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由IOI集团(IOI Group)兴建 IOI城市广场IOI Citi Mall 带动吉隆坡南部房地产发展
Post Views: 46,738 刚于2014年11月20日开张营业的IOI城市广场(IOI Citi Mall)位于沙登(Serdang)以南、布特拉再也(Putrajaya,简称布城)以北,万宜(Bangi)以西,乃是结合了崭新生活方式和娱乐区域的大众商场。 这座广场属于IOI集团(IOI Group)吉隆坡(Kuala Lumpur)南部IOI度假城(IOI Resort City)的一部分。 这项计划内还包括了五星级的布城万豪酒店(Putrajaya Marriott Hotel & Spa)、四星级的棕榈花园酒店(Palm Garden Hotel)、One IOI Square以及Two IOI Square办公塔楼、一个具备18洞锦标赛规格的棕榈花园高尔夫球场(Palm Garden Golf Course)、比华利洋房(Beverly Row Bungalows),以及布蒂里帕尔马公寓(Puteri Palma Condominium)。 整个计划占地320英亩。多条高速公路将此广场与各大地区联系起来,其中包括新街场大道(Besraya),吉隆坡-布城大道(Maju Expressway),巴生谷南部大道(South Klang Valley Expressway,SKVE),南北大道第二中环衔接大道(North-South Central Link Expressway,ELITE)、白蒲大道(LebuhrayaDamansara-Puchong,LDP)、隆芙大道(KL-Seremban Highway),联邦大道(Federal Highway)以及加影外环大道(Kajang Traffic Dispersal Ring Road,KTDRR)等。 IOI城市广场共有140万平方尺的可租用面积,总共有四个楼层以及350间专卖店,目前成功吸引了3位大租户入驻,其中即包括了特意购(TESCO), Home Pro以及Index Living Mall(永旺(Aeon)联营),各别所租用的面积是4万3056平方尺,10万平方尺及6万5000平方尺。其他主要租户还有金屏电影院(Golden Screen Cinema,GSC),以及百盛(Packson)。 此外,它也吸引到H&M、G2000、巴迪尼(Padini)、花花公子(Playboy)、优衣库(Uniqlo)、天伯伦(Timberland),及Dorothy Perkins等知名外国品牌入驻其中。 该广场的另一个亮点是拥有马来西亚(Malaysia)唯一的一个奥林匹克等级溜冰场–Icescape溜冰场,以及室内娱乐场–District 21。这座广场将提供巴生谷(Klang Valley)南部一个完整的购物,休闲及用餐的体验。 […]
坚持“物美价廉、愉快购物”经营理念 美国(United States)零售商好市多(Costco) 成功征服日本(Japan)后拟再拿下中国(China)市场
Post Views: 10,997 美国(United States)零售商好市多(Costco)是会员制仓储批发俱乐部的创始者,成立以来即致力于以可能的最低价格提供会员高品质的品牌商品。Costco最大的魅力就是便宜,普遍比其他渠道便宜10-40%,便宜50%、60%的也有。现在就随《大橙报》了解Costco的成功之道。 坚持“物美价廉、愉快购物”经营理念 美国(United States)零售商好市多(Costco) 成功征服日本(Japan)后拟再拿下中国(China)市场 美国(United States)零售商好市多(Costco)要到中国(China)开店。根据报道,第一家会在上海(Shanghai)落脚,位于浦东机场附近,离市区一小时车程。 好市多之所以那么受注目,主要是它的经营理念,那就是:“商品毛利1%”,“食品哪怕吃了一半不满意也可退货”。当初,它决定进军中国时,不管业内人士还是消费者,都不相信好市多能在中国店做到,因为它的经营理念在中国落实的话,“分分钟会被吃到破产!” 无论如何,这与18年前,好市多初入日本(Japan)市场的情况有一点一样。 