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让中小型企业便于融资 马来西亚股票交易所(Bursa Malaysia) 启动“非上市市场”(Unlisted Market)计划

Post Views: 41,397 马来西亚股票交易所(Bursa Malaysia)准备启动一个名为“非上市市场”(Unlisted Market)的新“市场”。 非上市市场是非上市公司或中小型企业(SMEs)为发展融资,加速转型成为公开市场上市公司而进行筹集资金的交易平台。这个平台同时也可成为这些中小型企业的现有创始人和投资者进行退场的地方。在这个平台下,此类中小型企业所进行的筹资活动将可以更有效率、更有组织性,更透明的方式来完成。 这个平台随后将进一步进行拓展,而这取决于市场对于包括非上市债券、非上市商业信托,差价合约(contract for differences)等在内的其他替代资产级别的认知。落实在这个平台的监管水平,将与相关产品的种类数量和资本市场的成熟度成正比。 鉴于上述平台是为筹集风险资本而设,并考量到投资者保障机制的情况下,这个平台将仅仅开放给合格的投资者,因此类投资者在作出这种投资决定方面拥有适当的精密审核程序方面所需的能力。 这项平台的参与成员将包含股票经纪、企业金融顾问、法律机构、会计公司、估值师等。每一个体在交易或相关活动的过程中扮演个别的相关角色。 2013年推出概念架构 命名为MyULM计划 证券监督委员会(Securities Commission,SC,简称证监会)经已完成有关监管方面的研究,并且在2012年与相关的利益关系人展开一系列交流与沟通。该委员会在内部经已通过相关的概念性框架,而目前正在与相关的利益关系人展开更深一层的交流与沟通。 马来西亚(Malaysia)首相拿督斯里纳吉在2012年7月,提出的非上市市场,在2013年5月获证监会推出概念架构,并命名为MyULM计划。 据知,创立MyULM的想法,是来自于证监会本身,因为该委员会认为,在第二资金市场大蓝图(CMP2)底下,非上市市场相当重要,并且负起提供长期创投资金和本地企业融资市场的责任,也可扩大融资管道的范围。 除了仅把MyULM打造成一个一站式筹资和证券交易平台外,证监会冀通过注入信息中介服务(Infomediary Services)的增值功能,来打造一个“企业家社群”。MyULM计划对证监会而言,是一个国家项目。 除了为中小企业建立融资管道,也是为研究人员、慈善团体或非盈利组织和政府等所打造的筹资平台。 例如,通过连接不同网络平台和服务,让各种不同替代投资产品连接资金市场,包括创新企业、创意作品、智慧财产权、场外交易市场产品(OTC Capital Market products)和社会责任型投资等。在筹集资金之外,也可通过MyULM来聚集人才,甚至达到培养人才的作用。

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获得丹绒柏勒巴斯港公司青睐 新华控股XINHWA 再获2490万港口运作合约

Post Views: 41,442 马来西亚交易所(Bursa Malaysia)主板贸易服务组上市公司新华控股(XINHWA)独资子公司再获得丹绒柏勒巴斯港公司(PTP)发出为期5年的新合约,以便为丹绒柏勒巴斯港口进行内部港口运作的相关工作,合约总值估计为2490万令吉。 这是继2016年1月份丹绒柏勒巴斯港公司与其子公司新华贸易与运输公司续约之后,前者再颁发予后者另一份新的合约。 根据新华控股向交易所报备的文告显示,这份新合约下,新华贸易与运输公司将为丹绒柏勒巴斯港口提供劳工、原动机车(prime mover)以及拖拉服务,为期5年,从2016年4月1日起至2021年3月31日。 文告也表示,这份合约5年的总值估计为2490万令吉。 在2016年1月份,丹绒柏勒巴斯港公司已经与新华贸易与运输公司续约,这合约是为丹绒柏勒巴斯港口供应原动机车提供清洁服务,以及为其他辅助堆场提供移动服务。这项合约具一年期限,从2016年1月1日至12月31日,并具有另外延长一年的选项。 新华控股自2010年起为丹绒柏勒巴斯港口提供服务,与该港口往来的业务在截至2015年12月杪止的2015财年,为该公司营业额带来约554万令吉的进账。 新华控股董事经理黄益泉表示:“丹绒柏勒巴斯港公司再发出新合约予新华控股独资子公司,显示丹绒柏勒巴斯港公司对我们一直以来所提供的服务感到满意以及有信心。” 他表示:“随着获得这份新的合约以及之前的续约,预计将会为公司2015财年和2016财年收益和每股净资本做出积极贡献。” 新华两大核心业务 提供运输和物流服务 新华控股的核心业务为提供运输和物流服务,包括陆路运输业务,以及仓储和配送业务。在2015年6月30日在交易所主板上市之后,该公司便积极提升服务水平。于2015年10月份,新华控股宣布旗下位于柔佛巴西古当的新仓库,获大马皇家关税局颁发保税仓库许可证。 该公司表示,这保税仓库许可证允许將產品置放在有关仓库的进口商或业主,延缓缴付进口税和消费税,直至物品被取出,这可提高公司现金流。 黄益泉也表示:“公司將凭着货储服务的优势提高竞爭力、迎合现有和潜在客户的要求,推高旗下仓库的使用率。” 新华控股的前身为新华贸易(Sinwah Trading & Transport Agency)是上世纪60年代创办至今,在三代人的努力打拼下,已经走过了半个世纪,公司也从只有2个车队,发展到超过1173辆运送交通工具,并从贸易走向控股。 黄益泉便是新华控股的第三代,他在中学毕业以前,父亲为了让他继承家业,每逢学校放假时,都会让他跟在身边,学习物流的程序。现在他担任新华控股的董事经理。

