Post Views: 15,984 《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management）是美国管理学家弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）创作的管理学著作，于1911年首次出版发行。 尽管此书已经发行多年，但是管理人发现此书所提出的管理理论，仍然能够适用于现代的企业当中。当企业家潜心去学习《科学管理原理》这本经典著作的时候，可再感受到这些洞见对今天管理的价值与意义。 该书主要写了科学管理的基本思想丶基本内容以及科学管理的具体方法。管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础上的，要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益。 科学管理须清楚三关键问题...
专栏
Post Views: 11,822 《管理的实践》（The Practice of Management）是企业管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）著作的其中一本书籍，也是受到管理者所喜爱的其中一本书籍。 在书中，他指出，确定目标对于管理者来说是非常重要的，因为管理者才能将这样的目标向下进行传达。书中提出了一种简单的方法：给上司写信。列明：自己的工作目标，自己应该达到哪些绩效，需要做哪些事情，这些事情的主要障碍，公司提供哪些东西会形成助力或阻力。最终，这个会用于指导管理者工作的重要章程。 作者认为过度地使用流程和规范会使得效果适得其反。如果管理者大部分精力都花在做PPT，并且PPT的质量很大程度决定了他的绩效，那么就会形成坏风气。 每位管理者主要的任务： 1、完成上级的目标。...
Post Views: 11,759 《赢》（Winning）是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）合著的一本管理学著作。如果只读一本管理学著作，相信很多人会选择《赢》，这一本书献给那些每天一醒来就渴望在事业和生活中取得成功的人。作者–杰克·韦尔奇是全球最牛的CEO之一。 在这个世界的任何角落，企业家都不是“无土栽培”的，他们成长和发展需要社会环境丶商业环境等众多外围条件，在我们看来，他们中的一些人如果生于战乱，也颇有成才成将的可能。而他们之所以成为企业家，首先是他们的性格丶知识丶能力等个人因素足以令其成为一个优秀的人。 商业是由人组成的。实际上，生活也是由人组成的——家人丶朋友丶同事丶上司丶老师丶教练丶邻居。归根结底，人是最重要的。 内心思维的集中 在韦尔奇眼中，迅捷丶精简丶自信，是现代企业走向成功的三个必备的条件。 一是内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题，回答问题变得“更清晰条理”。 二是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是：要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地提示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除丶合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。 ...
Post Views: 12,449 企业兴衰成败皆系于领导力（Leadership），而领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 在《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）一书中，作者约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）描述了影响力法则丶过程法则丶哈顿法则丶根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 1）盖子法则...
Post Views: 12,037 每个人都知创业是一件不容易的事情，因为创业者走上创业之路，必定会面对许多的挑战，所以一位创业者要成功先决条件就是扫清阻碍前进的困难。 其实，市面上有一本关于如何解决创业问题的书籍，非常值得创业者参考，那就是由本·霍洛维茨（ Ben Horowitz ）所著作的《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）一书。作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业丶管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立丶经营丶人才选拔丶企业文化丶销售丶CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。 须进行人员培训的原因 ...
Post Views: 11,874 虽然商业的风口都在变，增长的需求却永不改变，因此，各个企业纷纷开始寻求更科学丶更高效的方法，来刺激新一轮的业务增长。 因此，当中国作者范冰所著作的《增长黑客》（Growth Hacker）上架之后，便成为了一个热门的话题，越来越多的人开始关注增长黑客理论，并尝试落地到商业的环境中。 《增长黑客》（Growth Hacker）是市场营销丶产品研发丶数据分析三个角色的聚合。这是一本适合创业者参考与实践的著作。创业公司的增长，主要指有限预算下的快速增长，靠快速的产品迭代+持续优化的精细化运营。 所谓“增长黑客”就是一群体将增长作为唯一的目标，他们以最快的方法丶最低的成本丶最高效的手段获取大量的增长。 “增长黑客”这说法源于硅谷，最早在2010年由Qualaroo的创始人兼CEO肖恩·埃利斯（Sean Ellis）提出，真正引起广泛关注是因为安德鲁·陈（Anrew Chen）在2014年发表的《Growth...