根据报道,1999年,好市多准备在东京(Tokyo)开第一家店。其与生产厂家直接交易的商业模式,遭到了合作伙伴强烈的反对。 日本的商业流通体系层级多,势力顽固,他们的商业文化还排外。好市多的到来,被称为“黑船”(1853年,美国以炮舰威逼日本打开国门,史称黑船事件)。 当时,没有一家厂商愿意与之合作,好市多险些因此退出日本市场。 18年后的今天,好市多在日本已有26家店,8700名雇员,而且还在积极扩张。好市多日本社长Ken Terio为了筹备新店,在全国各地奔忙,每周坐在办公室的时间仅有3-4小时。 2017年11月,好市多在日本的第26家店“滨松店”开业,吸引大批媒体报道。 为了抢到开业的特惠商品,有超过500人在排队等待开业,其中不少人彻夜排队,排在第一位的一对夫妻,居然是从两天前就开始排! 面对镜头时Ken Terio说,好市多最大的魅力就是便宜,普遍比其他渠道便宜10-40%,便宜50%、60%的也有。 便宜的原因,就是直接向厂家采购,大包装量贩,将物流、包装成本省下来利惠消费者。 好市多所有的商品,都直接放在一个102cm*122cm的底盘上销售。这个底盘,从进货、周转、入仓,一直用到陈列(陈列只要撕掉包裹膜就行了)。每个厂家都使用了这个规格的底盘,还会据此设计自己的产品。 好市多还有一次性可放入4个底盘的长型叉车,工作效率是4倍。在高度机械化,什么工具都能找到的日本,这个叉车也只有好市多才有。 目前,好市多会员的续费率在日本是80%以上。7-11说,自己的竞争对手不是全家、罗森,而是不断会感到厌倦的消费者。为了吸引会员续费,日本好市多也在不断地尝试新品,尤其是现场制作的熟食。 Ken Terio表示,他们每月会加入3-5种新商品,最近开始卖烤牛肉三明治。在好市多卖寿司,也是日本首创,2017年元旦,为了抢购高性价比寿司,顾客从开店前就开始排队。 会员需要什么(希望便宜的买到什么),好市多总会给他们惊喜。比如,两个月前,日本好市多开始售卖高级进口车了。还有在日本一向昂贵的眼镜、药品、医疗器械,甚至珠宝,好市多都开始涉足。 不是所有会员都满足 好市多坚信“退货服务”是必要的 别说中国人对“无条件退货”半信半疑,高素质的日本人,也觉得好市多这么做匪夷所思,尤其是吃过的食物也可以退。 (无条件的)退货服务,不会影响公司利益吗? Ken Terio的回答表示:“没什么大影响。我们对商品有自信,退货只是很小一部分。不过,并不是所有会员都满足。所以,为了会员,‘退货服务’是必要的。” 这个“不是所有会员都满足”,似乎暗示了好市多对于恶意退货是有其防范措施的。早前某广泛转发的好市多介绍文章中也说到,好市多的会员卡在北美部分地区可以当身份证使用。效力与约束是同步的,实际上好市多会员卡有严格的使用规范,不允许随意转借。 早前加拿大魁北克(Quebec,Canada)甚至发生过,某男子借用朋友的会员卡,被好市多员工扣下,甚至还叫来了警察。如果好市多会员卡等同于身份证,想想冒用了别人身份证的后果? 好市多进入中国市场后 不会改变核心商业原则 好市多并没有为进入日本市场而改变自己的核心商业原则: 1、从厂家直接进货,砍掉中间商; 2、大包装量贩,降低单位定价; 3、会员制,无条件退货(家电售出90天内,食物无限期,即使吃过、过期都能退)。 尽管,这与日本的商业氛围,包括消费者的消费习惯格格不入,好市多这条“黑船”最终征服了挑剔的日本人。 Ken Terio说:“我们十分坚信‘物美价廉、愉快购物’的好市多哲学,无论在何处,都能传达它的好处,会员们也能理解。当然,符合当地法律,作出调整也是有必要的。只要坚信好市多哲学,坚持擅长的做法,一定能成功。” 几乎可以预见,好市多进入中国,恐怕也不会在以上三点上有改变。 在好市多看来,中国消费者更加敏感小心,不完全受价格优势影响,更喜欢符合自己生活习惯的商品,这一点和北美地区(North America)消费者的习惯有很大不同,而该公司在全美范围内提供的大多是标准化产品。 美国最大的会员制零售业巨擘 好市多从废弃飞机库茁壮成长 好市多是美国(United States)最大的会员制零售巨擘,它的历史可追溯至1976年。那一年,索尔·普莱斯(Sol Price)以及罗伯特·普莱斯(Robert Price),在美国加利福尼亚州圣地亚哥市(Morena […]
