Post Views: 60,651 中国（China）互联网企业家宗毅（Andrew Zong），是一个绝顶聪明的创业者。他是广东芬尼克兹节能设备有限公司（Guangdong Phnix Eco-Energy Solution Ltd）创始人。 此外，他也曾经在企业界创造许多辉煌战绩，而最令人津津乐道的包括他一人掌管10+家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。 与此同时，他也是中国首批特斯拉（Tesla）的车主，从广州（Guangzhou）到北京（Beijing）取车，回来的路上顺便开辟中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。 当时，他也为特斯拉制定一个理想的模式。他认为，高速公路骨干网建设收费快速充电站；专业停车场建设的充电站，根据市场需求决定是否免费(计入停车费)；酒店、饭店等服务行业充电免费，对高速骨干网充电价格形成有效制约。 他也策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来王铮亮丶夏雨丶徐静蕾丶郎永淳等名人。他想建超级幼儿园，政府直接划给他上千平方米的土地。 宗毅参与创业取得经验 奠定后来创业稳固基础 宗毅是在1970年7月11日生于中国新疆昌吉州，祖籍江苏省南京。1988年，他考入北方工业大学流体传动与控制专业。 1992年，他从北方工业大学流体传动与控制专业毕业，获工学学士学位，并被分配到广东华宝空调厂工作，先后在生产部和研究所任工程师，1996年获得佛山市科技标兵称号，1997年任华宝研究所设计室主任。 在1998年7月，由于科龙集团和华宝集团合并导致公司内部派系林立，已是研究所主任的宗毅毅然从华宝辞职，重新回到大学校园，就读于华南理工大学工商管理学院。但在3个月后即1998年10月，在一个偶然的机会下，他参与创建广东天元电器有限公司，任研发部部长；不幸的是在2001年，公司停业。 同年初，和一班合作伙伴一起再次创建广东天元电子科技有限公司，担任总工程师，第一次成为公司的一个小股东；但由于和大股东经营理念不一致，于2002年1月辞职；该公司最终也在2004年停业。 尽管如此，这两次参与创业的经历，为宗毅后来的创业提供了至关重要的经验。 宗毅于2002年1月与合作伙伴创建广州市密西雷电子有限公司（后易名为芬尼克兹），并担任总裁至今。 在2009年，他深感自己的管理知识已经不能适应企业的发展进程，于2009年春季进入中欧国际工商学院学习，后获得EMBA学位；2012年他参加中欧国际工商学院创业营，并获得毕业大赛冠军。在创业营学习期间，他起草并执行了芬尼克兹基本法，为企业进一步健康稳定发展打下坚实的基础。 鼓励骨干员工创业 成为企业真正主人 宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了7个子公司，还顺便完美的解决两个问题：一丶高管流失；二丶无法持续创新。 这是鼓励骨干员工创业丶成为企业真正主人的裂变式创业模式。这也是芬尼克兹快速发展的真正原因。 从2005年起，芬尼克兹开始建立鼓励骨干员工创业的制度，采取“裂变式”企业发展方式，解决新老员工们的发展难题。该公司发展到一定的程度时，鼓励一些企业骨干员工自己创业成立公司，成为芬尼克兹新的利润增长点。这一类由芬尼克兹员工出去创办的一定规模的企业已经有7家。 这7家公司都由芬尼克兹骨干员工按级别共同投资，管理人员持股，这些企业都是独立法人，创业后的员工都是自己企业的主要股东，有了自己的发展天地，在最新成立的企业中，骨干员工持股超过50%，这种创业机制解决了以下几个问题： 从企业角度 1丶掌控关键高利润环节，强化竞争优势； 2丶公司的快速扩张；吸引优秀人才的能力大大提升。 从员工角度 1丶为优秀员工提供了上升和发展通道；并成为其他员工的榜样； 2丶员工由雇员逐步变股东，并最终可能转为投资获利； 3丶不再想着跳槽；心定则行为定，行为定则专注，专注则强大。 共同的收益 1丶一切以利润共享为原则，不会面临职业经理人待遇设定等尴尬境地； 2丶管理层和企业拥有者利益高度统一，内部摩擦大大降低；协调的工作量降低； 3丶管理层自发工作，原有股东的管理工作量降低； 4丶创业团队会绞尽脑汁，以是自己有限的资金获得最大的股份比例，从而降低了投资总额，降低了整个项目的风险。 