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亚马逊(Amazon) 荣赝全球最高价值零售品牌 阿里巴巴(Alibaba)紧随其后
Post Views: 35,524 全球最大广告传播集团WPP旗下子公司明略行(Millward Brown)日前发布2016/2017全球最具价值零售品牌报告,美国(United States)电商巨头亚马逊(Amazon)名列榜首,成为全球最具价值品牌,其品牌价值较上一年度增加59%至989.88亿美元。 阿里巴巴(Alibaba)和全球领先的家居建材用品零售商家得宝(Home Depot)紧随其后,分列第二、第三位,其中,阿里巴巴品牌价值较上一年度下降了26%至492.98亿美元,约为亚马逊价值之一半,家得宝增加32%至364.40亿美元。 报告表示,亚马逊除去电子网站的身份,本质上也是一家技术企业,未来其将对娱乐和资讯科技(IT)部门带来巨大的冲击,并且最终带来新的变革。而其随着业务的扩张,它的品牌价值将会进一步提升。 另一方面,报告认为,阿里巴巴为生活在非一线城市的居民提供了更多选择,丰富的线上服务吸引了巨大流量,以2016年“双十一”购物狂欢节为例,阿里巴巴单日销售额达到143亿美元,较2015年同日增长60%,其中无线交易额占比81.87%。 不过,阿里巴巴目前主要收入和用户多来自中国(China),因此积极扩展海外市场,除了推出淘宝全球购,并且斥资10亿美元投资东南亚(South East Asia)电商市场,就是希望能持续将触角延伸至国外。 在2016年12月末,阿里巴巴在时隔四年之后再次被美国列入“恶名市场”名单。虽然这并不影响阿里巴巴成为全球最有价值的零售品牌之一,但是却直观地影响了其品牌价值。 事实上,假货并不是阿里巴巴一家电子商务平台面临的问题,就连榜首亚马逊也曾被苹果公司(Apple Inc)指控,其平台90%卖的都是山寨货。只是,亚马逊大动作对卖假货的商家提告,捍卫品牌形象,反观阿里巴巴的打假相对消极,成为了影响市值的原因。 沃尔玛(Walmart)名列第四 品牌价值272.75亿美元 沃尔玛(Walmart)排在第四位,品牌价值272.75亿美元,品牌价值下降23%。亿贝(eBay)也跻身全球十强,其品牌价值115.09亿美元; 就电子商平台而言,三家电商公司的品牌价值约占这25个品牌的总价值的40%。 整体来看,全球25家大型零售商的品牌总价值较上一年度增加了7%,品牌价值增加和下降的各占一半(美国连锁公司克罗格(Kroger)是今年的新入围者)。其中,增幅最大的三个品牌是亚马逊、京东(JD)(37%)和家得宝,跌幅最大的三个品牌是澳洲(Australia)零售商富豪斯(-37%)、阿里巴巴和美国高档百货公司梅西百货(Macy’s)(-24%)。 Previous Post Next Post
全球知名社交媒体音乐公司 Smule 通过音乐连接世界成功征服市场
Post Views: 13,522 引言 全球知名社交媒体音乐公司Smule是在2008年成立,是一个手机上的社交音乐产品开发商,产品有《Sing! Karaoke》、《Magic Piano》等。其目标是“通过音乐连接世界(Connecting the world through music)”。现在就随《大橙报》近距离了解这一家社交媒体音乐公司。 全球知名社交媒体音乐公司 Smule 通过音乐连接世界成功征服市场 中国(China)公司腾讯云印度数据中心于2018年3月28日正式开放服务。这是腾讯云在南亚区域布局的首个大规模数据中心,将可为印度(India)本地企业以及在印度开展业务的中国企业,提供计算、存储、网络、安全等优势基础云计算产品和大数据、人工智能等先进技术平台。 此外,它还将把腾讯云在视频、金融、电商、社交、游戏以及工业制造等领域的完善解决方案带到印度,帮助用户大幅节省成本和时间,在南亚市场实现业务创新以及商业成功。 