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Post Views: 43,747 企业与风水之间拥有密不可分的关系，因为这就是物理原理，气畅人顺，风不通、人空闷，而精神要是不济，员工办事就容易出差错，所以来自台湾易经智慧学院首席顾问锺曜阳认为，企业想要办事效率事半功倍，老板们就应该善用中国堪舆学，或是大家所俗称的风水学。现在就随《大橙报》一起来听听台湾风水顾问锺曜阳的一席金玉良言。 部落格 ： http://101richard.blogspot.com/ 众所周知，企业经营成功之道，不外创新、用心、尽心。此外，很多企业经营人都知道不要在红海里厮杀，蓝海策略才是王道，然而，世事变迁，现在已提升到云海了，跟不上的企业，还是面临淘汰，从易经角度来看这即是变易。 台湾易经智慧学院首席顾问锺曜阳（Chung Yao Yang）接受《大橙报》访问时表示，中国易经包含的意思是变易、变化，指天下万物是常变的，物质世界是绝对运动的，思维反映存在，所以思维也应当是不断变化的，与时俱进的人方能天人合一。 他表示，无可否认的，有人会将从易经延续出来的，堪舆风水视为玄学迷信，但是根据他30多年来研究9大学派后的心得，现在的科学都将玄学一一给证明了，虽然众家学术有所不同，不过他力求真实的研究后也得到了很多印证，当然从中也透析了，企业与风水之间密不可分的关系。 也就是说堪舆风水不一定就是玄学或是迷信，而是可以用科学来验证的。锺曜阳表示，举个例子，某家企业在工厂的办公室前，放了一件不锈钢尖锐金属造型，结果工厂公安事件频传，中国相学记载有形就会有相，这跟“物以类聚”的原则是相同的道理，尖属锐利易伤人，后来将此利物移除后才停止工殇事件。 他说，也有一家企业办公室大门设计偏高，公司亏损连连；水往低处流，然水主财，水不聚财就不守，在不胜负荷后，公司将大门改变之后，生意才恢复延绵不绝，然中国堪舆学记载，屋四两、门千斤，门要是开错了，影响整家公司。 因此，锺曜阳强调，其实堪舆风水一点都不玄，因为这就是物理原理，气畅人顺，风不通、人空闷，精神要是不济，员工就容易出差错，人是如此机器也是如此，当然不良率也会升高，就如电脑一样，过热就会“当机”是一样的意思。 他表示，堪舆风水主要强调的是气场，有经验的风水知道气场的流向，所以会根据情况调整窗口、门户等等，以达气畅人顺的目的。 锺曜阳表示，随着科技的发达，科技产品也渐渐被用在堪舆风水当中，例如以前风水顾问到必须拿着罗盘到现场去堪舆风水，现在的风水顾问可以不必再拿罗盘，甚至不必到现场，也可以堪舆风水了。 此话如何说呢？锺曜阳解释，现在已经有了谷歌地图（Google map），风水顾问只是上网输入地址，就可以了解现场的方位如何，特别是在台湾，谷歌地图非常清晰，就连门牌也看得非常清楚，而且还可以360度旋转。 他表示：“对于一位有经验的风水顾问而言，如果要借助这些科技的力量，例如谷歌地图，做起堪舆工作起来，将会是事半功倍。” 堪舆风水就像“水”一样 “可以载舟，也可以覆舟” 尽管锺曜阳非常推崇堪舆风水，但是他也认为堪舆风水就像“水”一样，“水可以载舟，也可以覆舟”。 锺曜阳说：“医理不精、害人一命，命理不精、害人一生，地理不精、害人一族。”并且强调最怕“名师误人！”。他表示：“大家算命要懂得一个原则，要求‘明’师而非‘名’师。” 锺曜阳之所以会这样说，主要是因为他便是由于“名师”的缘故，而决定投身命理世界当中。 太多的为什麽，让范龙达命学中心负责人锺曜阳在18岁稚龄就与命理这个世界接上轨。 锺曜阳表示，小时候家中环境真的很不好，家里因此也花了许多钱在算命问卜这个方面。但四处寻访名师卜算，却发现每个老师说的都不一样，每个名师都卜算得头头是道，给的答案却又不尽相同，有的答案甚至南辕北辙，让他们完全无所适从，不知究竟应该相信哪个名师？ 由于太多的为什麽让锺曜阳决定自己寻找答案，所以，最后他就决定乾脆自己下海学习，自己帮自己算命。那时候，锺曜阳才只是18岁的青少年。 根据锺曜阳讲述，从18岁投入命理世界至今，已经接近30个年头，18岁学红头司功，23岁学雄医氏姓名学、九宫姓名学、生肖姓名学，28岁学子平八字、安座、符禄、收惊，29岁学麻衣相法、人相、名片学、铁版神算，31岁学易经、阴宅、阳宅各派别（玄空六法、堪舆、沉氏挨星、后天派、八宅派、乾坤国宝、三元、三合派、九星派、些子法），32岁学紫微斗数、六爻神卦、奇门遁甲、择日…。 近三十年来锺曜阳几乎学遍了所有命理流派，但他坦言，“御用派（三元玄空六法）”（即阳宅、阴宅）才是他学习命理多年后专注的主力，也是对一般人最有助益的一个派系。 很多人喜欢算命，把命理当成一个很玄的世界。锺曜阳却严正说明，命理之事一点都不玄，他把命理看成一种辅助人生的工具。 他表示，命理可显示出一个人的专长与特性，看出一个人适合从事何种工作或何种性质的投资；看出一个人究竟适合独资或合伙；看出一个人适合生产事业、小工作室、还是买空卖空；命理甚至可以推算出一个人哪十年好、哪十年不好、哪几年好、哪几年不好。透过推算出的资料来为自己做好生涯规划，好运则冲、歹运则守成保本，这就是正确运用命理。 性格改变 人生跟着改变 锺曜阳进一步阐述，“命运”两字，命代表“习惯”，不好的习惯自然造就不好的命。人常常为自己的命不好找理由，怪别人、怪家庭、怪父母，就是不会怪到自己身上。 他强调︰“智慧是给虚心学习的人，没有慧根也要会‘跟’；使命是给愿意承担的人，有好习惯才会有好机会；机会是给准备完全的人，准备完全才会赢。