封面人物

Post Views: 36,690 尽管Oculus联合创始人兼Oculus Rift的创始人帕尔默·拉奇（Palmer Luckey）于2017年初宣布离开母公司–面子书（Facebook），但是人们对这位在科技创造奇迹的故事仍然津津乐道。 在拉奇宣布离开时，Oculus发言人在一份声明中表示说，帕尔默将会被深深地怀念。“帕尔默的遗产远远超出了Oculus。他的发明精神开创现代虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）革命，并帮助建立了一个行业。我们感谢他为Oculus公司以及VR所做的一切，我们祝他一切顺利。” 的确，拉奇很可能是当前虚拟现实行业之中最为认可的面孔。拉奇于1992年9月出生在美国的南加州（South California）长滩的一个普通家庭。他的父亲唐纳德（Donald Luckey）是个汽车销售员，其母亲是个家庭主妇，在家照顾辅导拉奇和他的三个妹妹。 拉奇的童年伴随着各种电子设备，10多岁的时候，他就开始自己动手组装电脑和游戏机。慢慢地，他开始痴迷镭射设备。在一次实验之中，他不小心把自己一边的视网膜烧了个盲点。 为了支撑自己各种烧钱的爱好，拉奇16岁的时候建立了自己的公司，给别人修iPhone手机，然后放到网上卖。值得一提的是，他还靠这样赚了3.6万美元。为了本身爱好，他还干过帮人打杂、在帆船中心擦洗帆船等各种事情。 拉奇于大学念的是新闻专业 就业后却在科技界创出春天 另外，拉奇其实也不算典型的技术宅，他在加州州立大学念的其实是新闻专业，所以他演讲起来也是谈笑风生，好像早年的面子书掌舵人扎克伯格（Mark Zuckerberg）。 让拉奇燃起对VR无限兴趣的，是源于一款电子游戏。他花了很多时间，做了有6个显示器的电脑。不过，这6个显示器也没法满足那种在游戏中身临其境的感觉，拉奇就想“为啥没有那种沉浸式的感觉？” 拉奇当时买了个400美元的Vuzix iWear VR920头戴式显示器，但这还按不住他的购买欲。紧接着，他买下了更加昂贵的eMagin Z800 3DVisor。即便如此，这些设备都无法为他提供理想中的沉浸式体验。 不能说这些设备不行，但它们并不是虚拟现实。它们的屏幕分辨率不够高，头部追踪延迟很厉害，每当他转动头部的时候会感到恶心；视野狭窄等等。 为了解决这个问题，时年17岁的拉奇，在车库里，开始专注于改造头戴式显示设备，并开始建立Oculus公司的原型。这可谓又是一个车库里搞起来的神奇公司。 2010年11月的某个晚上，他在某3D游戏网站公布自己的第一个虚拟现实设备PR1（Prototype 1）。这一个设备需要配上将近1公斤配重才能平衡地戴在头上，而且只能显示2D图像。优点是可提供90°的宽视场，是当时市面上头戴式显示器的2倍。 后来，他不断改进这个版本，2011年9月，他公布了PR3。2012年初，他又开发了PR5，这一次拥有270°宽视场，接下来他宣布开发第六代产品（被命名被Rift）。 获得两位游戏界大亨支持 拉奇创业期间不愁没资金 在开发第六代产品时，他还得到了传奇的游戏界大亨，第一人称射击游戏之父约翰·卡马克（John Carmack）的注意，并协助改进。 卡马克是著名电脑游戏《德军总部》、《毁灭战士》和《雷神之锤》的缔造者，也是3D游戏之父。值得一提的是，卡马克也一度醉心于造火箭。 当2012年拉奇把Oculus Rift放到众筹网站Kickstarter上众筹的时候，其计划只是想筹资做100个这样的设备，结果他一天内就完成了融资目标，最终融到了240万美元，超出目标974%！ 那时，拉奇还和一个游戏领域的另一个大亨布兰登·艾里布（Brendan Iribe）合作。他同意和艾里布在一家牛排馆见面，俩人一拍即合。艾里布和他的一些朋友还用自己的钱帮助拉奇在Kickstarter上线他的项目。他们把公司重命名为Oculus VR，艾里布成了首席执行员（CEO）。 艾里布也是游戏界的传奇人物，他所开发的产品被《文明4》《星际争霸2》、《孤岛危机》、《辐射》等用于游戏界面的开发，所以“他的朋友们”也都是游戏界中最有实习的开发者。 随后，Oculus的演示视频和众筹项目引起了业内各种人的关注，包括来自“Andreessen Horowitz”风投公司的克里斯·迪森（Chris Dixon）的注意。 