Post Views: 46,738 刚于2014年11月20日开张营业的IOI城市广场（IOI Citi Mall）位于沙登（Serdang）以南、布特拉再也（Putrajaya，简称布城）以北，万宜（Bangi）以西，乃是结合了崭新生活方式和娱乐区域的大众商场。 这座广场属于IOI集团（IOI Group）吉隆坡（Kuala Lumpur）南部IOI度假城（IOI Resort City）的一部分。 这项计划内还包括了五星级的布城万豪酒店（Putrajaya Marriott Hotel & Spa）、四星级的棕榈花园酒店（Palm Garden Hotel）、One IOI Square以及Two IOI Square办公塔楼、一个具备18洞锦标赛规格的棕榈花园高尔夫球场（Palm Garden Golf Course）、比华利洋房（Beverly Row Bungalows），以及布蒂里帕尔马公寓（Puteri Palma Condominium）。 整个计划占地320英亩。多条高速公路将此广场与各大地区联系起来，其中包括新街场大道（Besraya）,吉隆坡-布城大道（Maju Expressway），巴生谷南部大道（South Klang Valley Expressway，SKVE），南北大道第二中环衔接大道（North-South Central Link Expressway，ELITE）、白蒲大道（LebuhrayaDamansara-Puchong，LDP）、隆芙大道（KL-Seremban Highway），联邦大道（Federal Highway）以及加影外环大道（Kajang Traffic Dispersal Ring Road，KTDRR）等。 IOI城市广场共有140万平方尺的可租用面积，总共有四个楼层以及350间专卖店，目前成功吸引了3位大租户入驻，其中即包括了特意购（TESCO）， Home Pro以及Index Living Mall（永旺（Aeon）联营），各别所租用的面积是4万3056平方尺，10万平方尺及6万5000平方尺。其他主要租户还有金屏电影院（Golden Screen Cinema，GSC），以及百盛（Packson）。 此外，它也吸引到H&M、G2000、巴迪尼（Padini）、花花公子（Playboy）、优衣库（Uniqlo）、天伯伦（Timberland），及Dorothy Perkins等知名外国品牌入驻其中。 该广场的另一个亮点是拥有马来西亚（Malaysia）唯一的一个奥林匹克等级溜冰场–Icescape溜冰场，以及室内娱乐场–District 21。这座广场将提供巴生谷（Klang Valley）南部一个完整的购物，休闲及用餐的体验。 […]
Post Views: 10,997 美国（United States）零售商好市多（Costco）是会员制仓储批发俱乐部的创始者，成立以来即致力于以可能的最低价格提供会员高品质的品牌商品。Costco最大的魅力就是便宜，普遍比其他渠道便宜10-40%，便宜50%、60%的也有。现在就随《大橙报》了解Costco的成功之道。 坚持“物美价廉、愉快购物”经营理念 美国（United States）零售商好市多（Costco） 成功征服日本（Japan）后拟再拿下中国（China）市场 美国（United States）零售商好市多（Costco）要到中国（China）开店。根据报道，第一家会在上海（Shanghai）落脚，位于浦东机场附近，离市区一小时车程。 好市多之所以那么受注目，主要是它的经营理念，那就是：“商品毛利1%”，“食品哪怕吃了一半不满意也可退货”。当初，它决定进军中国时，不管业内人士还是消费者，都不相信好市多能在中国店做到，因为它的经营理念在中国落实的话，“分分钟会被吃到破产！” 无论如何，这与18年前，好市多初入日本（Japan）市场的情况有一点一样。 根据报道，1999年，好市多准备在东京（Tokyo）开第一家店。其与生产厂家直接交易的商业模式，遭到了合作伙伴强烈的反对。 日本的商业流通体系层级多，势力顽固，他们的商业文化还排外。