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美国(United States)油气富豪 查尔斯•科赫(Charles Koch) 好运让公司发展比预期要快十几倍
Post Views: 11,675 石油和天然气领域是一个富豪备出的领域,而查尔斯•科赫(Charles Koch)便是美国(United States)的石油和天然气巨头和富豪,他领导美国科氏工业集团(Koch Industries, Inc.)使得他累积大笔财富,并使他成为《福布斯全球富豪排行榜》的常客。现在就随《大橙报》来进一步了解这位世界极富豪的故事。 美国(United States)油气富豪 查尔斯•科赫(Charles Koch) 好运让公司发展比预期要快十几倍 科氏工业集团(Koch Industries, Inc.)是美国(United States)最大的私人公司之一,公司园区位于堪萨斯州威奇托市(Wichita)的东北边缘,这里没有纵横交错的城市街道,只有广袤开阔的大草原。多年来,它一直在支持着一个不断扩张的石油和天然气帝国。 而这家商业帝国正是由查尔斯•科赫(Charles Koch)和他的弟弟大卫•科赫(David Koch)所领导。他们是一位于1888年定居在德州小城夸纳的荷兰移民的后代。他们继承了父亲弗雷德•科赫(Fred Koch)创办的一家中型炼油公司,并最终将其打造成美国第二大私营企业,年收入达到1000亿美元。 该公司不仅涉足化工和炼油领域,连乔治亚太平洋纸业公司(Georgia Pacific),全球第二大造纸公司亦是其旗下产业。 查尔斯出生于1935年11月1日,家中排行第二,性格跟父亲很像,因此也最受疼爱和重视。查尔斯小时候并不是好学生,但后来成绩却突飞猛进,考上了父亲的母校—麻省理工学院。 22岁时,查尔斯获得了麻省理工学院通用工程学士学位,随后又取得了核工程丶化学工程两个硕士学位。毕业后,查尔斯在着名的理特管理咨询公司工作了两年,随后被父亲召回了自家公司。弗雷德一心要让这位次子接掌家业,甚至表示,如果查尔斯不回来工作,他就要把公司卖掉。 查尔斯没有辜负父亲的信任。在他回到科氏之前,科氏在欧洲的业务遇到了很大的麻烦,销售额急剧下滑,几乎入不敷出。查尔斯上任后的第一件事就是清理这个烂摊子。他亲赴欧洲,在那里大量开办生产基地,同时拓宽原有的销售渠道丶打入其它相关产品的市场,这些策略获得了成功。 根据查尔斯回忆,弗雷德在让儿子接手管理炼油和工程业务时,只有一条简单的要求:“你可以随意按照自己的方式来进行管理,但不能将公司卖掉。” 在接手之后,查尔斯很快意识到目光短浅的问题正阻碍公司的发展。他的父亲一心想留着现金来支付房地产税,经理人们则因为拒绝分享自己的炼油设备设计数据而丢失生意机会。查尔斯回忆说:“新泽西的标准石油公司(StandardOil)只有在了解炼油设备之后才愿意购买产品。” 他看到了业务发展壮大的机会,而且将公司微薄的收入投入到项目中去,例如在欧洲新建一家工厂。这种模式一直沿用至今。 查尔斯说:“我不在乎有没有钱过富足的生活,我只想要有所成就。”他同巴菲特一样,住在一栋简朴的房子里,这栋房子是1975年在家族的物业基础上修建的。 弗雷德将家族生意的管理大棒一步一步地转交给了查尔斯,查尔斯则凌驾于谨小慎微的经理人之上,将罗克艾兰公司的输油管道系统延伸到其他州,并且购买了干线管道来更为有效地从新钻井收集石油。 查尔斯说,久而久之,他逐渐懂得自己可以投资那些客户们不愿意自己出钱购买的长期资产,通过冒险来创造利润。 