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打造令世界羡慕创业生态 韩国经济再次飞跃的关键

Post Views: 35,955 2013年，韩国艺人PSY的一支骑马舞MV《江南Style》横扫全球，也让各界认识首尔这个拥有全韩国最高房价的商业区域。过去，这里被认为是集合时尚丶娱乐的炫富消费中心，但现在，江南区成了韩国最具创新活力的区段。 因此，韩国总统朴槿惠于2014年在首尔召开的“2014年创造经济博览会”开幕式上表示：“打造令世界羡慕的创业生态，是韩国经济再次实现飞跃的关键。” 接着下来的两年，三星丶LG丶现代汽车等主导韩国GDP的大企业们光环不再，韩国想要改变过去大型财阀为主力的型态，努力缓解国家对制造业的依赖，以重新赢回市场，因而全球蔓延的创业风潮也吹到了韩国，成为带动产业转型的下一步。 政策是第一步。朴槿惠在2013年推出创意经济政策，投资2千亿韩元鼓励创业，并投入3千亿韩元辅助企业并购。2014年宣布在未来3年内，要在新创公司和创意经济投入32亿美元。 此外，韩国政府认为，鼓励大企业并购新创公司，可以活络创业生态，便从法规着手：首先是提供税收优惠，鼓励新创企业之间的合并和收购；其次，放宽企业监管法律，让大公司能把资金用在并购需要资金的新创公司。另一方面，接受天使投资的新创公司，可以得到政府高达50万美元的支援。 为了解决新创公司资金不足的问题，韩国政府计划补助初早期新创公司，金额在1万到5万美元，大型计划则是5万到20万美元不等。韩国政府并在2013年7月为小型企业推出第三个股市The Korea New Exchange（Konex），希望增加创新的经济动能，帮助新创公司募集市场资金。 除了政府松绑法规丶资金挹注之外，韩国的网路基础建设也跑得很快。根据Internet World Stats的数据，韩国网路使用率已达92.4％，4G LTE的普及率在2014年更达62％，有利发展许多创新行动应用。 韩国政府的魄力还展现在与大型企业及成功新创团队的合作共生上。企业都明白韩国必须转型，纷纷设立加速器丶创投及共同工作空间，上下游细致分工，支持整个创业圈发展。 创业生态体系蓬勃发展 首尔要成为下一个矽谷 有了韩国政府的大力支持，韩国的创业生态体系蓬勃发展，也揭示韩国政府想将首尔打造成下一个矽谷，甚至是亚洲创业中心的野心。 2012年，首尔只有少数创业加速器以及小型的创业生态体系，由知名创业加速器领头。Daum在2010年成立第一个加速器Primer，其他加速器如SparkLabs丶K Startup丶Fashion Technology Accelerator等，已培育许多新创公司。创业相关的孵化器丶加速器丶凝结社群的组织及创业媒体，甚至是初早期丶B轮资金的创投一应俱全，包括Strong Ventures丶K Cube Ventures丶Bon Angels丶Smilegate Investment丶HN Investmen等创投。 例如韩国20家银行在2013年出资5千亿韩元，成立韩国加速器D.CAMP，支持亚洲和韩国的年轻人创业。 D.CAMP邀请亚洲12个国家的初早期育成组织代表，在5月的大型创业活动beLAUNCH期间，到韩国参加亚洲第一次大型创业会议Startup Nations Asia Meetup，探讨亚洲创业问题。11月又邀请全球40个国家的育成组织机构丶科技媒体参加国际创业峰会Startup Nations Summit，要求各国把每个国家最强的新创团队带到韩国一较高下。 现在首尔江南区的德黑兰路（Teheran-ro），已经是汇聚各种资源和人才的创业聚落，新创公司丶风险投资公司及孵化器都大举进驻。