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对中国（China）出口飚升新加坡（Singapore）非石油出口增长超出预期

September 25, 2017September 25, 2017 admin Comment(0)

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新加坡（Singapore）国际企业发展局发布的数据显示，新加坡于2017年8月非石油出口同比增长17%，远超市场预期，电子和非电子产品出货量均强劲增长。

接受《华尔街日报》调查的经济学家平均预测新加坡8月非石油出口增长11%。与7月份相比，8月出口经季调后环比增长4.5%，也好于经济学家平均预期的2.7%。

数据显示，新加坡8月对中国（China）出口飙升43.2%，较7月份19.6%的增幅大幅加速。对欧盟（Europe Union）出口增长23%，对美国（United States）出口增长3.9%。

电子产品出口同比增长21.7%，非电子产品出口增长15%。

admin

Highline 品牌故事

源自瑞士（Switzerland）奈斯派索Nespresso 打造世界顶级咖啡品牌

December 7, 2014December 7, 2014 admin

Post Views: 48,353 它可以为你蒸牛奶，使泡沫和液体的比例恰到好处，并且只需要轻轻一按，便可为你提供酸醎度均衡的玛奇朵咖啡（Macchiato）。总部设在瑞士（Switzerland）的雀巢集团（Nestle S.A.）旗下的奈斯派索公司（Nespresso）就是生产这种咖啡机，而且这几年它在欧洲（Europe）的销量一直不错。自2000年以来，奈斯派索公司的年均增长率达到30%，它是如何打造本身的品牌？现在就随《大橙报》一起去了解奈斯派索的品牌故事。为了能完全掌握影响咖啡品质的诸多因素，总部设在瑞士（Switzerland）的雀巢集团（Nestle S.A.）结合最精密的科技，发展出一套独特的组合–名为奈斯派索系统（Nespresso System）的意大利式咖啡系统，为一套包含咖啡胶囊、咖啡机、咖啡杯以及完善售后服务的系统，为的是将调理过程的诸多变数降到最低，提供最大便利性与最小误差度，以得到理想的成果。这个系统为咖啡胶囊量身订制的专用咖啡机在每一步的操作过程中皆能确保咖啡品质，一举地解决选豆、研磨、保存、调制的所有烦恼，这套精密系统，操作相当方便，能够一杯接一杯地，精确萃取出最佳的浓缩咖啡。除了咖啡机之外，奈斯派索也做咖啡，并称本身的咖啡是独一无二的。不过这并非指咖啡的口味。奈斯派索的咖啡是“顶级产地咖啡”，卖给顾客的咖啡粉被灌制在五颜六色的胶囊里，就像是一个个小小的“咖啡宇宙飞船”。生产特殊铝质咖啡胶囊和与其配套使用的胶囊咖啡机等不折不扣高端产品的奈斯派索，是雀巢集团旗下公司–雀巢奈斯派索股份有限公司（Nestlé Nespresso S.A.）的品牌。该公司总部设立于瑞士洛桑（Lausanne）。奈斯派索一字Nespresso名称，来源于雀巢（Nestle）与浓缩咖啡的意大利文词汇（espresso）组合而成。该公司的咖啡机、咖啡胶囊和服务理念受70项专利保护（即在所有相关国家的1700个注册专利），最早申请的专利已在2012年失效。该经济模式为防止竞争对手所使用的封闭式模式。因此，在专利失效以前，一个奈斯派索咖啡机只能使用奈斯派索的咖啡胶囊。消费者只能通过奈斯派索网站或者去奈斯派索专卖店购买雀巢咖啡。这个封闭式商业理念让人想到市场上的打印机生产商。该理念允许奈斯派索独家定价其产品，使一杯咖啡的价格高于用咖啡滤纸制成的咖啡的3倍。奈斯派索设想最早始于1970年，雀巢公司预测该市场存在巨大的潜力。这家跨国集团于是构想一套可以做出相当于一杯浓缩咖啡量的完全封闭式的咖啡胶囊系统。第一项专利产品始于1970年，但直到1986年才与雀巢子公司成立的同时正式投放到市场中并开始商业化。