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新一轮融资近尾声 菜鸟网络Cainiao Network 传获多巨头争抢末班车票

Post Views: 39,909 中国(China)科技企业菜鸟网络(Cainiao Network )新一轮融资已接近尾声,市场传言有多家国际著名投资机构的追逐,很多投资者在到处找渠道试图分一杯羹,但目前看来似乎一票难求。   据传淡马锡(Temasek)、摩根士丹利(Morgan Stanley)、阿布扎比投资局(Abu Dhabi Investment Authority)、新加坡政府投资公司(Government of Singapore Investment Corp)、马来西亚(Malaysia)的国库控股(Khazanah)等投资机构都曾想投资菜鸟,但是最后入围的仅有少数几家,其中包括数家主权财富投资基金。消息人士称,一些机构曾在小范围表示决策不及时,最终错失机会。 菜鸟网络公司成立于2013年,与淘宝电商系和蚂蚁金服并称为阿里巴巴集团(Alibaba Group)生态圈最重要的三大战略业务布局。“成立两年多,菜鸟经已成了全球最大的大数据物流平台公司,未来想象空间极大。这也是大家最看重的。”上述消息人士说。 据此前报道,目前菜鸟网络以数据为依托,经已形成了快递、仓配、末端等多张物流网络,并在跨境物流和农村物流上形成了重要战略布局,外界评价为“中国最强物流网络”之一。菜鸟网络最近还面向大众用户,推出了方便消费者寄件及查询的APP “菜鸟裹裹”。 淡马锡 淡马锡是一家新加坡(Singapore)的投资公司,新加坡政府财政部对于其拥有100%的股权。 该公司成立于1974年,是新加坡政府所全资拥有的几家公司中知名度最高的,却始终保持神秘。作为豁免私人企业,淡马锡不必像上市公司一样公开每一年的财务报表,因此一直以来对该公司的传闻都不断。该公司掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团以及莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业。 摩根士丹利 摩根士丹利,财经界俗称“大摩”,是一家成立于美国纽约(New York,United States)的国际金融服务公司,目前该公司拥有5万多名员工、他们来自于120个不同的国度、会讲90多种不同的语言。他们分布在全球42个国家的1300多个办事处,从而形成了一个绝无仅有的全球金融网络。 摩根士丹利总公司下设9个部门,包括:股票研究部、投资银行部、私人财富管理部、外汇/债券部、商品交易部、固定收益研究部、投资管理部、直接投资部和机构股票部。 阿布扎比投资局 阿布扎比投资局是一家全球性投资机构,其使命是将阿联酋(United Arab Emirates)国有资产进行谨慎投资,创造长期价值,维护和保持阿布扎比酋长国当前和未来的繁荣。该公司总部位于阿布扎比,员工来自于全球40多个国家。ADIA由财政部成立,资金来源主要是阿布扎比的石油收益。 阿联酋总统哈利法·本·扎耶德·阿勒纳哈扬任该公司董事会主席。该公司所管理的投资组合跨行业、跨地区,涉及多种资产等级,包括公开上市股票、固定收益工具、房地产和私募股权。 新加坡政府投资公司 新加坡政府投资公司,成立于1981年5月22日,是新加坡最大的国际投资机构,其主要任务是管理新加坡的外汇储备,跨出新加坡国界向海外大举投资。公司一直被称为“亚洲最大及最神秘的投资者”,目前管理的资产超过千亿美元,其规模与“股神”华伦·巴菲特(Warren Buffett)掌管的投资帝国Berkshire相当。 新加坡政府投资公司的投资,包含股票、固定收益证券以及货币基金、不动产及其它特殊的投资项目,其目标是经由稳健的全球投资获取长期优异的资产报酬。 国库控股 国库控股,是马来西亚政府的战略投资基金,负责持有和管理政府的商业资产,并且对其进行战略性投资。国库控股所涉足的领域包括了电力、电讯、银行、健康、机场管理、基础设施、娱乐及旅游、房地产开发、广播、投资控股、技术。 在国库控股的投资组合中所包括的主要上市公司有马电讯有限公司(Telekom Malaysia Bhd)、国家能源有限公司(Tenaga Nasional Bhd), 联昌集团控股有限公司(CIMB Group Holdings Bhd)、亚通集团有限公司(Axiata Group Bhd)、综合保健控股有限公司(IHH Healthcare Bhd)、马来西亚机场控股有限公司(Malaysia Airports Holdings Bhd)等。