目前,科氏工业集团以拥有6万名员工、4000英里输油管道和足以满足美国每日石油需求的5%的炼油能力而自豪。 成功解决兄弟内斗之后 查尔斯让企业迅速扩展 无论如何,在打理家族事业的路上,查尔斯是经历过无数的挑战的,当中要数兄弟内斗最为“壮烈”,话说1967年老科赫卒于心脏病,这为家族的传承埋下了隐患。 科赫兄弟共有4人。老大弗雷德里克,老二查尔斯,老三大卫与老四比尔是一对双胞胎,这其中查尔斯最受老科赫的疼爱与器重。也因此,查尔斯自1967年开始 接手了家族企业。 整个70年代,查尔斯和大卫协力扩张着科赫家族的商业版图。但是分歧随之出现,查尔斯权力的扩大令老大和老四怀疑其想要独吞家产,二者开始密谋“玄武门之变”。谁料查尔斯先发制人,权倾董事会的他解雇了“造反者”。 自此,兄弟四人正式决裂,并分作两边对簿公堂。1983年,查尔斯和大卫以近 10亿美元的价格买下了另两位兄弟的全部股份。但这只是兄弟相杀的开始,双方雇 用私人侦探相互打探,官司断断续续打了17年,直至1990年他们的母亲去世。 胜者王侯败者寇,被家族驱逐的两兄弟一人迁往不征收个税的摩纳哥,醉心于 艺术品、古董、曲谱和戏剧剧本;另一位建立了自己的能源公司并投身于心爱的游艇,为了赢得1992年的美国杯,他耗费了6500万美元。 从科氏兄弟的成长过程看,有一个强有力的证据可以证明,查尔斯是过去50年里的精英企业高管之一。当他在差不多50年前接管公司时,科氏的营业收入大约为2亿美元,而现在已经达到1150亿美元。 由此可见,83岁的查尔斯是一位心思缜密,有学者之风的企业家。他很少外出旅游,大部分的时间是在摆满了一排排书籍的总部办公室里渡过。 根据报道,在一次难得的采访中,他表示,1967年,在他父亲去世后不久,他曾构画过一幅预测公司发展的曲线图,可事实证明,他的估计完全不正确。 他说:“几年前,我们就已超出了我制定的终生目标。公司的发展比我想象的要快十几倍,正如我父亲曾说过的,幸运比聪明更好。” 好运可能对科氏的发展有所帮助,但作为一个私人企业,科氏比许多公开上市公司更能经受商品经济(例如石油丶金属和化学制品)周期性特征的考验。 但实际上,查尔斯的大多数决策都是很谨慎的,只有在考虑好了完善的退出机制后,他才会同意与交易对手建立伙伴关系。科氏的大部分生意都是独自完成的。 据了解,尽管在创业之初是一家石油公司,今天的科氏更像是一家巨型私人股权投资基金。本质上,它是一个巨大的现金池,寻找任何可能带来长期利润的潜在投资领域。 查尔斯的儿子切斯(Chase) 或将接棒领导公司 每当进入一个新行业时,公司都会制定战略并耐心地坚持。例如10年前,科氏在化肥行业里还不起眼。后来,它实施了一系列低调的投资,让自己成为了美国第三大化肥产品生产商和销售商。 如今,科氏在全球食品体系里占据了关键位置,并以此位置作为据点,加大了对农业企业的投资力度。 […]
携手东南亚(Southeast Asia)O2O平台 阿里巴巴(Alibaba) 新加坡(Singapore)推跨境支付宝(Alipay)业务
