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香港(Hong Kong)公司 惠理集团(Value Partners)创始人 拿督谢清海(Dato’ Cheah Cheng Hye) 把复杂事变简单然后有纪律与信仰去执行
Post Views: 38,801 引言 如果讲靠股市改变人生,整个亚洲,没几个人能比得过香港(Hong Kong)公司惠理集团(Value Partners)创始人、主席兼联席首席投资总监拿督谢清海(Dato’ Cheah Cheng Hye)的本事及其成绩。不少人把出生于马来西亚(Malaysia)的谢清海称为“东方巴菲特”,但他公开讲自己跟巴菲特很不一样,他的多起投资战绩,也让沃伦·巴菲特(Warren Buffet)感到汗颜。现在就随《大橙报》来了解这位顶尖投资家的成长故事。 香港(Hong Kong)公司惠理集团(Value Partners)创始人、主席及联席首席投资总监拿督谢清海(Dato’ Cheah Cheng Hye)忧虑香港(Hongkong)领导危机及社会不稳定性,正削弱香港经济竞争力,“黄金时代”或不再现。 他指岀,在90年代中期香港贡献内地国内生产总值(GDP)20%,惟现时该贡献仅跌至不足3%;而上海及北京的竞争力亦超越香港,可见中国(China)对香港的经济依赖将越来越低,但中长期香港仍然要依靠中国经济。他举例,恒指收入中只有3%来自本地企业,基金投资规模71%贡献自海外投资者。 谢清海提到说,香港年轻人感到难以融入“成功”的社会,“无论怎样做都难以买楼上车”,该无力感对社会构成危机。他认为,解决的方法包括了重新配置财富、重新配置机会予香港年轻人、创造“人为增长”(artificial growth)等。 另外,他指出,香港过往有离岸人民币市场优势,但现时上海离岸人民币存款高达2.2万亿元人民币,香港仅得1万亿元人民币,认为香港应想办法维持竞争力。他又笑言,香港应寻求跟深圳成为经济合作伙伴,以增加对中国及全球的经济贡献比重。 10来年前,谢清海就靠股市把自己干成了香港年收入最高的“打工皇帝”。2007年,他的总薪酬超过2.5亿港元,按一年240个工作日计算,他每天要赚105万港币。而且,这只是他收入的一小部分。 因为,谢清海真正的工作不是打工,而是管理基金公司。这家基金公司–惠理集团在2007年成了大中区首家公开上市的纯基金管理公司,管理资金达500亿人民币。谢清海不但管理这家基金公司,还是这家基金公司的创始人和大老板。 出生于马来西亚(Malaysia) 谢清海自小半工半读 谢清海于1954年3月18日出生在马来西亚(Malaysia)一个华人家庭。9岁时,自己挣学费,印象最深的工作是卖黄梨,11岁父亲离开人世,因为生计压力,高中没念完就进入一家报社叠报纸。 超级爱学习,超级能自学,而且从不局限自己的出生和处境,对于自己有超出常人的期待并且超级有信心,是谢清海改变命运的关键。 一个叠报纸的谈什么前途?谢清海不这么想。他把报社当学堂,把报纸当老师,不到20岁就自学成才做了记者。了解到香港记者的薪酬是马来西亚同行的3倍之后,他转身跳上一艘货轮,飘飘荡荡中来到了香港,在这里发迹到人们不敢相认的模样。 在《香港虎报》、《亚洲华尔街日报》及《远东经济评论》干了多年财经记者之后,谢清海决定从理论干到实践。 谢清海找到的参与办法就是股市投资。他超级喜欢这个行业,最重要的原因是,这是一个不讲出生、不讲文凭,不讲关系,可以完全靠自己的本事就能成功的行业。直至今天,谢清海依然不善人际关系,更不喜欢做违心的事与阿谀奉承,但他谁都不求,却在高峰时手握别人主动送上门的近千亿基金。 