此外，beSUCCESS丶Venture Square丶Platum三大创业媒体也都聚集在此。 生态体系和基础建设的完整，也让Google决定於2015年在首尔建立亚洲第一个Google创业校园，要让首尔校园成为亚洲创业生态圈的枢纽，更让首尔江南区备受瞩目。海外风险投资公司也对首尔创业圈兴趣浓厚，热钱涌进韩国，日本的软银风投韩国分公司（Softbank Ventures Korea）丶乐天创投（Rakuten Ventures）风险投资公司丶CyberAgent Ventures都到韩国设点。矽谷创投Altos Ventures丶BlueRun Ventures也针对韩国专设基金。 此外，成功新创公司也开始回头拉拔新创公司，展现韩国人善於打群架丶彼此拉抬的共荣思维。LINE的母集团丶入口搜寻网站NAVER为建立韩国创业生态体系，并帮助新创团队走出海外，出资100亿韩元，在2014年3月成立韩国新创公司联盟（Startup Alliance Korea），并邀Daum丶Kakao与政府合作，建立韩国创业网络的连结，帮新创公司走向海外。目前有政府单位丶公司丶大学丶创投丶加速器丶孵化器丶创业媒体等共50个组织加入。
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私募时代彻底终结 新三板2.0时代开启

Post Views: 35,691 2015年12月，中国证监会暂停了私募机构在新三板的挂牌以及融资。2016年5月27日，股转系统发布《关于金融类企业挂牌融资有关事项的通知》（简称《通知》），这则通知宣布了新三板的私募时代彻底结束。曾经造就新三板最大财富神话的私募机构，将逐渐在新三板淡出，并回归其行业本质，而新三板也将因此进入2.0时代。 1 还没挂牌的私募想挂牌？必须满足这8个条件。 自从九鼎集团和中科招商在新三板获得成功后，大量私募机构希望挂牌新三板，但是股转系统于2016年5月27日发布的《通知》，提出了8个方面的挂牌条件（以下简称“新八条”）。因为新八条的存在，不少试图挂牌新三板的私募已经无缘挂牌，除非他们在一年之内完成整改。 这8条分别是： 1.管理费收入与业绩报酬之和须占收入来源的80%以上，也就是说主要收入来源是正儿八经的代客理财收入； 2.私募机构持续运营5年以上，且至少存在一支管理基金已实现退出； 3.私募机构作为基金管理人在其管理基金中的出资额不得高于20%； 4.私募机构及其股东、董事、监事、高级管理人员最近3年不存在重大违法违规行为，不属于中国证券基金业协会“黑名单”成员，不存在“诚信类公示”列示情形； 5.创业投资类私募机构最近3年年均实缴资产管理规模在20亿元人民币以上，私募股权类私募机构最近3年年均实缴资产管理规模在50亿元人民币以上； 6.已在中国证券基金业协会登记为私募基金管理机构，并合规运作、信息填报和更新及时准确； 7.挂牌之前不存在以基金份额认购私募机构发行的股份或股票的情形； 8.全国股转公司要求的其他条件。 2 已挂牌私募整改难度巨大，代价极其昂贵，不排除将有私募主动寻求摘牌 大部分已挂牌私募机构是不能满足条件的。这意味着这些私募必须整改，而其中难度之巨大、代价之高昂，超出想象。因此，不排除会有私募放弃整改，选择摘牌。 “新八条”第1条要求私募管理费收入与业绩报酬之和须占收入来源的80%以上。以下取九鼎集团和中科招商为例，说明该规定对于私募的影响。 九鼎集团2013年的投资管理收入（即管理费收入与业绩报酬之和）3亿元人民币，占比96.68%。2014年4.18亿元人民币，占比60.79%。