2013年1月，身在硅谷的宗毅对特斯拉一见钟情。宗毅当即就留下了联系方式，成为了特斯拉在中国的首批车主。2014年3月，宗毅得知自己的特斯拉已经入关，但他人身在广州，只能够到北京取车。宗毅决定不仅要把特斯拉开回去，还要自建一条从北京到广州的南北电动车充电之路。 宗毅自掏腰包提前购买20个特斯拉充电桩，5月份在北京顺利取车后，宗毅自驾特斯拉从北京南返，20昼夜零油耗穿越南北，一路宣讲一路免费捐建充电桩，沿途布局16个城市据点，以别开生面的方式成功开辟了中国首个南北充电之路。 2014年10月，宗毅与易宝支付联合创始人余晨一起发起“互联网大篷车”行动，本次公益行动涵括：特斯拉东南行推动全新能源模式，共捐建14个充电桩，至此1万零478公里的充电之路全部打通；走访14个城市一路宣讲，运用互联网思维武装传统企业；探讨理想的教育模式。 “互联网大篷车”陆续走访中国100多个城市，与全国传统企业和新兴行业积极互动丶传播互联网精神，共享资讯丶方法和思想，旨在推动传统企业丶行业丶或者区域产业互联网发展。 宗毅成立创业孵化器 取名为“梦想实验室” 宗毅在多次实地考察美国洛杉矶（Los Angeles，United States）最大的孵化器归来后，决定自己成立一个创业孵化器，取名叫“梦想实验室”，旨在于聚集一大批有理想的年轻人，结合裂变创业的实践，帮助年轻一代创业者实现自我价值。 宗毅认为，芬尼克兹最厉害的武器就是裂变创业，这个内部创业模式确实吸引了很多人才加入，但并不是一个对外开放的模式，因此要开创一个更加开放的平台。 在梦想实验室，宗毅将亲自筛选每一个入园项目，亲自辅导创业项目，并不定期举行创业嗨聊会和微型路演。互联网思维品牌丶85后创业项目“女神巾”成为该实验室的第一个成功案例。 芬尼克兹核心业务 以新能源技术为主 芬尼克兹是一家以新能源技术、低碳丶环保事业为企业的核心方向；专注于热泵技术相关产品的研发丶制造及销售的高新技术企业；主营业务有：高能效热泵丶中央热水系统丶高效换热器研制的销售服务等。 芬尼克兹致力于将节能的热泵技术用于房间加热丶制冷及热泵热水丶以及烘干丶烟草等特种领域的节能应用；均为利润较高的新兴节能行业，在泳池热泵加热设备这一个高端细分消费市场是中国最大的制造商及出口商，年产量超过10万台，产品主要销往欧洲，美国，加拿大（Canada）、澳洲（Australia）及中国等80多个国家。 […]
Post Views: 11,179 巴西（Brazil）电商业复苏 海外企业纷纷加码扩张 随着消费大国巴西（Brazil）经济开始复苏，亚马逊丶MercadoLibre丶美的丶家乐福等企业纷纷加码在巴西的网上零售业务，争抢市场。 爱尔兰市场研究机构Research and Market预计，2022年前，巴西网上购物金额会以每年两位数的速度增长。 不过，受访专家指出，基础设施落后丶物流成本高昂丶税制复杂丶频繁罢工等制约因素，对巴西消费潜力转化为电商产业的繁荣形成阻碍。 2018年3月14日，美的集团巴西公司负责人érico Souza表示，将在巴西推出名为“美的商店”的电子商务平台，囊括一百多种家电产品。该平台投资约300万巴西雷亚尔。 3月12日，家乐福巴西公司管理层表示，2018年计划开设20家批发商店丶10家家乐福市场商店和20家家乐福便利店，预计到2022年在巴西会有120至140家新店。 同时，家乐福巴西公司管理层还强调，巴西家乐福的重点是扩大其电商业务和数字化。家乐福巴西公司金融部门负责人Paula Cardoso指出，将在2018年底之前推出一项服务，使客户可以在线购买并在所有巴西家乐福商店线下取货。 Cardoso表示，正在与95家供应商谈判，使得这些供应商的商品能够在家乐福线上销售，产品类别超过120种。 上述企业纷纷加码扩张的背景是，巴西这个拉美最大的经济体在经历了长达数年的经济衰退后，正开始复苏。3月1日，巴西官方公布数据显示，2017年GDP增速为1%，恢复至2011年上半年的水平。2015年丶2016年时巴西GDP增速分别为-3.8%和-3.5%。同时，数据显示，2017年巴西家庭消费占到了GDP的63.4%。
