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凭借帅气外型阳光微笑 中国古装剧《琅琊榜》主角 胡歌(Hu Ge)掳获不少粉丝芳心
Post Views: 39,863 引言 最近荣获“全球最美50人”的中国(China)当红小生胡歌(Hu Ge)凭借单机游戏改编的电视剧《仙剑奇侠传》而走红。虽然事业发展受到一些阻力,经过车祸对其自身也有很大影响,但是他复出后的人气却依然很高,帅气的外表,大男孩版爽朗的微笑是他不败的偶像实力,尤其是他在中国古装剧《琅琊榜》中扮相俊朗活泼,面容俊美、飘逸、儒雅,成功掳获不少粉丝芳心。现在就随《大橙报》来一睹胡歌的星路历程。 中国(China)当红小生胡歌(Hu Ge)拥有帅气外型,因演出《仙剑奇侠传》走红,最近率领众多帅气男星,演出古装剧夯剧《琅琊榜》。而近日票选“2015地球最美50人”该剧男演员分分榜上有名,再度掀起热潮。 根据报道,胡歌演艺生涯历经死亡车祸,右脸及右眼缝了上百针,一度差点毁容,不过帅气的脸庞在《琅琊榜》饰演体弱多病、足智多谋的“梅长苏”一角成功掳获不少粉丝芳心,事业再度翻红,让胡歌接演的戏剧都大受欢迎,勇夺冠军,还因此被中国媒体以“2015胡歌年”形容盛况,而伴他左右的“飞流”吴磊,仅15岁就拿下“最美50人”第9名,英挺有型的“靖王”王凯排第21名,扮演琅琊阁少阁主“蔺晨”的靳东,则夺下第25名;明显2015年度“2015地球最美50人”都由当红的《琅琊榜》众型男包办。 《琅琊榜》,是由山东影视传媒、山东影视制作、北京儒意欣欣影业、北京和颂天地影视文化、北京圣基影业、东阳正午阳光影视联合出品的古装传奇剧,由孔笙、李雪合力执导,胡歌、刘涛、王凯、黄维德、陈龙、高鑫、吴磊等联合主演。 该剧根据海宴同名网络小说改编,以平反冤案、扶持明君、振兴山河为主线,讲述了“麒麟才子”由胡歌所饰演的“梅长苏”才冠绝伦、以病弱之躯拨开重重迷雾、智博奸佞,为昭雪多年冤案、扶持新君中所进行的一系列斗争。梅长苏在国仇家恨、兄弟情义的漩涡中见招拆招、游刃有余,奏出“江左梅郎”赤子之心下的一曲慷慨悲歌。 胡歌华丽“转身” 看见更多的可能性 2015年《伪装者》、《琅琊榜》两部重量级的热播大剧广受好评,让胡歌达到了事业的全新高度,“明台”与“梅长苏”是两个反差极大的角色,一动一静,在两部班底几近相同的情况下,这非常考验一个演员的自身修为。 胡歌不负所望,再度为观众完美呈现了一种差异感极强的表演。胡歌细腻的演技,也可说是多方点赞:“明台给人的感觉,是明朗的是纯粹的,是一种能给人带来希望和勇气的力量;而梅长苏给人的感觉,是一种由内而外的气息,是举手投足的沉着、眉眼之间的内敛、是尚未开口就留有馀地的人物性格的把握,感觉明台就是胡歌,胡歌就是梅长苏,这是一种极高的表演境界。” 在外界看来,胡歌这些年来的转变让人目不暇接,转身之作是丰富演艺之路的经历,胡歌曾说“转型”一词好像是对过去的否定,所以他反而喜欢用“转身”来形容,因为他从没否定自己的过去,反而还很感激,“转身”是让大家看到更多的可能性,但同时也不会把过去的丢掉。 他曾说:“30岁以后我也认真思考了一下,我觉得我应该去做更多的尝试。”他还表示,经历生死、浴火重生的梅长苏确实和他相似,“我只想用剧中的一句台词来表达我对这个人物的认同,就是‘既然我活了下来,就不会白白的活着’。” 胡歌就将梅长苏这个人物的人生历程展现的淋漓尽致,眼神中所带的温柔忧鬱、狠绝果断、坚毅执着等一系列微变化表情收放自如,演技精湛,将梅长苏的儒雅深沉发挥到了极致,这个角色堪称达到了智商好、颜值好、演技好的“三好标准”成功的诠释了最圆满的梅长苏。 如果说《伪装者》裡的明台是入世的,灵动跳脱,有点痞气,那么《琅琊榜》中的梅长苏,便将儒雅深沉发挥到极致,同时也成就了“唯胡歌可长苏”的新标签。 目前胡歌正在拍摄由姜伟执导的商战悬念大剧《猎场》中饰演的职场传奇人物郑秋冬是全剧的灵魂与主导,因职业和人生的重大挫折跌入低谷,最终凭藉自己的努力走到了职业巅峰,对于这样的一个人物,胡歌坦言:“这是我遇到的难度最大的一个角色。” 他表示,这个剧本是他看到最专业的剧本,有很多专业术语和案例。而他自己对猎头行业完全不了解,跟人物距离很远,但是,这又是让他非常心动的一个剧本,也对自己即将塑造的这个角色充满期待:“每个演员都可以在姜伟作品中表现出和以往不同的一面”。 Previous Post Next Post