人要懂得把握机会、创造机会，有赢的机会就要去赢！” 运代表“态度”，锺曜阳表示，企图决定版图、态度决定高度、格局决定结局，不要用做事的态度来做人，也不要用做人的态度来做事。 根据易经的原理，天下间唯一不变的，就是一直在变，人无法用相同的自己得到不同的明天，观念如果不随环境更改，生命就不可能有所改变，“环境改变，磁场跟着改变；磁场改变，心态跟着改变；心态改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生跟着改变。” 生命的视野造就未来的格局，锺曜阳认为，可以透过命理认识自己、改变自己、进而改变生命的格局，这也是他所认为命理的主要功用。 算命、改运，有人说命理是无稽之谈，却也有人因为命理而找到生命出口。那对锺曜阳来说何谓命理呢？他说︰“知命用运，改变环境。”、“命不可改，运可转，知命用运，则驱吉避凶。” 他且强调，命理不是迷信、不是宿命、不是认命，更不是怪力乱神，所谓命理只不过认识自已的一种工具，透过认识自己，才能进而对症下药地改变环境，扭转运势。 锺曜阳也曾经用奇门遁甲帮人考上公职及升学考，透过相学时间与空间的变异，并透过文昌位调整，成功让人轻松考试。 他表示，他曾经以自己的儿子做试验，通过奇门遁甲让儿子的成绩由全班最后一名，转为全班第一名，并在全级排第十二的位置。 总的来说，从懵懂到了解命理箇中精髓，锺曜阳近三十年来勤学命理学，从为自己“找答案”到现在为别人“找答案”，秉持“助人”之念，锺曜阳开班讲授命理学，只为让众多为生命所苦的人不用再茫无头绪地团团转。 他也出版了著作《命运导航》、《阳光语录》、CD《一句话改变一生》以及DVD《认识生活相、业绩不一样》。 值得一提的是，锺曜阳目前除了在台湾开班讲授命理学之外，他也到马来西亚、印尼和中国大陆讲授命理学，不久的将来，他也希望可以到新加坡讲授命理学。  

Post Views: 50,671 6年前，中国（China）电商传奇人物沈亚（ShenYa）从通信外贸行业毅然转到互联网，成为中国电商界少有的“传统派”，即不是技术出身，却创立了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”模式的B2C电商网站–唯品会（Vipshop）。4年后，唯品会再次成为“异类”，在中国概念股的寒冬中远赴美国上市，而少说、多做，是沈亚身为典型的温州商人的性格。现在就随《大橙报》一起来了解沈亚的创富故事。 网站：www.vipshop.com 沈亚（ShenYa）算是中国（China）电商中的异类。传统贸易行业出身的沈亚和另外一名合伙人洪晓波（HongXiaobo ）在通信器材外贸领域已浸淫10年，与马云（Jack Ma）、刘强东（Liu Qiang Dong）等互联网或者资讯科技（IT）背景的创业者不同，沈亚和洪晓波并不懂互联网，从来不号称自己是“产品经理”，甚至连微博账号都没有。 对于这样的背景，沈亚多次表示：“其实我们跟他们做互联网的不一样，因为我不觉得只有互联网思维才能做好电商。”他又重重加上了一句，“在合适的时间做什么事情，我们现在要去做一个云计算中心，那不是疯掉了吗？” 有趣的是，这个号称拒绝“互联网思维”的公司——唯品会（Vipshop），却在美国（United States）的纳斯达克（NASDAQ）上市一年后，成功站上了中国第四大市值互联网公司的座席。当然，这个座席更像是一个火山口，唯品会自上市以来股价与市值就一直争议不断。 唯品会是一只曾经“流血上市”的公司，不过，在短短两年间股价上涨45倍，市值超过2个新浪，3个搜狐，7个当当，表现令人感到惊叹不已。 对于自己公司的股价表现，沈亚强调最多的是，上市只是一次期中考试而已，股票跌也不大悲，涨也不大喜。这样的轻描淡写多过于惊心动魄。他认为：“股价和业绩是紧密相关的，别的都是空谈，天天露脸，上电视台都没用。”少说，多做，这是沉亚身为典型温州商人的性格。 创立唯品会是沈亚的创业伙伴–洪晓波从法国（France）带回来的一个概念（idea）。之前，他们俩在通信器材外贸领域已浸淫10年，沈亚负责在国内协调通讯器材厂商、组织货源，洪晓波负责欧洲的渠道商和代理商。 2007年，沈亚到长江商学院读书，不久把洪晓波也拉了进去。在法国待了多年的洪更看重的是商学院的人脉与眼界，他们准备从中寻找一种新的商业模式。 洪晓波的灵感来自妻子的一次网络购物。一日早上7点，洪看到妻子正在法国VP（Vente privee.com）上购买打折的名牌服装，该网站的特点就是几乎囊括所有世界名牌，并且均有折扣，但需要在规定时间内抢购。洪晓波把这种模式告诉了搭档沈亚，两人一拍即合，经过三个月的调研，租下了信义会馆1200平方米的办公室，正式创立唯品会。 转向中高档时尚品牌 唯品会业务一路狂奔 与浙江老乡马云创立阿里巴巴时曾经“蜗居”的民房不同，沈亚的起点显然高了很多，他的办公环境追求品位，“太寒酸了，没人愿意和你做生意”。因为唯品会卖的不再是以前的手机配件，而是奢侈品。 他们看到了中国国内市场对奢侈品的强劲需求，但3个月后，沈亚就果断地放弃了这一模式。根据他回忆，当时中国国内消费者对网购1000元人民币以上的商品是抗拒的，每日只有几个订单。 随后，唯品会决定转向中高档大众时尚品牌，而奢侈品只做为其中的一个频道，如今业务占比不足5%。如果当年坚持下来，是否会做得更好？他曾经表示：“如果坚持做奢侈品，恐怕唯品会早就关门了。” 调整方向后，唯品会一路狂奔。