与Turmix公司合作奈斯派索生产咖啡机奈斯派索与另一家瑞士公司–Turmix签订合同第一个合同后开始致力于生产咖啡机。该公司首先在职业领域中如：咖啡馆、酒吧、酒店或公司里销售咖啡胶囊。但是这一计划很快就宣布破产。1986年到1988年之间，销售量无法达到预计值，雀巢开始提出质疑。 1988年，在新上任的总经理让-保罗·嘉雅尔（Jean-Paul Gaillard）的带领之下，奈斯派索的市场策略彻底改变。他决定放弃职业市场，并瞄准家庭市场。由此咖啡机战略取得了空前的成功。奈斯派索成功打入进入瑞士、法国（France）、意大利（Italy）、日本（Japan）和美国（United State of America，USA）市场，并不断地扩大。今天奈斯派索已出现在世界上近50个国家和地区。让·保罗·嘉雅尔不仅是这次改变市场战略的发起人，且也是奈斯派索俱乐部（Nespresso Club）的奠基人。奈斯派索的用户必须加入俱乐部来获取咖啡胶囊。 2009年，奈斯派索创下19.4亿欧元的高额收益。法国费加罗报（Figaro）曾指出：如此高额的收益几乎与奢侈品工业处于同一水平。 2011年10月18日，奈斯派索被誉为2012年销售领域等级最佳消费者服务奖获得品牌。通过咖啡胶囊奈斯派索行销世界在咖啡机和咖啡胶囊方面，奈斯派索商业化咖啡机和咖啡胶囊，而该公司的咖啡胶囊只有在本身的销售网点找到，而咖啡机则有经销许可。奈斯派索与两家生产商合作生产咖啡机：Eugster和Delonghi；但与更多厂商合作销售咖啡机，如：Turmix、Koenig、Krups、Magimix 和西门子（Siemens）。奈斯派索咖啡胶囊由铝纸制成，其内部由一层食品保护膜来隔离铝纸与咖啡的接触。当胶囊被放入咖啡机中时，胶囊上端被钻孔，从而咖啡机开始运作，加热过的水通过高压被泵入咖啡胶囊中。至于咖啡种类，奈斯派索咖啡胶囊独立包装：不同颜色代表不同种类的咖啡。奈斯派索咖啡胶囊推出的咖啡种类来自世界不同地区。咖啡种类由中果咖啡以及小果咖啡不同比例的混合而成。该公司共推出了16种长期销售的面向家庭的产品及8种面向公司的产品。然而不同的品牌使用不同的咖啡胶囊，所以目前其咖啡机只能使用自身研制的咖啡胶囊。虽然咖啡机不能使用其他品牌的胶囊，但是可以两次利用使用过的胶囊，在里面填上任意品牌的烘培咖啡粉。网上可以找到很多教程视频学习如何填充用过的咖啡胶囊。在市场上也可以找到可以反复利用的塑料咖啡胶囊。另外，奈斯派索邀请美国著名演员乔治·克鲁尼（George Clooney）为其品牌代言，在广告中发表口号：“夫复何求？”（“What else？”）。他的声音表现出品牌希望定位在奢侈品领域的愿望，正如其在大城市最繁华的街区开设装潢豪华的店铺一样。约翰·马克维奇（John Malkovich）同样也被邀请与乔治·克鲁尼一同录制新的广告短片，并取得了相应的成功。品牌通过创立奈斯派索俱乐部，追求以区分开低档产品的销售模式，提供与之不同的奢华服务体验。 1996年，奈斯派索以其专业系列投入市场，之后成为奈斯派索商业咖啡方案。2006年这一部门的客源量已经占有品牌客源总量的15%。专业咖啡胶囊有着与家庭式咖啡胶囊不同的型号，而且只有与其匹配的专业咖啡机方可使用。这些专业咖啡机必须在每月购买一定量的咖啡胶囊的条件下才会被安装并更新。母公司雀巢集团全球拥有500多家工厂被公认为标志性品牌的奈斯派索致力于为顾客提供最优质的咖啡。据估算，全世界仅1～2%的绿色咖啡作物能够满足奈斯派索的口感、香味以及质量标准。符合标准的咖啡作物送往奈斯派索位于瑞士的生产中心，由专家精心烘焙和研磨。奈斯派索提供16种Grand Crus优选咖啡，吸引各种口味的咖啡爱好者。奈斯派索的母公司–雀巢集团起源于瑞士，由亨利·雀巢（Henri Nestle）于1866年创建，总部设在瑞士沃韦（Vevey），在全球拥有500多家工厂；是世界上最大的食品制造商，同时也是世界上最大的清真食品（即符合伊斯兰教饮食戒律的食品）生产商。 Previous Post Next Post

