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美国（United States）百年药店 沃尔格林（Walgreens） 以应用程式（APP）转型为医疗电商
Post Views: 36,591 作为有110余年历史的医药超市（Drug Store），沃尔格林（Walgreens）几乎成为了每个美国（United States）人生活的一部分。现如今，75%的美国人在5英里（约合8公里）的范围内都能找到一家沃尔格林的实体店，可以说是她的触手几乎覆盖了整个美国。 目前，沃尔格林共有8200余家实体店铺，每天到访的消费者超过600万人次。其实体店多了是好事，不过如果不能提升顾客的店内体验的话，那么即使是形如沃尔格林这种顶尖医药类零售商离衰败只有一天的距离。 沃尔格林的解决思路是通过应用程式（简称APP）来服务消费者，至于消费者是否喜欢沃尔格林的APP，尽管其并没有公布用户数量，但是其APP在iOS和Google Play的生活类软件排名中全部进入前10：在iOS系统的7万2000余个评分中，其平均分达到4.5；在Google Play的9万6000余个评分中，其平均分也达到了4分。 同时，根据第三方数据的测算，沃尔格林这款APP下载量在零售业榜单中排名第三，而在医药方面则排名第一。 APP主要扮演3角色 让沃尔格林转型成功 在沃尔格林移动端的成功转型中，APP主要扮演三个角色，即消费者的“即时奖励平台”、“便利提供者”和“视频医疗咨询的先行者”。 1901年，沃尔格林从芝加哥一个家庭作坊式的小店开始，历经115年，成为全球最大的药品零售企业，这其中，不乏令人惊叹的漂亮数据： ·自创立起年年盈利，创造了连续100多年的盈利神话，且业绩超过英特尔（Intel）、通用电气（GE）、可口可乐（Coca-Cola）以及默克（Merck）等世界著名企业； ·仅在美国就有8173家连锁药店，80%的美国人家附近8公里范围内就能找到至少一家沃尔格林实体店； ·药店每年处理的处方达8亿张。 更耐人寻味的是，在互联网来袭的当下，传统企业发展困境重重，一方面是面临转型难题，另一方面是借O2O大风发力线上，却因环节上的痛点难以形成闭环，反而走到了“重灾区”。反观沃尔格林，这个历史悠久的典型的传统企业，却以转型在医疗电商领域上演着一段商业传奇。 抢占市场高峰期 沃尔格林每16小时开一分店 事实上，沃尔格林一路不停拓店抢占市场，在最高峰期，几乎每16个小时就会有一家沃尔格林药店在美国开业。与此同时，沃尔格林最为关键的战略，就是从零售药商向健康服务商升级，这一点，主要体现在两方面： ·其一、是加强商品品类的拓展和服务； 美国作为医药分家的国家，在药店处方药销售占有举足轻重的地位，与之相应的是，沃尔格林药店处方药销售占据总销售额的60%以上，同时，药店大众化商品种类齐全，日用品、食品、饮料、化妆品等。让人称奇的是，药店首创网上洗相服务，客户可以通过上网上传相片到沃尔格林移动应用，1个小时后，便可在最近的沃尔格林药店取到相片。 近几年，新鲜的预加工食品是沃尔格林经营拓展的新品类，尤其像是三文治、沙拉、快餐这类随取即行的商品，及日式料理的现场制作，都是它的大卖点。 随着美国人们消费观念的变化，商店的类型界限逐渐变得模糊，30%的人选择去药店买杂货和注射流感疫苗。而消费者首选的五大零售商分别是塔吉特（Target）、沃尔玛（Walmart）、沃尔格林、CVS药店和好市多（Costco）。 ·其二、是深耕医疗服务，将药师推到关键岗位。 一直以来，美国药师的现状让人堪忧，他们因繁重的日常工作，少有时间与患者进行交流。而沃尔格林要改变的就是，减轻药师的负担，压缩他们在配置处方上的时间，从而为患者提供更多的药学服务。 