交易额翻番，团队也从25人增加至目前的3000多人，仓库也由当初的80平方米，经历5次搬迁扩张至十几万平方米，明年底更将翻倍至40多万平方米。 沈亚表示：“当初也没有想能够做多大规模，只是尽量把限时抢购这个模式做成功。”2009年，沈亚和洪晓波已经非常认可这种模式；到2010年交易量也随之攀升，他们将全部精力集中于限时抢购上。至此，源于法国VP而又本土化后的盈利模式初见雏形。 除了品类上向国内网购消费者靠拢，在库存上也做出180度转弯。创业初期，沈亚和洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式奢侈品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。“买断”的方式让沈亚苦不堪言，到转型大众时尚品后，便开始采用“寄售”的方式，销售不完可以退还给供应商，这大大缓解了其现金压力。 在国内电商大潮中，沈亚和洪晓波一直致力于将这一“舶来品”本土化。在国外，消费者从下单到收获可以等待一周或者两周，但在中国，各大电商企业已经开始比拼配送的速度，唯品会也不可避免地加入了这一“战争”。 前瞻性并购布局 沈亚入股乐蜂网 在获得资本市场的认可后，沈亚也开始借助资本力量，进行一些前瞻性的并购和布局。 2014年情人节，他通过内部邮件的方式宣布战略入股乐蜂网–由明星企业家李静创立的以明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台型电商网站。 沈亚曾经表示：“此次唯品会与乐蜂的战略合作实现了服装与美妆产业优势互补的战略，不仅将巩固双方在上述两大领域的领先地位，实现最大限度的客户共享，提升用户网购体验。还进一步将正品优势转化为竞争壁垒，从而让网购消费者远离假货困扰、安心享受美丽。乐蜂独特的达人模式和众多成功的达人品牌与唯品会的买手模式和正品特卖将形成很好的互补。” 这种表述一如他的日常作风，据了解，沉亚很少发表豪言壮语，对于他自己和唯品会的评价，他会淡淡的回应，“我没有特别自豪的地方，离成功也还早，正在路上走，现在处于不明朗状态。” 唯品会上市纳斯达克 为公司带来品牌效应 2012年3月份，唯品会在美国的纳斯达克上市，外界在赋予其打破数月来国内企业赴美上市坚冰的意义的同时，也在强烈质疑其“流血上市”背后的意图。这些沈亚当年都看在眼里，但他都不在乎。 上市前8天，沈亚率领一众高管飞抵美国。用他自己的话说，就是做一个向投资者推销公司的销售员。回忆起当时的情形，沈亚曾经表示，其实投资者都挺认可的，只是因为当时中概股正处危机时刻，他们还是带着有色眼镜看唯品会。 最终发行价从每股8.5美元至10.5美元下调至每股6.5美元，毫无疑问，“投资者的接受程度没有想象的那么好。”沈亚曾坦诚地表示。到了3月25日，敲完钟，沈亚吃了个饭，拜访了一些客户就回国了，“该干什么就干什么，不会受此影响。” 上市除了给唯品会带来这么多质疑和资金，还带来了什么？“品牌效应。”沈亚曾经不假思索的回答。 没上市之前，沈亚经常要亲自登门拜访各大品牌，而上市后，他大部分的时间只需要等待，等待品牌商上门拜访，等待朋友介绍，等待合作邮件。他还清楚地记着，上市前，他一直和某品牌联系合作事宜，对方均以“再等等”回应，而上市后，该品牌主动联系合作。

Post Views: 45,764 聚美优品（Jumei International Holding Ltd）是中国电商界的黑马，它的创办人陈欧（Chen Ou）仅用三年时间，就完成单月销售额从10万到6亿元的突破，并晋级与天猫、京东、亚马逊等比肩的B2C电商第一阵营，牢固的占据中国美妆类电商第一站的领航地位。2013年3月，陈欧连续第二年荣登福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单，并入选《财富》（中文版）“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，排名第16位。现在就随《大橙报》来看看这位青年才俊的成功故事吧！ 网站：www.jumei.com 陈欧（Chen Ou）是聚美优品（Jumei International Holding Ltd）总裁（CEO）及创办人。他16岁留学新加坡（Singapore）就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台Garena，26岁获得美国（United States）斯坦福大学MBA学位，27岁创立聚美优品，29岁荣登福布斯创业者榜。他亲自出镜为公司拍摄的“我为自己代言”系列广告大片引起80后、90后强烈共鸣，在新浪微博掀起“陈欧体”模彷热潮。 2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元。现年31岁的陈欧，成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO，他所持股份市值超过11亿美元。 由此可见，自从互联网大行其道之后，企业家的年龄越来越年轻，而且他们在短时间内创造的企业价值，可以与许多经营了好多年的传统企业相比拼。 其实，陈欧从小就展露了他的才华。他的家乡在中国芍药之乡特级英雄黄继光的故乡——四川省中江县，少年时代的陈欧便天资过人，小学拿过不少奥数的奖，因为成绩太好，小学毕业直接跳级读初二，被誉为“天才少年”。 