Post Views: 35,107 马来西亚（Malaysia）企业国家房屋公司（SPNB）的融资臂膀–SPNB基金私人有限公司，与数码科技解决方案专家MNC无线（MNC，0103，创业板科技组）签署认购及股东协议。 SPNB基金是国家房屋公司的独资子公司，而国家房屋公司则是财政部机构的独资公司。财政部机构受到马来西亚财政部监管。 这项协议是由SPNB基金的董事兼国家房屋公司首席执行员拿督阿末阿兹兹与MNC无线首席执行员陈祖豪签署。 在有关的协议下，双方将会成立一家股权联营公司，当中SPNB基金占70%，而MNC无线占其余30%股权。 这意味着国家房屋公司与MNC无线将开始长期的合作关系，以在国家房屋公司的数码转型路线图下，开发金融科技业的解决方案，让人民能够更轻松拥有房屋。 MNC无线计划进行发售附加股附送免费凭单的筹资活动，以筹集2000万令吉的资金，用以认购股权联营公司的可赎回优先股。这笔资金将让SPNB基金可以为购买国家房屋公司发展计划的合格购屋者提供头期钱以及/或差额的融资。 M&A证券行私人有限公司已经受委任为这次筹资活动主要顾问。 股权联营公司表示，认购优先股将让MNC无线获得每年5%的利息，同时享有来自股权经营公司的30%盈利。 国家房屋公司主席拿督阿都拉迪夫表示：“我们的目的是要协助人民拥有房屋。这个股权联营伙伴关系便是为了达到这个目的，这也将让我们可以为购屋者提供融资以及将我们的业务程序数码化，这将加强客户与生意伙伴之间的管理，这是国家房屋公司数码化转型路线图的一部份。” 国家房屋公司 负责落实可负担房屋计划 他是在SPNB基金与MNC无线于2017年8月25日签署谅解备忘录时这样的表示。 SPNB基金首席执行员希尔迈说：“作为有关协议的一部份，MNC无线将被委任为SPNB基金的科技解决方案伙伴，以及MNC无线将负责为国家房屋公司的客户及商业伙伴开发容易操作的数码平台。 MNC无线首席执行员陈祖豪表示：“我们对于这次能够成立股权联营公司的合作感到非常期待，因为有关的生意市场价值将会随着国家房屋公司的计划增长。目前国家房屋公司落实的人民可负担房屋计划的发展总值已经达到60亿令吉。” 于2017年8月28日，MNC无线与万通科技（MTOUCHE，0092，创业板）签署有条件协议，以为SPNB基金开发数码科技平台，以配合国家房屋公司的数码转型路线图，以进一步加强客户和商业伙伴的管理能力。 SPNB基金公司 负责为购屋者提供融资 SPNB基金公司是国家房屋公司的子公司，创立于2014年4月1日，是国家房屋公司的融资臂膀，以负责向银行及其他金融机构获得房屋融资。此外，它也将为购屋者提供融资以及难以获得银行贷款的购屋者提供融资。 MNC 无线 为数码行销科技方案供应商 成立于 2002 年的 MNC 无线，是一家在马来西亚证券交易所创业板上市的专业数码行销科技方案供应商。该公司提供完整的服务范围，包括流动应用程式发展、资讯与通讯科技（ICT）、网页发展、社交媒体应用程式发展、社交媒体管理、流动信息传递和流动付费。
Post Views: 9,028 6月减持美债之后 中国（China） 仍是美国（United States）最大“债主” 美国（United States）财政部公布的国际资本流动报告（TIC）显示，2018年 6月中国（China）所持美国国债规模环比减少44亿美元，降至1.18万亿美元，为2月份以来最低水平，但是，中国仍稳坐美债最大海外持有地区席位。 2018年3月份，中国的美债持仓曾创五个月新高，4月有所回落，5月重新增持美债12亿美元，持仓规模曾创2018年仅次于3月的年内第二高。 规模降至1.03万亿美元 日本（Japan）美债降至6年新低 TIC报告还显示，第二大持有人日本（Japan）的持有规模降至1.03万亿美元的逾六年低点。 2018年5月份，日本环比增持美债176亿美元，为连续三个月减持后首度增持，也是2018年以来首度增持逾百亿美元。从历史数据来看，2018年3丶4和6月日本均减持美债超过100亿美元，6月数据打破了4月创下的2011年10月以来最低。 美国国债持有规模上升的国家中包括第五大持有人英国（United Kingdom），从5月份的2650亿美元增至2740亿美元。6月份持有规模上升的国家还有卢森堡（Luxembourg）丶新加坡（Singapore）丶开曼群岛（Cayman Islands）丶韩国（South Korea）丶比利时（Belgium）和意大利（Italy）。 此外，在前十大美债海外持有者之中，6月爱尔兰（Ireland）和瑞士（Switzerland）持仓环比减少了13亿和69亿美元。 6月TIC报告的最大亮点在于新兴市场经济体。土耳其（Turkey）紧随俄罗斯（Russia）的脚步减持美债，掉出了美国政府的美国国债主要持有人名单。而巴西（Brazil）超越爱尔兰成为第三大美债持有国，总额为创纪录新高的3000亿美元。 土耳其（Turkey）持美债 规模大幅下降42% 据报告，2018年上半年，土耳其所持美国国债规模下降42%，于6月份减少至288亿美元。美国财政部对主要持有人的定义为持有规模不低于300亿美元。 俄罗斯之前一直是美国十大外国债权人之一，在一个月前跌破门槛后，6月份仍然没有入榜。美国财政部数据显示，俄罗斯的持有规模保持在149亿美元的逾十年低位。 两国减持美债之际，其经济正承受着美国日益严厉的制裁措施和贸易行动带来的压力。针对一名前俄罗斯间谍及其女儿在英国遇到神经毒剂袭击，特朗普政府上周对俄罗斯实施了新制裁。 总体而言，美国国债的外国持有规模6月份变化不大，为6.21万亿美元。