尽管如此，迪森当时并没有投资。不过，Oculus VR在2013年6月的时候已经融资了160万美元。6个月后，在看了升级版的演示视频后，迪森一眼相中，说服Andreessen Horowitz在12月时投了7500万美元。也是这位迪森，把扎克伯格介绍给艾里布。扎克伯格对于这个项目表示出很有兴趣。 获面子书创始人扎克伯格看中 Oculus公司以20亿美元脱售 于是，2014年3月，面子书花了20亿美元把Oculus收购了。 回头看起来似乎一切都那么顺利，但实际上从2011年拉奇造出粗糙的原型机，再到2015 Oculus真正发布消费者版本的Oculus Rift，“虚拟现实”这个十几年前被大家都抛下的梦想，几乎是拉奇所在的Oculus VR独立在推动。 2012年6月，卡马克把拉奇的Rift原型带到E3大会上并再次推出“虚拟现实”的概念。后来Oculus VR制造出改进版的高清的设备原型，再次在E3展示。到了2014年1月的 CES大展上，他们带去了更加先进的设备，吸引眼球。直到被面子书收购，他们才造出真正的消费者商用产品。 […]

Post Views: 38,091 2017年9月18日，《福布斯》（Forbes）最新数据显示，许家印（Xu Jiayin）以391亿美元的身价成中国（China）新首富，略高于第二的马化腾（Pony Ma），以及第三的马云（Jack Ma）。 2017年以来，恒大（Evergrande Group）的股价已经从年初的不足5港元上涨到目前的28港元，上涨幅度达到480%。 恒大业绩强劲是许家印身价暴涨的主要原因。8月底发布的恒大半年报中，恒大净利润增逾两倍，净负债率减半，实现股东应占利润同比暴增832.2%。这份有史以来最好的半年报，得益于恒大从“规模型”向“规模+效益型”的转变。 证券时报称，8月底以来，包括了花旗、美林、野村、海通证券等十余家国际投行连发研报，纷纷上调恒大目标价，给出“买入”、“强烈买入”的建议，继续看好恒大的股价表现。 此外，9月15日，恒大发布10月3日召开股东特别大会的通告，表决更新期权激励额度至总股本的10%，以达成激励承授人提升工作效率的目的。分析认为，此举稳定和激励了恒大管理团队，有助于业绩的持续稳定。 整体楼市方面，中国2017年房地产去库存较快，据测算去化周期仅5.1个月。上周公布数据显示，8月末库存数据跌到近三年来新低。 全球富豪榜中 许家印排名第128位 根据福布斯富豪榜显示，在2017年，许家印在全球富豪榜中排名第128位；2016年中国富豪榜中排名第9位。半个月前，根据彭博的数据，许家印的净资产已经超过了李嘉诚（Li Kashing），排名亚洲（Asia）第二，直追马云。 1958年10月9日生于河南周口农村（Zhoukou，Henan）的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。卑微的出身，并没有影响他对于卓越人生的追求。从立志走出“农门” 开始，起点很低的许家印，一直在挑战伟大的目标，并赢得光荣的胜利。 许家印在对物质与成功的渴望中长大，于1978年拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现为武汉科技大学）。 选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。 4年之后，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。已经开了眼界的他，对这个安排不太满意。但别无选择，稍事失落后，打起精神从头干起。进厂2 年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。 当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。 当时，流行下海。于是，他来到深圳（Shenzhen），进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州（Guangzhou）干起了房地产生意。 在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的固定工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪 ，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱地放弃了他。 