陈欧的中学时代和大多数孩子一样，读书、成长，日复一日的过着寻常人家的生活。至16岁，陈欧机缘巧合发现了当年德阳的全额奖学金留学项目。资质过人的陈欧，依靠自身的努力成功考取了新加坡南洋理工大学并拿到全额奖学金。 陈欧表示：“这是一块很好的跳板。”他大学读的是电脑，业余爱好是挣钱。怎么挣？打游戏比赛。和时下大多数大学生一样，颇有天赋的陈欧在大学期间经常参加游戏比赛。但有所不同的是别的参赛选手把打魔兽当成生活，而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。 那时，他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三。虽说取得了很好的成绩，但玩游戏并没有让他过瘾，反而洞察敏捷的陈欧通过参加游戏比赛很快就发掘到了巨大的商机，这也就成就了陈欧打造全球领先的在线游戏平台GGgame。 2006年，他还在新加坡读大四，仅靠着一台笔记本，创办了在线游戏对战平台GGgame。当时盛大浩方想进东南亚市场，但是版本做得很差。作为一名资深游戏玩家兼程序员，陈欧思量，既然市场并不成熟，浩方的产品及本地化也做得很糟糕，不如自己来做。GGgame迅速风靡世界，短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。 在GGgame发展得不错时，不甘心现状的陈欧决定去斯坦福大学读MBA，扩充自己的知识储备，所以他找来一个职业经理人帮自己打理公司。写代码出身的陈欧自认对商业和管理并不在行，所以希望这个职业经理人弥补公司的短板。 让出GGgame40% 陈欧最终失控制权 他从90%的占股比例，分文未取地自愿让出40%给对方。陈欧当时的想法是，这样他就可以在斯坦福远程管理公司，同时还能修完MBA的课程两不耽误。随着职业经理人引进其他天使投资人，对方所控制的股权比例已经超过50%，而陈欧只剩30%多。而且他发现公司不再叫GGgame了，而改为Garena，自己却毫不知情。他意识到已经失去了对公司的控制，没有了话语权。于是，他不得不忍痛卖掉曾让他得意的游戏平台Garena。 去斯坦福深造陈欧对此并不后悔，因为在他看来，创业中难免会遇到各种各样的问题，这段创业经历更多是留给陈欧一个警醒，如果一个公司没有健康的股权组织架构，只是凭借对人单纯的信任感，很难保证未来不出问题。与此同时，留学斯坦福让陈欧还结识了第二位创业伙伴戴雨森。 2009年7月，陈欧在毕业后的第三天便回到中国，开始第二次创业。他带着一个全新的项目，找到了已经2年没有联系过的天使投资人徐小平。 早在2007年7月的一天，还是斯坦福大学学生的陈欧飞回北京，为创业项目融资。经朋友介绍，陈欧在北京翠微宫饭店结识了未来最重要的创业恩师——真格天使投资人徐小平（新东方教育集团创始人之一）。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶，徐老师便决定投资他的GGgame。但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。因为他当时正面临毕业后是继续读书还是回国的抉择，“如果拿了徐老师的钱又继续读书，就很不好意思了。” 两年后，当陈欧从美国斯坦福毕业再次回国进行创业时，陈欧在中国大饭店又一次遇到了徐小平。这一次，陈欧仅用了5分钟就将自己筹划的项目解释了一遍，徐小平并没有提出太多疑问，很快达成了投资协议。徐小平向陈欧的项目投资了18万美元，顺便还给陈欧的团队一套房子作为办公场地。志同道合的斯坦福师弟戴雨森也放弃学位回国追随陈欧，从此再也没有回到斯坦福校园。 这次，陈欧选择的还是游戏行业，成立了Reemake公司，创业项目是在社交游戏中内置广告。“当时有个东西在美国很火，就是网页游戏通过内置广告获利。比如你是游戏用户要买游戏币，以前是花钱去买，现在可以去注册账户或者安装软件，我们会送你游戏币。”但他很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，剩下的是无助和焦虑。折腾掉数月之后，陈欧发现方向、资源、团队，这些创业的基本要素几乎一无所有，转型的方向亦不明确。 作为一个善于观察生活的男人，陈欧发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。对于他来说，化妆品就是新大陆。他总结出了三个“可行条件”。首先，电子商务在中国正在高速发展是不争的事实；其次，化妆品需求很大，但市场上还没有一个可信的化妆品网站；最后，做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会。 公司想要转型，就必须和投资人有个交代，还得告诉团队新的同事。问题是，陈欧对自己即将要做的事也没底。合伙人之间有了激烈的争吵，陈欧要做电商，戴雨森提议做社区。 陈欧依靠直觉成功转型 “女人生意”步入正轨 陈欧表示：“我和他说，社区不靠谱，因为需要长时间培育市场。”而雨森觉得电商环节太复杂，“没做过采购，又不懂零售，大老爷们还要做化妆品。”他们这边争执不休之际，国内刮起了团购热。陈欧提议先借着团购的方式做着玩，凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30万，他们只好一面继续着游戏广告业务，一面用了两天时间，在技术上让团美网（聚美优品前身）上了线。 这是一次依靠直觉的商业冒险。