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Post Views: 10,518 亚洲(Asia)“吞下”全球70%液化天然气 日经中文网报道,亚洲(Asia)的液化天然气进口国数量10年翻了一番,而引人注意的是中国(China)的增长。 根据日经中文网报道,在亚洲,液化天然气(LNG)的进口国正在迅速增加。泰国(Thailand)和巴基斯坦(Pakistan)等相继加入进口国的行列,在过去10年里数量翻了一番,增至10多个国家和地区。 中国大陆和印度(India)也增加消费量,亚洲占据全球需求的7成。除了各国经济增长之外,建造成本低廉的船舶式液化天然气进口基地的普及也是背景之一,亚洲正在为液化天然气相关企业带来商机。 正在开发印尼爪哇岛(Java,Indonesia)东部工业园区的综合性企业AKR Corporindo的总裁(CEO)哈扬多·阿迪科苏莫(Haryanto Adikoesoemo)干劲十足地表示,“同时建设液化天然气发电设施,实现供电稳定”。 液化天然气出口大国印尼2012年启动了液化天然气的国内消费。但由于印尼和日本(Japan)等国签署了长期出口合同,所以不得不另行进口国内消费的部分。为了全面地启动进口,印尼正在与美国(United States)的资源巨头等磋商采购合同。 东南亚从2011年开始 陆续进口液化天然气 在东南亚,2011年泰国成为了地区内首个开始进口液化天然气的国家。经常排在出口国前列的马来西亚(Malaysia)也开始了进口。马来西亚、印尼、文莱(Brunei)曾长期向主要进口国日本和韩国(South Korea)等出口液化天然气,但随着天然气燃料的内需扩大,该地区的液化天然气流向产生了变化。 据英国石油公司(BP)的统计,2006年亚洲进口液化天然气的国家和地区有5个,分别为中国大陆、日本、韩国、台湾(Taiwan)、印度。但到了2016年,加上正在准备进口的国家和地区,激增至10多个。 亚洲占全球液化天然气需求的比率从64%,提高至70%。在亚洲区域内曾经合计占86%的日韩的份额降至63%,新涌现国家的存在感提高。 引人注意的是中国大陆的增长。中国大陆的统计数据显示出,2017年大陆的液化天然气进口量超过韩国,跃居全球第2位。有估算认为,到2030年将跃居首位。 由74万吨增至2522万吨 中国10年来进口大幅增加 据英国石油公司统计,中国大陆仅用了短短10年时间,进口量从2006年开始进口时的74万吨增加到2016年的2522万吨。尤其是最近,中国大陆政府提出将发电燃料从煤炭改为对环境负荷较小的天然气的方针,正在推动液化天然气进口。 美国切尼尔能源公司2月宣布,与中国石油天然气集团(CNPC)签署两国间首份长期出口合同。 此外,2004年启动进口的印度也跃居全球第4位。马来西亚国营的“马来西亚石油公司(Petronas)”2月与印度签署了首份液化天然气供给合同。 今后新增加的进口国将来自于东南亚和南亚。在巴基斯坦商业中心卡拉奇的卡西姆港,日本三井物产等运营的“浮式液化天然气储存及再气化装置(FSRU)”,于1月启动商业运营。其外表是长300米的运输船,但能全面实现液化天然气的接收、储存和再气化。 与陆上基地相比下,即使是在物流和安全局势不稳定的新兴市场国家,浮式液化天然气储存及再气化装置的亏损风险也较低。 日本石油天然气金属矿产资源机构(JOGMEC)的数据显示,与造价750亿日元左右的陆上基地相比,若新建浮式液化天然气储存及再气化装置只需250亿日元左右,如改造现有液化天然气运输船只需80亿日元左右。 日本石油天然气金属矿产资源机构表示说,“在亚洲有20多座(船舶型液化天然气进口基地)正处在建设和规划阶段”。孟加拉(Bangladesh)力争2018年内启动液化天然气进口,正在设置浮式液化天然气储存及再气化装置。缅甸(Myanmar)和菲律宾(Philippines)也打算利用这种装置进口液化天然气。 亚洲石油和天然气生产商开始重启项目,希望遏制能源进口不断膨胀的势头。2014年的行业危机之后,对该行业的新投资干涸,造成这一地区需大量进口能源。 Previous Post […]