由此，沃尔格林把处方交由区域性的处方配置中心处理，并尽可能将配置处方、录入信息、核对数据及打电话与医生沟通的事务性工作，转移到药店之外，比如，家里。这样一来，乐于与患者直接沟通的药师在药店里工作，每天负责与患者打交道，解决他们的问题；而那些不善此道的药师则完全可躲进处方处理中心，或留在家里工作。 结果是，与一般每周要工作60个小时的药师相比，沃尔格林的药师一周只需工作30至40个小时，药师在自由灵活的工作同时，满足顾客的个性化需求。 紧密的O2O联动 提高线下到店的人数 很重要的一点是，沃尔格林是以提高线下到店人数为主要目的，是紧密的O2O联动，而不是单纯的B2C或B2B销售。 分析沃尔格林电商成功的原因，主要来自于三个方面： 1. 美国政府部门食品药品监管政策的支持 由于监管体制的完备，美国食品药品局（FDA）鼓励有资质的公司在网上提供药品销售服务，其中包括处方药销售。 2. 线上线下全渠道零售模式的成功打造 沃尔格林药店的数量成长很快，其主要是通过直接新开药店的方式来实现店面数量的增长。从2000年到2014年初，沃尔格林的店面数量从3000家直线上升至7761家。 这些庞大的下潜到人群居住社区的门店，使得沃尔格林不得不不断扩大线上渠道。 2011年，沃尔格林以4.29亿美金，收购了美国第一大医药电商网站–drugstore.com。目前，沃尔格林拥有Walgreens.com、DuaneReade.com、Drugstore.com和Beauty.com等电子商务网站，还拥有10个APP和移动网站。 3. 先进的信息技术强化企业管理和服务 在沃尔格林开发的社区医疗服务APP里，不仅整合会员积分、处方药管理、店铺导航、促销信息传递等常规功能，还开通了与远程医疗提供商MDLive合作。 用户可以通过沃尔格林网站或者APP，获得MDLive的线上面对面远程医疗服务，每次的医疗访问服务的价格是49美元。比如，用户可以基于自身状况在Breakthrough Behavioral（2014年被MDLive收购）上选择一位有执照的专业医师，跟他约定时间来会诊；可以通过专业分类、地区等条件筛选专家；也可以发布想要探讨的问题与医生互动，来确定合适的专家人选。 这样的方式，使沃尔格林遍布美国50个州的用户，都可通过网络获得行为治疗服务。 而且，不管是哪种交易，沃尔格林能让消费者以最快速度完成：APP接入Apple Pay，消费者可以一键支付。 可以看到，沃尔格林将实体店、网络和手机三种渠道统一起来，打破时空限制，不断上线新技术，逐渐打造成像苹果（Apple）一样拥有自己商业生态圈的电子商务公司。同时，沃尔格林通过不断收购与合作，来实现用户从线上诊疗—用药咨询—送药到家的服务闭环。 自2013年起，沃尔格林利用线下实体店，实现了线上线下全渠道零售模式，医药交易额达到716亿美元，大于亚马逊（Amazon）的整体交易额。 这样的“百年基业”，对于阿里巴巴（Alibaba）、1号店等互联网出身的企业来说是遥不可及的，但对于传统药店来说，却是一个值得借鉴的楷模。
上市公司纷纷转型影视业 中国（China） 影视业并购总额达927亿人民币
Post Views: 36,317 中国（China）影视行业的爆发，吸引大量上市公司将目光投向这一行业，跨界并购频发。数据统计显示2015年以来，影视业并购总金额高达927亿元人民币。如今的影视业虽一片繁荣，但跨界有风险，投资需谨慎。 公开资料显示2015年以来，大量上市公司把目光投向影视行业，涉及影视行业的并购重组频频发生。 主营业务为电声生元器件及电声组件制造的共达电声此前宣布，拟合计作价41.2亿元人民币收购西安曲江春天融和影视文化有限责任公司（下称春天融和）100%股权以及北京乐华圆娱文化传播股份有限公司（下称乐华文化）100%股权，正式进军影视娱乐行业。 