陈欧将代理商的化妆品买断，存放在仓库，以限时团购的形式卖出，价格比专卖店低了4成。同年5月，陈欧全面停掉了之前的游戏内置广告业务，同时再次获得了来自徐小平的200万元投资。团美网（聚美优品前身）上线后，业绩出人意料地好，不到5个月注册用户突破10万。 戴雨森说：“2010年基本没有投广告，全部都是用户的口头传播。”2010年9月，团美网更名为聚美优品，有“聚集美丽、成人之美”的含义，同年销售额达到2000万元。2011年3月，公司成立不到一年总销售额突破1.5亿，同时也获得了来自红杉资本千万美元级别的投资。5月，聚美优品转型为团购外表的化妆品B2C网站。至此大老爷们的“女人生意”也就算步入正轨。 如果选择中庸生活 陈欧或许不会创业 对于创业的这一回事，陈欧表示：“创业的过程并非全是痛苦，我们要学会享受创业”。大学刚毕业的时候陈欧什么都没有，为创业吃了很多苦，但是在那种情况下，他都能把事情做成。所以后来当他已经成长起来、有了更好的平台、更棒的团队和更多资源的支持后，还会怕啥呢？后面再创业，对他来说，就是一种享受。 他表示：“我是学资讯科技（IT）出身的，所以我知道卖3C类电子产品其实就是在“卖货”，但化妆品就不一样了，是在卖“美丽”，并且这个市场潜力巨大。这不单单是一个数字生意，做化妆品市场，令我觉得自己是在做一个带有艺术性的感性的生意。” 陈欧说：“我们的产品可以让别人更幸福，我自己也会觉得很快乐。而且说实在的，女性的美可以解决很多社会问题，因为美女多了之后，男生就不会再打来打去。以前特洛伊时代不就是因为一个美女而引发了一场战争吗，我们想避免这种情况发生。做美丽的生意不仅自己会感到享受，也能让大众享受到美好。” 他也表示：“当初选择创业，就是希望过不一样的生活。我有激情和执着，我愿意奋斗，如果中庸了，我可能根本不会走创业这条路。”

Post Views: 44,523 互联网造就了许多年轻的亿万富豪，2014年5月，来自中国（China）的年轻企业家刘强东（Liu Qiang Dong）正式跻身亿万富豪的行列。刘强东一手创造的企业–京东商城（JD.COM）于5月22日，正式在美国纽约（New York, United States）的纳斯达克市场（Nasdaq Market）上市，按发行价19美元计算，公司市值达260亿美元。从一无所有到拥有亿万身家，刘强东仅用了20年的时间便做到了，可见互联网的威力是多么地惊人。现在就随着《大橙报》来了解刘强东所创造的事业奇迹吧！ 刘强东（Liu Qiang Dong）是一个非常普通的名字，1974年出生于中国（China）苏北小镇的他，家庭并不富裕，但是，他有一个特点，那就是特别喜爱电脑。 在大学期间，刘强东很好的发挥了自学能力。当时电脑是一个新事物，刘强东渐渐在接触的过程中对编程产生了很大的兴趣，他就开始自学编程。大学生活期间，刘强东在完成学业的同时，他将所有课余时间用来学习编程，后来他自称大学期间把90%的时间花在了编程上。 为了学习电脑，刘强东可以说是不辞辛劳。经常骑车两个多小时奔波于学校与北京西郊的一家军事研究单位，有时候，刘强东为了多学习一点知识，晚上他就在机房的地上睡觉，次日凌晨6点左右再回学校。 单是从这个小故事中，就可以看出刘强东对求学的认真，这当然也奠定了他日后创造事业的稳固基础。1996年，刘强东从人民大学毕业后，就职于一家著名外资企业工作了两年，曾任电脑担当、业务担当、物流主管等职，这家实行轮岗制的日资企业锻炼了刘强东，从电脑信息化到物流、采购，大部分岗位他都干过，了如指掌。 凡是做大事的人都是特别有胆识，刘强东也不例外，他工作了两年储蓄了2万余元人民币现金之后，便胆粗粗地前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机，柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。当时是1998年6月18日，刘强东才24岁而已。 在自主创业之后，刘强东自己担任总经理，公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 不过，当时知名大学生毕业后摆柜台的工作并非是一件面子上争光的事情，刘强东就隐瞒了父母自己在创业的时期，直至创业3年后的2001年，其母亲才得知。 创业的时候刘强东有个在读研究生的女朋友，刘强东的创业行为也遭到女友的嫌弃，两人的交往也遭到其时任女友家人的坚决反对。 事业的许多重要时刻 都与刘强东恋情有关 值得一提的是，京东此后的许多重要时刻，都巧合地跟刘强东的恋情相关。京东成立时，刘强东跟校友龚晓京热恋。其中东字取自刘强东，京则取自初恋女友龚晓京的名字。 根据京东离职中层透露，龚晓京家三代从政，很难接受刘强东刚创业时每天在中关村发促销单和在电线杆上贴小广告的状态。最终两人分手。 刘强东的京东商城在1998年创业之初，定位为传统渠道商，到2001年，才打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。 之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。2004年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定，成就了如今的京东商城。 自2004年初正式涉足电子商务领域以来，刘强东带领着京东一直保持高速成长，连续7年增长率均超过200%。