Post Views: 36,180 东南亚(Southeast Asia)O2O(在线到线下)移动平台Fave于2017年8月2日宣布,将与阿里巴巴(Alibaba)旗下金融机构–蚂蚁金服(Ant Financial Services)合作,透过支付宝(Alipay)为东南亚顾客提供无缝式跨境支付体验,新加坡(Singapore)市场将率先推出体验。 通过与Fave的合作,支付宝用户能在光顾Fave生态系统一部分餐馆和线下零售商时,直接透过支付宝应用程式付款,并享用Fave的特别优惠和奖赏。 新闻稿援引Fave创办人Joel Neoh的话说,“餐馆和线下零售商是新加坡经济的支柱,我们的目标是协助他们更成功。尽管超过90%的零售消费在线下完成,零售商总是会在寻找不同方法来接触喜爱移动、电子商务的顾客。” Neoh接着表示:“目前东南亚地区有成千上万的用户使用Fave,购买餐饮和生活用品等交易。与支付宝的合作关系将为我们在新加坡的零售合作伙伴带来更多收益和客户,达至双赢成果。” Fave在东南亚地区与过万间餐馆和线下零售商合作,覆盖的活跃用户超过100万。Fave用户可通过手机先行的无缝体验,在新加坡、马来西亚(Malaysia)和印尼(Indonesia)享用广泛的服务。Fave是iOS App Store 和Google Play上的领先餐饮平台。 过去一年,Fave已收购了Groupon马来西亚、新加坡和印尼。此前,Fave为亚洲(Asia)领先健身共享平台KFit。 支付宝东南亚区域负责人张大勇表示:“与Fave合作,能让我们为中国游客提供在国内一样安全、高效、方便的支付服务。”同时,“东南亚的餐馆和线下零售商能够凭借我们与Fave的战略合作伙伴关系,在技术层面上得益,更轻松地接触到新客户和达至业务增长。” Fave集团是在东南亚地区增长最快的O2O公司,自2016年7月成立以来,Fave提供包括餐饮、美容以及健康和休闲活动等各种其他垂直行业。支付宝成立于2004年,目前在中国(China)内地以及全球拥有超过4.5亿活跃用户。支付宝是当下炙手可热的移动支付行业的先驱,以及中国最流行的在线和移动支付工具之一。 根据新加坡旅游局的初步估计,280多万名中国游客于2016年到访新加坡,是新加坡旅游收入的最大来源,单是截至九月底的旅游消费就已超过30亿元。新加坡旅游局在中国一、二线城市这些旅游行业的顶尖增长市场中,正积极推广新加坡旅游,2016年的游客到访人数便增加了36%。 Previous Post Next Post
主题为“东盟:一体的力量” 2019年度第38届东盟旅游论坛(ATF 2019) 于越南下龙市(Halong Bay,Vietnam)圆满举行
Post Views: 9,369 主题为“东盟:一体的力量” 2019年度第38届东盟旅游论坛(ATF 2019) 于越南下龙市(Halong Bay,Vietnam)圆满举行 2019年度第38届东盟旅游论坛(ATF 2019)于2019年1月14日至18日在越南下龙市(Halong Bay,Vietnam)圆满举行,这次主题为“东盟:一体的力量”的盛会共举办20多项大小活动,吸引2000多名代表与会。大橙传媒集团总裁(CEO)陈叡萳(Ace Tang)受邀请出席这次的活动。 ATF 2019继续为东盟各国加强合作,向国际友人推介风土人情和文化特色的良好机会,成为东盟提高政治地位的桥梁。 通过2016-2025年东盟旅游策略计划(ATSP)的框架,东盟国家旅游机构发展出2017-2020年东盟旅游行销策略(ATMS),作为在这指定期间落实行销活动的指南。东盟旅游行销策略的目的是建立起东南亚作为独特,可持续性以及具有包容性的旅游据点,并尤以专注在数码行销与合作伙伴关系层面。 其目标地缘范围是跨东盟区域、中国(China)、日本(Japan)、韩国(South Korea)、印度(India)、欧洲、美国(United States),澳洲(Australia),以及中东。 