1996年创造自己的事业 许家印白手起家的典范 1996年许家印开始真正属于自己的创业时，白手起家，带着七八个人创立恒大集团。资金不多，但许家印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验，打造誉称中国第一个楼盘的广州金碧花园，并借此一举成名，该盘成为“中国著名城镇化社区50佳”名盘。 此后，许家印还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧湾等13个楼盘同期开发的惊人纪录，创下了房地产开发的奇迹。1999年许家印的恒大集团位居广州房地产企业综合实力30强第七名，完成这一切只用了一年半的时间。 2004年对恒大而言是个分水岭：在之前，恒大是以规模取胜，度过了资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路线。当年，恒大全面实施精品战略，以召开全员精品誓师大会、推倒金碧世纪花园造价千万的不符精品标准的中心园林为标志，确立了打造精品方针。 2009年11月5日，恒大成功在香港联交所正式上市。以收盘价计算，恒大上市当天以705亿港元的市值成为中国当下市值最大的民营房地产公司，许家印当时个人凭借持股68%将479.49亿港元收入囊中，成为中国大陆首富。 值得一提的是，在许家印的带领下，从2006年—2011年的短短六年间，恒大实现各项经济指标平均46倍的跨越增长，创造世界企业发展史上的奇迹。恒大已经成为以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。 恒大集团 世界500强企业集团 恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格局。恒大总资产1.5万亿，年销售规模超5000亿，年纳税超450亿，员工10万多人，解决就业210多万人。恒大多年来持续践行社会责任，已累计为民生、扶贫、教育和体育等公益事业捐款100多次近80亿。 恒大地产实施精品战略打造民生地产，在中国240多个城市拥有项目700多个，2016年实现销售额3734亿，行业第一。2017年上半年销售额2441亿，净利润超231亿。 恒大金融是集银行、保险、互联网金融等业务为一体的金融控股集团。2016年成为了盛京银行第一大股东，恒大人寿规模保费收入565亿，恒大金服交易金额339亿。 恒大旅游打造全球人向往的文化旅游胜地“中国海南海花岛”并在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园“恒大童世界”，服务亿万少年儿童。 恒大健康是在香港（Hongkong）上市的综合性健康产业集团，致力于健康颐养、高端国际医院、医学美容以及抗衰老等业务。恒大养生谷提供全龄化养生养老健康服务，博鳌恒大国际医院引入美国（United States）布莱根以及妇女医院，提供国际一流的肿瘤疾病治疗服务。 2020年，恒大将实现地产、金融、旅游、健康四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。  

Post Views: 35,837 于2017年6月在巴黎（Paris）举行的Viva技术大会上，埃里克·施密特（Eric Schmidt）作为首席讲者发言。他指出，机器学习和人工智能将为广泛的行业（包括了农业、能源、时尚和医疗）提供机会，即使它们将与今天的运作方式截然不同–就像最大的出租车公司没有出租车（优步（Uber）），最有价值的零售商没有库存（阿里巴巴（Alibaba））。而人工智能（AI）所带来的连接性和洞察能力的结合意味着人们将见证前所未见的创新速度。 现为谷歌（Google）母公司Alphabet Inc执行主席的施密特对未来充满乐观。“我们正在进入我称之为“丰饶”（abundance）的时代，”他说，“在这‘丰饶’的时代，我们将见证的是一个新的时代，那就是‘智能’的时代。” “到2020年，大多数人都可以访问互联网。当所有人都能利用信息的时候，世界就会变得更加联系紧密。它会变得更强大。