而2015年6.39亿元人民币，收入占比仅25.31%。 中科招商更加明显，2013年管理费收入4.38亿元人民币，占总收入63.17%。而到2015年，管理费4.58亿元人民币，占营业总收入比仅为18.87%。 硅谷天堂投资管理收入占比只有17.77%，投资收益占比竟然高达81.65%。 实际上，对九鼎来说，登陆新三板就是为了转型做金控平台，这一战略目前很成功，银行、证券、保险、基金、支付全面开花。 九鼎集团旗下已经有如此多的资产和业务，要想在1年内将管理费收入与业绩报酬占比从25%提高到80%以上，几乎是一件不可能完成的任务。目前，九鼎集团应做的是剥离PE业务，并取消在中国基金业协会的备案，直接以金控集团的身份在新三板存在，但此操作成本极高。 同样，对于中科招商而言，2015年8月股灾期间举牌17家A股公司，共花费了40多亿元人民币。其中还有刚被顺丰借壳的鼎泰新材。2015年管理费4.58亿元人民币，占营业总收入18.87%，而举牌A股上市公司带来的公允价值变动受益达到18.46亿元人民币，占营收75.99%，投资收益占比5.14%。 如果要达到管理费收入与业绩报酬之和须占收入来源的80%以上，中科招商必须要处理掉手上的A股持股，并且降低投资收益占比。代价同样不小。当然，如果这些股票总是亏钱，那是另外一件事。 3 挂牌红利基本没了，很多私募可能都不想玩新三板了 一方面，私募股权机构要想挂牌或留在新三板的难度大大增加，另一方面，私募股权机构的红利大大减少，监管明确表示将在融资、投资、信息披露等方面严格监管。这意味着，即便能挂，可能也没必要挂了。 首先，LP转股已经被叫停。这个“创新”曾经是各大私募股权机构挂牌新三板最大的动力之一，将已有的有限合伙人转成股东，迅速扩大资产负债表，堪称神操作。 其次，融资更困难。监管要求每次发行股票募集资金的金额不得超过其发行前净资产的50%，前次发行股票所募集资金未使用完毕的，不得再次发行股票募集资金。 第三，私募股权机构利用自有资金投资更加困难。首先，管理费收入与业绩报酬之和须占收入来源的80%以上；其次，私募机构作为基金管理人，在其管理基金中的出资额不得高于20%，还要建立受托管理资产和自有资金投资之间的风险隔离、防范利益冲突等制度。 第四，信息披露要求大幅提高。股转系统本来对挂牌公司的季度报告的披露并无强制要求，但是现在私募要求披露季度报告，在定期报告中充分披露在管存续基金的基本情况和项目投资情况等。
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旅行亦是一场购物盛宴 购物商场让旅人美不胜收

Post Views: 35,555 在意大利米兰（Milan，Italy）世博核心地带，有条叫Corso Como的街，人来人往，餐厅、名店林立，抬起头来还能看见街道间，挂着几片云朵装饰，是市中心里最梦幻的一条短街。这里，有个不仔细瞧就会错过的一道小门，被植物攀爬着，蜿蜒一小段后便别有洞天，而举世闻名的10 Corso Como，就藏在这树丛后，一不小心，可就错过了。 在Select Shop买手店还不盛行的年代，Vogue Italy的总编辑弗兰卡·索扎尼（Franca Sozzani）胞姐卡拉·索扎尼（Carla Sozzani）离开了驻守多年的时尚编辑岗位，开了这间复合式艺廊。不仅有艺术展览，更有书店、咖啡厅的服务，成为当时炙手可热的顶级据点之一。一年后，卡拉运用自己多年来在时尚界的经验，在其胞妹弗兰卡的协助下，成立了精品服饰部门，引进世界顶尖的设计师服饰与家饰，完整了所谓“慢步购物”（Slow Shopping）的概念。 