在此之前,腾讯云已经在印度部署了CDN节点,帮助用户加速业务分发,打造良好的产品体验。 腾讯云大规模数据中心 让Smule旗下APP《Sing!》从中获益 全球知名社交媒体音乐公司Smule旗下APP《Sing!》也已从中获益。基于腾讯云在印度的CDN产品,Sing!以流畅的K歌体验迅速地获得印度用户青睐,在印度APP市场长期排名前列。随着腾讯云印度数据中心的开服,Sing!将从计算层面再次获得就近部署优势,用户体验将进一步得到保障。 “腾讯云的产品和架构对社交类应用有天然的亲和力,Smule正是基于这样的考量与腾讯云有了很紧密的合作。我们整合了腾讯云的优势技术能力,为用户提供了更优质的使用体验,这是《Sing!》能够在印度市场获得成功的一个很重要原因。”Smule运营副总裁Parker Ranney说。 值得一提的是,Smule计划在2018年年杪上市。Smule曾经清楚地表明了自己的意图:过去几年,他们看到了东南亚在互联网领域的明显增长,因此极力推进公司国际业务增长,尤其是用于发力东南亚市场。 APP Annie数据显示,过去5个月,在美国的iPhone市场,Sing!Karaoke在同类应用之中基本位列5到10名之间,在泰国(Thailand)和印度则基本位列前3名。 据其官网显示,2016年,Smule的营收为1.01亿美元,同比增长54%。其中,东南亚地区的市场份额达40%,北美地区市场份额为30%。其月活跃用户达5200万人,同比增长52%,同时VIP订阅用户同比增长100%。 Smule的VIP会员订阅费用是每个月0.99美元,年费用为9.99美元。VIP权限包括了可以在唱歌时去除广告,和头部歌手一起唱歌等。 在社交媒体互动紧密 使用户快速取得增长 在Smule看来,过去一年用户的快速增长和用户之间的社交互动紧密相连。普通用户不但可以自娱自乐,还可以利用录音合成拉上流行歌手一起“玩”。而艺人也可以把自己的歌曲上传到平台上和粉丝们互动,以推广自己的音乐。数据显示,平台平均每天产生的歌曲数量超过2000万首。 Smule是在2008年成立,是一个手机上的社交音乐产品开发商,产品有《Sing! Karaoke》、《Magic Piano》等。其目标是“通过音乐连接世界(Connecting the world through music)”。 Smule拥有热爱音乐、了解行情的领航者,少走很多冤枉路。该公司成立约1年后,推出手机App“T-pain”及“Ocarina”:前者可改变用户的声线,首3星期就录得30万下载;后者是一个虚拟陶笛,令手机变成乐器,在当时是非常吸引的新玩意。用户可以利用这两个App,创作及记录作品。 从Sing!的界面看,音乐以及唱歌的体验仍然是核心,Sing!的首页是Songbook,按照不同的音乐风格对热门歌曲进行了推荐,侧边栏中包括了Sing、Listen和Find Friends功能,在K歌模式下用户可以选择Solo(独唱)、Duet(对唱)和Group(合唱)。 […]
接掌阿里巴巴集团(Alibaba)CEO 张勇(Daniel Zhang) 凭出色公众演讲能力和个人魅力建立威望
Post Views: 44,991 引言 阿里巴巴集团(Alibaba)最近宣布现年43岁的张勇(Daniel Zhang)接任该集团首席执行员(CEO)一职,而原任首席执行员陆兆禧(Jonathan Lu)则将出任该集团董事局副主席。内部人士表示,张勇虽然做财务出身,但是从他接手全盘业务的运营来看,已经体现出他在电商业务方面的能力,同时他对于商业场景模式也很有研究。现在就随《大橙报》来了解这位被人称为“逍遥子”的阿里新掌舵人的成长故事。 阿里巴巴集团(Alibaba,下称阿里)于2015年5月7日宣布,基于该集团累积了16年的人才培养和传承机制,一批更年轻的领导者将带领该集团进入下一个阶段。