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中国（China）百果园（Pagoda）创始人余惠勇（Yu Huiyong）信守“一生只做一件事，一心一意做水果”的理念

September 1, 2017September 1, 2017 admin

Post Views: 40,799 说到水果，很多人都非常喜欢，尤其是在大热天，各种酸酸甜甜、汁肥味美的水果下肚，不仅止渴而且消暑，也让人的身心带来愉悦的感觉。很多人在提及卖水果的时候，大部分人的印象会停留在路边的推车小贩，或者批发菜市场内吆喝的商贩，又或是超市里水果摊位极力推荐今日特价水果的导购员。然而，在中国（China）有一个改变了卖水果的行业生态，他在中国拥有超过1500家连锁门店，2015年销售额超过30个亿人民币，崛起为名副其实的中国“水果大王”。他就是中国公司百果园（Pagoda）的创始人，即深圳市百果园实业发展有限公司董事长余惠勇（Yu Huiyong）。余惠勇是在1968年生于中国江西省（Jiangxi，China），毕业于江西农业大学园艺系农业蔬菜专业。早年的余惠勇在深圳（Shenzhen）做过净菜、搞过运输，经历过命运的大起大落。他甚至一度有逃离深圳的念头。“深圳是我事业上的炼狱，也是我事业的天堂。”而他最终选择了留在深圳奋斗。 “一生只做一件事，一心一意做水果”，15年前，余惠勇在深圳将目标锁定在开连锁水果专营店的时候，注定他和他的团队踏上了充满荆棘的奋斗不归路。根据资料显示，在回忆当年创业时，余惠勇曾经表示：“我这一生与水果结缘，在1997年的一个偶然的活动场合，萌发了开水果连锁的想法，就不断琢磨和实践这个事情。” 2002年，余惠勇决意开“百果园”，并在深圳福田（Futian）开出首家水果专营店，店里只经营水果，不做其他。这次人生的选择，他立下“长志”。他曾经说：“人要立长志，而不要常立志。”第一家店开业，让余惠勇尝到了甜头，并且看到了做水果专卖店的潜力。深入社区占领街边 “百果园”一路凯歌 “百果园”建立之初，经过一段发育期后，开始疯狂地扩张起来。“百果园”这一个连锁水果专营店，开创了全球水果界的先河，它既不同超市里的水果销售区，也不同于农批市场的水果档位，它是没有任何可参照的“孤例”。深入社区、占领街边，“百果园”一路凯歌，也让模仿者一路追随而至。一时间鹏城到处“果”飘香。 “百果园”继续扩军，“四海皆兄弟，都来快加盟”的宣传，让“百果园”的加盟店数量快速增加。但因规模的盲目扩大，一时间公司陷入管理、经营严重失控的状态。回首这一段历程，余惠勇称是“一生中最为心力交瘁的岁月，百果园几近崩溃，我也几近崩溃。”最初创业之初被水果业内赞誉为事业上拼命的“水果疯子”，这时候真的“疯”了。咬碎牙往肚子里咽，在那段艰难的岁月里，余惠勇这个来自革命老区的硬汉，坚持要在连锁水果店的道路上拼到底。 “把简单变为复杂是专家，把复杂变为简单是大家，‘一’的力量很强大。”余惠勇谈到水果经营，像画家在谈艺术。不能盲目搞加盟，要一心一意做专营。余惠勇下定决心凝神一处，注重连锁专卖店的内在品质，去掉盲目向前冲的“戾气”，涵养“内功”，像“煲汤”一样精心地经营企业。从2008年起，“百果园”的品质慢慢得到了提升，目前“百果园”累计在中国全国发展了2200多家连锁水果专营店，企业效益也明显提高，年销售额上亿元，余惠勇成功完成了一个从“水果疯子”到“水果先生”的事业转变。