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品牌能够迅速崛起 日本(Japan)名创优品(MINISO) 靠牢牢握住价格、产品、服务及环境“四好”

Post Views: 42,520 引言 名创优品(MINISO)是日本(Japan)快时尚设计师品牌,总部位于日本东京(Tokyo),由日本设计师三宅顺也(Miyake Jyunya)以及中国(China)青年企业家叶国富(Ye Guo Fu)共同创办,是“时尚休闲生活优品消费”领域的倡导者。该品牌牢牢把握住“四好”,从一个新面孔成长为今天街头巷尾、口口相传的品牌。现在就随《大橙报》来了解名创优品的成功之道。 由日本(Japan)设计师三宅顺也(Miyake Jyunya)和中国(China)青年企业家叶国富(Ye Guo Fu)于2013年内在东京(Tokyo)共同创办的日本快时尚设计师品牌–名创优品(MINISO)传来喜讯,于2016年2月中携手马来西亚(Malaysia)代表李关富(Lee Kuan Foo)成功签约MINISO名创优品马来西亚市场全面战略合作协议,双方将会在今后共同开拓马来西亚生活优品市场。 这次马来西亚市场全面战略合作协议的签订,预示着名创优品进军马来西亚市场的序幕正式拉开,也将会为马来西亚消费者带来更多全方位高品质的时尚生活用品。 2016年,名创优品还将保持快速发展势头,预计营业额将可达到100亿规模。马来西亚市场全面战略合作协议的签订,必将会开启名创优品在马来西亚市场发展的新篇章,双方将在今后的合作中优势互补,共同推进名创优品在马来西亚的发展。 名创优品成立至今一直深受消费者的喜爱,不仅店铺装修清新自然,服务热情到位,而且购物环境一流、产品优质低价,吸引一大批海内外年轻人的眼球。这样一个契合全球消费升级的新型生活方式集合模式的品牌,被许多国家和地区的消费者们所熟知与推崇。 目前名创优品店铺已经覆盖阿联酋迪拜(Dubai,UAE)、美国洛杉矶(Los Angeles,United States)、纽约(New York)、旧金山(San Francisco)、意大利佛罗伦萨(Florence,Italy)、西班牙(Spain)、新加坡(Singapore)和中国香港(Hongkong)、上海(Shanghai)、北京(Beijing)等全球200多个国家和地区。 据悉,此次启动马来西亚全面战略合作,是名创优品继泰国(Thailand)、新加坡、菲律宾(Philippines),越南(Vietnam)等东盟(ASEAN)的市场战略推进的又一重大举措,标志着名创优品东盟市场全面战略布局升级。 战略合作签约仪式上,双方都对此次合作做出高度肯定与赞扬,并十分期待名创优品未来在马来西亚有美好的发展。三宅顺也表示,名创优品走出日本,面向全球,是为完成解放一代年轻人的美好愿景。他不止一次地说过,希望全世界的年轻人都能使用上优质低价,富有创意感的产品。 此战略合作的签署是一次强强联手、互惠互利的合作,在品牌“优质、创意、低价”的基础上,名创优品会进一步发掘马来西亚消费者所青睐的产品,为其提供细致周到热情的服务,带来别样的体验,继续大力开拓东南亚市场,打造马来西亚消费者喜爱的品牌。 而未来,名创优品将进一步走向意大利、德国(Germany)、美国等欧美国家,并不遗余力地推动产品设计水平的提升,积极采纳世界各地的当地元素,融入产品的设计中,通过门店展示优质的产品,传播创新的设计理念,寻求更多的合作机会,为走向全世界、解放全世界年轻人做出更大的努力。 对“精品低价”模式产生兴趣 叶国富看到商机创办名创优品 叶国富于2008年时在美国宜家(Ikea)正对着一双拖鞋发呆:拖鞋做工精良,质地很好,而标价只有1.9美元。按照收入和汇率水平同比,中国的消费者难以同样的价格购进同等品质的商品。叶国富对这种“精品低价”模式产生了兴趣。 