不难发现，10 Corso Como的成立理念，在于建立一个美的时尚（Lifestyle），卡拉希望人们能一整天慢慢的耗在这里，从内到外吸收美的气息。如今所谓的“概念店（Concept Shop）”，就是当年社会学家为10 Corso Como发明的词彙。 今日的10 Corso Como依旧是米兰最重要的时尚指标之一，许多其他地方难见的设计师特别款，在这都能找到，若要说这里是精品名店，不如说是时尚博物馆，经常有顾客边逛边发出赞叹声，也有不少时尚学生或业界人士来这做研究，或许，卡拉与弗兰卡更大的愿望，是希望这里能成为时尚界的温床，培育出更多出色的人才。 1990年9月开幕的10 Corso Como，26年来，透过卓越的选货眼光、对趋势的敏感度与对议题的操作，让它始终在米兰时尚界占有重要的地位。10 Corso Como不只是购物的商业空间，打破传统的空间配置，让艺术、摄影、设计、时尚在其中自由交流，就像是可以走进去的立体杂志一样。 在前苏联时期，The GUM这字有主要的百货的意思，因此在许多前苏联的城市中都有这名字的百货，不过全部最知名的就是在红场旁边的这个The GUM。 座落在红场旁边的The GUM，当人们从圣巴索教堂走过来时，左前方只会注意到大红色的国家博物馆，右手边则是看到一大栋超美白色的欧式建筑。当时，一点也不会觉得这会是一家百货公司… The GUM位于红场的东侧，与克里姆林宫相对。始建于1890年至1893年之间，由建筑师波梅兰兹夫（A.N. Pomeranzev）设计，1893年落成后即开幕营业，后经过多次整修，是俄罗斯莫斯科（Moscow，Russia）历史最悠久的大型百货公司。 其大楼长达500公尺，面积达7万平方公尺的商场购物中心规模；在16世纪初期，这座商场原是沙皇宫殿，改建后供作上流贵族的购物商场使用，10月革命之前被称为是“上市场”。 百货商场内顶级品牌专柜林立，挑高透光的玻璃屋顶使购物商场内里光线明亮。位于一楼中央的喷水池，是莫斯科人习惯约会的地点。而The GUM至今仍然是莫斯科最大的商场。 高耸密集的城楼和恶尖塔、壮丽的哥德式窗户与仿中世纪通道，内部装饰以欧陆风格的气派为主、大理石地板、水晶玻璃的透明大弯顶、花岗石与外墙以及金丝细工黄铜细部的装潢，明亮、优雅与气派的华丽风格，塑造The GUM完美乌托邦的形象；而3层商场分别漆成蓝色，青色和黄色，每层都用大约宽10公尺的半圆形拱门支撑，将各层自然隔出一间间商店，一楼中庭有美丽的室内喷泉，而店内的商品多半是国外的名牌舶来品。 位于阿联酋迪拜（Dubai，UAE）的The Dubai Mall号称“世界上最大的零售商场”，它由10到15个“商场中的商场”组成，一共有约1200个商店，有1万6000个停车位。此外，它还有世界上最大的水族馆，最大的黄金市场，奥运比赛规模冰场，6层楼高的巨幅屏幕影院，探险公园，沙漠喷泉等。 The Dubai Mall单独占地500万平方英尺（约46万5000平方米），相当于50个足球场的面积，连同其所有辅助设施、附属建筑在内、总共占地900万平方英尺（大约83万6000平方米），这些数据都刷新世界纪录，超过了加拿大埃德蒙多市（Edmonton，Canada）的得西埃商业中心和美国明尼苏达州布卢明顿市（Bloomington，Minnesota，United States）的美国购物中心。迪拜购物中心包括了数个分门别类的购物中心，还拥有世界最大的金制品市场数百万平方英尺的服饰店。 The Dubai Mall包括了数个分门别类的购物中心，还拥有着世界最大的金制品市场和数百万平方英尺的服饰店。该购物中心还设有一个大型水池及其配套设施，里面饲养一批珍稀海洋动物，顾客在游览购物时能够欣赏到在水池里自由嬉水的鲨鱼。另外，The Dubai Mall还建造一个260万平方英尺的大人工湖，一个能容纳1万6000辆汽车的停车场，250万平方英尺的住宅区以及其他商业配套设施。 除了引人注目的Waitrose和Hamleys等几个全球性品牌首次登陆中东之外，The Dubai Mall还拥有各种时尚和休闲场所，包括一个黄金市场（Gold […]