在水果界名气越来越大 “百果园”到世界谈合作余惠勇和他的“百果园”在水果界的名气越来越大，他还走出国门，到世界主要水果区与同行洽谈合作。从美国（United States）到南非（South Africa），建立稳固的水果基地，建立了广泛的人脉，生意越做越大。在2012年“百果园”10年庆之际，来自50多个国家不同肤色的水果同行来到深圳，共同感受了“百果园”的事业芳香。随着消费者对于水果的品质要求不断提升，市场有强烈的需求对好水果的标准进行了定义。而百果园在业内率先旗帜鲜明的提出“好吃”是检验水果的首要标准，之所以选择“好吃”为标准是因为“好吃”是营养的具体体现，意味着健康安全以及优良的自然生长环境。目前整个中国正进入消费升级的关键时期，中国居民消费呈现个性化、多样化、品质化的特点，信息消费、服务消费、绿色消费、健康消费等新的消费领域逐步扩展。而水果行业自然处于消费升级的通道中。首先是饮食结构的改善，从过去顾客追求肉食变化为果蔬比例在饮食结构中的的大幅上升；其次，消费者对优质水果需求明显增长，以百果园为例，从2002年开首家店进口水果销售额占仅有10%直线上升到2015年50%，而且这一趋势还在持续；第三，消费者对于果品的健康、安全诉求越来越强，意味着他们愿意为安全好吃的水果支付较高的价格。围绕“好吃”的标准，百果园形成了以品牌为核心，以源头种植、终端门店为驱动的企业发展模式，建立了从肥料生产、种植培植、採摘仓储等等一整套的优质水果品控体系，并成为中国国内率先建立和践行果品分级标准的机构。而面对万亿元级别的水果大市场，百果园持续创新，其中特许经营创新，如模式创新（加盟合资模式–大区加盟商与片区经理、店长合资）、3层结构（拓展、片区经理、店长）、估值系统（不动产+净资产+加盟合资经营价值）、平衡投资（让各门店投资收益处于同一起跑线）受到了整个连锁经营行业的高度关注和资本的青睐。值得一提的是，当大多数生鲜电商还在亏损状态下烧钱的时候，百果园（Pagoda）却只用一年时间就实现了线上规模化盈利。刚刚过去的2017年7月份，这家公司线上业务的单月销售额甚至达到了1.2亿——相当于一个普通大卖场近一年的销售额；其日销售额峰值达600万元，线上月度复合增长率保持在25%以上，线上会员数突破了500万。收购电商平台“一米鲜” 短时间让线上业务获利之所以能在短时间让线上业务规模化盈利，收购电商平台“一米鲜”是个关键节点。一米鲜创立于2014年11月，通过C2B订单形成线下自提或者次日达模式，渠道多来源于第三方，在其创立的一年半时间内，积累了400万用户，并获得昆仑万维、红杉资本等多次投资。 2016年6月首次与一米鲜合作，百果园就体会到了前者能带来的好处。当时，百果园正在研究如何利用线下1700家门店做好线上业务。它与一米鲜联手，在全国30个城市推出了“59分送达”的服务，承诺消费者在下单后59分钟收到所购买的水果。在活动期间，百果园门店的门店覆盖范围从500米扩大到3000米，单店销售额也增长了15%-20%，双方进一步合作的事宜，也被提上了日程。 2016年年底百果园正式宣布并购一米鲜，一米鲜公司及其团队并入到百果园线上运营体系，一米鲜创始人焦岳出任百果园集团副总经理，主要负责百果园电商业务。这让百果园迅速占有了发展线上业务所需的人才和技术储备。 Previous Post Next Post

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