刘强东带领的京东商城已拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，2010年成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。 京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。 京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沉阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。 作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长。而在2008年北京奥运会到来之际，京东商城的销售额有望突破12亿元人民币。 未来，京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标。 2014年5月22日上市 京东商城市值260亿美元 2014年5月22日，京东集团正式在美国纽约的纳斯达克市场上市，发行价19美元，按此计算，京东市值为260亿美元。成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网上市公司。 根据资料显示，刘强东的祖上是湖南跑船世家，一直靠着京杭大运河往返南北运货。直到1950年代，因为公私合营，老刘家船只都收归政府，为社会主义改造做出了贡献，为政府看重。1980年代，政府允许私营经济发展后，刘强东的父母买了一艘小船，继续跑船。 在电商圈，刘强东的财富故事被热烈讨论，甚至其额头上那一小簇天生的白色头发，及其老家“来龙镇”里的“来龙”二字，都被圈内调侃成是一种“福运”。 刘强东的成功确实有很大的幸运成分。他踩准了电商行业行进的鼓点，抢占了行业爆发增长的台风口。在过去十多年里，京东每一次转型，都是刘强东独裁独断强力推行的结果，所幸没有犯过大错。他在一片质疑声中坚持转型做电商，坚持自建物流，“赌”成了今天的京东。 “奔跑中的阿甘” 刘强东的自我评价 尽管在事业上，刘强东是如沐春风的，但是其实他个人是很孤独，他只有越野车圈子和中欧商学院这两个小圈子。 因此，在公司内部，刘强东曾自我评价为“奔跑中的阿甘”。 根据资料显示，刘强东的新浪微博只关注了58个人，大部分是媒体高管、经济学者和中欧商学院的同学，以及京东负责公关和市场的员工。 互联网圈内的企业家刘强东只关注了小米创始人雷军和YY创始人李学凌。最新关注的人是自己的小女朋友章泽天。 章泽天是刘强东去美国念书半年认识的。当时章泽天是与刘强东同在该国留学的网络红人奶茶妹妹。这位奶茶妹妹真名章泽天，刘强东在微博承认恋情时评价说：“小天是我见过最单纯善良的人。” 刘强东最新恋情 与奶茶妹妹一起 据了解，刘强东跟奶茶妹妹在一起之后，整个人变得比较放松。 刘强东曾在微博上透露，自己最高体重80公斤，目标是减肥到76公斤，但减了很长时间离目标还有3公斤。可自从认识奶茶妹妹之后，一下子减掉了18公斤，甚至穿着打扮、微博语言都开始年轻化。 刘强东又是一个特别认真的人。有一次，他接过一名企业家递过来的名片，特地数了数对方的头衔——16个。　　作为工作狂，刘强东坚持每天早上8点和全国数百个经理级别的人参加电话早会。很多刚来京东的人十分不适应，甚至有人因此选择离职。 他特别爱跟底层员工待在一起。尤其爱跟配送员聚在一起，大冬天吃果冻，吃完果冻用果冻杯喝白酒。有时候喝多了，在路上看到有街头艺人演唱，他会抢过话筒高歌一曲，弹奏一下吉他。 有一次刘强东在微博上感慨说，以后的孩子们都不知道什么是兄弟姐妹这些词汇了，这是人间悲剧。刘强东很喜欢孩子和家庭生活，他在成都、玉树等地领养了10个孩子，并承诺说，他将负责提供这些孩子们的婚房。他说受不了自己的孩子流落街头。  

Post Views: 47,681 “受到香港及马来西亚企业大亨丹斯里邱达昌的赏识，罗佩玲（PelLoh）加入大马置地（Mayland）担任执行董事的职位。她以“永不放弃”的人生座右铭领导公司，并希望“永不放弃”成为公司的企业文化，让每个员工可以为公司献出最大的力量，使大马置地不断地攀越新高峰。现在就随《大橙报》一起来看看这位女企业领导人，领导一家重量级公司的策略与行动。”   在大马置地（Mayland）斥资1亿3000万令吉重金打造之下，蕉赖中环广场（Cheras Sentral Shopping Mall）势必成为巴生谷另一个耀眼的高档购物商场。 大马置地执行董事罗佩玲（Pel Loh）接受《大橙报》专访时表示，多年前，丹斯里邱达昌独资拥有的大马置地在找到前身被称为凤凰广场（Pheonix Plaza）的资产时，便不惜成本从外国聘请专家团队到马来西亚，研究和分析巴生谷及蕉赖的人口分布、车流以及居民收入等情况。 她表示，在经过这些外国团队的精密审核之后，发现凤凰广场（Pheonix Plaza）是坐落在蕉赖的心脏地带，而这个拥有150万人口的百年城镇，仍然缺乏一个高档购物商场，所以，丹斯里邱达昌当时便决定向国家资产管理公司（Danaharta）收购这个资产，并决定投入重金翻新凤凰广场，并易名为蕉赖中环广场，以便更贴切地反映这个购物商场所具备的独有特质。 对于中环广场华丽变身，罗佩玲信心满满，她表示，在收购凤凰广场之后，大马置地投入巨资将这广场彻底地改头换面，这主要是因为这广场之前已经空置已久，很多设备已经陈旧了。 