通过论坛响应具体合作计划 提出东盟旅游未来增长目标 论坛上,越南已提出在数码时代中加强遗产连接促进旅游发展的倡议。该论坛经已同意通过有关东盟旅游合作与发展的新闻公报,通过响应2019年东盟-印度旅游年的具体合作计划,提出东盟旅游未来增长目标等。 东盟旅游论坛是东盟旅游合作中最具规模的重要活动,设立于1981年,论坛每一年举行一次,由东盟10个成员国轮流举办。2019年东盟旅游论坛,是越南肯定与提高其在区域旅游合作框架中的作用和地位的良好机会,同时也是向国际友人介绍广宁省下龙市乃至越南风土人情和旅游形象的良好平台,进而给与会代表留下美好的印象,并为越南担任2020年东盟轮值主席国一职做好准备。 在闭幕会上,越南文化体育与旅游部部长向文莱(Brunei)交接了2020年东盟旅游论坛承办权。 此前,在2019年东盟旅游奖公布仪式上,越南已获得社区旅游、农家乐旅游、spa服务和公共厕所等四个领域的15个奖项。 在14日召开的东盟国家旅游组织会议上,近200名代表讨论了旅游业对经济增长的贡献及促进旅游业可持续发展的措施。越南国家旅游总局局长阮重庆在会议上说,旅游不仅是东盟国家乃至世界各国的重要发展动力,更有助于深化各国在政治以及文化领域的相互理解,推动双边与多边合作。 2009年,越南在河内市首次承办以“东盟——持续互联,无限繁荣”为主题的东盟旅游论坛。值此机会,越南重申继续与东盟各成员国协作配合将东盟建设成为具有独特魅力的旅游胜地,进而实现旅游业可持续发展的承诺。论坛结束后,越南经已扩大与东盟各成员国的旅游合作范围。 在世界国际游客增速当中 越南是东盟增长第三快的成员国 《世界旅游组织旅游亮点2018年版》报告显示出,越南在世界国际游客增速最快的10个国家中位居第三,在全球领先的旅游平台猫途鹰(TripAdvisor)公布的2018年世界十大最佳体验旅游目名单中排名第三,是亚洲地区跻身该榜单的唯一国家。这些成绩标志着越南企业在融入国际社会与发展过程中的成长,为国家发展作出积极贡献。 10年后,越南第二次承办东盟旅游论坛,吸引来自文莱、印尼(Indonesia)、柬埔寨(Cambodia)、寮国(Laos)、马来西亚(Malaysia)、缅甸(Myammar)、菲律宾(Philippines)、新加坡(Singapore)、泰国(Thailand)和越南等东盟十国的政府官员、旅游业界代表一同参加。 越南文化体育与旅游部副部长黎光松透露,每年各国均为东盟旅游论坛提出共同倡议。 2018年泰国提出有关东盟饮食的倡议,今年东道国越南与各成员国商讨之后将共同倡议定为在数码时代连接东盟遗产。东盟内部共有32处遗产被联合国教科文组织公认为世界遗产,若能把智慧旅游与遗产相结合将会开辟东盟未来合作新前景。 配合2019年东盟旅游论坛举行期间,东盟旅游部长会议、东盟与伙伴国旅游部长会议也于1月17日和18日举行。其中越南是2019年东盟旅游论坛上各旅游部长会议的主席,商讨落实《东盟旅游战略计划(2016-2020)》的方案。讨论内容围绕着旅游业人力资源规范化与发展,提升旅游业竞争力和促进旅游业包容性可持续发展等三大内容。 值得一提的是,国际旅游博览会(TRAVEX)也在这个期间举行,共设346个展位,290个买家、610个卖家前来参展。其中买家为越南和东盟的企业,卖家是来自世界32个国家和地区的企业,其中亚洲占35%、欧洲占45%、美洲占8%、中东占3%、非洲占6%,给越南和东盟各国带来许多合作商机。 欲了解更多有关东盟旅游论坛的详情,可浏览其官方网站:http://www.atfvietnam2019.com/ —– […]