更多的知识会共享出来。更自由，更开放。” 在巴黎举行的Viva技术大会上，施密特作为首席讲者发言。现身的还有新任法国（France）总统埃马纽埃尔·马克龙（Emmanuel Macron）。他宣布：“法国正在成为初创公司的国度，我们必须在这个挑战中取得成功。” “我越来越相信，科学和批判性思维真的很重要。”施密特补充说，“在美国（United States）和世界其他地区的政治世界中更是如此。” 他承认，创新脚步的加快启发了许多变化。但他强调，机器学习和人工智能将为广泛的行业（包括农业，能源，时尚和医疗）提供了机会，即使它们将与今天的运作方式截然不同。 埃里克·施密特是在1955年4月27日出生于美国华盛顿特区（Washington D.C.），并于维吉尼亚州阿灵顿郡（Arlington，Virginia）约克敦高中毕业。 1976年，施密特在普林斯顿大学取得电机工程（BSEE）的学士及硕士学位；1979年，施密特于柏克莱加州大学因为设计一电脑网络而得到理学硕士学位；1982年，以探讨分散式的管理软体问题为主要论文课题的施密特，取得了电子工程暨电脑科学（EECS）哲学博士学位。随后他曾加入了程式编译器lex的编辑工程，且于斯坦福商学研究生院兼职教授。 施密特早期主要于资讯科技公司工作，包括了贝尔实验室、Zilog和帕罗奥多研究中心担任研究员。1983年，施密特以软体经理的身分加入昇阳电脑（Sun），并主导了Java平台技术的发展、昇阳电脑独立平台的程式技术，并且确立公司的网络策略。随后，他成为了昇阳电脑的技术总监（CTO）兼企业总裁。 1997年，施密特担任了Novell公司的总裁，随后Novell收购了Cambridge Technology Partners，但他之后也离开了此公司。在风险投资家约翰·杜尔（John Doerr）以及迈克·莫里兹（Michael Moritz）的建议下，谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）于2001年招募施密特来运作谷歌公司。 施密特在2001年3月以董事会成员身分担任谷歌董事长，并在同年8月兼任总裁一职。任职于谷歌时，施密特采取与两位创始人佩奇及布林共同负责公司的日常运作的工作方式。   50名重要影响网路世界的人 施密特与佩奇及布林3人荣任第一名 在谷歌提交给美国证券交易委员会的档案中，说明了佩奇及布林与施密特运作谷歌公司的关系属于三人同盟，施密特以执行长身份负责公司的正常运作并且专注于销售部分。而从谷歌的公司网页中得知，施密特也着重以下的工作：建设公司的基础建设以应付谷歌的快速发展；确保产品的开发周期缩到最短，但仍能保持产品质量。 在此之前，市值1200亿美元的谷歌公司已经成为新时代的硅谷神话。造就这个神话的是“三驾马车”，创始人谢尔盖·布林(SergeyBrin)、拉里·佩奇(LarryPage)以及施密特。 没有创始人就没有谷歌的搜索技术与独特的创新精神，而没有埃里克·施密特，就没有谷歌今日令人咋舌的赚钱能力与重塑互联网格局的实力。 硅谷人对他的评价是：“施密特绝对是个举足轻重的人，其经历之丰富，堪称业界老狐狸。” 经历了贝尔实验室以及施乐PARC电脑科学实验室的研究工作后，1983年，施密特迎来了他事业的新高峰，跳槽到SUN公司担任首席技术官和公司行政主管，负责开发SUN独立于平台的编程技术Java，将Java从公司的一个研发者的失意作品，变成SUN有史以来最强大的市场武器。 1997年他加入Novell公司任董事长兼CEO，很快将Novell重新打造成一个赢利公司，给予Novell第二次生命。 2007年，由PC World所选出的《50名重要影响网路世界的人》名单中，施密特与佩奇及布林等3人荣任第一名。2011年1月，施密特卸任CEO，由佩奇接替。 美国富豪榜中 施密特排名第43位 值得一提的是，2006年8月28日，施密特当选为苹果公司（Apple Inc）董事会成员；但在2009年8月3日，因谷歌与苹果公司日益激烈的利益冲突和竞争，施密特宣布退出董事会。 另外，施密特是第一批以员工身份所获得股权而成亿万富翁的人（微软（Microsoft）前任首席执行员史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是第一个达到此目标的人）。 根据《福布斯》（Forbes）的最新资料显示，施密特在截至2017年9月5日为止的财富净值达126亿美元，在全球亿万富豪排行榜中排名第119位，而在美国富豪榜中则排名第43位。