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中国（China）高尔夫名将 吴阿顺（Wu Ashun） 在奥地利公开赛轰然崛起

Post Views: 37,147 世界排名原为第222位的高尔夫球选手吴阿顺（Wu Ashun）从表现不甚理想的最后一轮赛事之中轰然崛起，于2016年6月12日以关键一杆在奥地利公开赛（Austrian Open）赢获摘得个人第二个欧巡赛（European Tour）冠军，而其世界排名更是剧升至前125位。 现年31岁的他，是第一位在欧洲举办的欧巡赛中拿下冠军的中国（China）选手。早前他曾在2015年度中国沃尔沃公开赛（China Open）中载得冠军。赢获此次赛事后，他可获得16万6660欧元冠军奖金。 这场胜利超越他之前在2016赛季欧巡赛的最佳战绩–阿布扎比锦标赛的并列第16名。值得一提的是，他可谓第一次亮相奥地利公开赛就拿下了冠军。 这是吴阿顺第一次在最后一轮后来居上获得欧巡赛的胜利。2015年，他是在54洞并列领先最终拿下中国公开赛冠军。 吴阿顺进入到最后一轮比赛之前落后54洞领先者–南非（South Africa）赞德·伦巴（Zander Lombard）一杆，成为本赛季第11位在最后一轮反超获胜的欧巡赛冠军。 他是最终以低于标准杆13杆的69杆获得胜利。 西班牙（Spain）选手阿德里安·奥迭奎（Adrian Otaegui）则是以低于标准杆12杆的成绩排名第二。英国（United Kingdom）选手理查德·麦克伊菲（Richard McEvoy）排名第三；其同乡詹姆斯·莫里森（James Morrison）排名第四，而赞德·伦巴排名第五。 他说：“我现在可以说是非常高兴。这是一个非常精彩的结局，而我到现在依然不敢相信。我的竞争伙伴今日表现良好，使大家之间的分数非常接近。” “在第十和第十一个洞口时，我打了两个不好的杆子，但我随后努力发挥自己的最佳技能以冀取得小鸟球，而我最终成功了。在最后一局，我仅专注于最终的推杆，并向球童说这一句话，而他说：‘这没问题，这是将球推杆进入洞口的简单一线。’。” 把水稻田当球场练习 吴阿顺高尔夫路崎岖 吴阿顺是在1985年6月22日出生于漳州市芗城区西洋坪村的一个普通家庭.其父母根本不知道高尔夫是什么。 细读世界上一些著名高尔夫球选手的成长经历，会发现他们每个人身上都有一段难以复制的走向成功的经历。把“个人天赋、团队支持、勤奋刻苦、天赐良机”等的因素扣在他们身上无疑正确，但又不一定是标准答案。恐怕世界上没有一个人会像吴阿顺那样，把水稻田当球场开始练习的。 吴阿顺接触高尔夫球是极其偶然的一个机会。16岁那年，他在家乡福建漳州被台湾籍（Taiwan）教练宋明峰招致麾下。 宋明峰本身其实也是误打误撞投身其中的。早年从漳州出去到香港（Hongkong）创业的一名老板事业有成后，想为家乡做点实事。恰巧宋明峰喜欢打高尔夫球，老板非常支持并信任宋明峰，出资成立一个基金会，在漳州招了一批农村孩子学打高尔夫球，以帮助那些农村孩子有朝一日脱贫成材。农村条件差，没有高尔夫球场，宋明峰最早带着吴阿顺等一批孩子们从河边、水稻田里开始高尔夫球梦想。 