所以，目前呈现在眼前的中环广场绝对让人眼前一亮，因为它在完全翻新之后，已经变得高贵华丽，也是蕉赖区最新的购物热点。 其实，了解凤凰广场的人都知道，这座广场之所以会没落，主要是受到交通改道等因素的影响。在交通改道因素的影响客流量的情况下，使得商家纷纷迁出，才使得商场经营不下去。 罗佩玲表示，所以，在收购了这个资产之后，大马置地非常关注便是交通问题，确保它不会影响到客流量。 她说，根据政府的发展计划显示，蕉赖中环广场正处于策略性的位置，因为预计2016年竣工的双溪毛糯-加影干线捷运（MRT）计划，其中一站就建在中环广场对面。 届时，它将成为蕉赖一带的交通枢纽。 罗佩玲说，这里也涵盖一座从捷运站连接至中环广场的人行桥，搭捷运免塞车，下捷运走数分钟就身处中环广场。 她说，政府也计划推动“泊车换车制”（Park and Ride）概念，在中环广场旁建一座5层楼，每层分上下两层的泊车场。 政府积极推动的“泊车换车制”（Park and Ride）概念，目的是为了鼓励轿车泊于市郊，改换乘公共车辆进入市区以减少市区车流量。 “因此，预计2016年竣工，届时泊车的车主也会在下班后到中环广场逛一逛、娱乐、休闲或吃顿晚餐，进一步提升客流量。” 目前的中环广场拥有13层，翻新工程包括结构及设计，以迎合零售趋势。整体外观也提升至时尚都市面貌，间接反映商场定位，即中上阶级的国际时尚购物广场。 受See－Through概念启发，商场结构注入活力及都市购物模式，与其他位于市中心的商场平分秋色。 罗佩玲表示，除了外观、结构及设计令人耳目一新外，商场也获多个国内外知名品牌进驻。 这当中包括日本主要时装零售商Uniqlo，在商场中设有占地1万1000平方公尺的零售空间，这象征其首次在蕉赖出现，扩展其版图，让该区大量粉丝得以体验Uniqlo。 澳洲快速增长的零售时装连锁店Cotton On，也在商场推介其逾1万平方尺的大型商店概念，是国内第二家。其余时尚品牌包括G2000、Nichii、East India Company及Sasa等。 除了时装零售，商场也有主要商店，包括Jaya Grocer、Celebrity Fitness、Moon Palace及Japan Home Center。 而TGV则成为蕉赖最大的电影院，占地1万5000平方公尺，并有8间播放室。 餐饮方面则包括The Loaf、星巴克（Starbucks）、Sushi Tei及旺角茶餐室（Wong Kok Restaurant）等。 罗佩玲自豪地表示，中环广场的出现将会提升蕉赖居民的生活方式，因为这里是名牌集中的地点，住在蕉赖和附近的居民不必再舟车劳累到市中心去采购名牌商品，只要到蕉赖中环就应有尽有。 名牌商店应有尽有 中环广场 改变民众购物方式 此外，她说，中环广场也改善蕉赖民众的购物方式，例如Jaya Grocer是一个名牌百货商场，它主要是营造一个悠闲的环境让顾客购物，例如民众可以在购物之余，也可以坐下来叹一杯咖啡或茶，慢慢地选购。 罗佩玲也表示，综合型发展项目是大马置地的强项，在这次的翻新工程中，该公司也在中环广场的第4楼层至第8楼层建设一座设有319间客房、属4星级的经济型丝丽酒店（Silka […]

Post Views: 44,125 尽管澳洲（Australia）年轻煤矿业巨头内森·廷克勒（Nathan Tinkler），在最近铁矿石和煤炭价格的大幅下跌之下，财富严重缩水，而无法跻身澳洲富豪榜。但是，他从一位只是煤矿公司打工的年轻小伙子，摇身一变成为煤矿巨头的故事还是为人所津津乐道，他的每一场交易犹如赌博一样，这就是为何后来，他还被传媒冠上“煤矿赌神”的称号。现在就随《大橙报》一起来看看这位现实中的内森·廷克勒如何在煤矿交易中运筹帷幄，决胜千里。 内森·廷克勒(Nathan Tinkler)是一位年仅37岁的澳洲年轻人，但是，他与其他年轻人不一样的是，他目前已凭借煤炭获得了惊人的财富。他在仅仅5年内，卖掉了自己的住宅和公司，以筹集起步资金，向一块未经开采的煤田投入了近100万美元。 在两年不到的时间内，这笔投资已经翻到了5.3亿美元—-随后他继续不断滚动投资与交易。在完成两家煤矿交易后，如今已晋升亿万富豪行列。他也曾经名列《福布斯》的富豪榜之内，不过去年由于铁矿石和煤炭价格下跌的影响，使他的财富缩小，也令到他跌出《福布斯》的富豪榜。 无论如何，廷克勒在澳洲煤矿业领域当中所缔造的奇迹，至今还是令人所津津乐道的，其实，如果没有从小就接触煤炭，对此行业具备充足经验和认识，加上其个人的胆识和信心配合的话，廷克勒再如何精明，也无法达到今日的成就。 其实，廷克勒自小出身于煤炭之家，不过，年少时父亲生意失败，一家人从富人区搬到贫民窟。他高中毕业后就进入一家煤矿做实习电工，后来创立一家电力服务公司，承接过该地区多个煤矿的业务。 2006年，内森·廷克勒只有30岁，当时听闻澳洲昆士兰地区有个叫Midllermount的煤矿要出售，其拥有者是一家加拿大公司。这家公司的管理层认为这里没有高质量的媒，也从未开采。但他对这个煤矿非常有信心。 理由很简单，这个煤矿夹在两大煤田中间，一个煤田是必和必拓集团（BHP Billiton）的, 另一个则是美国老牌煤炭公司“英美资源”(Anglo American)的，因此不需要是什么天才，都知道下面埋的煤质量如何。 于是，廷克勒决定购买这个煤矿。他果断卖掉房子和电力服务公司，筹集了100万美元，以此作为保证金，暂时保有这个合约价格达3000万美元的煤矿。