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欧盟(EU)系统上千英国(United Kingdom)雇员 “退欧”后将免遭“炒鱿鱼”
Post Views: 35,598 尽管担任欧盟(European Union,EU)公务员的条件是拥有成员国国籍,但欧盟委员会主席尚·克劳德·容克(Jean-Claude Juncker)于2016年8月7日向德国(Germany)媒体表示,欧盟内部的上千名英国(United Kingdom)籍工作人员即使在英国完成退出程序后也不会遭到解雇。 英国于2016年6月底通过公投的形式决定退出欧盟,但其后一直未启动退出程序。新任女首相特雷莎·梅(Theresa May)于2016年7月20日到访德国柏林时表态,退欧谈判不会早于2017年。她指出,英国需要内部讨论明确各项目标后,才会启动欧盟条约第50条规定的退欧程序。容克日前亦表示,一切都必须按照程序来办理,欧盟在英国“脱欧”上未设定最后期限。 不过,由于前述规定的存在,令一大批在布鲁塞尔欧盟系统内工作的英国籍人士对于前途感到担忧。 对此,容克于2016年8月7日在接受德国电视一台《欧洲杂志》栏目专访时明确表示,“我们将不会解雇这些英国人。” 容克解释称,欧盟关于雇员的上述规定可以允许例外。他举例指出,挪威(Norway)作为非欧盟成员国,便有其公民在欧盟系统内工作。 “在欧盟委员会内也有挪威籍。”容克指出,挪威最初曾希望加入欧盟,尽管在举行了一场公投后被否决,“但此时已经有一些挪威人被欧盟委员会雇用了,他们就留了下来,一直至今。” 仅欧盟委员会目前便有约3万名公务员,其中约1200人为英国籍。在英国退出后,谁来负担这部分公务员的薪酬和养老将成为问题。欧盟公务员工会组织U4Unity曾向德国《商报》表示,欧盟有可能通过提前退休、强制撤销工作岗位等手段变相解雇这部分英国员工。 德媒分析,即便如容克所言,这部分的公务员暂无失业之虞,但其待遇问题势必成为接下来的英国与欧盟围绕退出问题的谈判的难点之一。 虽然保住了欧盟内英国员工的工作,但话语权的丧失是显而易见的。在英国退出欧盟后,英国的公民将再也无法出任欧盟委员会委员(相当于经济、外交等单一领域的总负责人),而欧洲议会分配给英国的73个代表名额亦将收回。此前任欧盟金融稳定、金融服务和资本市场联盟委员乔纳森·希尔在公投结果揭晓后已辞职。 2016年6月23日,英国脱欧公投,脱欧派以51.9%比48.1%的微弱选票优势胜出。这一次公投所启动的英国脱欧进程,势必对整个欧洲乃至整个世界局势产生深远影响。 Previous Post Next Post
中国(China)家电集团 格兰仕(Galanz)自强不息 暂时的成功不等于永远的成功
Post Views: 41,533 格兰仕(Galanz)是中国(China)一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电集团,在广东顺德(Shunde,Guangdong)和中山(Zhongshan)拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心。由于秉持三大成功要素,该公司从乡镇羽绒制品厂崛起成为世界级企业。现在就随《大橙报》来了解这间家电业巨擘的成长故事。 格兰仕集团是中国(China)一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级企业,在广东顺德(Shunde,Guangdong)和中山(Zhongshan)拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立60多家销售分公司和营销中心,在香港(Hongkong)、首尔(Seoul)、北美(North America)等地都设有分支机构。 其实,格兰仕集团的前身是于1978年9月28日成立的乡镇企业,由时任厂长及现任主席梁庆德(Liang Qingde)一手创建,最初只有十几名员工,他们从制作鸡毛掸起家。1979年,顺德桂洲羽绒厂房正式成立,员工扩充到近200人,手工洗涤鹅鸭羽毛出口给外国企业,当年的产值达到47万人民币。 1992年后,该公司改名为“广东格兰仕企业(集团)公司”,英文名称“Galanz”是希腊(Greece)语“闪耀”的意思。当年年内羽绒产品总产值超过了1亿人民币,其中中国国内销售3000万人民币,对外出口2300万美元。 不过,该公司决策层在1991年就认为羽绒产品前景不佳,并考虑到转行至家电行业。同年,梁庆德在日本秋叶原(Akihabara,Japan)考察家电产品时,对微波炉产生了兴趣,考虑到中国国内大型家电行业竞争激烈,格兰仕决定将微波炉行业作为自己的转型方向。 格兰仕在引进日本东芝(Toshiba)技术的基础上又从上海无线电厂(Shanghai Radio Factory)聘请了专家,1992年9月格兰仕开始尝试生产微波炉,1993年产量达到1万。 1995年,格兰仕生产了25万台微波炉,实现收入3亿8400万人民币,在中国国内的市场占有率达到25%,是当年销量最大的国产微波炉品牌。 1997年亚洲金融危机爆发,日本以及韩国(South Korea)作为重要的微波炉出口国也受到了影响。格兰仕利用这个机会开始发展贴牌战略,将众多国际知名的微波炉生产商吸引到该公司。