Post Views: 39,311 在“立足马来西亚,放眼世界商机”的理念趋使下,我们一直都在为《大橙报》和《红蕃茄》商业会员卡的企业会员争取海外商机与投资机会。 于2015年11月5日至7日,我们受邀带领《大橙报》和《红蕃茄》商业会员卡的企业会员参与“第九届中国(深圳)国际金融博览会”(China (Shenzhen) International Finance Exposition),这次主题为“跨界、互通、创新、共赢”的博览会,是于中国深圳会展中心1号馆举行。 这次博览会聚集“一带一路”开启国际投资合作新机遇,因此,参与这次博览会的马来西亚参展商,将有机会在“互联网云集”的一站式财富管理平台下,发挥产融结合、创客荟萃以及创想无边的影响力。 《大橙报》和《红蕃茄》非常荣幸成为“第九届中国(深圳)国际金融博览会”的国际合作媒体,以及将率领马来西亚参展商到中国深圳参加这次的博览会。 参展的《大橙报》和《红蕃茄》商业会员卡的企业会员获得1个免费参展摊位(3m*3m,共9平方米),以及2晚(3天2夜)免费酒店住宿,包括2位早餐,每间房间只限2人住房间,参展商须自付飞机票(请参阅参展的说明与条件)。 众所周知,深圳作为中国第一个经济特区,经过30多年的发展,已经成为中国对外投资最具活力的城市。深圳金博会自2007年首次举办以来已经成功举办八届,在促进深圳金融业创新发展、搭建国际金融交流合作平台方面发挥了重要作用。深圳金博会已成为国内三大金融展之一。 配合中国建设21世纪海上丝绸之路发展战略,这次博览会会设立“丝绸之路专馆”,邀请“丝绸之路”沿线国家的金融机构前来参展,并举办“丝绸之路”专题论坛,共同探讨金融发展交流合作的主题,面向沿线国家搭建国际金融交流和经贸合作的有效平台。 这次博览会展馆面积达3万平方米,届时将有近300家银行、证券、保险、互联网金融、基金、投融资等机构前来参展,十万观众前来参观,因此,《大橙报》与《红蕃茄》诚挚邀请马来西亚企业老板们前来共襄盛举,与我们一起走出马来西亚,到中国深圳去开拓新商机! Previous Post Next Post
Post Views: 35,920 中国(China)的保险巨头安邦保险集团(Anbang Insurance Group)出人意料的最终选择放弃竞购美国(United States)的喜达屋集团(Starwood)。 英国《金融时报》指出,这标志着中国企业在并购领域遭遇的最大一场挫败。2016年以来,中国企业在全球并购交易中所占的份额已创下了纪录。 而德国之声网站援引瑞士(Switzerland)《新苏黎世报》发表的一篇题为《低调的安邦想干什么?》的文章报道,中国企业想要收购美国企业,这是一个引人关注的事件。文章写道,不少分析人士都由此回想起80年代,那时日本(Japan)企业大举收购了纽约的洛克菲勒中心、好莱坞的工作室等资产。 德国《时代周报》发表题为《大采购之旅》的文章称,中国资本正在全球大肆收购。文章盘点了中国企业在境外的收购目标,指出中资正在收购德国以及欧洲的企业、投资非洲的基础设施项目,还在全球范围内收购土地。 中国著名经济学家马光远在撰文中表示,根据中国商务部的统计数字, 2015年中国企业共实施的海外并购项目593个,累计交易金额401亿美元,几乎涉及国民经济的所有行业。 其中,中国化工橡胶有限公司(China National Tire & Rubber Corporation)以46亿欧元收购意大利(Italy)倍耐力集团(Pirelli)近60%股份,是2015年度中国企业最大的海外投资并购项目。 