好市多的到来，被称为“黑船”（1853年，美国以炮舰威逼日本打开国门，史称黑船事件）。 当时，没有一家厂商愿意与之合作，好市多险些因此退出日本市场。 18年后的今天，好市多在日本已有26家店，8700名雇员，而且还在积极扩张。好市多日本社长Ken Terio为了筹备新店，在全国各地奔忙，每周坐在办公室的时间仅有3-4小时。 2017年11月，好市多在日本的第26家店“滨松店”开业，吸引大批媒体报道。 为了抢到开业的特惠商品，有超过500人在排队等待开业，其中不少人彻夜排队，排在第一位的一对夫妻，居然是从两天前就开始排！ 面对镜头时Ken Terio说，好市多最大的魅力就是便宜，普遍比其他渠道便宜10-40%，便宜50%、60%的也有。 便宜的原因，就是直接向厂家采购，大包装量贩，将物流、包装成本省下来利惠消费者。 好市多所有的商品，都直接放在一个102cm*122cm的底盘上销售。这个底盘，从进货、周转、入仓，一直用到陈列（陈列只要撕掉包裹膜就行了）。每个厂家都使用了这个规格的底盘，还会据此设计自己的产品。 好市多还有一次性可放入4个底盘的长型叉车，工作效率是4倍。在高度机械化，什么工具都能找到的日本，这个叉车也只有好市多才有。 目前，好市多会员的续费率在日本是80%以上。7-11说，自己的竞争对手不是全家、罗森，而是不断会感到厌倦的消费者。为了吸引会员续费，日本好市多也在不断地尝试新品，尤其是现场制作的熟食。 Ken Terio表示，他们每月会加入3-5种新商品，最近开始卖烤牛肉三明治。在好市多卖寿司，也是日本首创，2017年元旦，为了抢购高性价比寿司，顾客从开店前就开始排队。 会员需要什么（希望便宜的买到什么），好市多总会给他们惊喜。比如，两个月前，日本好市多开始售卖高级进口车了。还有在日本一向昂贵的眼镜、药品、医疗器械，甚至珠宝，好市多都开始涉足。 不是所有会员都满足 好市多坚信“退货服务”是必要的 别说中国人对“无条件退货”半信半疑，高素质的日本人，也觉得好市多这么做匪夷所思，尤其是吃过的食物也可以退。 （无条件的）退货服务，不会影响公司利益吗？ Ken Terio的回答表示：“没什么大影响。我们对商品有自信，退货只是很小一部分。不过，并不是所有会员都满足。所以，为了会员，‘退货服务’是必要的。” 这个“不是所有会员都满足”，似乎暗示了好市多对于恶意退货是有其防范措施的。早前某广泛转发的好市多介绍文章中也说到，好市多的会员卡在北美部分地区可以当身份证使用。效力与约束是同步的，实际上好市多会员卡有严格的使用规范，不允许随意转借。 早前加拿大魁北克（Quebec，Canada）甚至发生过，某男子借用朋友的会员卡，被好市多员工扣下，甚至还叫来了警察。如果好市多会员卡等同于身份证，想想冒用了别人身份证的后果？ 好市多进入中国市场后 不会改变核心商业原则 好市多并没有为进入日本市场而改变自己的核心商业原则： 1、从厂家直接进货，砍掉中间商； 2、大包装量贩，降低单位定价； 3、会员制，无条件退货（家电售出90天内，食物无限期，即使吃过、过期都能退）。 尽管，这与日本的商业氛围，包括消费者的消费习惯格格不入，好市多这条“黑船”最终征服了挑剔的日本人。 Ken Terio说：“我们十分坚信‘物美价廉、愉快购物’的好市多哲学，无论在何处，都能传达它的好处，会员们也能理解。当然，符合当地法律，作出调整也是有必要的。只要坚信好市多哲学，坚持擅长的做法，一定能成功。” 几乎可以预见，好市多进入中国，恐怕也不会在以上三点上有改变。 在好市多看来，中国消费者更加敏感小心，不完全受价格优势影响，更喜欢符合自己生活习惯的商品，这一点和北美地区（North America）消费者的习惯有很大不同，而该公司在全美范围内提供的大多是标准化产品。 美国最大的会员制零售业巨擘 好市多从废弃飞机库茁壮成长 好市多是美国（United States）最大的会员制零售巨擘，它的历史可追溯至1976年。那一年，索尔·普莱斯（Sol Price）以及罗伯特·普莱斯（Robert Price），在美国加利福尼亚州圣地亚哥市（Morena […]