该公司与此同时利用中国大陆人力资本低、工作时间长等优势挖掘生产线的潜能,充分降低生产成本。 1999年,格兰仕出口额达到1亿1000万美元,在中国大陆的家电行业仅次于海尔(Haier)。同年,该公司放弃了原有羽绒产业,2000年末其总产量扩充至1200万台,是全球生产能力最大的微波炉制造商。 格兰仕利用自身生产规模大成本低的优势,多次发动价格战,扩大自身销量。当年在中国国内的市场占有率超过70%,收入达58亿人民币。 2000年9月,格兰仕开始进军空调行业。2001年8月又开始生产电水壶,以及电磁炉等小家电。 在空调、小家电生产上,格兰仕依然以出口为主,2004年销售的260万台空调中有200万台用于出口。虽然该公司在空调领域依然奉行低价战略,但此方面扩张速度远不能和微波炉行业相比。 虽然格兰仕的家电产品产销量很大,但是利润率却不高。为此,该公司开始重视品牌价值的建设,1997年至2003年,该公司的自有品牌和贴牌微波炉出口率从1:9上升到3:7。 2008年,格兰仕总共拥有500多项专利技术,微波炉产品的大部分核心部件都能够自行生产,同时还开发出了光波炉这一新概念产品。2010年,该公司又开始生产冰箱以及洗衣机。 在2015年3月28日举办的格兰仕年会上,该公司邀请到多位知名行业人士。这几位人士借助此年会的平台,就家电行业未来30年的趋势,以格兰仕“G+智慧家居平台”为有力依据,做出了抽丝剥茧的深刻剖析,并对“G+智慧家居平台”给予充分的肯定. 该公司总裁梁昭贤(Leung Chiuyin)在年会上表示,在过去伴随中国改革开放创业以来,尤其是敢为天下先粤商精神文化带领之下,专注于家电制造三十余年的历史,更加让人坚信下一步格兰仕制造的自动化、管理的现代化、品牌的国际化为重新发展的着力点,让人期待未来打造中国制造升级版的明天会更好。 格兰仕在商场中的成功之道 不断创造、巩固、发展优势 一、危机促成功 梁庆德认为:“暂时的成功,不等于永远的成功”。在背水一战的危机感之中起家的格兰仕,从来没有被获得的成功冲昏头脑,而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。 该公司集团副总裁俞尧昌(Yu Yaochang)说:“优势是暂时的、动态的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势,你的优势才会长命。”这种无刻不在,无时不有的危机意识,使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。 俞尧昌说:“我们开会就是找问题,找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上,企业高层领导就提出:“1999年,格兰仕正面临“十大危机”的强大阻力,如无法跨越,将被淘汰出局。我们应该正确面对“十大危机”,谈透危机,谈出做法。” 在2000年11月24日的工作会议上,时任该公司常务副总经理的梁昭贤又提出:“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”,并且在该公司内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化,化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。 格兰仕利用危机时刻提醒自我,培养企业员工在危机中求生存的战斗意识,激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我,在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中,最可怕的并不是雄厚的实力,而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。 二、价格战 格兰仕发展到今天,有一个鲜明不变的主旋律–价格战。俞尧昌接受媒体访问时曾经表示:“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢,还是说企业的一种策略?”他回答说:“应该是一种策略,价格战是一种薄利多销、最基本的策略。” 他同时表示,很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解,因为从市场学角度来说,价格战还是最基本的。如日本打开欧美市场,就搞价格战;韩国打开欧美市场也靠价格;500强第一号种子选手沃尔玛(Walmart),也是靠价格,薄利多销。在节目结束时,俞尧昌声称:“价格战仍要打下去,还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。 单纯说价值是没有任何意义的,它要靠质量、技术、服务、品牌、价格,以及产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕,在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺,以及管理过程中,只是成为一个全球性生产制造基地,再与众多跨国公司合作,利用各自的比较优势,构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络。 