中国(China)面食餐饮连锁品牌 家有好面Gourmet Noodle House 未来5年计划开出300家新店
Post Views: 46,690 成立与2009年的中国上海(Shanghai,China)面食业者——家有好面(Gourmet Noodle House)在创办人黄斌及掌门人陈航的领导之下,不仅业务蒸蒸日上,更吸引了私募基金的青睐。当中的成功要诀不乏创始人的才智和专业的职业经理人能力。现在就随《大橙报》来了解这一家上海煨面专家的成长故事。 中国上海(Shanghai,China)的连锁餐饮品牌——家有好面(Gourmet Noodle House)2014年12月份正式开业,这也是以沪式家传面为主打的面馆首次进入北京(Beijing)市场。 据了解,这家新分店的状元产品首推“老火炖鸭煨面”以及“野生黄鱼煨面”:前者精选乳鸭,老火煨制,肥而不腻,汤头得一个鲜字;后者则以古法熬制浓白厚味之汤,辅以新鲜去骨黄鱼,更是鲜美绝伦。这样的招牌美味,让餐厅一经开业就持续走红。 家有好面是以秘制配方,特色口味,融汇中华面食特色,创造上海本土特色面食餐饮连锁。如今,该餐馆已成为上海最具竞争力的面食餐饮连锁品牌。 根据家有好面相关负责人介绍,一碗好面有四个要素,汤头、浇头、好面、温度。家有好面选材严格,所有的面汤,严格遵循一面一汤,根据浇头全部不同,各有特色,堪称沪上一绝。 “家有好面”是一家以煨面为主,同时兼营干捞面、粥点、时蔬、小食和甜品的时尚餐厅,在上海已经家喻户晓。此外,它的火红业务也吸引了基金经理的垂青,并且投入巨资收购其股权,希望可以参与这公司的成长潜能。 联宇投资基金(Unitas Capital)于2013年10月宣布投资家有好面。前者将会持有后者70%的控股股权,另外30%由公司创办人黄斌持有,黄氏亦会继续担任该公司首席执行员(CEO)。 这也意味着联宇投资基金反客为主,成为了家有好面的大股东,而创办人黄斌则成为股份较小的股东,主要负责日常的业务营运。 继联宇投资于2012年投资巴贝拉餐饮集团(Babela’s Group)之后,家有好面是联宇投资在最近18个月内第二个在华的消费领域项目。 联宇投资的两位合伙人曹宸纲和Jay Lee负责该项目,并将帮助家有好面团队共同提升业务,并在上海及附近区域进一步扩张分店网络。 曹宸纲表示:“随着市场对优质食品及快速休闲餐饮的需求增加,我们相信家有好面拥有其独特的市场定位,及显着的业务增长优势。”同时,联宇投资对餐饮领域上有良好的历史纪录,加上强健的内部运营能力,能协助该公司扩展业务。 获得风险投资的资金后 家有好面 迅速引进专业管理团队 联宇投资是以亚洲(Asia)为根据地的私募股权基金公司,管理逾40亿美元的资产,在包括大中华地区、澳洲(Australia)和纽西兰(New Zealand)、韩国(South Korea)、日本(Japan)及新加坡(Singapore)的核心市场中投资了超过30家企业,重点投资消费、零售及工业品制造行业。 在拿到风险投资后,家有好面迅速引进了专业管理团队。当许多业内人士还在为专业团队空降和老的团队磨合是否顺畅,以及人员是否跟得上迅速开店的进程等问题疑惑时,家有好面已在掌门人陈航的带领下迅速发力,从原来12家店迅速发展到26家,还冲出上海,进入了南京(Nanjing)市场。在竞争如此激烈的食尚圈,是什么让她取得如此成功呢? 一个餐饮品牌的成功取决于两个阶段: 第一阶段是品牌创造,创始人的才智是关键,很难复制; 第二阶段是品牌成长,专业的职业经理人是关键,很多的餐饮品牌都容易在这个阶段埋没。 家有好面品牌成长得如此成功,经理人陈航功不可没。如果在连锁快餐领域也有职业经理人排名的话,陈航绝对可以进入首十强。 从上世纪1993年进入肯德基(Kentucky Fried Chicken,KFC)担任见习服务员到2004年成为肯德基门店经理、2006年成为味千拉面(Ajisen Ramen)的运营总监、2008年成为永和大王(Yonghe King)杭州(Hangzhou)及华东区(East China)总经理、2010年成为巴贝拉华东区总经理、2013年成为真功夫(Kungfu Catering Management Co., Ltd.)