与亨奴(HONO)结良缘 林楚勇(Lin Chu Yong) 立志打造中国百年时尚品牌
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与亨奴(HONO)结良缘 林楚勇(Lin Chu Yong) 立志打造中国百年时尚品牌

与亨奴(HONO)结良缘 林楚勇(Lin Chu Yong) 立志打造中国百年时尚品牌正所谓“英雄不怕出身低”,来自中国农村贫穷家庭的林楚勇(Lin Chu Yong),自小便尝尽了贫穷的苦头,这使得他立志要摆脱贫困的纠缠,并以“吃苦当吃补”的不计较心态学习制衣厂内的各种技能,最终他不只成为了广州大型制衣企业的老板,而且还雄心勃勃地为打造中国百年品牌—HONO而努力。现在就随《大橙报》一起来了解这们充满斗志的企业家吧!

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长得气宇非凡的林楚勇(Lin Chu Yong),第一眼就让人感觉得到他是一位具有亲和力,以及充满自信的干练企业家,然而他能够拥有今天这样的身份与地位,其实,都是他凭着坚定的毅力和正面的思维所争取的。

林楚勇目前身兼多职,他是香港亨奴实业有限公司董事长、广州市亨泰服饰有限公司董事长、广东省惠来商会常务副会长、广东惠来县政协委员以及惠来县工商业联合会常委。

尽管在广州商界具有举足轻重的地位,但是林楚勇仍然保持一顆謙卑的心,他在接受《大橙报》访问时表示:“与其他更有成就的企业家比较,我仍然有许多地方要学习,所以,这次访谈我是希望谈我个人脱贫的经历,并期望通过我的故事可以激励更多人拥有正面和积极的思维。”

林楚勇毫无隐瞒地向《大橙报》表示:“小时候我是出生在潮汕一个农村里,由于这里即不靠海,也不靠山,所以经济条件非常的贫乏,父母当时有5个孩子,自己排行最小。”

林楚勇表示,在记忆中,小时候的生活是有一餐,没有一餐的。由于穷怕了,所以他从小便立志要摆脱贫困,并且抱持着正面的信念,那就是“一切会更好的”的心态,这使得他不论多么恶劣的环境底,他都不轻言放弃。

其实,他一路走来所面对的挫折特别多,但是这一切都没有把林楚勇击倒,反而越挫越勇以及坚定地朝向自己的理想前进。

他说:“我相信我的坚定和正面的思维,是我今天可以成功摆脱贫困的原因之一。”

林楚勇也拥有不计较的心态,他从制衣厂最底层开始做起的他,几乎每个岗位都尝试,这为他奠定了良好的基础,因为每一件服装只要他看一眼就能够确定它的面料、做工、设计等,如果不是对行业多年的参悟和实践,几乎没有人能够摸透池水的深浅。

从制衣厂最底层做起

奠定良好的创业基础

好学不倦的林楚勇在制衣厂里备受老板的重视,而且工资也不断地提升,为了可以进一步改善生活,林楚勇便开始创业,虽然创业过程里,他也尝尽酸甜苦辣,但是这些都难不倒他,最后他与太太与他一起共创事业,经营服装出口生意。

林楚勇与太太将服装出口生意做到一定的规模后,在一次的出国到苏丹考察的机会中,林楚勇察觉到服装真正有潜能的国家是在世界人口最多的中国,所以,他回国决定做出另一个决定,那就是为中国打造一个百年品牌。

这主要是因为他出国考察之后,了解只是出口服装所可以取得的利润并不高,反而是那些贴上品牌标签的服装,获得的利润更高,因此,林楚勇觉得中国地大人多更加应该拥有自己的百年品牌。

于是,在2008年,林楚勇与太太商量之后,他们决定为打造中国百年品牌而努力,而在机缘巧合之下,林楚勇工作过的亨奴(HONO)公司恰好面对财务困境,所以,他当仁不让地马上与公司拥有人商量,将这家公司购买过来。

 

经历逾30年发展历史

HONO拥有本身的品牌DNA

他说,之前进入亨奴那个时候起,他就开始喜欢上了HONO这个品牌,在这公司10年来的努力,不断学习和提升,慢慢的使他成长起来。

直到10年后,在HONO面临困难和低谷时期,他马上便决定接管这个品牌。HONO这个品牌之所以被延续了生命,跟林楚勇是分不开的,若不是他当年的坚持,便不会有今天的HONO。