Post Views: 38,618 引言 2015年是中国（China）万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。现在就随《大橙报》，来了解2015年中国各行各业的创业企业之中具有代表性的创新商业模式案例。 管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“ 在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式，就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值及客户价值主张的重要性非同一般。 1.大疆——消费级无人机市场的霸主 企业介绍：深圳市大疆创新科技有限公司（DJI-Innovations，简称DJI），成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。 创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是首个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今经已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以“飞行的照相机”。 案例解读：大疆汪滔：遥控无人机王国的“愚者” 短评：这一家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。创新指数：5颗星。 2.滴滴巴士——定制公共交通 企业介绍：2015年7月15日，继快车、顺风车后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。 创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并且推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。 案例解读：百花齐放的共享巴士，还是捉对厮杀的共享巴士？ 短评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，但却发展很快。它是关于定制化出行的一种初步尝试。事实上，做定制服务的门槛其实是极高的，而滴滴巴士母公司–滴滴出行的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。 3.百度度秘——表面它陪你聊天，其实你赔它消费 企业介绍：度秘（duer）是百度在2015年世界大会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。 创新性：度秘将人工智能带到了可广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。 案例解读：李彦宏“索引真实世界” 度秘时代来了，你跟得上吗？ 短评：提起百度就是竞价排名，如今度秘终于可以升级这个原始的广告模式了。2015年百度大会上推出的度秘是聊天机器人+搜索引擎+垂类O2O的整合型产品。它把现在的互联网最热最精尖的技术全集合在了一起，百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品，将生态完善化繁为简，满足了“懒人”生平夙愿。 4.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来 企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主以及买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。 创新性：它首创二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。 案例解读：李成东对话人人车李健：二手车就应该这么卖！ 短评：C2C虚拟寄售的模式被描述为 “九死一生”，是因：第一，二手车属非标品；第二，卖车人以及买车人两端需求是对立的；第三，中国国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。因此二手车C2C的交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。” 5.e袋洗——力图用一袋衣服撬动一个生态 企业介绍：e袋洗是由20余年洗衣历程的荣昌转型而来的O2O品牌，采取了众包业务的模式，以社区为单位进行线下物流团队建设，即在每个社区招聘本社区中40、50、60个人员作为物流取送人员。 创新性：e袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。e袋洗的顾客主要是80后，洗衣按袋计费：99人民币按袋洗，装多少洗多少。e袋洗致力于将幸福感作为商业模式的核心和主导，推了新品小e管家，通过邻里互助去解决用户需求，满足居民幸福感。小e管家在小e管洗、小e管饭的基础上，计划推出小e管接送小孩，小e管养老等服务，以单品带动平台，从垂直生活服务平台转向社区生活共享服务平台，以保证C2C两端供给充足。 案例解读：e袋洗陆文勇：怎么把洗衣服变成互联网产品 短评：e袋洗在搭建成熟的共享经济平台后，不断延伸出更多的家庭服务生态链，打造一种邻里互动服务的共享经济生态圈。集合社会上已有的线下资源，通过移动互联网实现标准化、品质化转变，帮助人们在生活中获得更便利、个性的服务。
