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德国(Germany)运动品牌 彪马(Puma) 当红女歌手 Rihanna和 SelenaGomaz 合作缔造佳绩
Post Views: 36,190 全球最大的独立财务顾问集团之一的罗斯柴尔德公司(Rothschild&Co)据悉已经接受法国(France)奢侈品巨头 Kering开云集团的委托,经办后者旗下的德国(Germany)运动品牌彪马(Puma)的出售事宜。 根据法文媒体报道,法国第二大奢侈品集团Kering剥离出售旗下德国运动服饰公司彪马SE的计划已经越发的清晰,罗斯柴尔德将为出售彪马的交易提供财务顾问服务。 有关媒体还透露消息称,作为Kering控股86%的单独上市公司,彪马已被Kering定性为非战略性资产,目前的估值约在60亿欧元左右,较2007年PPR集团(即现在的Kering集团)主席兼首席执行员(CEO)François-HenriPinault收购该品牌时增长了约10亿欧元。 Kering方面拒绝就此报道发表任何评论,集团首席财务官Jean-MarcDuplaix 表示说:“我们将有一些机会考虑一些选择,但这些选择不会在短期内实现。” 品牌源自德国 彪马(PUMA) 核心业务为生产运动鞋与服装 彪马(PUMA)是一间源自德国,以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司,为开云集团旗下品牌。 阿迪达斯(Adidas)的前身是由鲁道夫·达斯勒和阿道夫·达斯勒两兄弟共同建立的“达斯勒兄弟鞋厂”。1936年柏林奥运会期间,达斯勒兄弟力排众议向美国黑人运动员杰西·欧文斯提供鞋钉,结果欧文斯连夺四枚奥运金牌,达斯勒兄弟鞋厂也一炮而红。 但是后来的一场误会引发了两兄弟的不和,1943年,有一次鲁道夫一家人为了躲避盟军的轰炸而躲到了阿道夫一家的防空洞里面,阿道夫不经意地说了一句“那些臭杂种又来了”。尽管阿道夫後来解释“臭杂种”指的是盟军的飞机,但是鲁道夫却坚持认为“臭杂种”指的是自己一家人。 後来鲁道夫被美军俘获,鲁道夫更加相信是阿道夫向美军出卖了自己。二战结束後,达斯勒兄弟鞋厂复业,有47名员工,以帆布与美军燃油槽提炼出合成橡胶,制成战後第一款运动鞋。 但兄弟二人的不和最终导致他们在1948年分道扬镳:阿道夫退出了达斯勒兄弟鞋厂,另外建立了自己的品牌“阿迪达斯”;而鲁道夫则在黑措根奥拉赫河的另一边建立了自己的品牌,一开始以“鲁道夫·达斯勒”名和姓的首音节命名为“鲁达”,後来为了营销而改名为“Puma”(意思是“美洲豹”)。据说两兄弟直到离世也没有再往来过,甚至身故後也不愿葬在对方身边。 1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。至2007年底,彪马有9204名员工,并贩卖产品至超过80个国家。2007年销售额23.7亿欧元,2006年公司利润2.63亿欧元。 2009年,阿迪达斯和彪马两间企业的员工在黑措根奥拉赫举行了一场足球友谊赛,为两兄弟之间长达60年的不和象徵性地划上了句号。 为建立品牌地位 彪马赞助不少运动盛会 彪马赞助不少足球队,球会有阿森纳丶李斯特城丶纽卡斯尔联丶波尔多丶多特蒙德丶斯图加特丶巴勒莫及西班牙人等。 彪马亦为多队国家足球队制作球衣,例如意大利丶捷克丶瑞士丶乌拉圭丶智利及科特迪瓦等。 彪马亦赞助了许多足球员,其中以蒂埃里·亨利丶阿奎罗丶埃托奥丶托马什·罗西基丶马尔科·罗伊斯丶巴卡雷·萨尼亚丶亚亚·图雷丶布冯丶奥利弗·吉鲁丶巴洛特利丶基耶利尼丶米克尔·阿特塔及法布雷加斯等人最为着名。 最为人熟悉的为牙买加飞人博尔特,是其中一个被彪马赞助的田径选手。 Previous Post Next Post
安倍经济学(Abenomics)奏效 日本(Japan) 大企业15年以来首次加薪
Post Views: 48,895 安倍经济学奏效,日本(Japan)经济团体联合会(简称经团联)发表的统计数据,经过今年的春季劳资谈判后,日本大型企业的基础工资的平均上涨额为7697日元,涨幅2.39%,为1999年以来首次上涨幅度超过2%,7000日元以上的调涨额度也为1998年以来的首次。 数据显示,制造业的基础工资上涨额度为7900日元,涨幅2.5%,非制造业则上涨了7295日元,涨幅为2.18%,如果从单个行业来看,机械金属业和汽车业分别以3.33%和2.78%的涨幅拉升了整体水平,但同时,由于受日元贬值造成的原材料价格上涨等影响,食品和橡胶等产业的基础工资上涨率不升反降。 据悉,该统计的调查对象涉及20个主要行业的240家企业,此次公布第一批数据集合了其中41家企业的调查结果,最终的统计结果预计将于6月上旬出炉,经团联判断认为,最终情况也大不会相差太多。 日本央行将采取行动 不允许日本重堕通缩 日本央行行长黑田东彦最近再度表态达成央行通胀目标的决心,称不会允许日本重堕通缩,并承诺在通胀停滞不前时再次采取行动。 黑田东彦与日本首相安倍晋三会晤后表示:“如果偏离2%的通胀目标,我会毫不犹豫地进行调整。” 黑田的态度自从其上任以来就鲜有摇摆。此番言论与在被问及如何应对经济增速下滑和通胀停滞时口吻一致。同时黑田也坚定地认为日本的通胀正在复苏之路上。他表示:“我(向首相)解释了虽然仅处半程,我们仍在稳步向前。” 黑田也透露安倍并没有对央行提出进一步要求。 而4月16日的讲话中,黑田东彦肯定了宽松政策的效果,并明确的给出了通胀目标达成的时间点。他表示,日本有很大可能在2014财年底至2015财年实现2%通胀目标。 另一方面,日本媒体引述一份报告表示,日本内阁将在4月下调经济增速预期。该消息导致美元/日元跌势反转。