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Year: 2014
Post Views: 44,924 近10年来，“中国龙”和“印度象”互为重要经贸伙伴，两国之间经贸关系在近10年发展迅猛，印度（India）已经成为中国（China）第18大贸易伙伴和第八大出口市场。 根据中国海关统计，2013年中印双边贸易额654.7亿美元，而在10年前，中印贸易总量只有10亿美元左右。虽然中印贸易额在中国外贸总额中占比不高，但对印度意义非凡。 按照印度的统计，中印贸易额占印度外贸总额的8.5%，中国是印度的第一大贸易伙伴，最大的进口来源地和第三大出口市场。 中国和印度双边经贸关系一直是稳步发展的。2014年上半年，中印贸易额338.23亿美元，同比增长6.8%，其中中国进口91.69亿美元，增长13.7%，远高于总体水平。 中印经贸关系迅猛发展，主要是得益于两国互补性极强的经济结构——有“世界工厂”之称的中国第二产业较强，但第一产业和第三产业水平相对较弱；而“世界办公室”印度IT软件外包、服务业水平较高，制造业水平则稍逊中国。数据显示，目前印度制造业只占该国国内生产总值的15%左右。 在印度，来自中国的商品价格优势非常明显，受到印度国民的喜爱。华为（HuaWei）、中兴（ZTE）在印度经营多年，产品非常畅销。 值得注意的是，印度新任总理纳伦德拉·莫迪（NarendraModi）上台后，处于发展时期的印度对基础设施建设有巨大需求。资料显示，印度不仅计划建造上百个新型智能城市，还将建设多处产业园区。而这个方面，正是中国的优势所在。 实际上，印度还是中国重要的海外工程承包市场。截至2014年6月底，中国企业在印累计签订承包工程合同额632.85亿美元，完成营业额398.66亿美元。 中国印度强强联合 强化彼此竞争优势 根据资料显示，身为“世界工厂”的中国和身为“世界办公室”的印度可以强强联合，将形成最具竞争力的生产基地、最具吸引力的消费市场。 作为制造业大国的中国，将为印度发展制造业提供经验，中国企业直接向印度投资就是最为直接的路径之一。中方承诺将帮助印度改造升级老化的铁路系统，投资建设两个工业园，并争取在未来5年内向印度工业和基础设施发展项目投资200亿美元。 值得注意的是，截至2013年底，中国企业在印度直接投资存量24.5亿美元，主要投资领域包括电信、机械制造、冶金和家用电器制造等。 2014年上半年中国企业对印度非金融类直接投资流量1.34亿美元，同比增长11.4%。同期印度在华投资新设企业36家，实际投资金额3539万美元，同比增长1.3倍。迄今，共有10家印资银行在中国设立4家分行和9个代表处，在华资产总额27.5亿元人民币。
Post Views: 45,119 众筹始于 2008 年的美国（United States），指的是通过互联网方式发布筹款项目并募集资金，用类似团购加上预购的形式，向网友募集项目资金的模式。 利用互联网传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。 根据资料显示，项目众筹上线之前会设定一个众筹目标，一般从几万到几十万不等，在 30至45 天的众筹期，用户可以为喜欢的项目进行投资，并且通常来说，众筹项目会根据不同需求设定不同的众筹档位，每个档位的金额不等，获得的回报也不相同。 如果在众筹期内完成目标金额，意味着项目众筹成功，众筹的资金会转入项目发起人的手中，并且给予支持者对等的回报。回报方式既可以是实物，也可以是服务。如果在众筹期内没有达到目标金额，那么意味着众筹失败，之前筹集的资金会退还回支持者。 根据资料显示，早于 2012 年前，众筹并不像现在那样火爆，直到 Pebble（电子墨水屏智能手表）硬件产品出现在美国众筹平台kickstarter上，高速火爆并筹得上千万美元资金，人们才认可通过众筹形式来进行产品开发、宣传模式，演化成越来越多的科技产品都争取通过众筹的方式与消费者初次见面，并获得高额的融资资金来启动项目。 在美国，众筹的成功案例还包括Android...
