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印度(India)“比尔·盖茨”(Bill Gates) 阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji) 不受经济放缓影响财富逆流而上
Post Views: 11,055 引言 阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji)常被人们称为印度(India)的“比尔·盖茨”(Bill Gates),其率领的Wipro是印度主要软件服务商之一,近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。在印度,提起IT产业,人们马上就会想到他。现在就随《大橙报》,了解这位印度IT大亨的成长故事。 印度(India)“比尔·盖茨”(Bill Gates) 阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji) 不受经济放缓影响财富逆流而上 尽管印度(India)国内经济陷入困境,但对于《福布斯》杂志发布的2017年印度富豪榜上的富豪们来说,他们所拥有财富的增长幅度却达到26%,而财富总额也达到4790亿美元。 由于穆迪政府从2016年11月份开始推动去货币化行动,并且用简单的商品和服务税来替换原有税制,导致印度高速增长的经济开始在2017年第二季度出现了下滑。在连续保持3年的高速增长后,在7月底结束的第二季度中,印度经济增速下滑至5.7%,成为近3年来的历史最低水平。但与此背道而驰的是,印度股市却一路高歌猛进,并因此让福布斯排行榜上前100位富豪的财富大幅增加。 据了解,穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)以380亿美元的财富连续十年稳坐印度的首富宝座。2017年,穆克什·安巴尼的净资产增加了153亿美元,这也让他成为富豪榜上最大的赢家。现在他同样也成为亚洲地区排名前五的大富豪之一。2017年以来,其名下原油精炼企业的利润得到改善,而自2016年发行印度瑞来斯实业公司(又称信实工业公司)股票以来,其电信业务信实电信(Reliance Jio)也取得用户超过1.3亿的巨大成功。 而富豪榜中的另一位大赢家则是高科技巨头阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji),其以190亿美元的净资产屈居第二位。本年度,这位富豪的资产增加额度达到40亿美元。 这位科技大亨财富的增加,部分来自其私人消费品企业Wipro公司收入和利润的增加。 从肥皂到灯泡一切日用品 阿齐姆·普雷姆吉 亦经营消费品公司Wipro Wipro公司几乎生产从肥皂到灯泡的一切日用品。此外,排在第三位的是欣杜贾(Hinduja)兄弟(拥有的净资产为184亿美元),其本年度净资产增额为32亿美元。 阿齐姆·普雷姆吉是Wipro有限公司的现任主席兼执行董事。 他常被人们称为印度的“比尔·盖茨”,其率领的Wipro是印度主要软件服务商之一,近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。Wipro在印度孟买证券交易所和纽约的纳斯达克市场两地上市。在印度,提起IT产业,人们马上就会想到他。 阿齐姆·普雷姆吉是一位具有传奇色彩的人物:有人说他是一个“生意精”,干什么都行,从食用油公司到香皂,从电脑软件到成品电脑,直到打造出印度IT业的‘航空母舰”,没有一样亏本。 从2003年开始,他几乎年年皆获得殊荣:2003年入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”,同一年入选《福布斯》“最具实力改变世界的十人”;2004年入选《时代》“全球100个最有影响力的人”;2006年《福布斯》世界富豪榜,他以133亿美元的身价名列第25位,成为印度第二富豪;2010年《福布斯》世界富豪榜名列第28位。 阿齐姆·普雷姆吉是于1945年7月24日出生于印度的孟买(Mumbai)。 年轻时,他的父亲–哈山姆·普雷姆吉(M.H. Hasham Premji)送他到斯坦福大学去学习机械专业,以便让他长大后能够管理本身所创办的西印度产品有限公司(West India Product Limited,即是Wipro的前身)。 1966年,经营植物油生意的父亲因劳累过度突然去世。时年21岁的阿齐姆·普雷姆吉正在美国斯坦福大学电子工程专业学习。父亲的去世使他别无选择,只能够中断学业回国,并临危受命承担起领导公司的职责。 