个别人还做不了。”李书福至今对这个生财之道感觉良好。值得一提的是，李书福的简历，基本上都是从1984年开始写起，当时他的身份是黄岩县石曲冰箱配件厂厂长。 这一年左右，李书福有一次去一个小鞋厂定做一双皮鞋。他发现鞋厂的4个工人都在给冰箱做一种元件。那时候，冰箱在北方一些城市还绝对是供不应求。李书福回家后也开始生产这种冰箱零部件。 这时李书福做出了一个更大决定–生产电冰箱。在1985年前后，民营经济还没有获得正式承认，电冰箱这种国家统一配售商品，不可能获得有关部门批准生产。 自行研发及生产电冰箱 让李书福成为千万富翁 1986年，李书福在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建黄岩县北极花电冰箱厂，生产北极花电冰箱。北极花冰箱当时已成为中国冰箱行业的名牌产品。1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。 1989年6月，国家电冰箱实行定点生产，民营背景、戴着乡镇企业“红顶”的北极花，自然没有列入定点生产企业名单。 4年后，李书福吸取了“北极花”的教训以数千万元人民币的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车。不到一年的时间，其摩托车销量不仅一直占据中国踏板车龙头地位，还出口美国、意大利（Italy）等32个国家。 1994年，摩托车生意红火的李书福有了一个惊人的决定“造汽车”。刚开始，尽管他得不到主管部门的许可，李书福还是在临海市（Linhai）征地850亩，筹建吉利“豪情汽车工业园区”。 收购四川一家濒临倒闭企业 李书福1997年进军汽车领域 1997年内，四川（Sichuan）一家生产小客车的企业濒临倒闭，精明的李书福看到机会，最终吉利控股投资1400万元人民币，成立四川吉利波音汽车制造公司，并拿到了小客车、面包车的生产权。 2001年12月，国家经贸委发布了第七批车辆生产企业及产品《公告》，吉利控股终于获得了轿车生产资格。 到2001年，吉利控股拥有了临海（豪情）、宁波（Ningbo）（美日）和上海浦东（Pudong，Shanghai）（华普）3个汽车生产基地，完成吉利控股进入汽车工业的基本战略架构。 发展到今天，吉利控股如今的资产总值超过千亿元人民币，连续5年进入世界500强，连续14年进入中国企业500强，是中国汽车行业十强，是中国“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 目前吉利控股总部设在杭州，旗下拥有吉利汽车、富豪汽车、伦敦出租车等品牌。 其中吉利汽车在浙江台州/宁波、湖南湘潭、四川成都、陕西宝鸡、山西晋中等地建有汽车整车和动力总成制造基地。 现有帝豪EC7（A级轿车）、博瑞（B级轿车）、博越（SUV）、帝豪GS（跨界SUV）、远景系、金刚系等10多款整车产品及1.0L-3.5L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。 吉利控股在中国建立了完善的营销网络，拥有750多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近350个销售服务网点；投资数千万元人民币建立中国国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。 截至2016年底，吉利汽车累计社会保有量超过500万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。吉利控股现有员工2万9000余人，其中工程技术人员有7600余人。