只选择前景看好、总市值低的小型股公司,是谢清海在资本市场公开的成功秘密。他选择这些公司的逻辑也很简单:希望获得超级利润。 但他自己没有本钱,希望帮人操盘赢得第一桶金,一听说他要搞小市值公司,很多人都跟他说声再见。直到1989年新入香港市场的摩根建富被他成功洗脑,且一时找不到比他更合适的人,他在难题中找到机会。 靠着研究与投资“鲜为人知的小公司”,谢清海很快在摩根建富做出了名声。但帮人操盘,还是不能让他真正施展自己的想法。于是,1993年,谢清海跟他一个已经尝到投资小公司甜头的客户合作,以300万美元注册一间属于自己的新公司–惠理基金管理公司(Value Partners Limited)。 认准了就坚持到底,是谢清海的另一个成功法宝。 大胆看好并买入小型股 让惠理赚到丰厚的利润 大胆看好并买入小型股,让惠理赚到丰厚的利润,也遭受过很大的打击。1997年亚洲金融风暴期间,香港政府出手救市时,只救了对市场有提振作用的大蓝筹,然而没有理会惠理重仓的二、三线股,让惠理的投资理念一时备受质疑。谢清海认准自己是对的,坚持投资中小股,并在后来大翻身。 谢清海善于发现价值洼地。除投资有潜力的小型股,他还多次因挖掘同一公司在不同市场的价值差异获得超级收益。谢清海认为,最好的成功法则是,从纷繁中认准事物的规律与本质,把复杂的事情变简单,然后有纪律与信仰地去执行。 Previous Post Next Post
丹麦(Denmark)属地 格陵兰(Greenland) 用北极光打造奇幻的童话世界
Post Views: 37,181 引言 格陵兰(Greenland)是丹麦(Denmark)王国的海外属地与王国内的自治体,是全球第一大岛,全境大部分处在北极圈内,气候寒冷。除了漂浮在海面上的各种冰川以及岛上的冰雪景观,格陵兰岛还拥有极地特有的极昼和极夜现象,以及上空偶尔会出现色彩绚丽的北极光,是一个奇幻的童话世界。现在就随《大橙报》,来一睹这个冰雪世界的美丽景色。 旅游杂志《孤独星球》(Lonely Planet)评选出了2016年最值得去的10个国家、地区和城市。当中,格陵兰(Greenland)在这个榜单上排名第9位。 作为冰雪王国的格陵兰,位于世界的尽头–北极圈。“虽然格陵兰的人口密度极低,但在这天寒地冻的地方生活并不像想象中那么无趣。你可以在午夜等待冰川上日出的第一缕阳光,也可以坐船在苔原、碎冰间漂浮,运气好的话还能亲眼目睹极光。” 2016年,格陵兰将举办有史以来最大的北极冬季运动会。 格陵兰是丹麦(Denmark)王国的海外自治领土,领土大部分位于世界第一大岛格陵兰岛上,面积216万6086平方公里,约83.7%都由冰雪覆盖。“格陵兰”这个名称的意思为“绿色土地”,曾经是丹麦王国的海外属地与王国内的自治体,格陵兰在2008年的公投后决定逐渐走向独立之途,并在2007年正式改制成为一个内政独立但外交、国防与财政相关事务仍由丹麦代管的过渡政体。格陵兰全境一大部分处在北极圈内,气候寒冷。隔海峡与加拿大(Canada)和冰岛(Iceland)两国相望。 1. 西西缪特(Sisimiut) 西西缪特是格陵兰岛中西部的一个小镇,位于戴维斯海峡约320公里(200英里)以北的海岸。是凯克卡塔(Qeqqata)市的行政中心和格陵兰的第二大镇,在2013年拥有5598人口。西西缪特是国内最大的商务中心,北部努克的国家首都,且是格陵兰增长最快的城市之一。虽然镇中有一个不断增长的工业基地,但是钓鱼是西西缪特的主要行业。 8月至次年3月是最佳的旅行时间,这时天空晴朗,夜晚也相对较长,可以观赏到极光的美景。 2. 