接手公司后 阿齐姆·普雷姆吉 制定多元化发展战略 在其第一次参加公司股东年度大会时,一位非常直率、武断,把自己当作大众代表的股东给阿齐姆·普雷姆吉留下了终身难忘的印象,并深深影响了他以后的人生。这位先生在所有股东面前大声地嘲笑说:“阿齐姆·普雷姆吉先生,你现在最好的选择是立即脱售本身持有的股票,把公司大权交给成熟的管理层。像你这样年纪轻轻、毫无经验的人来领导公司,只有死路一条”。老前辈嘲讽让阿齐姆·普雷姆吉下定决心:一定要让Wipro走向辉煌。 阿齐姆·普雷姆吉接手公司后,制定了多元化发展的战略。他招聘工商管理硕士,并让他们自主管理公司。不久后,阿齐姆·普雷姆吉开始与印度斯坦利弗香皂公司展开竞争,兼做香皂生意。至此,该公司逐步从植物油向人造黄油、香皂、化妆品、照明设备、电机等领域扩展。从此,他的公司走上了多种经营的道路并赚了很多钱,但他却不知足。 1977年,印度政府决定驱逐IBM公司在印度的业务,为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。阿齐姆·普雷姆吉迅速反应、抓住时机。 两年后,Wipro公司开始生产自己的电脑。 1981年,阿齐姆·普雷姆吉在印度率先卖出了第一台成品电脑。在以后的二十多年里,他一发不可收拾,推出了一系列品牌,成为印度名副其实的电脑制造大王。 三年后,阿齐姆·普雷姆吉的Wipro公司推出空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在,软件开发业务占公司总利润的85%。但他并没有忽略一个事实:电脑硬件开发、灯泡生产、与通用电气公司合资生产医疗诊断设备以及香皂与食用油生意每年为公司获得庞大盈利。他非常在乎这些老本行,因为他坚信,这一些生意不但不会牵涉他的精力,而且还会让Wipro的牌子永远扎根在印度人的心中。 在外人看来,阿齐姆·普雷姆吉已经没有必要这样玩命地工作。 根据最新的数据显示,他与家族在截至2017年6月为止持有Wipro的73.25%股权,净值为190亿美元,可谓万贯家资,富可敌国。但是,这位与微软(Microsoft)、索尼(Sony)、诺基亚(Nokia)等世界知名大公司齐名的Wipro老总却从未考虑过买私人飞机的事,甚至连轿车都是多年前的老车。 保持头脑清醒及不能骄奢懈怠 为阿齐姆·普雷姆吉致胜秘诀 这位十分节俭的董事长有自己的道理。他认为在竞争空前激烈的今天,要时刻保持着头脑清醒,而不能骄奢懈怠,因为“成功无止境”。Wipro公司是从他的父亲在1945年建立的食用油厂发展起来的,那时是个只有几间平房、几个工人的小作坊,辛苦一年也只能挣几个养家糊口的小钱。如今,这个公司拥有16万名员工,销售额年均增长25%,而且在过去多年中利润以每年超过50%的速度增长。 一位技术主管说:“是阿齐姆·普雷姆吉把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼——斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”阿齐姆·普雷姆吉不厌其烦地要求员工用纸要节约、离开办公室要关灯。他说话算数,有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。 阿齐姆·普雷姆吉经常出差,有时候下飞机后赶不上机场免费接送旅客的交通车,就只能搭出租车或坐城市列车回家,甚至有时候坐便宜的三轮摩托。他的轿车是1996年买的福特车,平时不怎么用。出差过程中,他从来都是住三星级宾馆,并且坚持自己洗衣服,他甚至要求自己的员工也这样做。 虽然股东们非常赞赏阿齐姆·普雷姆吉这种精打细算的作风,但是他的员工对此并不称道。他的员工大多是印度的精英,他们追求优越的生活。 Wipro公司的员工没有任何额外津贴,尽管他们做得很辛苦:在这儿,经理们不配备秘书,类似写信这种事只能自己动手;公司没有停车位,有车的员工只得把车停放在交费车场。 […]
马来西亚名门企业后代 陈炳耀Anthony Tan 展现非凡的领导能力