真正的一切从零开始，起初在九龙江沙滩上的练习很枯燥，总是跟宋明峰反反复复地练习上杆、下杆、收杆动作，经过6年的艰辛奋斗，吴阿顺和他的同伴们从普通的乡村少年成长为高尔夫球名将。 天道酬勤，他们训练没多久后第一次去参加全国性的青少年高尔夫球比赛，居然拿到冠军。这让基金会看到了希望，通过十年不间断地给予支持，为此花去了将近一千万人民币，培养出吴阿顺和另外两位职业球员–杨文章和陈伟容。 吴阿顺晋级职业联赛的路程有些漫长。2006年，他以业余球手的身份代表国家队参加多哈亚运会。如果继续保留业余资格，他在2010年还可代表国家队参加广州亚运会。在抉择之后，宋明峰和吴阿顺本人都认为他更有希望在职业赛场上闯出一片新天地。所以，2007年开始，他向亚洲职业巡回赛进军。2008年初，在经过一场又一场的艰苦比赛后，吴阿顺取得亚巡赛职业资格。他成了一名职业高球手。 关于高尔夫球，吴阿顺说不管未来如何，他坚信，成功永远从梦想开始，永远代表着过去。 值得一提的是，吴阿顺和他的教练宋明峰早前再次回到漳州，在市领导和芗城区相关部门的大力支持下，他们奔波于各所中学，希望能从中挑选一些心怀梦想的好苗子，好好培养，让漳州出更多优秀的高尔夫球手和更多的冠军，为家乡争光。
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赛富（SAIF）创始管理合伙人 中国（China）“创投教父” 阎焱（Andrew Yan） “政策环境好、社会资金多、互联降低成本。 现在是中国创业的好时代。”

Post Views: 41,974 在中国（China）风投领域深耕了20多年，赛富亚洲投资基金（SAIF Partners，简称赛富）创始管理合伙人阎焱（Andrew Yan）被业界称为是“创投教父”。他率领的赛富在中国已投了300多个项目，目前管理资金总额达400亿元人民币。 “现在是创业最好的时代。”2016年6月26日，阎焱站在2016中国·成都全球创新创业交易会–股权投资交易会的会议上，再次抛出了这一观点。 目前，中国的国内创新创业的热情正一浪高过一浪。阎焱认为，当前是创业最好时代，首先是政策环境好，“从中央到地方政府，都是拿真金白银支持创业”；其次，社会资金多，对好的项目也追捧；三是互联网已让创业的启动成本大幅降低。 谈及未来创新创业的大趋势，阎焱还“搬”出了任正非曾说的，华为领跑行业“攻入无人区”的话来说明：“未来10年中国更需要‘从0到1’的创新创业，而不是单纯地抄袭国外模式，过去copy式创新创业（从1到N）已再难有蓝海。” 阎焱祖籍河北，1957年生于安徽安庆。1975年入安徽安庆潜山县插队三年。 安庆是有着丰厚历史积淀的古城，尤其是文化内涵深厚，从古至今文人辈出。阎焱读初三时，一次英语考试前，他和几个男同学在走廊里闹着玩，全然没注意到学校领导正打身边经过。在考试开始半个小时之后，阎焱才回到考场。在那场考试阎焱却提前交卷，最后还得了满分。“平时没有发现他比别的同学更用功，可考试却难不倒他。”曾教过他的王老师如此回忆说。 阎焱是一个德智体全面发展的学生。除了学习成绩优异外，作为一名普通学生，阎焱还在体育方面有专长。阎焱不仅是体育积极分子，在一些方面更是学生中的佼佼者。当时，阎焱就读的安庆一中在体育教育方面被定为排球重点学校。学校成立了男子队和女子队，而阎焱就是男子队中的主力扣球手。 大约在1975年前后，包括了阎焱在内的安庆一中男子排球队，代表安徽省基层队赶赴湖南常德，参加全国排球比赛。此外，在当时所有教授的体育项目中，阎焱总是表现得十分活跃，在体育训练的同时，他的学习一点也没有耽误。 学知识涉猎范围广 阎焱就业后受惠大 阎焱和很多从该校走出去的优秀学子一样，身上有着一些特别的地方。