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April 25, 2016
Post Views: 38,237 引言 商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。但如何写好一份商业计划书?现在就随《大橙报》来了解编写一份商业计划书的窍门。 有些人说商业计划书(Business Plan,简称BP)写个10多页就够了,要精简;有些人说要在计划书里体现未来5年甚至10年的公司发展规划。那么问题来了,BP到底怎么写? 1 商业计划书是得到投资人垂青的敲门砖,怎么写才靠谱? 很多成功的创业者和投资人都分享过商业计划书该怎么写,有周鸿祎版的“商业计划书10条”,有查立版的“21条军规”,等等。有些人说写个10多页就够了,要精简;有些人说要在计划书里体现未来5年甚至10年的公司发展规划。 设想,你按照网上的那些模板,花了几个晚上挑灯夜战,写完商业计划书,加上精美的封面,约好一个项目投资经理喝咖啡。实际上,可能那家伙连目录都没看,就直接跳过你前面花了很多心血写的项目介绍、市场分析等,找到财务规划、风险分析这块看起来。 2 VC的诉求点 风险投资(下简称VC)从来不在乎你的企业估值是怎么样的。投资人关心的和创业者讨论的其实不是一个层面的东西。资本的本性就是钱,你给钱就好了,整天整那么多玄乎的一点儿意思都没有。因风险投资的制度就是如此,制度决定思考方向,跟法律一样,没有哪个人的主观臆想能凌驾于制度和法律之上,所以投资人关心的就是风险分析,看你会不会把钱打水漂了;看财务规划,看今天投你一块钱,明天能否赚两块钱,年底能不能赚一车金砖回来。 3 突出重点,内容为王 有些创业者为了能更加吸引投资人关注,把商业计划书打扮得像新娘一样,虽然这样做可以在第一眼给人耳目一新的感觉,但是内容是最重要的,如果你的项目并不具备前景,内容表述不够清晰,光是有一个华丽的外表很容易让人把你理解为一个浮夸的创业者。...