Post Views: 45,171 在“2017福布斯全球科技界100富豪”榜上，有6名女性身价超26亿美元，其中三位是中国（China）人——蓝思科技（Lens Technology）周群飞（Zhou Qunfei）、伯恩光学（Biel Crystal）林惠英（Lam Wai Ying）、立讯精密（Luxshare Precision）王来春（Wang Lai Chun）。 在中国科技界，这三家企业搭着以iPhone为代表的智能手机潮，造就了一系列的产业神话和财富奇迹。 林惠英属上述榜单的新人。她是伯恩光学有限公司联合创始人，与丈夫杨建文（Yeung Kin Man）共同持有伯恩，该公司也是全球最大的两家智能手机制造商——苹果（Apple）和三星（Samsung）电子防护屏的最大供应商之一。 在彭博新闻社2016年年末发布的“彭博亿万富翁指数”（Bloomberg Billionaires Index）中，身为伯恩联合创始人的杨建文以118亿美元的财富估值，高居香港（Hongkong）富豪榜的第三位，这也让他成为了20年来打破地产商长期垄断香港富豪前三甲的第一人。 持有丈夫公司49%股权 林惠英担任波恩公司主席 杨建文当前的事业与妻子林惠英的支持和能干密不可分。他让妻子林惠英出任了波恩的主席，持有公司49%的股份，而持有51%股份的他自己则只是出任了总裁一职——是标准的“给老婆打工”。 现年50多岁的杨建文是香港人，曾是香港中文大学理工科高才生，痴迷且善于研发。 杨建文在内地的创业从上世纪80年代末开始，他算不上白手起家，但是在当时的香港生意人队伍中，他也算不上什么有钱人。 当时，正值手表业突飞猛进的年代。杨建文从香港来到深圳，于1986年在横岗街道（Henggang，Shenzhen）一家砖厂的厂区内搭建一个铁皮棚屋，创办了一个拥有员工100多人的小工厂，这便是伯恩的前身。这家手表表面生产厂，为一些价值仅一两百元的手表制作表面，做起了“三来一补”的加工生意。 起初，伯恩的主营业务是生产手表表面玻璃并由此一步步发展做大，直到成为西铁城等精工手表的重要伙伴，工厂规模也从起初的100多人扩大到3000人左右。 做到这一个程度后，杨建文从生活经历中发现了一个新生意，严格地说，是他创造了一个新生意。 当时，还流行用胶片做手机屏幕，杨建文在使用手机的过程中发现，这种材料很容易出现划痕，于是萌生了一个用玻璃材质替代胶片做手机屏的想法，因相比胶片而言，玻璃不易留下划痕。 想到之后，杨健文还真的去做了，而且做到了——他利用自己做手表玻璃的技术基础加上擅长研发的优势，把产品做了出来，伯恩的业务因此转向，一场用玻璃取代胶片的手机屏产业革命，由此拉开大幕并很快席卷全球成为新趋势。 他将之推荐给手机生产商，获得认可，随后玻璃萤幕成为公司新业务。 伯恩真正转型是在2004年，摩托罗拉手机（Motorola）开始使用玻璃屏，第一个月向伯恩下单100万片，反响不错，第二个月下单400万片。“当时真是吓死人了，我们在每个月生产手表表面也就几千块，哪里有那么多人和地方做400万手机萤幕。”在无奈之下，50%的生产份额被日本（Japan）一家企业“瓜分”，而日企产品的价格是伯恩的两倍。 眼睁睁看着生意被抢走，杨建文和横岗街道协调，扩大厂房面积，工人增加到7000人。 公司与苹果绑定后 从此坐上富贵列车 绑上苹果的战车，才是伯恩真正的腾飞。2007年，苹果推出了第一代iPhone，已在行业有了世界性名气的伯恩紧抓机遇，与其达成了合作。让杨建文，乃至苹果都没想到的是，这支iPhone，竟在此后掀起划时代的大革命，抢得先机的伯恩与苹果一路亲密，也由此迎来翻天覆地的变化。 三星智能手机的崛起，伯恩也是全程陪同。靠着这两大巨头的席卷全球，杨建文一举站上世界巅峰，成为全球最大也是代表最先进生产力的手机玻璃厂商，连新建厂房都是广东（Guangdong）单体工业厂房最大。 2009年，伯恩将产能进一步扩大，在惠州（Huizhou）新设厂区。2014年，伯恩订单应接不暇，香港、深圳和惠州各厂的总产值超过230亿元，可谓苹果产业链供应商中最不显山露水的“隐形冠军”。 如今，伯恩在深圳惠州两地的总厂房面积超过120万平方米，两地合计员工超过10万人。