帕缪特(Paamiut) 帕缪特是在格陵兰岛西南部的一个小镇,在瑟莫苏克(Sermersooq)市。帕缪特位于拉布拉多海中的小河口的南海岸。基于自20世纪20年代的气候变暖趋势,帕缪特开发出了蓬勃发展的鳕鱼行业在1950和1989年之间。渔业是该地区居民的主要职业,全镇拥有格陵兰岛最好的教堂。 3. 纳萨克(Narsaq) 纳萨克是格陵兰南部库雅雷克市的一个城镇。该镇人口约1700人。“纳萨克”在该国语言中意思是“平地”,即纳萨克所在的平地。纳萨克周围海域的生物有鲸、鲑鱼、海豹等。该地区数千年前即有人类居住。直到1953年,该地首个渔业工厂建立,该地人口才有显著增加。1959年,该镇人口超过600人。 该处附近的高原,蕴藏着世界最丰富的稀土矿资源。在这里可以进行冰海巡游。乘坐冲锋艇出海,高速穿行在这些美轮美奂的冰山中,如同身处在一个巨大的海上冰雕展之中。 4. 伊卢利萨特(Ilulissat)冰峡湾 伊卢利萨特是格陵兰第三大的定居地,人口约4000。市镇在格陵兰西岸的中部,北纬69°,北极圈以北200多公里。伊卢利萨特按格陵兰语直译是“冰山”。伊卢利萨特是格陵兰最受欢迎的旅游地点,因为附近有绚丽的伊卢利萨特冰峡湾。著名极地探险家克努兹·拉斯穆森生于伊卢利萨特,他在定居地中心的童年住所,现在已是他的纪念博物馆。 伊卢利萨特峡湾长40公里,从格陵兰内陆冰帽向西流到接近伊卢利萨特市镇的迪斯科湾。2004年,伊卢利萨特冰峡湾列为联合国教科文组织(UNESCO)世界遗产。 Previous Post Next Post
以“超级符号就是超级创意”为核心 华与华(Hua & Hua) 持续创造中国(China)原创品牌营销奇迹
Post Views: 40,467 引言 华与华(Hua & Hua)是中国(China)独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办14年来,为中国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略以及创意服务。现在就随《大橙报》来了解这家公司的成功之道。 如果你的老板连100块都不肯给你,那么别人已经领到了100万元的奖金,并非说100万元是多大的一笔金额,但是用这样一笔钱去奖励一个超级创意却是在中国(China)广告圈中闻所未闻。 在2015年1月10日华与华营销咨询公司(Hua & Hua)的年会上,董事长华杉(Hua Shan)颁出了华与华100万人民币的超级创意大奖用以奖励公司员工的超级创意,如此大金额的创意奖项自然如同爆炸式信息般在业界疯传,刺激到了不少广告业者脆弱而敏感神经稍。 此次颁出的100万人民币现金大奖是该公司的西贝莜面村项目,大奖是由该项目组三名主创成员获得。该项目组在与中国知名餐饮企业“西贝”合作后,以纽约市(New York)的 “我爱纽约”标志为原型,借助其广泛的认知,嫁接西贝独特的莜面文化,创作了“I爱莜”的超级符号,通过“I爱莜”帮助西贝在全国乃至全世界来推广莜面文化。 当然,事实证明这个创意的价值远不止100万人民币,在推出的一年多时间之内,“I爱莜”不仅在市场上引起了极大影响,西贝营业额也实现了翻倍增长。请别再说创意不值钱,或者说创意人是廉价劳动力了,好创意就该用真金白银来奖励。 华与华用百万人民币现金来奖励超级创意,不仅是其有钱任性,更重要的是作为一家咨询公司,超级创意是它的最核心的部分,打造“富足公司”,培养“富豪创意人”成为了公司接下去的发展目标,大概也只有这样的豪门公司才会放出这样的话。 华与华在公司内部明确提出“富豪创意人”的概念,创意人不仅是要有创意人的尊严和社会地位,也要有相应的物质保障,能保障生活的富足。 