从收购细节来看，截至2015年9月30日，上述两家收购标的预估值分别为18亿元人民币和23.2亿元人民币，标的资产股东全部权益账面价值为6.26亿元人民币（未审计），评估后股东全部权益预估价值为41.2亿元人民币，增值34.9亿元人民币，增值率高达558.36%。 共达电声解释称，影视娱乐产业具有“轻资产，高收益”的特性，目前仍然处于快速发展阶段，未来仍具有良好的发展空间，春天融和、乐华文化具有良好的品牌效应、优质的IP和艺人储备以及强大的资源整合能力。 2014年以来，中国国家对于影视产业的政策支持力度有明显的上升。2014年6月，中国财政部、发改委、国家税务局等的七大部委，联合发布了《关于支持电影发展若干经济政策的通知》，推行对电影产业实行税收优惠、金融支持等九项政策。与此同时，中国各个地方政府也纷纷出台相应的优惠政策。在政策的支持之下，影视业顿时成了资本市场并购高发地带。 2016年5月12日，停牌两个多月的万达院线宣布拟以发行股份和支付现金的方式，收购万达影视，标的暂定对价372.04亿元人民币。其中，公司以不低于每股74.84元人民币的价格，向万达投资等33名交易对方发行约4.97亿股，购买其持有的万达影视100%的股权；同时，公司拟采取询价发行的方式向不超过10名特定投资者，非公开发行股份募集总额不超过80亿元人民币的配套资金。 在此之前的2016年5月6日，乐视网宣布，以不超过98亿元人民币的交易总额、“股份+现金”的方式购买乐视影业100%股权。 产业资本跨界投资 面对风险不可小觑 业内人士认为，资本是逐利的，因现阶段经济下行压力较大，而电影市场却处于迅速发展的状态，票房规模不断扩大，在其他行业，尤其是传统行业出现萎缩的情况下，各路资本为提升自身收益纷纷将目光投放在影视行业。与此同时，影视企业为进一步扩大规模，占据市场话语权，也选择对小型影视企业进行收购。 在业内人士看来，产业资本如此大规模地跨界进入影视业，其中的风险也不可小觑。 一方面，影视行业虽然被视作高回报行业，但其本身存在较高的风险性。有研究报告显示，2015年拍摄完成的420多部电视剧、近700部电影中，只有不到一半的作品能够进入公开发行渠道，真正创造收视佳绩和票房业绩的作品更是不足1/3，甚至也有不少作品结束拍摄后就直接进入库存，自此难见天日。 另一方面，对于众多与影视行业相隔较远的企业来说，贸然进入陌生的行业，其风险也不言而喻。中金公司的研究显示，统计数据表明，与投资并购浪潮相伴的，是商誉占总资产比值的不断攀升。 以传媒行业为例，从全行业来看，2010年末全行业商誉占总资产比值仅为1.3%，2015年末这一比值已增长至15.0%，全行业商誉账面价值五年间增长近43倍。分板块来看，游戏娱乐、营销服务、影视动漫三大板块商誉占总资产比值超过全行业的平均水平，依次为40.3%、27.2%和24.2%，过去5年间增长幅度分别达到了178倍、785倍和145倍。报告认为，商誉占总资产比值大幅上升，意味着其风险快速积累。同时，随着对赌期进入下半程，业绩不及预期概率大增，商誉减值问题或愈加频繁。 实际上，这一风险在2013年的游戏行业并购浪潮中已有教训。2013年，中青宝曾发起多笔游戏公司并购案例，在收购美峰数码、苏摩科技之中，根据中青宝与美峰数码、苏摩科技的对赌协议，2014年业绩承诺的完成率仅分别为80.58%和15.98%，远未兑现承诺。
虚拟现实（VR）旅游 带动现实旅游产业