而接下来两年内，他需支付2900万美元。这笔钱可以分期支付，半年内必须支付750万美元，两年内支付剩余的2150万美元。 其实，廷克勒并不够资格来投标，但他是这个煤矿的唯一买家。他甚至请一家有名的律师事务所来协助谈判。当然他没钱支付昂贵的律师费，但他许诺一年后可以支付双倍价格。 在那段时间，廷克勒也敲了悉尼每个投资人的门。最终他说服了马丁广场证券公司（ Martin Place Securities Co.），这家公司从60个私人客户那里给他筹集了250万美元。而这笔钱则被用来钻井测试。双方约定这60个客户共同拥有煤矿15%的股权。 正当钻井测试报告还在进行中，廷克勒仍在寻找新的买家，这时他遇到了来宝集团（Noble Group），后者最终出价5000万美元购买了煤矿30%的股份，并承诺购买这个煤矿所有出产的媒。 这笔交易完成时，廷克勒买下煤矿已逾8个月之久了。来宝集团原是一家大宗商品供应链集团，总部设在香港，在新加坡上市。公司主要通过在澳洲、巴西和印尼购买矿藏和农产品，然后卖到中国、印度等高需求地区来获利。所以，寻找大宗商品新来源是其从不停歇的工作。 廷克勒到底怎么说服来宝的，很难讲。但来宝此后就表现的很信任廷克勒的眼光，其公司高层曾在多个场合赞扬廷克勒。 从100万美元资金开始 廷克勒一年半翻至5亿美元 在解决了资金问题后，他就将煤矿卖给了澳洲的麦克阿瑟煤炭公司。这是一家煤炭开采公司，购买了煤矿属于廷克勒和最初投资者的共计70%的股份。不过麦克阿瑟公司希望能置换一部分股份，减轻现金支付的压力，并降低风险。由于最初的60位投资人也想要现金，廷克勒就同意与他们共计分得6500万美元现金。于是，廷克勒则分得5700万美元和当时价值1.84亿美元的麦克阿瑟公司股票。 不久，麦克阿瑟公司就被收购了，廷克勒也趁机抛售手中的股票，得到了4.6亿美元。这时，距离他购买煤矿仅仅一年半的时间，其资产却翻新了5亿美元。 此后，他就像其他富豪一样疯狂消费，买了几辆跑车，马场、橄榄球队、足球队，还有一架飞机。不过，这些都是他通过银行贷款购买。因为他没有忘记继续寻找新的商机。 一直来到2009年11月，廷克勒看上了一个叫Maules Creek的煤矿，这次他是以自己新的非上市公司“阿斯顿资源”的名义购买。 这个煤矿虽属于力拓集团(Rio Tinto)的一个子公司，但是债务缠身，甚至都没有银行愿意给它贷款。而且力拓家大业大，这个煤矿的管理层虽制定了3.4亿美元的利润计划，但力拓公司竟然表示没有针对该煤矿的短期和长期计划。阿斯顿公司首次仅支付了2500万美元，就买下这个价格4.8亿美元的煤矿。 其实，他一开始就没打算开采，就像购买第一个煤矿一样，仍然考虑把它卖出去。于是，他又去找来宝，但这次来宝集团变得很强硬，没有谈拢条件。于是他又回到了求助资本市场的状态。这次比上一次要容易得多了。 首先，他发行了公司的认股权证，解决一部分问题，购买者有美国对冲基金等公司。其次，廷克勒还组织了一个销售团队，甚至还从一些澳洲比较知名的投资人那里获取了投资。仅三个月，廷克勒的阿斯顿公司就筹到了足够的钱。 据说廷克勒为此奖励了他的销售团队数百万美元。最后，阿斯顿公司还在2010年8月上市，筹集了3.57亿美元，虽然其中2.33亿都用来还债。参与了首次募股的日本伊藤忠贸易公司在2010年年底，以3.4亿美元的价格收购了MaulesCreek煤矿15%的股权。 又过了10个月，阿斯顿公司以3.7亿美元的价格，出售这个煤矿10%的股权给日本电力集团。也就是说，廷克勒和他的公司仅通过这25%的股权，就已经赚了2.3亿。而且不得不提一点的是，直到2012年4月阿斯顿公司依然没有开采这个煤矿。 当然，在这个过程中，廷克勒也遭遇了一些管理风波，但是他表现得极为强硬。有消息表示，他先是在麦格理银行的支持下，驱逐了名下另一家公司的两名董事。转回头又把阿斯顿公司原本的董事长、自己的多年好友、澳洲的前副总理马克·维特降为副董事长。在通过一系列的动作之后，廷克勒目前持有阿斯顿公司的32%的股权。 过后，阿斯顿公司也宣布了与怀特黑文煤炭公司（Whitehaven Coal）的并购案，在合并完成后，公司市值达51亿美元，而廷克勒也将拥有20%的股权。怀特黑文煤炭公司目前是澳洲证券交易所上市交易的最大矿业公司之一。 铁矿石和煤炭价锐跌 廷克勒不再意气风发 尽管廷克勒在煤矿业当中获得巨大的财富，但是，去年在铁矿石和煤炭价格的大幅下跌下，曾经意气风发的澳洲采矿业富豪也从高处跌落下来，而廷克勒（Nathan Tinkler）则是其中一位受害者。 廷克勒2013年6月份的时候濒临危急关头，而向他旗下企业集团提供融资的几家银行接过了他在怀特黑文煤炭公司持有的20％股份。 法拉龙资本管理公司（Farallon Capital）开启了廷克勒财富崩溃的序幕，该公司同意向廷克勒支付每股2.78美元（合2.96澳元）的价格——远高于当时2.06美元（合2.19澳元）左右的市场主导股价，收购怀特黑文煤炭公司9.9％的股份，这表明双方通过谈判达成了一项彼此都满意的收购协议。 之后在提交给澳大利亚证券交易所的一份声明中，怀特黑文煤炭公司证实了与法拉龙资本管理公司达成的此项交易，并且宣布廷克勒的其余股份已出售给其银行融资财团的其他成员。 该公司表示：“因此，廷克勒原先持有的大部分股份已经由怀特黑文煤炭公司现有长期股东收购。” 资产净值曾经估计高达8.25亿美元的廷克勒在应对一系列账款拖欠诉讼案之后，据说现在居住在新加坡的一幢新住所里，重建自己的商业利益。