Post Views: 47,022 在短短的2年內, MyTeksi成为东南亚德士预定服务/租用出租汽车软件的主要市场玩家,这也证明了MyTeksi创办人以及集团董事长陈炳耀非凡的领导能力。 陈炳耀则说:“我们非常荣幸能够获得软银巨额投资,好让2014年画上美丽的句点,感激软银对我们的信任。我们將充分利用软银在移动和互联网平台的专业以更进一步地提高我们的发展。这一轮的融资將更有效並且积极地实现我们公司的宗旨,那就是改善东南亚人民通勤来往的方式。” 他也表示:“我们期待能与他的精英团队合作並全力支持 MyTeksi在区域里的发展。” 哈佛商学院(Harvard Business School)的毕业生向来在企业界十分受落。但身为该学院毕业生之一的陈炳耀不甘只为他人打工,也不愿靠父荫,反而选择了自己创办Myteksi和GrabTaxi。 身为Myteksi兼Grabtaxi联合创办人之一的陈炳耀,乃是马来西亚(Malaysia)日产(Nissan)和雷诺(Renault)汽车特许经营公司–陈唱摩多控股有限公司(Tan Chong Motor Holdings Berhad)联合创办人已故丹斯里陈月火(Tan Sri Tan Yuet Foh)的孙子,同时也是陈唱摩多控股执行副主席兼董事经理拿督陈兴洲(Dato’ Tan Heng Chew)的儿子。 顶着名牌大学的光环,陈炳耀毕业后先后受雇于金融和汽车业,之后回归家族生意。但他一心想凭自己实力,打造对社会有影响力的事业,最后创办了MyTeksi和Grabtaxi。 陈炳耀发现德士乘客的三大焦点在于: 第1、可负担得起的车费; 第2、按需求(on demand); 第3、安全。 综合上述因素,他希望能为德士领域开发出一项廉价,又具备流动科技的服务,以便改善领域的效率、安全,以及服务素质。最终,他与一名大学同学创立MyTeksi,透过应用程序提供德士召唤服务。 他说:“乘客只需在智能手机中的MyTeksi应用程序(apps),点击想要到达的地方,该应用程序可追踪到最靠近该乘客的德士司机。司机便可在短短几分钟内,抵达乘客所在地,乘客无须花费时间等待德士。” 陈炳耀先花费约3万5000令吉至4万令吉,租了约40辆德士,还亲自体验德士司机。 他说:“做每件事都得亲身体验,因为只有亲身经历,才能体会德士司机的处境,也能够从德士司机的角度衡量。” 有效的经营策略,让MyTeksi品牌深受欢迎,他后来开发GrabTaxi品牌冲出海外市场,进一步扩大业务版图。他说:“我希望GrabTaxi能踏足东南亚各个主要城市。” Previous Post Next Post
马来西亚(Malaysia) 居林蝶莎豪庭(MBI Desaku) 打造万众瞩目的2017年欢乐中秋圆游会️
Post Views: 38,490 作为马来西亚吉打州(Kedah,Malaysia)的居林(Kulim)新兴房地产及旅游地标,居林蝶莎豪庭(MBI Desaku)于2017年9月20日开始,一连31天盛大举行至10月20日(八月初一至九月初一),堪称马来西亚北部区域(North Malaysia)最大型的中秋节欢庆月。 这里巨型灯笼、美食街道、购物街等,多姿多彩,精彩纷呈,营造最强中秋节气氛,打造马来西亚最强中秋节欢庆氛围,是一家大小,老少咸宜前来感受真正的华人传统中秋节的欢庆元素的好地方。 不只如此,这次的活动也让多元种族的马来西亚社会更加地融洽,因为除了华族之外,其他族群,包括马来族群和印裔族群等,都到来参与这次的活动,让非华裔族群对中秋佳节有更深一层的认识。 圆游会吸引世界各地游客参与 这次万众所期待的2017年欢乐中秋圆游会是在吉打州的居林蝶莎豪庭(MBI Desaku)引爆,因此,喜欢拍照和自拍的马来西亚人民,以及世界各地的游客,例如泰国(Thailand)、印尼(Indonesia)、新加坡(Singapore)以及中国(China)等地的游客,又有一个新去处,那就是居林蝶莎豪庭(MBI Desaku)! 盛会节目玲琅满目,有大型花灯、挂满各式主题灯笼的许愿廊、购物街、美食街以及游戏街;多样化美食、购物选择以及欢乐中秋花灯展 已叫人万分期待,欲罢不能! 大型花灯张灯结彩 这次的活动是从2017年9月20日开始进行。到这里的人可以体验的有500尺长的灯笼许愿廊、500尺长的购物街、500尺长的美食街、500尺长的游戏街、歌手表演、歌舞表演、马来语以及儿童歌唱比赛、摄影比赛、提灯笼游行、烟花表演,贵宾自助餐等。 提灯笼享受美食 因此,到来居林蝶莎豪庭(MBI Desaku)参与中秋佳节的人们,都享受了一个之前所没有体会过的“中秋节”,这里除了可以提灯笼之外,还可以享受各种美食,真的是让留连忘返。 蝶莎豪庭绿意盈然 蝶莎豪庭是位于马来西亚吉打州-居林的房屋发展项目,正开发超过248英亩土地,成立一个拥有设备完善的城镇。 这城镇注重环境绿化,备有宽裕的露天场所,以及文娱设施,让房主及家人能在一个享有双重保安系统的环境之下享受亲子之乐及与邻居交流。 这城镇也设有多间民宿供来自世界各地的游客住宿,并且有各种的主题花园,其中一个主题花园是摆设许多动漫人物在大自然的环境当中,与游客和当地居民共同欢乐。 除此之外,该公司也在这一个地区建立超过2000间的住所和商用产业,其中的12英亩土地已用于打造一个环保农业园和其中的4英亩土地,已建立一个超过4万7000平方英尺的会展中心,以增进附近的的休闲和商业活动。 Previous Post Next Post