全球野生鱼过度捕捞 渔业可持续发展受考验
Post Views: 36,403 联合国粮食及农业组织一份最新报告指出,全球捕鱼数量已经逼近渔业可持续发展的极限值,大约90%的野生鱼类正面临过度捕捞。 联合国粮农组织每半年发布一次的全球渔业状况报告报道,自20世纪70年代以来,全球野生鱼的过度捕捞状况恶化了至少3倍;金枪鱼等畅销产品中,40%正遭受不可持续的捕捞。 联合国粮农组织渔业部门负责人曼努埃尔·巴朗热表示,地中海、黑海等海域的过度捕捞率约为60%,“尤其令人担忧”。 “我们能从海洋中捕鱼的数量势必有个极限值,而当前捕捞水平很可能已经非常接近该极限值,”巴朗热提醒道。 报告预测,全球渔业产量到2025年将增长17%。不过,根据巴朗热分析,这并不意味着野生鱼捕捞数量会出现激增,主要是得益于水产养殖业近年来迅猛发展。 据预测,到2021年,水产养殖业将成为鱼肉消费的主要来源,首次超过野生鱼的供应数量。巴朗热对这一趋势表示欢迎,“到2050年,我们需要努力解决全球超过90亿人的吃饭问题,能够提供营养成分以及微量营养素的任何来源都应受到欢迎”。 世界海洋保护组织主管拉塞·古斯塔夫辛认为,应将渔业可持续发展经营列为当前的优先任务之一,“过度捕捞对全球环境产生的冲击将难以估量,对海洋经济的冲击也令人无法视而不见”。 不过,一些业内人士提醒,水产养殖业也面临着不少问题,例如外来物种入侵、疾病传播、寄生虫、化学物质污染、影响野生鱼生存环境等,需要研究应对之策。 未来5年 渔业生产趋势 另外,该组织曾提到未来5年的渔业生产趋势,当中包括: ·在水产品需求量与日俱增的刺激下,2021年,全球渔业总生产量预估将达到1亿7200万公吨左右。增产的重责大任主要仰赖水产养殖贡献,未来水产养殖的生产量预计将上扬33%,但捕捞渔业则仅小幅增加3%。 ·水产养殖的成长速率日趋缓和。在前一个10年,其年均增产率达5.8%,但未来10年,仅能维持在2.4%左右。即使水产养殖增长率减缓,却仍是目前成长最快的动物性食品生产体系,未来捕捞渔业和水产养殖总产量将远超过牛肉、猪肉和家禽的产量。 ·受需求扩大、收入和人口增加等趋势的带动,以及肉类价格上涨、美元总体疲软、能源和饲料等关键成本价格走高等相关因素的影响,全球渔业将会进入一个价格不断上涨、生产成本持续推高的十年。肉类价格的飙升将刺激人们对水产品的消费需求,但也因而促使鱼类价格的上扬,同时也导致水产养殖的生产力度加大。 ·2018年,人类消费的养殖鱼将首次超越捕捞鱼。2021年,人类所食用的鱼虾贝藻类中,将有52%来自水产养殖。 ·2021年,世界人均水产品消费量预计将达到19.6公斤。年均增长速度在预测期间的后半期会趋于缓和,因为届时水产品的价格将高于红肉。除了非洲以外,其他各洲的人均水产品消费量都将增加。而非洲之所以例外,是因其人口成长速度比供给成长率来得快。 ·全球的鱼类贸易量未来10年将增加25%。发展中国家仍然是水产品的主要供应来源,其出口量约占世界出口总量的七成左右。 ·收入增加和城市化将导致鱼片、经处理或加工形式的水产品消费量增加,因此产生更多的残留物用于鱼粉制造。2021年由鱼类废弃物生产的鱼粉将占世界鱼粉总产量的 43%。另外,捕捞渔业产量中,用于生产鱼粉的比例估计在17%左右。 ·未来10年,宏观经济环境、国际贸易规则和关税、市场特性、资源以及社会行为都可能会发生重大改变。气候变迁影响也会让许多粮食生产部门的不确定性大为提高,对渔业的永续发展也将产生严重威胁。 该组织也倡议落实蓝色事业中的绿色经济,包括: ·致力减少人为活动的碳足迹,落实可持续发展的管理策略,公平地分享海洋资源的利益。 ·促使捕捞渔业和水产养殖转型为绿色产业,具体作法包括: ◎推动与“有利生态”的渔法或养殖方式。 ◎由“资源利用者”转型为“资源管理者”。 ◎将渔业和养殖纳入流域和沿海区域的管理体系中。 ◎开发和投资“绿色”技术:例如开发低影响和高燃料效率的渔捞方式,以及低能源使用量的创新水产养殖生产系统、採用有利于环境的饲料、加强处理、加工以及运送水产品过程中,所产生之废弃物的管理、水产品废弃物的再利用等。 ◎选择以可持续渔法和养殖方式生产的产品。 ·最终目的:努力实现水产资源的可持续发展和负责任利用,在满足现阶段需求外,更要能够确保后代子孙的利益。 Previous Post Next Post