张勇(Daniel Zhang)将接任该集团首席执行员(CEO)一职,与此同时一线业务总裁将均由70后担纲。原任首席执行员陆兆禧(Jonathan Lu)将出任该集团董事局副主席。 张勇表示,“我非常高兴接受这一新的挑战。这是一个巨大的责任。我感谢阿里巴巴每一位同事的辛勤付出和打下的坚实基础,他们将一直是我们坚强的后盾和支撑。我有信心,与团队会努力推进集团的整体战略,并坚持、传承阿里的梦想和理念。” 此次调整之后,张勇及阿里一线的业务总裁,将全都由70后担任。这些具体业务决策者,几乎都是阿里年轻人培养传承体系里成长起来的。 张勇凭借出色的公众演讲能力和个人魅力,在阿里员工之中有很高的威望。早前,他主持了阿里的投资电话会议,精湛的英语能力突显了本身与创办人马云(Jack Ma)的区别。后者虽然曾是一名英语老师,但英语却不太纯正,带有自学的风格。在阿里的内部,不少人十分欣赏他那国际化的管理风格。 与阿里创始之初的“十八罗汉”不同,张勇可算是阿里高管团队中最早的职业经理人之一:进入互联网行业前,他有整整10年的时间是在两间著名的会计师事务所度过。他曾表示,这样的经历让他“培养了一种迅速去了解客户所在行业的能力”。 张勇出生于1972年。他毕业于上海财经大学(Shanghai University of Finance and Economics)。1995年至2005年,他先后在安达信会计师事务所(Arthur Andersen)和普华永道(Pricewaterhouse Coopers)工作。 1995年至2002年期间,他曾就职于安达信会计师事务所,并担任上海办事处经理。在2002年至2005年期间,他则曾担任普华永道会计师事务所上海办事处高级经理。 2005年,他加盟网游公司–盛大(Shanda),历任该公司财务总监、副总裁等职务。 张勇于2007年8月份加入阿里 很快成为淘宝商城(Taobao)负责人 在2007年8月份,张勇辞去盛大财务总监一职并加入阿里。进入该集团后,他很快成为了淘宝商城(Taobao)(也就是之后的天猫(Tmall))的负责人。这是继商对商(B2B)和淘宝的客对客(C2C)业务后,阿里所挖掘出的另一个稳定且有望快速增长的领域。 随后,他升任为集团营运总监(COO),分管包括了淘宝、天猫、阿里、菜鸟、无线等核心业务,在阿里内部有“逍遥子”之称。 而随着“双十一”这一中国购物节的概念被提出并逐渐吸引各领域优质品牌加入后,天猫的影响力也变得越来越大。从2009年试水时的5000万人民币,到2014年的汽车、海外商品等门类加入后的571亿1200万人民币,张勇被看做是这一发展过程中最重要的“操盘手”。这也是近几年他在阿里做的最为出色的业务。 当谈及阿里发展时,该公司的一位前员工就曾说:“张勇其实有颗文艺的心,特别喜欢国际范儿的东西,所以他要做天猫国际、天猫时尚,在天猫的发展策略上就比较激进,但他的判断力确实很强。” 在天猫之前,张勇曾短暂任职于淘宝,担任副总裁兼财务总监。当时的淘宝已经发展成了一个品类齐全的电商平台,年交易额已经达到433亿人民币。 但在2008年,阿里“十八罗汉”之一的淘宝网总裁孙彤宇(Sun Tongyu)宣布离职后,淘宝的整体发展也开始放缓,并逐渐被张勇主导的天猫赶上。近年,淘宝也已经不再强调销售额和来自广告的营收数字,“万能的淘宝”成为了新的品牌思路。 目前,由淘宝、天猫,以及聚划算(ju.taobao.com)所组成的“中国(China)零售平台”依然是阿里最重要的营收来源。 在阿里宣布要全力进入移动互联网时代后,张勇又被委任为无线业务的负责人,这一业务之前正是由陆兆禧主导。借助于先前积累的庞大用户群已经养成的消费习惯,及在无线领域的重金投入,阿里还算顺利地完成从个人电脑(PC)端向移动端的转移。在新一季的财报中,移动端的成交占比已经突破了50%。 2011年6月,张勇任淘宝商城首席执行员。2013年9月,他转任阿里集团首席运营员,开始全面负责国内和国际业务的运营。