Post Views: 37,810 在中国（China）的新经济时代里，除了通过电子商务创造奇迹的马云（Jack Ma）之外，顺丰（SF Express）创始人王卫（Dick Wang）可说是最近最令人津津乐道的传奇人物之一，因为他从一位穷小子成功蜕变成为一位财富可以与中国首富王健林（Wang Jianlin）比高的富豪。 即使王卫低调如小说里的隐士侠客，却也如今已经成为中国商界的一位传奇。当然，最令人津津乐道的当然是继2017年2月24日借壳上市后，截至3月1日，顺丰已连续5个涨停板的奇迹。 顺丰取得的5个连涨，使得顺丰市值逼近3100亿人民币，超过美的集团（Midea）、万科（Vanke），成深市第一大市值股，也超过圆通（YTO）、申通（STO）、韵达（Yunda）、中通（ZTO）等其他4家同行市值之和。 顺丰受到市场的热捧，当然是有其原因的，因为中国电商市场的蓬勃发展也带动着快递行业的繁荣。根据国家邮政局公布的数据，2016年全国快递服务企业业务量累计完成312.8亿件，同比增长51.4%；业务收入累计完成3974.4亿元人民币，同比增长43.5%。 在国内快递企业中，顺丰的成长性在业内一直名列前茅，这也是资本市场给予顺丰高估值的重要原因。当然，王卫身家能够趁着这个发展势头而上涨，当然得归功于他当年眼光独到，选择了物流行业来发展。 虽出生于平凡家庭 王卫创业熬出春天 其实，王卫只是一位出生于平凡家庭的小伙子，根据资料显示，王卫在1971年出生于上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。 7岁时，王卫和家人迁往香港。高中毕业后，由于一心要帮补家用的关系，他选择不再读书，而到中国顺德做起了印染。 1990年代初期，受邓小平南巡影响，香港8万多家制造工厂移到内地，其中珠三角就占5万多家，香港与珠三角之间的信件、货运业务量开始暴增。一开始，王卫受人之托，在广东（Guangdong）和香港之间夹带点儿货。慢慢地，东西越来越多，用拉杆箱也装不下的时候，他意识到这是一个商机。 在从父亲那里借到10万元资金后，时年22岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在广东省顺德市注册成立了顺丰公司，创业初期公司只有6个人。 当时，他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面，专替企业运送信件到珠三角。“别人70块一件货，顺丰收40块”，王卫“割价抢滩”的策略吸引了大批客户，甚至带旺了冷清的砵兰街。 由于市场需求旺盛，顺丰很快将触角延伸到广东各地。当时，顺丰每建立一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。 在这样的情况下，到了1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70辆属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁分一杯羹的请求。 这时的王卫，不过26岁。1999年，王卫已淡出公司日常运营管理。但在接到一通投诉电话后，他展开顺丰历史上的最大改变。 王卫曾说过：“顺丰提出差异化经营后，承包网点收回直营便遇到了很多麻烦。当时一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。”当时，曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价，时至今日，王卫走到哪里，总有几位随行的保镖跟从。 2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转为直营制，在深圳（Shenzhen）设立总部，将自身定位于国内高端快递。一年后，非典爆发，人们都不敢出门，顺丰迎来转折性的发展契机。疫情期间，航空公司的生意非常萧条。 坚持只做小型快递 王卫曾拒绝大订单 2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下包机5架的协议，第一个将民营快递业带上天空，为顺丰的“快”奠定江湖地位。 此时，顺丰的经营思路也开始奠定。王卫坚持只做快递，而且只做小件，不做重货，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元钱的同城低端也不做，剩下的客户被锁定为唯一目标，1公斤内收取不超过20元的邮费。由于坚持只做小型快递，顺丰甚至拒绝了摩托罗拉（Motorola）这样的“肥”订单。 2009年底，民航总局发布一条不起眼的公告，宣布顺丰航空正式获准运营。顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机——这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。