华东区总经理,她的履历可以用罕见来形容。 2013年,陈航正式加盟家有好面。丰富的阅历,让她对自己所管理的每个职级都有深刻认识,对国际品牌的标准化系统也都了如指掌。这样一位经历过风风雨雨的职业经理人,正是食尚圈里的一块宝。 她自己对加盟家有好面的解释是:“家有好面本身就是一个非常好的模式,以前做过味千,发现面条的利润很高,可塑性强,在中国国内的品类属性中绝对处于老大地位,但是现在能叫得出来的面条品牌还是只有味千。” 在餐饮品牌的成长之中,第一重要元素就是商业模式的定位。陈航加盟之后,家有好面又将品牌做了进一步精准化定义。 根据陈航表示,家有好面的品牌年代感是基于老上海摩登时代的文化,那个年代的上海海纳百川,非常时尚多元。所以我们的设计也会较传统面馆更时尚,在装修上不会像麦当劳(McDonald’s),以及肯德基一样千店一面,而是基于上海特色,辐射全国,适当加入本土特色和当地特产元素。 而第二重要元素,当然就是资金了。所有的资金都是一样,它们选择的餐饮项目一定最看重有卖点、利润高、可复制。而资金往往可分成两种,第一种是风投,另一种是收购。两者的区别在于,风投资金以不控股的方式,希望原餐饮公司老板继续创业,把品牌做大;而收购资金一般都选用控股方式先收购某种品牌,再引进专业团队,把品牌做大。 在品牌成长期,如果该餐饮品牌的创始人有大智慧的话,就应该让出控股权,让基金和引进的专业团队直接对话。因为毕竟创始人对于自己创造的品牌是有感情的,有时做出的判断带有极强的感情色彩,不一定有利于企业发展。 而基金和专业团队就不一样,他们希望品牌高速发展,他们用数据说话,数据导向是对的,就向着那个方向前行。好的坚持,不好的剔除,可以说是真正能够做到“铁面无私”。而“家有好面”就是选择了收购型基金,其效果是有目共睹的。 在有了充足资金的情况下,品牌成长的第三个重要因素,就是人才。陈航认为,这一方面就是–找合适的人。她认为,学会运用组合人才,家有好面团队之中的每个个人,拿到市场上有可能不是最好的,但是把他们有效地组合在一起,却能够构建出最好的团队。 正因为以上这些关键点,家有好面才能在短短一年时间里如此快速地发展。2014年下半年,它还将继续走出上海,在北京、南京、杭州、宁波(Ningbo)开出分店,再由北京辐射至华北(North China)地区,由南京辐射至江苏(Jiangsu)地区,由宁波、杭州辐射至浙江地区(Zhejiang)。初步的规划是,在未来5年时间里要开出300家新店。 创办人黄斌 让出大部份股权 黄斌是在2009年5月份创办“家有好面”,经过一年多的发展,该公司门店数量在不断地增长,同时成立了独立的加工厂和配送中心。 […]
借助阿里巴巴(Alibaba)丰富经验 滴滴出行(Didi Chuxing)创始人 程维(Will Cheng) 以反其道而行之的战略 攻陷中国(China)打车市场
Post Views: 42,031 引言 从80万人民币起家,三年做到超过165亿美元估值。滴滴出行(Didi Chuxing)无数次陷入绝境,但又想尽一切办法去赢,最终走到了今天。回顾滴滴发展史,创始人程维(Will Cheng)从寻找技术合伙人,到线下业务开展,再与对手在市场上的正面碰撞。现在就随《大橙报》来看看他的成长与创业史。 中国(China)公司滴滴出行(Didi Chuxing)创办人兼首席执行员程维(Will Cheng)在《财富》(Fortune)推出的2015年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单中登顶,这使得程维顿时成为互联网市场的焦点人物。 据《福布斯》(Forbes)的最新数据显示,程维在截至2015年11月3日为止的财富净值达10亿美元,在中国财富榜中排名第319位。 2015年2月,滴滴与快的(Kuaidi)宣布合并之后,在打车应用程式(App)市场上,这两家公司的市场份额达99.8%(截至2014年12月杪),如今,滴滴出行无疑是这一行业的老大。 程维是于1983年出生在中国江西省(Jiangxi,China)。他毕业于北京化工大学(Beijing University of Chemical Technology ),2005年进入阿里巴巴(Alibaba)旗下商对商公司(B2B)从事销售工作,随后因业绩出色晋升,成为当时该集团最年轻的区域经理。 