全球三分之一的手机玻璃屏来自伯恩；其中，60%的苹果手机以及20%的三星手机玻璃屏都出自这里，欧洲（Europe）市场三分之一的手表镜片也是在这里生产。惠阳区政府有关负责人称，伯恩光学厂相当于一个镇的建制，该公司的营业额相当于惠阳经济总量的五分之一。 据业内消息：伯恩和苹果、三星这些大客户的合作关系，甚至可以互信到无需合同，口头约定就算数的程度。 有人问跟两家巨头打交道的体会，杨建文表示说：“苹果爱请年轻工程师，他们注重创意，喜欢沟通，跟他们谈生意，可以很时尚，最好跟他们进行一场头脑风暴。但跟三星交往则要学懂中间的嘘寒问暖，跟对方摸酒杯底谈心。无论是跟三星的高层还是低层谈生意，都要能喝酒。” 波恩公司于深圳创立 拥世界一流先进设备 伯恩光学（深圳）有限公司是富士光学有限公司所属中国大陆公司。富士光学创建于1986年。伯恩光学（深圳）有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司已成为目前世界上生产规模、生产能力、生产工艺及设备先进的电脑手机玻璃镜片生产企业之一。其产品远销欧美各国，为世界各知名企业所接纳。 伯恩（深圳）是于2001年12月28日注册成立，座落于风景优美、交通发达、商业便利的深圳市龙岗区横岗镇，目前深圳员工人数达6万人之多。公司拥有先进生产设备2万6000多台，年产量4.6亿片，年产值61亿人民币。该公司自成立以来，连续多年被政府评为十大纳税大户企业，并多次荣获区政府授予的“投资贡献奖”及深圳100强企业，成为了横岗镇较大的投资商及当地经济支柱企业。 伯恩光学（惠州）于2008年6月在惠州注册成立，注册资金4亿人民币，并投资3亿美元兴建了工业园，工业园总占地面积超过40万平方米，目前员工人数已达2万多人，成为惠州市重点投资项目、广东省培育500强企业、惠州市100强企业，公司有良好的发展空间及晋升机制，拥有世界一流的先进生产设备，干净、舒适、全中央空调车间。 起家于手表面板玻璃的伯恩，早於90年代已为世界级的名牌手表提供面板保护玻璃，其市占额为全球第一位。至2001年，手机行业开始涉足面板保护玻璃，从试产到大量并广泛采用之间，不过短短两三年间。凭藉不断创新，不断改进及不断求变的精神，富士和伯恩两个名字，在各个世界级手机品牌的客户心目中，已是金漆招牌。 随著电子行业的高速发展，伯恩也不断扩大生产的产能，产品的种类和营运的效益。在2008年，投资超过30多亿人民币兴建惠州工业园。至今，工业园的厂房面积已达85万平方米，技术与产能的结合，令伯恩成为了目前全球最大的玻璃面板生产商，全球市占额超过60%。深圳和惠州两大生产基地的年总产值高达300亿元。 伯恩（永湖）科技园以“国家高新技术产业百亿园区”为发展定位，该科技园总投资30亿港元，2015年、2016年分别投资10亿港元，到2017年底完成全部投资，主要从事高端手机配件生产制造。

Post Views: 40,831 说到水果，很多人都非常喜欢，尤其是在大热天，各种酸酸甜甜、汁肥味美的水果下肚，不仅止渴而且消暑，也让人的身心带来愉悦的感觉。 很多人在提及卖水果的时候，大部分人的印象会停留在路边的推车小贩，或者批发菜市场内吆喝的商贩，又或是超市里水果摊位极力推荐今日特价水果的导购员。 然而，在中国（China）有一个改变了卖水果的行业生态，他在中国拥有超过1500家连锁门店，2015年销售额超过30个亿人民币，崛起为名副其实的中国“水果大王”。 他就是中国公司百果园（Pagoda）的创始人，即深圳市百果园实业发展有限公司董事长余惠勇（Yu Huiyong）。 余惠勇是在1968年生于中国江西省（Jiangxi，China），毕业于江西农业大学园艺系农业蔬菜专业。 早年的余惠勇在深圳（Shenzhen）做过净菜、搞过运输，经历过命运的大起大落。他甚至一度有逃离深圳的念头。“深圳是我事业上的炼狱，也是我事业的天堂。”而他最终选择了留在深圳奋斗。 “一生只做一件事，一心一意做水果”，15年前，余惠勇在深圳将目标锁定在开连锁水果专营店的时候，注定他和他的团队踏上了充满荆棘的奋斗不归路。 根据资料显示，在回忆当年创业时，余惠勇曾经表示：“我这一生与水果结缘，在1997年的一个偶然的活动场合，萌发了开水果连锁的想法，就不断琢磨和实践这个事情。” 