后来到了日本,叶国富发现那里有更多这样的零售商店,商品价格仅在100日元到500日元之间,东西都非常好,而且绝大部分是中国生产的。200日元相当于人民币多少钱?12人民币!如果能在中国以12人民币出售这么好的东西,不被抢购一空才怪。 叶国富看到了其中的商机,想把这种“又好又便宜”的模式搬到中国来。 2013年年初,叶国富在日本通过朋友介绍认识了日本青年设计师三宅顺也。三宅顺也是个服饰设计师,他对日本的优质低价有着深刻且独到的见解,深深地打动和影响了叶国富。 三宅顺也认为“设计是尊重自然的、朴实的和不浮夸的,那么产品价格也不能浮夸,应面向大众。让每一个消费者都能轻松地购买美好的产品!”而这也是叶国富创业的初衷。两人一拍即合。 2013年7月他们分头筹措资金,到了9月领取了日本营业执照,就这样名创优品诞生了。 为了赢得广大年轻消费者的青睐,名创优品试图将自己打造成日本品牌,无论是门店设计、商标亦或是店铺陈列与装修,名创优品都通过设计语言向消费者传递这样一个信号:这是一家来自日本的店铺。 在名创优品官方网站,它这样介绍自己的:名创优品是日本快时尚设计师品牌,总部位于日本东京,由日本设计师三宅顺也和中国青年企业家叶国富共同创办,三宅顺也同时兼任首席设计师。名创优品,是“时尚休闲生活优品消费”领域的倡导者。 名创优品的经营之道,可以归集为以下几点: ·商品直采:一间名创优品店大约有3000种商品,绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购,因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业,80%在珠三角和长三角。 ·设计管控:名创优品控制了商品的设计核心力,除了食品外,全部使用名创优品的品牌,由此掌握了商品的定价权。 ·快速流转:一般百货店的商品流转时间为三到四个月,名创优品却可以做到21天,叶国富投巨资开发了供应链管理体系,对所有商品的动销速度进行大数据管理,提高资金和销售的效率。 ·带资加盟:实行投资加盟,由投资人租下并且装修店铺,名创优品进行统一的配货销售管理,投资人参与营业额分成,由此大大提高了开店的速度。 ·全球思维:全球输出日本设计,无缝对接全球采购战略,目前中国市场在售产品中有20%国外采购,与此同时店铺布局也逐步走向国际化,从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。 ·粉丝运营:通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法,快速地积累粉丝,在短短一年多时间里,名创优品微信订阅号的用户超过800万,成为一个超级大号,从而为互动营销创造了可能性。 上述六点,并没有什么惊人的创举,但是却一一切中当前百货零售业的要害,在坚决和高效的执行下,名创优品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人惊叹的新天地。 名创优品的火爆并非偶然,它的一系列品牌运作给实体零售商诸多借鉴。 一论价格,举几个例子,眼线笔10元,唇膏10元,耳机15元…价格之低不言而喻。 二论产品,精选一流外贸供应商,与无印良品、欧莱雅等品牌为同一个供应商,按照日本品控标准生产。 三论服务,200多平方米的店铺里有七八名导购,只作辅助,严格执行不推销、不跟随原则,店内众多产品还具备试用装,轻松自由的氛围让消费者充分享受购物乐趣。 四论环境,所有的门店均以白色为主调,奉行日本极简风格进行装置,商品摆放按照区域划分,整体明亮而整洁。近日,全国门店还搭建了商用WiFi,力争为消费者创造一个最舒适的购买环境。 总结说来,就是要价格好,要产品好,要服务好,要环境好。名创优品牢牢把握住“四好”,从一个新面孔成长为今天街头巷尾、口口相传的品牌。这就是名创优品的魅力。