Post Views: 37,279 有没有想过有一天只要你有合适的装备，不用出家门也可以来一场真真切切的旅游？嗯，实际上，这是可以实现的。 如今，这个合适的装备可能是一些简单的东西，如智能手机，平板电脑或家用电脑。如果你再粗略的想象一下，你会发现虚拟现实（Virtual Reality，下简称VR）头盔就可以让你足不出户却游览天下。 随着技术创新对虚拟现实能力和推广媒介带来巨大的推动力，虚拟旅游已变得越来越普遍。您可以坐在沙发上，使用VR技术逛赌场或者参观博物馆；您可以坐在最喜爱的躺椅上，参观红岩峡谷；您也可以一边洗澡一边体验巴斯之旅，（只是你要确保一件事：无论你佩戴的什么设备，注意不要让它掉落）。 虚拟现实之旅体验如此出色，可以让您足不出户就能获得身临其境的体验。如此，也引出了一个问题：人们会在旅行前打开虚拟设备先来一场虚拟体验之旅而不是先预订旅游，制定实际的现实之旅吗？ 尤其是那些支持和体验过VR旅游的人认为，虚拟现实会带动现实旅游产业。 虚拟现实是现在最惊人的技术之一，但与现实相比仍然相形见绌–尤其是现实旅行可使人获得回忆这个方面，VR旅游显然难以望其项背。 当你在旅行或度假时，你可以一天24小时在您的目的地亲身感受，其感官体验丰富而独特。 “然而在虚拟现实中，你不能复制这种体验，你只能在人们亲自去体验前给人们提供一个预览和大致了解，”YouVisit的联合创始人兼首席执行员阿比·曼德尔巴姆（Abi Mandelbaum）如此表示。YouVisit是一家专门从事VR旅游的组织。 曼德尔巴姆认为虚拟旅游无论是现在或是将来都会对现实旅游产业带来积极的影响。该网站对此进行了数据统计。从该组织的分析中发现，在制定现实之旅计划的过程中，超过13%的用户在使用虚拟旅游体验之后，都对即将前往的旅游地兴趣浓厚，就是说他们要么预订旅行或积极行动起来，去了解现实之旅的相关信息。 根据在拉斯维加斯会议和旅游局（LVCVA）品牌战略副总裁卡罗琳·科艾利（Caroline Coyle）的意见，研究表明，约三分之二的美国（United States）游客说，他们深受VR体验的影响。 祖斯·莎烈菲（Joost Schreve）对VR旅游对现实旅游产业而带来的积极影响和电视对旅游业的影响进行了对比研究。一家致力于连接游客与当地专家的旅游规划服务机构Kimkim的创始人说当电视开始兴起时，人们会说，以后没必要专门到某个地方去旅行了，因为他们可以坐在自己的沙发上看这些景点。 “但这样的事情并没有发生，”他说。“电视实际上使人们更有旅行的欲望。” 虚拟现实旅游不仅能吸引人们去参观一个地区，而且在帮助他们对将要做的事情做出合理规划，以及到达目的地后如何度过他们的时间。 虚拟之旅 只缺点真实东西 想象一下，你有一个为期一周的假期，或为期三天的行程。不管是哪种旅行方案，你都会想着能把大部分时间花在最吸引你和你的家人，朋友或同事的事情上。 将虚拟旅游与规划过程相结合可谓好处多多。这是一个超级棒的技术，你可在下决心前往目的地之前先虚拟体验一把，是不是颇有“先试后买”的感觉？ Wemersive的创始人兼首席执行员理查德·布鲁（Richard Broo）说：“虚拟之旅只是缺乏点真实的东西”。Wemersive是一家与广告公司、品牌、电影制片厂和制作公司，携手为人们带来独特的移动VR体验的公司。 “它可以让你快速体验或许需要数周才能体验的东西…这有一点像是一种瞬移到目的地进行快速体验，是一种缩短您行程的好方法。” “成功的旅行经验就是，人们回来后可以告诉他们的家人和朋友说，这次旅游太棒了。” 曼德尔巴姆说。”虚拟旅游让游客可以获得更好的体验。因此当他们到达目的地时就可以获得更好的体验，回来就可以对周围的人大肆炫耀。” 他还补充说，如果你使用虚拟现实先体验的话会让你的规划过程更有趣。 “你不用浏览大量的网站来制定旅行攻略。使用虚拟现实设备，仅仅花费10分钟左右的时间，你就可以对目的地来一次完全身临其境的体验。”他说。
配合广州市亨泰服饰乔迁之喜 “HONO亨奴”品牌 迈向“新思路、新起点、新气象”