2014年3月,他挂帅阿里无线业务。 阿里内部人士表示,张勇虽然做财务出身,但从他接手全盘业务的运营来看,已体现出他在电商业务方面的能力,同时他对于商业场景模式也很有研究。 “七大事业群”总裁之一 张勇直接向马云汇报 2012年7月23日,阿里宣布,推出一项新的公司管理体系,将旗下主要公司归类为7个事业群,马云将之称为“七剑”。新的七大事业群为:淘宝、一淘(Etao)、天猫、聚划算、阿里云(Aliyun)、阿里国际业务以及阿里小企业业务。 阿里集团称,“七大事业群”在集团协调下统一管理。调整后的七大事业群总裁分别为姜鹏(三丰)、吴泳铭(东邪)、张勇(逍遥子)、张宇(语嫣)、吴敏芝、叶朋和王坚,这七位总裁均向马云直接汇报。 下属们在谈到张勇时,有时会称他为“老逍”。张勇的花名“逍遥子”以及他的为人有关据传,媒体采访中涉及自己的问题时,张勇往往摆一摆手笑而不答。“逍遥子”张勇出现时都是作为阿里的高管,而不是作为张勇出现的。 阿里的高管包括马云、蔡崇信(Joseph Tsai)、陆兆禧、彭蕾(Peng Lei)都有各种好玩不好玩的故事流传而张勇没有。这和金庸的武侠中小说的“逍遥子”十分相似,他从未出场但三位弟子都是绝世高手,深不可测。 对于张勇来说,每年的一件大事就是双十一,从2009年第一个双十一到如今,身为“操盘手”的他经历了六个双十一。他自己更坦言,这六年,压力不亚于春晚导演。 对于“双十一”这个词,张勇这样说:“2009年,我还不知道光棍节是什么,但是我对4个1很感兴趣,因为我的生日是1月11日。光棍节没事大家上网买东西,就成了营销的噱头。前几年我们都叫“光棍节大促销”,只是最近大家叫熟了“双十一”。2009年第一个‘双十一’,只有淘宝商城中李宁(Lining)、联想(Lenovo)、飞利浦(Philips)等27个商户参加,但超乎所有人预想,整个平台交易额是5200万人民币,是当时日常交易的10倍左右。” 关于“双十一”,有这么几个数字:2009年,天猫商城双十一销售额为5000万人民币;2010年,提高到9亿3600万人民币。 2011年,天猫双十一的销售额已跃升到33亿6000万人民币;2012年,“双十一”当日支付宝(Alipay)交易额达到191亿人民币,其中包括天猫商城132亿人民币,淘宝59亿人民币;订单数达到1亿零580万笔。 2013年,根据最新数据显示,淘宝“双十一”交易额突破1亿人民币只用了55秒;当日总交易额350亿1900万人民币。这个数字,大概是2012年美国(United States)网络星期一交易额的两倍。 2014年,11月11日凌晨,活动开场第3分钟,阿里的平台成交额突破10亿人民币;13时31分,天猫“双十一”成交额突破了362亿人民币,打破了2013年11月11日全天的成交纪录;最终以571亿收关。 提到“双十一”,张勇有这些感触:“双十一期间我们也受过很多痛苦,技术累计是一个过程。2012年“双十一”因为一些技术问题,有局部商家出现了超卖现象。这是大型活动中应该极力避免的。尽管今天的模式决定我们不拥有库存,但是作为平台仍需要为商家库存的准确性做好支持。2010年交易额达到9.36亿,这个数字就不小了,物流开始有疼痛感。2010年“双十一”的物流是最痛苦的。后来我们总结经验,没有及时跟物流合作伙伴协调好,让他们有充分的准备去接单,包括了商家自己的仓储也出现了问题。” 张勇:“电商行业未来要做是服务消费者。” 关于阿里和电商的未来,张勇认为阿里以及整个电商行业未来要做的不是去卖东西,而是服务消费者。 阿里未来的愿景是让天下没有难做的生意。对于正处在风口上的跨境电商,张勇表示阿里将从两个方面去做,一个是中国到世界,目前正努力使支付宝走出去,从而方便消费者用支付宝解决支付问题进行购物;另一个是世界到中国,阿里很早就通过AliExpress在覆盖海外市场。 Previous Post Next Post