Post Views: 11,142 以柔道战略驰骋商场 “成功的挑战者不是去硬碰硬，而是利用对手们的块头和力量将他们打倒。”这句话说得非常有道理，而这就是柔道战略的核心思想。 大卫B·尤费（David B. Yoffie）和玛丽·夸克（Mary Kwak）的力作《柔道战略：创业公司的必读圣经》（Judo Strategy: Turning Your Competitors’ Strength to Your...
专栏 Column (all post)
Post Views: 11,715 通过企业“再造”让企业合理化 全球十大管理学大师之一的迈克尔·哈默（Michael Hammer）在他著作书籍《企业再造》（Reengineering The Corporation）中提出，企业改革应该是彻底的丶根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。 作者表示，企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。 1．对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。 根据企业现行的作业程序，绘制细致、明了的作业流程图。一般地说，原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一 定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适应时，作业效率或组织结构的效能就会降低。因此，必须从以下方面分析现行作业流程的问题： A.功能障碍：随着技术的发展，技术上具有不可分性的团队工作（TNE），个人可完成的工作额度就会发生变化，这就会使原来的作业流程或者支离破碎增加管理成本、或者核算单位太大造成权责利脱节，并会造成组织机构设计的不合理，形成企业发展的瓶颈。 B.重要性：不同的作业流程环节对企业的影响是不同的。随着市场的发展，顾客对产品、服务需求的变化，作业流程中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。...
Post Views: 12,975 带领团队成功的管理策略 一个人成功，不如两个人成功；两个人成功，不如团队成功。这就是《这是我们的船》（It`s Our Ship）著作麥可·艾伯拉萧夫（Michael Abrashoff）的作者所期许的。 众所周知，优秀的管理者，除了要赢得部属的信任，更要获得上司的支持。营造上下一心丶团结一致的氛围是管理者的责任，当大家都知道这是“我们”的船，你的船才能发挥最大动能往前奔驰。 在《这是我们的船》著作中，麥可·艾伯拉萧夫分享了他短短两年，运用领导技巧把混乱不堪的班福特舰打造成明星军舰。军舰上的口号是：“这是你的船！”作者发挥领导力使每个官兵对军舰负有责任，继而把他们塑造成能独当一面的部属，因此班福特舰也成为太平洋舰队中最优秀的军舰。 班福特舰尽管优秀，但如果其他军舰任务失败，也代表舰队失败，这样班福特舰是不是优秀并不重要。所以这不只是“你的”船，而是“我们的”船，它既属於船上的每一分子，也是舰队的一部分，全舰官兵需要对舰队更高层次的目标任务负责。 因此，作为部门主管不只要向下管理带好自己的部门，更要做好向上管理为上司排忧解难，与其他部门相互支援，这样公司才会真正成功。...
Post Views: 11,994 由克莱顿·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）撰写的《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）一书，是值得经理人一读的管理书籍之一。 此书于2010年出版，内容分析了电脑丶汽车丶钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。 第一，掌握突破性创新的规律 克里斯滕森在其代表作中主要是区分了两种创新：持续性创新(sustaining innovation)和突破性创新 (disruptive...
Post Views: 11,783 免费：商业的未来 古希腊哲人赫拉克利特曾宣称：“唯有变化是永恒”。 在电力刚刚出现的爱迪生时代，如果有人说，未来的电力将像廉价的自来水一样，使用时一打开龙头就能立即接通，那么很多人会认为这是痴人说梦。但最终在英萨尔等先行者的不懈努力下，这一切变成了现实——廉价的电力彻底改变了我们这个社会。 同样，在这个经济社会里，当企业的利益是为了追求利润 化时，如果有人写了一本书推崇未来的“免费商业”模式，那么很多人也许会不以为然。但最终，这一切也将变成现实——因为它所代表的是未来的商业发展趋向。 互联网时代 就是一个不断变化的时代 互联网时代就是一个不断变化的时代，一个无所不能的时代，它对人的心理丶观念甚至价值观，以及对社会的重构都是革命性的。毋庸置疑的是，互联网时代也正在改写这个经济社会的商业模式。 一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。 ...
Post Views: 12,460 管理者为什麽无法留住一流人才？ 美国矽谷（Silicon Valley）的大公司，例如谷歌（Google）丶特斯拉（Tesla）丶脸书（Facebook）以及Airbnb等等，都有一个特点，那就是汇集了一批超级能干的人才。为什么这样的公司总能够留住人才，这确实是值得令企业家深思的问题。 创新工场董事长兼CEO李开复（Kai-Fu Lee）有一篇文章对这样的情况有很好分析，能够让企业家知道什麽样的企业文化能引起一流人才的认同，以及管理者怎麽做才能吸引并留住一流人才，非常值得企业家参考。 1丶情怀是驱动发展的法宝 Airbnb拥有很强的企业文化，而它的企业文化基本上就是三个字——归属感。 所以在Airbnb的网站丶每一张照片，包括你去住宿的每一家房东，都不是说要多赚点外快，而是精心的把自己的爱丶自己的心注入到了产品，无论是Airbnb的产品，还是你住的每一个房间。 ...