Post Views: 35,960 香港亨奴（Hono）实业有限公司旗下所属企业广州市亨泰服饰有限公司（简称亨泰）配合乔迁之喜，而举办一场时装表演，以及进行大亨俱乐部启动仪式。 云海传媒集团总裁（CEO）陈学萩（Veronica Tang）也应邀出席上述活动，并与亨奴总经理林楚勇以及公司股东，一起为开幕仪式的醒狮主持点睛仪式。 亨奴品牌成立于1987年，有29年历史的女装民族品牌，是一家以产品设计、生产、出口贸易、销售、服务为一体的专业性中高档女装服饰企业。“亨奴”品牌专注女性时装。 亨奴秉承西方服饰的浪漫时尚气息，融合东方女性含蓄、优雅的特点，以现代女性的生活理念为基础，将现代女性具有的文化元素符号艺术地融入在服饰里，传播内敛、优雅的大众时尚文化。发展以来，一直得到广大消费者的认可。这家具有先进经营管理理念和深厚文化底蕴的企业，曾获得“中国著名品牌”、“上海国际服装博览会金奖”，“上海世博会商业卡推荐品牌”等荣誉称号。 林楚勇长远目标 打造亨奴（Hono）成为百年品牌 配合这次在中国广州举行的乔迁之喜活动，亨泰服饰有限公司将朝向“新思路、新起点、新气象”方向迈进。在林楚勇领导之下，公司拥有远大的目标，那就是将亨奴（Hono）打造成中国的百年品牌。 亨泰是一家以产品设计、生产、出口贸易、销售、服务为一体的专业性中高档女装服饰企业。旗下品牌“HONO亨奴”始创于1987年，已有29年的发展历史。 该公司现拥有配套设施完善、设备先进的大型生产基地，拥有一批来自管理、设计、生产、营销、推广等业界实战精英人士。其先进的管理经验，先进科学的经营模式，一流的人才成为企业强有力的后盾。 亨泰始致于服饰文化传播与发展，不断引进国际品牌文化与流行时尚，建立完善品牌营销系统，不仅注重品牌建设，更注重人性化管理。该公司在建立强大的直营网络的同时，正在完善品牌特许经营网络，通过其先进的管理系统，严谨规范的店面流程，一流的服务，完善的物流链系统，有效保障配送流畅，并且对特许经营网点提供专业全面的支持，真正达到加盟商、消费者、社会、企业互赢互利。 “追求无止境”，亨泰在亨奴品牌近三十年的文化基础上，不断学习研究，誓以美誉推动服饰文化的发展。 欲知更多详情，可浏览：www.hono.com.cn。
中国（China）首富第二代 王思聪（Wang Sicong） 网红+电竞+直播三大行业领风骚
Post Views: 37,363 由中国（China）首富王健林（Wang Jianlin）公子王思聪（Wang Sicong）一手投资创立的香蕉计划电子游戏公司（以下简称“香蕉游戏”）近期宣布完成1.5亿人民币A轮融资，投资方为IDG以及文资数码投资基金。香蕉游戏成立于2015年8月，至今，已签约艺人孟佳、韩国（South Korea）女团组合Tara和EXID，还招揽了王宝强、Angelababy、陈赫等艺人。 香蕉游戏首席执行员（CEO）裴乐表示，从2016年下半年开始，香蕉游戏将会举办自主品牌赛事–“BEST系列”，并和直播平台们展开合作，建立品牌频道，陆续推出自己研发和制作的点播、直播节目。 王思聪以及其100%控股的普思投资已经抢占和打通了网红+电竞+直播这三大领域，而这三大领域都是现在风险投资机构拼命追捧的风口。 王思聪，是中国首富王健林的独子。1988年1月3日出生于辽宁省大连市。王思聪自小被送到国外，在新加坡（Singapore）的Swiss Cottage读小学，在英国（United Kingdom）的Winchester College读中学，后在英国的伦敦大学学院（University College London）读大学，随后毕业于该学院的哲学系。从英国归来，王思聪担任了万达集团的董事，但并不负责任何事务。 