Post Views: 36,403 联合国粮食及农业组织一份最新报告指出，全球捕鱼数量已经逼近渔业可持续发展的极限值，大约90%的野生鱼类正面临过度捕捞。 联合国粮农组织每半年发布一次的全球渔业状况报告报道，自20世纪70年代以来，全球野生鱼的过度捕捞状况恶化了至少3倍；金枪鱼等畅销产品中，40%正遭受不可持续的捕捞。 联合国粮农组织渔业部门负责人曼努埃尔·巴朗热表示，地中海、黑海等海域的过度捕捞率约为60%，“尤其令人担忧”。 “我们能从海洋中捕鱼的数量势必有个极限值，而当前捕捞水平很可能已经非常接近该极限值，”巴朗热提醒道。 报告预测，全球渔业产量到2025年将增长17%。不过，根据巴朗热分析，这并不意味着野生鱼捕捞数量会出现激增，主要是得益于水产养殖业近年来迅猛发展。 据预测，到2021年，水产养殖业将成为鱼肉消费的主要来源，首次超过野生鱼的供应数量。巴朗热对这一趋势表示欢迎，“到2050年，我们需要努力解决全球超过90亿人的吃饭问题，能够提供营养成分以及微量营养素的任何来源都应受到欢迎”。 世界海洋保护组织主管拉塞·古斯塔夫辛认为，应将渔业可持续发展经营列为当前的优先任务之一，“过度捕捞对全球环境产生的冲击将难以估量，对海洋经济的冲击也令人无法视而不见”。 不过，一些业内人士提醒，水产养殖业也面临着不少问题，例如外来物种入侵、疾病传播、寄生虫、化学物质污染、影响野生鱼生存环境等，需要研究应对之策。 未来5年 渔业生产趋势 另外，该组织曾提到未来5年的渔业生产趋势，当中包括： ·在水产品需求量与日俱增的刺激下，2021年，全球渔业总生产量预估将达到1亿7200万公吨左右。增产的重责大任主要仰赖水产养殖贡献，未来水产养殖的生产量预计将上扬33%，但捕捞渔业则仅小幅增加3%。 ·水产养殖的成长速率日趋缓和。在前一个10年，其年均增产率达5.8%，但未来10年，仅能维持在2.4%左右。即使水产养殖增长率减缓，却仍是目前成长最快的动物性食品生产体系，未来捕捞渔业和水产养殖总产量将远超过牛肉、猪肉和家禽的产量。 ·受需求扩大、收入和人口增加等趋势的带动，以及肉类价格上涨、美元总体疲软、能源和饲料等关键成本价格走高等相关因素的影响，全球渔业将会进入一个价格不断上涨、生产成本持续推高的十年。肉类价格的飙升将刺激人们对水产品的消费需求，但也因而促使鱼类价格的上扬，同时也导致水产养殖的生产力度加大。 ·2018年，人类消费的养殖鱼将首次超越捕捞鱼。2021年，人类所食用的鱼虾贝藻类中，将有52％来自水产养殖。 ·2021年，世界人均水产品消费量预计将达到19.6公斤。年均增长速度在预测期间的后半期会趋于缓和，因为届时水产品的价格将高于红肉。除了非洲以外，其他各洲的人均水产品消费量都将增加。而非洲之所以例外，是因其人口成长速度比供给成长率来得快。 ·全球的鱼类贸易量未来10年将增加25%。发展中国家仍然是水产品的主要供应来源，其出口量约占世界出口总量的七成左右。 ·收入增加和城市化将导致鱼片、经处理或加工形式的水产品消费量增加，因此产生更多的残留物用于鱼粉制造。2021年由鱼类废弃物生产的鱼粉将占世界鱼粉总产量的 43%。另外，捕捞渔业产量中，用于生产鱼粉的比例估计在17%左右。 ·未来10年，宏观经济环境、国际贸易规则和关税、市场特性、资源以及社会行为都可能会发生重大改变。气候变迁影响也会让许多粮食生产部门的不确定性大为提高，对渔业的永续发展也将产生严重威胁。 该组织也倡议落实蓝色事业中的绿色经济，包括： ·致力减少人为活动的碳足迹，落实可持续发展的管理策略，公平地分享海洋资源的利益。 ·促使捕捞渔业和水产养殖转型为绿色产业，具体作法包括： ◎推动与“有利生态”的渔法或养殖方式。 ◎由“资源利用者”转型为“资源管理者”。 ◎将渔业和养殖纳入流域和沿海区域的管理体系中。 ◎开发和投资“绿色”技术：例如开发低影响和高燃料效率的渔捞方式，以及低能源使用量的创新水产养殖生产系统、採用有利于环境的饲料、加强处理、加工以及运送水产品过程中，所产生之废弃物的管理、水产品废弃物的再利用等。 ◎选择以可持续渔法和养殖方式生产的产品。 ·最终目的：努力实现水产资源的可持续发展和负责任利用，在满足现阶段需求外，更要能够确保后代子孙的利益。 Previous Post Next Post