打个比方：学知识和挖井有点相似，一开始开的口子越大，挖得就越深。学知识涉猎范围广，最后就能各科打通，受益良多。阎焱就是如此。 王老师记得，阎焱在读研究生前去他家里拜访时的情景。当时，阎炎既接到了研究生录取通知书，也接到了社科院的调令。可最后，他告诉王老师，他选择继续求学。王老师说，本科学理工科，继续求学又转文科，这样丰富的学习经历不是每个人都会有的，人生也正是多了几道这样的精彩轨迹，才为以后的成功做好了积累。 1977年，阎焱考入南京航空学院飞机设计专业，毕业后进了当时三机部下属的合肥的一家工厂。1984年，考入了北京大学社会学系攻读费孝通的研究生。1986年，阎焱获美国普林斯顿大学的奖学金，只身前往美国（United States）。 1990年底，圆满结束普林斯顿学业的阎焱进入了位于华盛顿的世界银行的大门，成了一名专事研究工作的经济学家。1992年底，加盟美国当时知名的“智库”“Hudson Institute”，成为该机构第一位来自中国大陆的成员，研究美国对北亚和中国的外交政策。1994年底，加盟美国国际集团（AIG）亚洲基础设施投资基金董事总经理，主管在东北亚及大中国地区的投资业务。2001年，软银亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理。他是在2001年10月加入赛富，并作为首席合伙人领导赛富至今。 阎焱：“风险投资无疑是在沙子里面找金子。” 千里马常有，而伯乐不常有。风险投资无疑是在沙子里面找金子，这取决于风投家的个人实力。要做好这个伯乐，作为中国国内最成功的风险投资家之一，阎焱的经历能给立志成为风投人的创业者许多有益的启发。 总结阎焱的成功经验，可以寻找到一系列的关键词：早期投资、感觉、诚信、信心、胆量。这些关键词，犹如一把把旺火，锻炼出了阎炎这块好钢。 阎焱很少失手，原因之一是他与很多VC喜欢做项目早期投资不同，他主要投后期，80%以上是投资已经盈利的公司，只有10%投早期的。所以相对来讲，当他投盈利公司本身的时候，那些不太成功的都已经被淘汰掉了。 投资早期有许多不可控因素，这是阎炎一般不投资项目早期的一个原因，但也取决于基金的规模。假如基金规模比较大的话，比如有6亿多美元，那么单个项目的投资规模就会要求得比较大，否则，一个项目投一两百万美元，要投三四百个项目，没办法去管理。 另外，曾经变换多重身份的生活履历对阎焱后来的成功起到了不可忽视的作用。 尽管商学院可以教给学生很多理论和案例，但是，并不是每一个商学院毕业的学生都能成为好的投资家。许多良好的知识，是很难从课堂上教出来的。做学问做到高端的时候，只能靠天分去悟。很多时候是凭感觉对一个项目进行判断，但在这之前，要有很多理性的东西作基础，比如建立财务模型，每一个字、每一种假设都要通过验证。刚入行时，阎焱做得很累，那时电脑还没有普及，他是拿张大纸趴在地上用大格子画模型，经过了很严格的训练，一步一步走上来的。也正是因为经过了这样的训练，看问题才会很精准。 创业成功的企业 皆拥有共同基因 阎焱曾在一次发表主题演讲时，提到创业成功企业的共同基因。这些共同基因如下： 1. 像（全球著名投资大师，“股神”）华伦·巴菲特（Warren Buffett）说的，就是要找到一条长长的雪道，换句话说，就是你这个创业市场一定要大。 2. 你的商业模式可扩充，如果开餐馆非常难扩充，开了一家再开另一家，扩充的费用非常高。为什么现在互联网公司估值这么高，一个非常重要的原因，经济学上来讲是因为它的商业模式可扩充性非常大，而且可扩充性大的原因是它的边际成本变得非常低。在传统领域，经济行为的边际效益是递减的，但是在互联网领域恰恰相反，边际效益是递增的。 3.清晰的盈利模式。