进入2016年以来,中国企业海外并购更是风生水起,据彭博社统计的数据显示,在2016年不到三个月时间内,中资企业海外并购交易金额达708亿美元,超去年全年交易金额的一半。 据汤森路透数据,2016年第一季度,全球交易活动的规模6820亿美元,其中1010亿美元(即15%)涉及中国买方。中国第一季度境外交易总额逼近2015年全年1090亿美元的交易纪录,这引起了全球瞩目。 于2008年金融危机以来 中国在海外并购交了巨额学费 相对于2008年金融危机以来,中国很多海外并购的冲动和由此带来的巨额的学费,这两年,中国企业海外收购的经验和操作明显成熟了不少。但是,根据马光远的观察,中国很多企业海外收购仍然没有摆脱抄底和占便宜的心态。 麦肯锡的研究显示,在过去20年里,全球大型的企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%。具体到中国,则有67%的海外收购不成功。单就2008年金融危机以来,很多抱着“抄底”心态完成的并购,损失保守估计在2000亿人民币以上。 其一,心态不正。抛开一些非经济干预因素之外,就中国企业在并购上的功力而言,基本处于小学尚未毕业的阶段,这不是妄自菲薄,而是活生生的现实。中国企业大多对海外并购的复杂性认识远远不足,以为海外遍地是黄金,只要搞个海外并购,就是乌鸡变凤凰。到海外并购非常盲目,要么是“炫耀性”的,要么抱着“抄底”的心态; 其二,中国并不掌握跨国并购市场的游戏规则,国际并购市场从游戏规则到中介机构,中国没有任何话语权,以中铝收购力拓案为例,力拓为了垄断话语权,与全球前十大投资银行的9家签约,中铝在没有别的选择的情况下,只能选择了雷曼兄弟; 其三,过于高调,不会换位思考,中海油收购优尼科,一些企业和政府官员没必要的高调以及中海油敏感的国企身份使得美国议员强烈反对收购,中国的很多并购,还没有谈判就炒得沸沸扬扬,说明这些企业连并购的基本游戏规则都不懂; 其四,不学习,不算账,最后导致不消化。海外并购涉及到文化、政治、法律等多方面的矛盾和冲突,许多并购在其交易过程中充满了陷阱,成者少,败者多。中国很多企业对收购对象所在的法律环境,劳工制度等缺乏了解,交了不该交的学费,典型代表就是上汽收购双龙案。 跨国并购是刀刃上舔血的游戏 也是高手才能玩的游戏 现在,海外媒体关注到中国资本的出海,并将之与上世纪80年代的日本相提并论。其实,在马光远看来,海外媒体将当下中国的很多收购与日本比,已经很抬举中国企业了。很多人以为当年日本企业海外收购时很土豪很疯狂。 其实,日本人在并购问题上比中国企业更加成熟。日本当时有非常完善的海外投资保护体系,对海外收购中的公共关系更是下了很大的功夫。为了收购美国企业,日本企业要和美国议员和相关行业的有影响力的人交朋友,要通过舆论让人对日本的收购不反感。 当年日本人为什么买下了很多夏威夷的高尔夫球场,主要是为了海外收购公关之用。日本在这方面做的,比中国企业好太多。所以,不要以为把中国和日本比就是对中国企业的侮辱。 即使如此,当年日本很多资本出海,最终的结果仍然是以惨淡收场告终。在中国经济进入新常态的情况下,出海收购无可非议,但一定要明白为什么要走出去,走出去又能得到什么。 马光远觉得,中国企业对于自己的海外并购最大的问题倒不是什么管理问题,文化问题,而是定位问题。禁不住海外投行的忽悠,根本搞不清自己的斤两。2008年,有多少海外投行忽悠中国企业去救华尔街,又有多少中国企业还真以为自己是救世主。中国企业应该时刻明白,在世界并购史上,当收购一个企业相当容易的时候,那一定不是馅饼而是陷阱。 就此而言,海外媒体警示中国企业要吸取日本当年的教训,这是对的。在任何时候,跨国并购都是刀刃上舔血的游戏,这是高手才能玩的游戏。 Previous Post Next Post