自从2009年正式接管HONO那一天起,林楚勇就一直在思考HONO的未来。他认为,HONO经历了27年的发展,见证了中国服装行业的兴起与增长的全面过程。在这个过程中,虽然HONO在行业中经历了沉重的洗礼,但也沉淀了文化和核心力量,其中最核心的力量就在于企业的核心价值观、应变创新能力以及对产品打造的重生力量。

另一方面,对于品牌,林楚勇也有本身的见解,他认为品牌是有本身的DNA的,也就是说,当把一个品牌的商标摘掉的时候,消费者依然能认出这件衣服的品牌,这样的品牌才有属于自己的内涵。

此外,在设计环节中,林楚勇把HONO 品牌看正是一面不老旗帜,只要坚持把时尚、优雅、舒适的材质等不变的设计综合元素现在其中,开发的面料都是进口优质面料。

他说:“时间久了,看到的人总会越来越多,而追随者也会慢慢多起来,而这个时候,这块领地就属于我了。但我同时也要保证,永远将这面旗帜扛在到最高点,慢慢地获得别人的尊重。”

谈及未来的计划时,林楚勇很肯定地说,做有爱心,有责任的企业,立百年品牌是HONO 的企业愿景,HONO 之所以把“爱心和责任”同企业未来愿景联系在一起,就是为了实现百年品牌这个宏伟蓝图。

他也表示,在服装界做了这么多年,自己做品牌也做了10多年,时间会让人看淡很多东西,比如金钱、名利。

因此,从眼前来说,现在他最关注的是消费者、客户以及自己的员工,消费者能否找到自己心仪的产品、客户能否跟着品牌盈利、是否成就自己的员工;从长远来说,则是企业家负担的社会责任,HONO 也一直在实践自己的责任,并愿意为社会的发展贡献自己的一份力量。

 

以全面品牌化推动

可持续发展品牌战略

在建立品牌,林楚勇拥有自己一套的策略,因为在接管HONO品牌之后,他对HONO的管理运营和对市场状况的调查分析,他果断的提出了以全面品牌化推动“可持续发展”HONO 品牌战略,努力寻求和建立一整套促进HONO 可持续发展的保障体系。

林楚勇认为,打造企业的品牌价值有利于提高产品附加值以及市场竞争力,在服装企业大谈品牌化的今日,每个服装企业对品牌都有独特的理解。HONO“可持续发展”的战略与“全面品牌化”的理念在某种程度上不谋而合。HONO在创建品牌的过程中,更强调如何以品牌作为一种驱动力,不断地引领企业向前。

HONO正式成为独立的女装品牌是在2010年,一年后开始由批发转型为品牌运作。林楚勇说,最初HONO的年龄层定位是35-50岁之间的中年女性,后来在收集了很多客户建议的基础上,将30-35岁的女性作为重点客户群体。

当初HONO出现危机的原因就是跟着消费者的市场走,没有弄清楚自己的定位,最后才会变得被动。林楚勇接管HONO后做的第一件事就是改变产品的定位,把品牌做出自己的“性格”——划分年龄段、重点关注产品的品质和款式,把低调的奢华和优雅的时尚作为品牌的关键词。

因为中年女性对中高档品牌服装的需求与年轻女性有很大不同,因而,中高档中年女装有一个特殊性的消费群体。由于收入情况比较好,生活环境和生活空间强调舒适优雅,她们的观点聚焦于有品位、个性化的中高档品牌服装;在穿着方面既追求时尚又难免有些保守,她们舍得花钱,希望买到能够较长时间穿着而又不落伍的服装。

林楚勇深谙这类客户群的消费特点,所以HONO品牌通过强化面料和品质以及剪裁,让即时是肥胖的人也能找到适合自己并且显得修身的服装,让年龄偏大的女性也能穿出年轻时尚的感觉。产品以黑白为典型主色调,强调舒适质地和时尚典雅的款式,力求体现穿着者的品位和价值,展现其本真的美丽与气质。

通过林楚勇的一系列整改,如今的亨奴人高度注重用品牌使命来统一全恭喜的价值取向,凝聚向心力,并且提出了具有前瞻性的“品牌升级”,也就是“精工制造、时尚设计、专卖店销售、售后服务”保障体系。无论是在设计、产生、销售、还是售后服务上,亨奴人都必须不断的提升自己素质水平更好地为客户创照价值,在第一时间为客户提供最优质的产品和服务。

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