2002年，余惠勇决意开“百果园”，并在深圳福田（Futian）开出首家水果专营店，店里只经营水果，不做其他。这次人生的选择，他立下“长志”。他曾经说：“人要立长志，而不要常立志。”第一家店开业，让余惠勇尝到了甜头，并且看到了做水果专卖店的潜力。 深入社区占领街边 “百果园”一路凯歌 “百果园”建立之初，经过一段发育期后，开始疯狂地扩张起来。“百果园”这一个连锁水果专营店，开创了全球水果界的先河，它既不同超市里的水果销售区，也不同于农批市场的水果档位，它是没有任何可参照的“孤例”。深入社区、占领街边，“百果园”一路凯歌，也让模仿者一路追随而至。一时间鹏城到处“果”飘香。 “百果园”继续扩军，“四海皆兄弟，都来快加盟”的宣传，让“百果园”的加盟店数量快速增加。但因规模的盲目扩大，一时间公司陷入管理、经营严重失控的状态。回首这一段历程，余惠勇称是“一生中最为心力交瘁的岁月，百果园几近崩溃，我也几近崩溃。”最初创业之初被水果业内赞誉为事业上拼命的“水果疯子”，这时候真的“疯”了。 咬碎牙往肚子里咽，在那段艰难的岁月里，余惠勇这个来自革命老区的硬汉，坚持要在连锁水果店的道路上拼到底。 “把简单变为复杂是专家，把复杂变为简单是大家，‘一’的力量很强大。”余惠勇谈到水果经营，像画家在谈艺术。 不能盲目搞加盟，要一心一意做专营。余惠勇下定决心凝神一处，注重连锁专卖店的内在品质，去掉盲目向前冲的“戾气”，涵养“内功”，像“煲汤”一样精心地经营企业。 从2008年起，“百果园”的品质慢慢得到了提升，目前“百果园”累计在中国全国发展了2200多家连锁水果专营店，企业效益也明显提高，年销售额上亿元，余惠勇成功完成了一个从“水果疯子”到“水果先生”的事业转变。 在水果界名气越来越大 “百果园”到世界谈合作 余惠勇和他的“百果园”在水果界的名气越来越大，他还走出国门，到世界主要水果区与同行洽谈合作。从美国（United States）到南非（South Africa），建立稳固的水果基地，建立了广泛的人脉，生意越做越大。在2012年“百果园”10年庆之际，来自50多个国家不同肤色的水果同行来到深圳，共同感受了“百果园”的事业芳香。 随着消费者对于水果的品质要求不断提升，市场有强烈的需求对好水果的标准进行了定义。而百果园在业内率先旗帜鲜明的提出“好吃”是检验水果的首要标准，之所以选择“好吃”为标准是因为“好吃”是营养的具体体现，意味着健康安全以及优良的自然生长环境。 目前整个中国正进入消费升级的关键时期，中国居民消费呈现个性化、多样化、品质化的特点，信息消费、服务消费、绿色消费、健康消费等新的消费领域逐步扩展。而水果行业自然处于消费升级的通道中。 首先是饮食结构的改善，从过去顾客追求肉食变化为果蔬比例在饮食结构中的的大幅上升； 其次，消费者对优质水果需求明显增长，以百果园为例，从2002年开首家店进口水果销售额占仅有10%直线上升到2015年50%，而且这一趋势还在持续； 第三，消费者对于果品的健康、安全诉求越来越强，意味着他们愿意为安全好吃的水果支付较高的价格。 围绕“好吃”的标准，百果园形成了以品牌为核心，以源头种植、终端门店为驱动的企业发展模式，建立了从肥料生产、种植培植、採摘仓储等等一整套的优质水果品控体系，并成为中国国内率先建立和践行果品分级标准的机构。 而面对万亿元级别的水果大市场，百果园持续创新，其中特许经营创新，如模式创新（加盟合资模式–大区加盟商与片区经理、店长合资）、3层结构（拓展、片区经理、店长）、估值系统（不动产+净资产+加盟合资经营价值）、平衡投资（让各门店投资收益处于同一起跑线）受到了整个连锁经营行业的高度关注和资本的青睐。 值得一提的是，当大多数生鲜电商还在亏损状态下烧钱的时候，百果园（Pagoda）却只用一年时间就实现了线上规模化盈利。 刚刚过去的2017年7月份，这家公司线上业务的单月销售额甚至达到了1.2亿——相当于一个普通大卖场近一年的销售额；其日销售额峰值达600万元，线上月度复合增长率保持在25%以上，线上会员数突破了500万。 收购电商平台“一米鲜” 短时间让线上业务获利 之所以能在短时间让线上业务规模化盈利，收购电商平台“一米鲜”是个关键节点。 一米鲜创立于2014年11月，通过C2B订单形成线下自提或者次日达模式，渠道多来源于第三方，在其创立的一年半时间内，积累了400万用户，并获得昆仑万维、红杉资本等多次投资。 