历经24年的发展，直营模式、高端定位以及航空运输成了顺丰成功的三驾马车。 事实上，顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。顺丰收派员的基本工资并不高，但收入全部根据工作业绩提成，每个月的收入都是可以预期的，并非常稳定。 在顺丰，每个快递员都是自己的老板，因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同，而月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。 原宅急送总裁陈平表示：“顺丰的收派员和企业是分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方。” 一名在顺丰工作5年的司机曾经告诉媒体，顺丰对员工除了保证收入，还给员工的家属各项补贴和福利。据知在顺丰有一半以上的高管都是从基层收派员做起来的。 “他想做事，他办企业的根本目的不是挣钱。”也因此，王卫多次拒绝了联邦快递（FedEx）、UPS等海外巨头的收购。在前些年多数快递企业都纷纷转型力求赚快钱时，只有王卫在埋头研究如何能够更加专业化、标准化地提高效率，让用户有更好的体验。 王卫的管理秘诀 1、练好内功，先要平衡“五行” 王卫介绍顺丰管理理论体系。五年战略计划下的经营五元素“质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险”，他说：“犹如金木水火土是双生双克的关系，必须保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡”。而在五元素下，还有极为细致层层分解的五元素行动方案，由每个部门制定与执行。 2、靠心法四诀避免“走火入魔” 王卫说顺丰管理理论体系只是企业管理的外功，练外功的同时还得有心法，要不然就会走火入魔。王卫心法四诀：有爱心，与员工有同理心；有舍心，与员工慷慨分享；有狠心，出于爱与舍对员工严格要求；有恆心，长期坚持这样做下去。王卫的四心法内含对生意的参透与对人性的领悟。 顺丰自创立以来 积极朝自动化方向发展 1993年，顺丰诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备以提升作业自动化水平，在国内外建立了庞大的信息采集，市场开发，物流配送，快件收派等速运业务机构及服务网络。 在持续强化速运业务的基础上，顺丰坚持以客户需求为核心，积极拓展多元化业务，针对电商，食品，医药，汽配，电子等不同类型客户开发出一站式供应链解决方案，并提供支付，融资，理财，保价等综合性的金融服务。与此同时，依托其强大的物流优势，该公司成立顺丰优选，为客户提供品质生活服务，打造顺丰优质生活体验。 多年来，顺丰持续创新，不断铸造高品质服务体验，为客户提供坚实有力的支持。

Post Views: 38,324 美国（United States）亿万富豪大卫·洛克菲勒（David Rockefeller）于2017年3月20日去世，享年102岁。洛克菲勒家族是美国最为显赫的家族之一，大卫·洛克菲勒的爷爷约翰·洛克菲勒（John Rockefeller）于19世纪下半叶创办美孚石油公司（Mobil），通过石油生意积累了巨额财富。 大卫·洛克菲勒可以说是美国的首位亿万富翁，同时也是目前世界上最长寿的亿万富翁。 他于1915年6月12日出生，是洛克菲勒家族的第三代，同时是洛克菲勒五兄弟中最小的一个，也是最出色能干的一个。他的事业不在石油上，而是在大名鼎鼎、位列世界十大银行第六位的曼哈顿银行上。在他担任执行委员会主席兼总经理后，该银行的资产净值从20亿美元上升到34亿美元。 他也曾是大通曼哈顿银行的董事长兼首席执行员，控制大通曼哈顿银行十多年。 他出生于纽约市（New York），当时家虽已有亿万财产，可孩子们每周只能得到三角的零用钱，同时每人还必须准备一个小账本，按父亲的要求将三角钱的使用去向登记在上面，经检查后，如果使用合理，还能得到奖励。孩子们得到的零用钱随着年龄的增长而增长：十一二岁时，每周能得到一美元，十五岁时，每周能得到两美元左右。 因此大卫·洛克菲勒长大后离开家时，已拥有许多账本。