而在日内黑田东彦的讲话中,也提到了消费税上调将会令二季度经济偏软,侧面证实了这则新闻的真实性。 宽松政策产生效果 日本经济持续复苏 由于4月18日为复活节假期,汇市交投活动清淡。黑田东彦表示,宽松政策正在产生预期效果,尽管出现一些波动,但复苏仍在持续。 受消费税上调影响,预计第二季度日本经济将走弱。日元短期内上行受阻,如果接下来的数据显示日本经济正逐渐摆脱消费税带来的消极影响,则日元再次升值预期将不断加大,届时日元兑美元有望突破100整数关口。 对冲基金们已经开始着手调仓了,同时“渡边太太”(即拆入低息日元投资境外高收益品种及外汇投资的日本家庭主妇们)再一次积极行动起来,而促发大伙儿纷纷躁动的原因则一致指向“日元走势的转向”。 一位“渡边太太”表示:“去年底今年初之时,我们讨论的还是日元兑美元何时将跌破110.00,不过现在,我们则已经开始押注日元兑美元是否将很快升破100.00大关了。” Previous Post Next Post
美国(United States)娱乐界巨擘 迪士尼(Disney)是一家“品牌乘数型企业”
Post Views: 12,079 美国(United States)公司迪士尼(Disney)创立于1922年,经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,公司业务涉及电影、主题公园、房地产与其他娱乐事业等多个领域,最近更是成功并购了21世纪福克斯(21st Century Fox),再次引起全世界的注目。现在就随《大橙报》近距离了解这个娱乐界巨擘。 自2017年12月便开始的迪士尼(Disney)公司收购21世纪福克斯(21st Century Fox)案,于2019年3月20日正式收官落幕。 据悉,在交易完成后,付出713亿美元的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站及一些区域体育频道的股权等。 在超过一年的报价、磋商、竞购、提价和十几个国家的监管审核之后,收购金额从最初的524亿美元,一路涨到713亿美元外加138亿美元的净债务,最终迪士尼以851亿美元的总出资完成了这笔世纪并购。 尽管出价远超21世纪福克斯的市值,但迪士尼也没能完成对后者全部资产的收购。本次重点收购的集团业务主要集中在影视领域,包括了福克斯影业、FX有线电视、国家地理频道以及Hulu、欧洲SkyTV等福克斯旗下电视服务的股权,还有一系列超级英雄电影改编版权。 21世纪福克斯集团旗下的福克斯广播公司、福克斯新闻频道、体育频道等的剩余资产将以“福克斯公司(Fox Corporation)”为名,成立一家新公司。3月15日,标普500已经以“福克斯”取代了原有的“21世纪福克斯”。 “21世纪福克斯”变成历史 “好莱坞六大”概念不复存在 随着收购成为了定局,“21世纪福克斯”也变成了历史,新福克斯更像是一家电视台,这也意味着包括了索尼影业、迪士尼电影公司、20世纪福克斯电影公司、华纳兄弟电影公司、派拉蒙电影公司和环球影业的“好莱坞六大”概念从此不复存在。 迪士尼公司创立于1922年,由华特·迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊·迪士尼(Roy O. Disney)创建。当时它叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions),在1986年2月6日,正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。 经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,其业务涉及电影、主题公园、房地产与其他娱乐事业等多个领域。目前,迪士尼已发展成为一个技术系统,不仅包括硬件、设施、机器和过程,而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。 迪士尼是一个“品牌乘数型企业”,即用迪士尼的品牌做乘数,在后面乘上各种的经营手段以获得最大的利润。这种经营思想的定形,让迪士尼开始把大部分利润彻底转向了影视产品制作之外。 迪士尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化,将艺术彻头彻尾地商业化。迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通片,每一部影片推出后都要大力宣传去打票房,通过发行拷贝和录像带,赚进第一轮。 然后是后续产品的开发,主题公园是其一,每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物,在电影和公园共同营造出的氛围中,让游客高高兴兴去参观主题公园,迪士尼由此赚进第二轮。 接着是品牌产品,迪士尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪士尼商店,通过销售其品牌产品,迪士尼赚进第三轮。这还不够,迪士尼还在不断地收购电视频道,已有了卡通电影频道、家庭娱乐频道,甚至还买了新闻频道。借助电视的触角,迪士尼布下其天罗地网。去迪士尼乐园,买迪士尼卡通,这是美国人的生活习惯之一。 从迪士尼集团公司的运营方式看,公司的四个主要业务领域的运营如下: 影视娱乐。负责生产各种影片、动画片、电视节目,录制和上演舞台剧。迪士尼公司在这个产业里属于龙头老大,拥有若干子公司和一批著名品牌,下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商,每年共生产50多部故事片,还会创作大批含有角色形象的电视节目。 […]