Post Views: 44,529 到2013年年底，亚洲（Asia）投资者在德国（Germany）房地产市场的投资额已在2011年的基础上飙升916%，增至12.7亿美元。 最新相关数据显示，过去3年间，中国（China）和韩国（South Korea）的投资者已加入进军德国的亚洲资本行列，其中绝大部分的投资集中在几个核心城市，即柏林（Berlin）（27%）、法兰克福（Frankfurt）（23%）和慕尼黑（Munich）（9%），同时还在多座城市进行了组合投资交易（39%）。 最新数据表明，德国经济的巨大体量、稳定性以及大量的优质资产，使德国迅速成为继伦敦（London）之后，亚洲投资者（特别是稳定的核心办公楼资产投资）在欧洲的又一投资目的地。 与伦敦（London）和整个欧洲（Europe）地区的发展趋势相似，德国房地产市场中来自亚洲的投资者绝大部分也是来自韩国和中国。在韩国和中国，政府对海外投资政策的放宽，使得这两个国家的投资者开始大量开展海外投资，同时也推动了各个保险集团、房地产开发商和超高净值人群在国际市场上对其房地产投资组合开展多元化投资。 德国央行称，德国最大的七个城市尤其受到楼价快速上涨的冲击，尽管独立住宅价格的涨速较为温和。自2010年以来，柏林、慕尼黑、汉堡（Hamburg）、科隆（Cologne ）、法兰克福、斯图加特（Stuttgart ）和杜塞尔多夫（Düsseldorf）的公寓价格，平均上涨逾25%。 德国大城市各有优势 德国这些大城市各自拥有本身的吸引力，当中法兰克福、柏林和科隆的优势如下： 一、法兰克福（Frankfurt）：金融中心和国际城市 法兰克福是全球最受瞩目的金融中心之一，同时也是一所国际化的大都市，在全球日益国际化的发展过程中占据着重要地位。法兰克福是欧洲的金融中心和第二大银行中心，欧洲中央银行、德国联邦银行均设在这里。此外，法兰克福在许多其他领域也扮演着领导者的角色。例如，德国主要的证券交易所和欧洲最大的国际机场均坐落于此。 二、柏林（Berlin）：潜力巨大的首都城市 柏林是德国的第一大城市，同时也是德国最重要的文化和艺术中心，拥有350多万人口。近年来，这座首都城市呈现出蓬勃发展的局面，现已转变成为现代化的服务中心。随着一个个新中心城区的拔地而起，这座城市已经呈现出一幅全新的姿态。柏林的城市血液里，流淌着无限的激情；柏林的历史名胜，文化古迹和在此举办的各大赛事吸引了无数的游客。 三、科隆（Cologne）：莱茵河上的活力都会 科隆是屹立在莱茵河畔的一所大都会，在欧洲的中心城市中占据着重要的地位。作为德国最古老的一座城市，科隆拥有丰富多彩的文化传统。科隆人口约100万，是德国的第四大城市，在德国的经济发展方面起着至关重要的作用。传统与现代在这所城市碰撞融合；这里的地标建筑科隆大教堂距今已有2000多年的悠久历史；这里的市民以热情好客、宽容大度、诙谐幽默和对生活的热情而远近闻名；欧洲最大的街头狂欢节–科隆嘉年华也是在这所城市上演。
Post Views: 44,715 德意志银行（Deutsche Bank AG）发布报告指出，1997年亚洲（Asia）曾由于资本大规模外逃引发金融危机，但目前情况大不相同，即使美国（United States）的联邦储备局（Federal Reserve Board ）迅速加息，美元继续升值，亚洲也不会出现金融危机。 德银指出，首先，目前部分亚洲货币不再盯住美元，从而消除了“跳跃风险”以及被投机热钱攻击的可能性。其次，当前亚洲国家的外汇储备规模远远高于1997年。 例如，中国（China）1997年时外储占国内生产总值（GDP）比重为14.7%，目前为44%；韩国（South Korea）当时为3.8%，目前为29.3%；印尼（Indonesia）当时为7%，目前为11%。对于亚洲大部分国家，其外储足以覆盖包括经常账赤字和短期外债在内的外部融资需求。 此外，德银强调，目前亚洲地区以本地货币债务为主，外币计价债务占GDP比重较低。中国1996年时以外币计价债务占GDP的18%，而目前仅为10%；印度（India）当时为24%，目前为20%；印尼当时为59%，目前为27%；马来西亚（Malaysia）当时为50%，目前为38%。 亚洲开发银行（ Asian Development Bank） 上调马来西亚2014年经济增长率至5.7% 亚洲开发银行（ Asian...
Post Views: 46,686 美国（United States）Workday公司是一家颠覆和破坏传统人力资源软件市场的企业，从一开始就捉住软件与互联网融合的时机，是最早采用基于云计算的SaaS（Software-as-a-Service,软件即服务）这种全新的商业模式人力资源软件服务商。目前，Workday为近400家企业提供服务，客户包括AAA公司、英杰华集团（Aviva）、金吉达公司（Chiquita）、 以及时代华纳集团（Time Warner）等。现在就随《大橙报》一起来看看这家公司如何能成为人力资源软件市场的颠覆者。 网站：www.workday.com Workday是美国（United States）目前唯一一家为企业提供全套基于云计算的人力资源管理软件服务公司。凭借云计算系统，跨国企业和敏感性公司可以实现全球所有员工同时在线办公，数据录入，修改；管理层可以依靠实时数据对问题作出判断，跨国公司实现全球统一版本无缝连接；所有员工可以登入网页版本、桌面版本和移动版本进行数据操作。 Workday提供人力资源管理解决方案，销售人力资源、企业管理等软件。Workday于2005年由联合首席执行员安尼尔·布斯里（AneelBhusri）和戴夫·达菲尔德（Dave Duffield）一手创建。达菲尔德和布斯里共同拥有Workday超过50%的股份，他们将其视为实现伟大愿景的机会。 该公司开发的人力资源软件不仅可以分析员工成本，还能管理员工薪水。几年来，这家公司发展迅猛，营业收入已达上亿美元，而且数次实现盈利。成长过程中，Workday需要与强大的竞争对手甲骨文（Oracle）和SAP展开“厮杀”。此外，它的成功在某种程度上不啻为一记重拳，有力地回击了几年前的一系列颇具戏剧化的事件，而正是这些事情才催生了它的问世。 2004年，布斯里和达菲尔德还在执掌另一家人力资源软件机构仁科公司（PeopleSoft）。当时，甲骨文（Oracle）的老板拉里·艾里森（Larry Ellison）欲以100亿美元的高价恶意收购仁科，公司的独立董事们纷纷同意。迫不得已，布斯里和达菲尔德离开了这家自己亲手创建的公司。 不到一年之后，为了帮助遭到解雇的前仁科员工，这两位动用自己的资金成立了Workday。达菲尔德拿出从出售仁科获得的6亿美元中拿出了1000万美元，而布斯里和格雷洛克风险投资公司（Greylock Ventures）提供了余下的部分，启动了Workday。...