他的父亲为了教育孩子从小懂得金钱的价值，故意将孩子们处于经济压力之下。零用钱很有限，如果想多用怎么办？方法只有一个，自己去挣。 他年纪小的时候就知道从家庭杂物中挣钱：捉住阁楼上的老鼠，每一只可挣五分钱，而劈柴禾、拔杂草等杂活则按照时间来计算工钱。他有一招更绝，即设法取得为全家擦皮鞋的特许权。然而，他必须在清晨6点以前起床，以便在全家人起床前完成工作，擦一双皮鞋五分钱，一双长统靴一角钱。 小时候过着节俭生活 大卫·洛克菲勒一样快乐生活 大卫·洛克菲勒在童年时代没享受过任何超级富豪的生活，他穿着和雇工一样的普通衣服，生活既简单朴素又紧张而快乐。 根据报道，尽管洛克菲勒家族在大通曼哈顿银行的股份从未超过5%，但该银行长期以来还是被称作“洛克菲勒银行”，大卫·洛克菲勒的影响力可见一斑。 洛克菲勒家族是美国最显赫的家族之一，根据福布斯美国最富有家族排行榜，该家族健在的成员有200人左右，拥有的净资产总计约110亿美元。 除巨额财富外，洛克菲勒家族也因为慈善事业为世人所知。约翰·洛克菲勒一生捐出巨额资产用于慈善事业，他的后代也延续这样的做法，家族旗下的洛克菲勒基金会长期关注农业、医疗卫生等领域。 大卫·洛克菲勒本人也是一名慈善家。根据报道，2006年至2008年间，他先后向洛克菲勒兄弟基金和自己的母校哈佛大学提供大笔捐赠，总额超过3亿美元。 尽管“腰缠万贯”，大卫·洛克菲勒并不看重自己的财富。他接受媒体访问时曾经表示：“我的人生非常精彩……我相信，物质很大程度上可以让一个人过得快乐。不过，若你没有好友和重要的亲人，生活会非常空虚和难过，那时物质的东西也不重要了。” 大卫·洛克菲勒自2004年7月以来一直担任洛克菲勒家族的族长。虽然他本人长寿，但近年来却接连目送自己的兄弟姐妹离世。2014年6月，他65岁的儿子理查德·洛克菲勒驾驶一架小型飞机时坠机身亡。 标准石油公司、大通银行、洛克菲勒基金会、洛克菲勒中心、芝加哥大学、洛克菲勒大学、现代艺术博物馆、和在“9·11”中倒塌的世贸大楼……翻开美国史，洛克菲勒家族无处不在。 1911年，依据休曼反垄断法案，标准石油被分拆，但洛克菲勒家族仍是美国最富有的家族，且经历六代人，从未引发任何争产风波。 财富可造就人也可毁灭人 洛克菲勒家族 自小后代灌输勤俭节约价值观 家族创始人约翰·洛克菲勒深知财富可以造就人，也可以毁灭人，他时刻给子女灌输勤俭节约的价值观，孩子没长大前，他没带他们去过办公室和炼油厂，以防孩子知道自己身在豪门。退休之后，约翰热衷施舍财富，和钢铁大王卡内基（Dale Carnegie）开创了美国富豪捐出财产做慈善的先例。 约翰去世后，儿子小约翰继承大量的财富，也因此承受了巨大的压力。1913年，一场激烈的劳资冲突使洛克菲勒家族在纽约的宅院受到袭击，这彻底改变了洛克菲勒家族传承财产的态度： ·一方面，小约翰选择了以信托的形式，将财富传承给后代； ·另一方面，他将家族财富拿出来彻底从事慈善事业，他一生捐出了5亿美元，这一个数字超过了他一半的身家。 刚刚去世的第三代族长大卫·洛克菲勒被估算身家32亿美元，他也承诺过，会将自己过半财产捐赠给慈善事业。 逝世后留下32亿美元 大卫·洛克菲勒 承诺过半财产捐慈善 据悉，洛克菲勒家族的信托本金自动传给受益人的子女，委托人把资产注入信托后，即在法律上完全失去该资产的所有权以及控制权。受益人在30岁之前只能够获得分红收益，不能动用本金，30岁之后可以动用本金，但要信托委员会同意。 这种机制使遗产始终是一个整体，家族企业既不会因为分家而变小或终止，也不会因代代传递而被逐渐分割成若干个部分，可以发挥规模优势，获得更好的经济效益。 此外，约翰还打破了家族企业的“子承父业”弊病，退休时并未让儿子接班，而是让基层员工出身的阿奇博尔德接任。 此后的洛克菲勒家族后代，只有能者才可以参与企业管理，凭自己的实力担任一定的职务。这也就是为什么到了第三代，洛克菲勒家族仍能人才辈出，他们成为了美国副总统、大慈善家、风险投资业开创者、摩根大通银行董事长。 洛克菲勒家族和中国（China）的连接点，最著名的莫过于北京（Beijing）的协和医学院。这也是洛克菲勒基金会在海外的单项拨款数目最大、时间延续最长的慈善援助项目。 洛克菲勒基金会于1913年成立，其第一批捐资1亿美元，第二代继承人小约翰为基金会主席。老约翰一直想在中国办一所培养综合人才的大学，为此先后于1908、1914、1915年三次派员到中国考察。