Post Views: 14,289 引言 中国（China）美的集团（Midea）创始人何享健（He Xiangjian）曾说：“机制创新是根本问题，机制解决人的积极性、创造性问题。人的问题解决好，别的问题才好说。只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好，自然就会有优秀的人才来帮你管理。”现在就随《大橙报》，来了解这位企业家的成功之道。 中国（China）美的集团（Midea）创始人 何享健（He Xiangjian） 只要把激励机制、分权机制和问责机制建好一切就会变好 2018年12月18日，庆祝中国（China）改革开放40周年大会在人民大会堂召开，时年76岁的美的集团（Midea）创始人何享健（He Xiangjian）凭借“乡镇企业改组上市的先行者”获得改革先锋称号。 何享健感慨地说：“美的能有今天，要感恩中国国家的繁荣富强，美的是改革开放的亲历者、见证者以及参与者，也是改革开放的受益者，没有改革开放就没有美的。” 何享健平时操一口“顺德话”，说普通话也带有浓厚的乡音。“普通话说不好”成了他多年来婉拒媒体采访的理由–“我的普通话说不好……所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”何享健让美的摆脱家族企业色彩，将之交给优秀的职业经理人打理，成就了美的2000亿基业，未来美的还要冲击5000亿。 何享健于1942年10月5日出生在中国广东省佛山市顺德（Shunde，Foshan，Guangdong，China）。26岁之前，他的履历几乎可以一句话概括：高小毕业，辍学务农，工厂学徒、工人、出纳，公社干部。1968年5月2日，他带领23位居民，每人以借款方式出资50元，再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长。 此后12年间，这家小作坊一直在政策夹缝中艰难求存。1973年，小瓶盖被药用玻璃瓶（管）、皮球等产品取代；1975年12月6日，“北滘街办塑料生产组”易名“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，半年后又换成“顺德县北滘公社汽车配件厂”，生产汽车挂车刹车阀，兼营汽车橡胶配件。 早期所涉及的行业 与“家电”二字没半点联系 何享健步入背着刹车阀、橡胶配件坐闷罐火车北上跑市场的岁月，为了节约开支，他早餐就喝一碗红糖水，晚上睡在火车站里。他怕差旅费被人偷走，不敢乱放，就藏在鞋子里面。1979到1980年间，经常停电成为各地普遍现象，他抓住机会生产发电机。直到此时，他与“家电”二字仍然没有半点联系。 顺德是著名的侨乡，1970年代末期，港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚，外商投资的合资企业大部分也选择家电行业。何享健派工人买回100套零件，组装生产金属电风扇。在1980年11月，再次更名后的“顺德县北滘公社电器厂”生产第一台40厘米台扇，命名为“明珠”牌。一年后，企业又变为“顺德县美的风扇厂”，何享健担任厂长，员工251人，年产风扇1万3167台，总产值328.4万元，利润41.8万元，经营状况发生根本转变。 1984年，美的研制出全塑风扇，投入市场后一炮打响，并在此后两年的风扇大战中脱颖而出。站稳脚跟的何享健又踮起脚尖将目光投向空调，1985年4月8日，美的成立了空调设备厂，但直到1987年仍无起色，每月产量长期在200台左右徘徊，期间公司数次因资金短缺陷入困境。 1992年，邓小平的“南巡讲话”开启“改革开放的又一个春天”，顺德率先进行了综合配套改革，其核心内容就是企业产权制度改革。在“靓女先嫁”的政策支持下，比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞，何享健却热情积极，主动找政府领导要求试点，终于争取到顺德唯一的股份制试点名额。 这一年，美的销售收入已经超过7亿元，可他对股份制改造理解得并不深，也不太懂股票，但是他敏锐意识到“一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段”，他不无自得地说：“我这个人看问题一直比较超前，什么事都要看得远一点。” 1993年11月12日 “粤美的A”在深交所上市 作为中国第一家完成股份制改造的乡镇企业，捷足先登的美的第二年又成为中国第一家上市的乡镇企业。1993年11月12日，代码为“0527”的“粤美的A”在深交所上市，开盘价18元，收盘价19.85元，当年以每股收益1.36元排名在深交所第一。 21年后，美的集团整体上市，仍是何享健“代表未来方向的手段”的思想延续。正如美的集团董事、战略经营部总监李飞德所说：“它与1993年上市的意义一样重大。” 上市之后，美的1994年主营业务增长近60%，但是高速发展也暴露了集权式管理的弊端。 1996年，美的已生产包括空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种的产品，总部统一管理生产、销售，基层缺乏动力和压力。1996年，美的空调下滑到行业第七位。 一年后，美的的销售收入在上年突破25亿元后大幅跌落到20亿元左右。顺德甚至有意让美的、科龙和华宝三家企业合并。 1997年，何享健力排众议，在美的推行了事业部制改革。各个产品经营单位独立核算，成为经营主体和利润中心。同时，何享健起用大批年轻人，担任各事业部负责人。 他曾指着一台电脑对创业老臣说：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级，否则……”通过“杯酒释兵权”，完成管理层新老交替，包括何享健夫人在内的创业元老陆续被劝退。 事业部制的精髓在于分权制，强调放权经营、灵活管理，对市场变化做出快速反应。 美的启动事业部制改革的第一年，就实现销售收入30亿元，一举扭转业绩下滑势头。 […]