王健林拿出5亿人民币 让王思聪成立普思投资 2009年，王健林拿出5亿元人民币，让王思聪注册以及成立一家私募股权（PE）基金–普思投资，王思聪100%控股，任由其自己投资练手。 2010年底，王健林作价“1元人民币”转让给王思聪万达院线500万股。同时，王思聪持有大连合兴投资2%股份（王健林持有98%），折算之后王思聪透过大连合兴投资间接持有万达院线约1%股份。两者相加，王思聪持有万达院线约1000万股。 王思聪是电竞爱好者，2011年8月2日，他在微博上宣布自己进入电子竞技领域，收购快要解散的CCM战队，组建了iG电竞俱乐部。 自此，王思聪进入电竞领域，普思投资先后投资了云游控股、乐逗游戏、英雄互娱等电竞游戏公司，其中云游控股、乐逗游戏已经成功上市。 2013年4月2日，普思投资400万美元参与B轮融资，获得了云游控股1.05%的股权。2013年10月3日，云游控股在港交所挂牌，按照当时51港元的发行价，普思投资如果在当时成功退出，可获得725万美元，实现1.8倍的投资回报。 乐逗游戏上市前夕，王思聪与乐逗首席执行员陈湘宇会面“整整谈了一天”，结果是普思资本以约590万美元收购陈湘宇1.3%的股权。2014年8月7日，乐逗游戏在纳斯达克上市，按照当时发行价15美元计算，王思聪这笔投资增值到2774.48万美元，实现了近5倍的投资回报。 王思聪进入电竞和游戏业 曾被冠上“不学无术”恶名 5年前，王思聪宣布进入电竞和游戏领域时，外界非议横飞，王思聪曾被冠上了“不学无术”的恶名。 如今，基于电竞市场庞大的商机（有数据显示，2012至2016年电竞市场产值以6.7%的年复合成长率增长，预估在2016年将有860亿美元庞大商机），王思聪在电竞行业独领风骚。2016年5月4日，他还亲自当任《英雄联盟》2016年MSI（季中赛）的解说员。 对于电竞行业的发展前景，王思聪曾在BBC纪录片《中国的秘密》中表示说，电竞直播平台是一门逐渐兴起的新产业，中国玩家在游戏中挖掘到了生活中所缺乏的东西，玩游戏是一种从平凡的生活中解压的方式。 鉴于对电竞直播行业的灵敏嗅觉，王思聪很早就发现了网络直播及网红这一风口。 2015年9月5日，王思聪在微博宣布，“PandaTV”游戏直播平台将上线，并出任该平台的首席执行员。PandaTV成立于2015年7月23日，注册资本2000万人民币。目前包括Angelababy、UZI、小智、若风，尹素婉等人气主播等都是PandaTV的主播。 王思聪注册成立PandaTV，让本来已经开始“厮杀混战”的虎牙、斗鱼、战旗、龙珠等直播平台压力倍增。 为了增加PandaTV直播平台的人气，王思聪不仅重金聘请韩国组合36E成员赵世熙，还充分发挥自己的独有的优势，让自己的首富老爹为自己站台，献出了王健林直播平台上的“处女秀”。 直播只会越来越火 王思聪看好直播前景 对于直播未来的发展前景，王思聪在“分答”表示：“直播只会越来越火。因为直播是一个新的内容展现模式，它是一个有交互性的展现模式，就像是从电台到电视台的一个载体的改变，只会越来越火。我之前没怎么投过，之前只投过17APP平台，但2015年6月份我自己出来做了一个PandaTV，所以不太会投其他的了。女主播和网红的模式会很火，但持续性不会太好。我比较相信直播平台持续火的能力，不太相信个人能火的能力。” 除此之前，王思聪还投资美国（United States）的Dexter（电影特效公司，参与制作《智取威虎山》）、Plantir（全球领先的数据分析公司）、环球数码（已被华谊兄弟所收购）、汉拿山（餐饮服务）、网鱼信息（全国拥有200家营业门店的连锁网吧）、棕榈园林（园林绿化企业）等，分别涉足到医疗、移动互联网、新能源、本地生活、硬件、电子商务，甚至还有殡葬业。