一定要明白，一个企业现在不赚钱不等于不知道怎么赚钱，一个企业可以为了今后的利益牺牲短期的利益，但是一定不能够不知道怎么赚钱，如果不知道怎么赚钱会有很大的问题。 4.核心竞争力，为什么投资餐馆很难，因餐馆非常难有核心竞争力，别人拷贝的门槛很低。 5.制度化，透明化的管理。 6.专注。主要是企业到了一定规模以后的专注。年轻人最难做到的就是专注。坚持、专注对于一个企业创业成功，确实最为重要。 7.现金流的把握。 8.对商机的把握非常重要。 9.领袖。 赛富引入管理程序 使股东利益得到最大化 赛富是一家领先的为亚太地区的高成长性企业提供资金支持的私募股权公司，在中国和印度（India）分别设有办公室。赛富目前管理总规模近60亿人民币以及40亿美元的投资基金。 赛富的投资领域主要涵盖消费类的产品及服务、科技行业、传媒业、通信行业、金融服务、医疗、旅游业及制造业。赛富主要从事在中国（包括香港（Hongkong）和台湾（Taiwan））和印度的项目投资。 赛富在香港、中国大陆和印度拥有多名专业投资人士，与受资企业建立起长期密切的合作关系。赛富帮助受资企业拓展其业务，充分地发挥受资企业之间的协同效应，为受资企业引入先进的管理程序使股东利益得到最大化。
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推动交通基建计划 泰国（Thailand） 以内需驱动经济增长

Post Views: 35,465 泰国（Thailand）财政部常务次长颂猜表示，泰国政府如今更加明确地走向内需驱动型经济增长模式的发展之路。 泰国财政部，央行以及证券交易所进行讨论之后，确认了各自所需的责任。央行将是主要负责关注资本流动，汇率波动；而证券交易所则是主要负责股票交易的波动是否出现异常。 一旦市场出现异常，将可随时启动应急方案。颂猜补充，除了需要关注短期市场波动和影响外，还需要考虑中期影响。 他表示，未来两年内，欧盟（EU）出口市场走势将是一个关键期，如果市场表现仍然没有好转，将会对泰国出口欧盟产生一定的影响。 泰国政府希望借助大量的财政支出和举债，来加快交通基建设施水平提升，同时拉动经济维持在较高的增速。 早前，泰国央行货币政策委员会一致投票决定将基准利率维持在1.5%的水平不变。 由于泰国经济将持续面临外部风险，诸如脆弱的全球经济复苏、主要发达国家的货币政策分歧、英国（United Kingdom）脱欧公投结果以及对中国（China）金融稳定性的担忧，泰国央行决策者认为保留一些政策空间是十分必要的。 货币政策委员会认为货币政策应该继续保持宽松，并且随时准备利用适当的政策工具组合确保经济的复苏以及金融稳定性。 泰国维持经济预测 2016年增长率为3.1% 决策者认为泰国经济将会持续复苏，因而维持2016年经济增长预测为3.1%不变，认为旅游及内需帮助抵销出口下滑的影响，而民间投资亦高于预期，相信下半年通胀也会在2016年下半年重回目标区间。 国际货币基金组织（简称IMF）曾在2016年6月11日呼吁泰国央行尽管降息拉抬通胀，但泰国央行则表示没必要。 IMF在一份报告中表示，泰国需要宽松的财政政策和货币政策来刺激经济。 IMF认为，目前泰国贸易逆差、通胀下行风险都急需调整货币政策进行干预。如果泰国不采取行动，通胀将长期维持较低水平。 IMF预计，2016年泰国国内生产总值（简称GDP）增长3%，2017年增长3.2%。世界银行（World Bank）预计，2016年泰国GDP增长2.5%，2017年增长2.6%。 IMF称，“虽然泰国依靠灵活的货币政策和强大外汇储备能确保目前稳定，但大环境和机构性因素会导致泰国经济预期下降。”