2016年6月首次与一米鲜合作，百果园就体会到了前者能带来的好处。 当时，百果园正在研究如何利用线下1700家门店做好线上业务。它与一米鲜联手，在全国30个城市推出了“59分送达”的服务，承诺消费者在下单后59分钟收到所购买的水果。在活动期间，百果园门店的门店覆盖范围从500米扩大到3000米，单店销售额也增长了15%-20%，双方进一步合作的事宜，也被提上了日程。 2016年年底百果园正式宣布并购一米鲜，一米鲜公司及其团队并入到百果园线上运营体系，一米鲜创始人焦岳出任百果园集团副总经理，主要负责百果园电商业务。这让百果园迅速占有了发展线上业务所需的人才和技术储备。

Post Views: 35,689 流媒体音乐公司为长期任职的CEO蒂姆·韦斯特格伦（Tim Westergren）找到了继任者。 对美国（United States）流媒体音乐服务商–潘多拉（Pandora）来说，2017年过得很是艰难。此前，该公司重启了一项按需点播流媒体服务，希望能被收购，但很快就关闭了在澳洲（Australia）和纽西兰（New Zealand）的商店，并且遭到贝宝（PayPal）起诉。最后，CEO蒂姆·韦斯特格伦离开了公司，离开了他在2000年创立的公司。 继蒂姆·韦斯特格伦辞去CEO一职后，潘多拉总裁兼前首席财务员迈克·赫林（Mike Herring）和首席营销员尼克·巴特尔（Nick Bartle）两名资深高管也相继离职。 但好在潘多拉已经为他找到了继任者——罗杰·林奇（Roger Lynch）。 尽管潘多拉的竞争对手是Spotify和Apple Music，但是在众多的竞争对手中，林奇并不是一个陌生的名字。 另外，林奇并不会是公司唯一的新面孔：前索尼娱乐公司（Sony Entertainment）的首席执行员和现任Snap公司董事长迈克尔·林顿（Michael Lynton），将在同一时间加入潘多拉董事会。 在蒂姆·韦斯特格伦离任后，纳温·科普拉（Naveen Chopra）曾担任过潘多拉的首席执行员，后来他也选择离职。 林顿在加入Snap之前曾在索尼娱乐有限公司就职过。他的加盟，可能意味着潘多拉在将来会进军视频行业。 林奇是在南加州大学（University of Southern California）获得物理系学士学位，并随后在达特茅斯学院的塔克商学校（Tuck Business School，Dartmouth College）考获最高学分的工商管理系硕士学位，且是其工商管理硕士咨询委员会的成员之一。 以科技业投资银行家身份 林奇专于互联网金融业务 他是以纽约（New York），硅谷（Silicon Valley）和伦敦（London）的摩根士丹利（Morgan Stanley）科技业投资银行家的身份开启本身的职业生涯，专注于互联网、科技业和媒体企业金融业务。 通过这项职务，他为逾35家顶尖公司处理首次公开售股（IPO），融资和并购活动。此前，他也曾经管理制造业务和涉足物理与工程，在休斯航空公司担任物理技术人员。 随后，林奇任职Chello Broadband N.V.的总裁兼首席执行员。这一家公司是一家宽频互联网服务供应商，在10个欧洲（Europe）国家之内设有业务。值得一提的是，他以少过2年的时间内将该公司的业务从2万订户提高到超过40万人次。 2003年1月至2009年，他加入了英国（United Kingdom）IPTV技术公司–视频网络有限公司（Video Networks Limited），并担任这家公司的主席兼首席执行员兼董事。 2009年，他加入DISH，担任先进科技（Advanced Technologies）的执行副总裁，主要是负责通过IP为内容传输创造新技术，产品和服务，并涉足国际编程和策略，领导2012年的DishWORLD OTT（over-the-top）服务的重新推介。 在他的领导之下，将订户群成长逾10倍。自2009年11月起，他便是EchoStar Corp旗下先进科技执行副总裁。他担任这些职务直至2016年1月19日。 另外，他自2010年6月份起担任Digitalsmiths Corporation的董事。 林奇是Sling TV的创始人，自2007年7月份起便是其控股公司–Sling TV Holding L.L.C.的首席执行员。身为该公司的掌舵人，他领导Sling TV的打造和推介。 […]