华与华成立于2002年7月,是中国独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略并且用创意引爆战略。创办14年来,为中国市场持续创造了连串的原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。 华与华在一个体系内为企业提供以下九大咨询创意服务: 一、超级符号 | 华与华定义超级符号,是人人都熟悉,并且按它的指令行动的符号。将品牌嫁接超级符号,能够在一夜之间让一个新品牌成为亿万消费者熟悉的老朋友,建立品牌偏好,打动购买决策。 二、超级话语 | 无论多么复杂的业务,一句话说明白,一句话打动顾客。 三、品牌战略 | 以产品结构、话语体系以及符号系统三位一体的系统方法,构建品牌战略。 四、品牌资产管理 | 华与华以品牌资产观,专门提出了品牌的资产管理,减少品牌废动作,以重复积累品牌资产。 五、产品开发创意 | 产品的本质是购买理由,是使用体验。产品即命名,实现产品的命名、产品设计与广告创意的一体化开发,是华与华的特色服务。 六、包装设计 | 商品即信息,包装即媒体,货架即广告位,互联网货架更是广告位,以货架思维和超级符号方法设计包装,让商品上架就开卖。 七、广告与推广创意 | 鼓动消费,降低消费者选择成本和决策成本,让人们看到了就想买。 八、企业战略 | 华与华秉持企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体战略方法,为企业规划战略,企业的使命在于为社会解决问题,业务组合以及产品结构则是这一社会问题的解决方案。 九、事业理论和经营逻辑 | 华与华帮助企业找到事业理论以及经营逻辑,建立或打破一种垄断,并且能扩张,可持续。 华与华方法 华与华十几年发展过程中为中国市场创造了无数营销成功案例,帮助众多企业和品牌实现了有目共睹的跨越式发展,这一切依赖于本土营销界第一套成体系的营销思想–华与华方法。 “华与华方法”是根据企业环境和资源,系统性的梳理企业和品牌发展的核心基因,达成清晰的企业发展目标和路线,并通过具体方法指导创意,实现价值快速积累,及市场传播效力的最大化。 “华与华方法”强调“所有事都是一件事”,它从理论上一体化清晰企业战略、产品开发、营销创意、品牌管理等问题,从实操上提供具体创意方法落地解决这些问题。“华与华方法”强调本质,是立足商业本质的营销创意方法,使得华与华并不局限于某一行业,在众多行业领域都取得巨大成功。 品牌就是符号,本质就是降低传播成本,产品的本质是购买理由。超级符号就是超级创意,创造不可思议的销售力。超级符号是指公共符号、文化符号、规则符号,即是人人都认识,都喜欢,甚至都听它指令的符号。超级符号能让一个新品牌,一夜之间成为亿万消费者的老朋友,从而迅速的建立品牌喜好。它是一个伟大的品牌的归宿,是成就一个伟大的符号系统。今日中国纷繁复杂的传播环境中,更决定了符号是唯一高效的品牌传播方式。 最高效的广告传播,是发动消费者替你传。传播是一种口语现象。广告口号,不是写文案,而是说一句话;不仅要口语,而且要“套话” 华与华企业战略思想,是基于“社会责任、经营使命、业务战略三位一体”的思想。首先,是重新定义企业社会责任。企业社会责任,不是解决企业给社会带来的问题,而是为社会解决问题;不是企业的义务,而是企业的业务。企业的存在意义,在于为社会解决某一方面的问题,这就是企业的社会责任,也是企业的经营使命。而企业的业务战略,也就是企业的业务组合和产品、服务,就是这一社会问题的解决方案。 […]