在这六年里,程维主要销售互联网产品,期间进行了大量的客户拜访,积累了扎实的销售能力和经验。 2011年,程维就任支付宝(Alipay)商对客(B2C)事业部副总经理,负责支付宝产品与商户的对接。此次职业转换之后,程维开始从销售负责人转向做产品经理,其视野也从前端销售开始向全面运营转变。 在支付宝工作期间,程维在决定创业后并没有直接辞职,而是又在阿里待了9个月,在想创业做什么。离开前的九个月里,他前后考虑过六个创业项目,直到第七个才决定放手一搏。 2012年6月离职第二天,程维从支付宝离职并创立了小桔科技(Xiaojukeji),公司的创业项目是做智能出行的打车应用–滴滴打车。 “心痒和手痒” 是程维创业的最大原因 “为什么会创业?很大程度是因为心痒和手痒。”程维接受媒体访问时这样表示。他也提到了他感激的美团创始人王兴,因在阿里工作时和美团(www.meituan.com)来往颇多,程维看着王兴在半年内换了三个办公室,公司的人数从几十个扩张到一千多,榜样的力量总是无穷。 出身于传统互联网的程维发现,在酒店机票预订,电商以及社交等领域,传统互联网巨头有完整、成熟的商业模式,他们杀入移动互联网之时,这一些领域的移动互联网创业公司很难与之抗衡。 于是,他一定要避其锋芒。他想到了市内交通—这个还未被互联网明显影响的市场,而且出租车运营效率不高、消费者有刚性需求,这些问题亟待解决。再者,作为典型O2O项目,这种应用不仅需要技术团队,更要整合线下资源。而线下资源整合的困难,无论对于传统互联网公司还是移动互联网创业公司都是个门槛。 但程维在阿里商对客的5年工作让他有过迈门槛的经验,他帮助县乡中小企业做过传统互联网推广,跟教出租车司机用移动互联网招揽生意,异曲同工。甚至后者更是容易很多。 在程维看来,中国城市交通正面临困境,现有的出租运力无法满足日益增长的庞大需求,而通过移动互联网的技术和模式,将人与人、人与车的信息快速联结,可以大大提高出租车等交通工具的运行效率,解决城市交通之困。 作为一家移动互联网公司,程维在创业之初,就做出了“反其道而行之”的战略–以线下驱动为首要策略–通过“地推团队”邀请并且帮助出租车安装滴滴打车客户端,迅速建立起了一支庞大的司机队伍,并通过促销等手段激活用户使用滴滴打车。 建立一支强大研发团队 应用程式在短时间升级 另一方面,程维在滴滴在线建立了一支强大的技术开发团队,滴滴打车应用程式在短时间内进行了多次的完善升级,不断推出新的改进版本,这帮助滴滴打车很快成为各大应用分发平台的下载排行中的热门软件。 这一独特的战略决策,使滴滴打车仅用不到一年的时间便成为打车市场中的领先者,并不断得到了资本市场的认可和青睐。 2012年12月,滴滴打车获得了A轮金沙江创投(GSR Ventures)300万美元的融资;2013年4月,滴滴打车获得了B轮腾讯公司(Tencent)1500万美元的融资;2014年1月,滴滴打车获得中信产业基金(CITIC PE)6000万美元、腾讯3000万美元以及其他机构1000万美元共计1亿美元的融资,成为首个获得C轮融资的打车软件。 2014年12月10日,滴滴打车宣布获得D轮超过7亿美元的融资,由淡马锡(Temasek)、DST,腾讯主导投资。 2015年2月,滴滴与快的宣布合并;7月8日,合并后的滴滴快的确认完成了新一轮20亿美元的融资,由资本国际私募基金(Capital International Private Equity Funds)、平安创新投资基金(Ping An Ventures)等新机构领投,原有投资人阿里、腾讯、淡马锡、高都资本(Coatue Management)等跟投。 2015年9月9日,程维在当天开幕的世界经济论坛(World Economy Forum,WEF)第9届新领军者年会(夏季达沃斯论坛)上,宣布滴滴快的完成了30亿美元的新融资,其中中投(China Investment Corporation)以及平安集团(Ping An Group)参与投资。当天,配合滴滴打车成立三周年,他也宣布将“滴滴打车”更名为“滴滴出行”。在此次融资完成后,滴滴快的将拥有近40亿美元的现金储备。 中国全国注册用户过亿 日高峰订单超过530万单 […]