格兰仕在全球产业链中扮演的生产制造的角色,生产制造出来的全球最优秀的产品,同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说,价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。 三、知识营销 格兰仕微波炉之所以能有今日的地位,得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育。在1995年,格兰仕决策层认识到,在中国只有几十万台容量的狭窄市场上,企业界要想有所作为,就必须进行大规模的消费引导,迅速扩充市场容量,中国的消费者是先入为主的,当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时,谁能在第一时间让他们接受,谁就是赢家。 因此,格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”:联络中国国内400多家新闻媒体,以合办栏目的方式,做豆腐块大小的知识窗,系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。 Previous Post Next Post
T台女神 吉赛儿·邦臣(Gisele Bundchen) 巴西(Brazil)完成最后走秀 为传奇超模生涯划下完美句点
Post Views: 40,630 引言 世界身价最高的传奇超模–吉赛儿·邦臣(Gisele Bundchen)于2015年4月15日宣布从T台退休,并在家乡巴西圣保罗(Sao Paulo,Brazil)时装周最后一次走秀,和模特儿、观众谢幕时难掩不捨,泪洒T台。她也在本身的社交网页上放出自己在14岁的出道照,划下完美句点,正式卸下传奇超模光环。现在就随《大橙报》,来了解这位超模的成长故事。 全世界身价最高的模特儿吉赛儿·邦臣(Gisele Bündchen)于2015年4月15日在巴西圣保罗(Sao Paulo,Brazil)时装周,完成退休前的最后一次T台走秀,告别20年的辉煌模特儿生涯。 当晚吉赛儿·邦臣先后3次现身,她以白色蕾丝花边透视装、配以及膝的长靴领秀巴西著名时尚品牌Colcci的开场,并且以象牙白和三文鱼条纹相间的连衣裙作为秀场压轴大戏。 最后,在一群身穿印有她头像T恤衫的模特儿簇拥之下返回伸展台,而此时吉赛儿·邦臣身着运动牛仔裤和印有她练习瑜伽画面的T恤衫,向观众展示她的招牌微笑,并竖起双大拇指。 吉赛儿·邦臣现年35岁,是两个孩子的母亲。此前她宣佈,这次圣保罗时装周上走秀后,她将离开伸展台,用更多的时间来陪伴家人,但她也同时表示虽然离开伸展台,但会继续留在业内。 吉赛儿·邦臣出生于巴西南部南里奥格兰德州(Rio Grande do Sul)的一个中产阶级家庭,是一对德裔夫妇的孩子,父亲是银行职员,母亲是大学老师和作家。 她一共有五个姐妹,而且她是双胞胎。吉賽兒·邦臣的母语是葡萄牙语,但同时会讲西班牙语和英语三种语言。她讲:“我们家这个镇子以前是德国(Germany)人的殖民地。在学校,我从三年级开始学习德语,接触德语很长时间,但是后来忘记了,我们家是德国在巴西的第六代移民。” 小时愿望成排球运动员 14岁却被发掘进入模特儿界 吉赛尔·邦臣小时候曾希望成为一个专业的排球运动员,并能够为巴西队效力。1993年,13岁的吉赛尔·邦臣参加在圣保罗的模特训练课程,在一个百货大楼里被发掘,并在14岁时开始进入模特儿界。 1996年,在西班牙(Spain)举行的“世界小姐”选美大赛中,吉赛尔·邦臣获得第四名。1997年,吉赛尔·邦臣搬到了纽约(New York),开始自己的模特生涯。在这段时间内,她参与了42场秀,其中包括亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)于1998年的春季成衣秀。 她在1999年参加在纽约金融区举办的维多利亚(Victoria’s Secret)内衣展示会,并4次登上了美国版《Vogue》,获得了1999年度VH1/Vogue年度最佳模特。 2000年,吉赛尔·邦臣成为“维多利亚的秘密”的天使模特儿之一。她与维多利亚的秘密签约,巩固世界级模特的地位。同年代言价值1500万美元的维多利亚的秘密梦幻内衣。 吉赛尔·邦臣是于2004年,进入影视圈,在影片《出租车女王》中饰演角色。并入围青少年选择奖的最佳突破电影女星和最佳电影坏人。2005年,她代言了价值达1250万美元的维多利亚的秘密的梦幻内衣。 2006年,吉赛尔·邦臣又出演影片《穿普拉达的恶魔》,饰演一个出场不多的戴眼镜的女孩赛琳娜。2007年,她中止了与内衣品牌维多利亚的秘密的合同。同年被《时代周刊》(Time)评为全球最具影响力人物之一。 2009年5月1日,吉赛尔·邦臣被英国(United Kingdom)的《独立报》(The Independent)称为时装历史上的标志。2010年9月,她为《Vogue》杂志主办的VOGUE摩登不夜城在纽约林肯中心(Lincoln Center)走秀。 她于2011年,代表潘婷(Pantene)参与巴西里约热内卢狂欢节。同年在杂志《Men’s Health》年度100位全球最性感女人中排在第25名。 2012年,吉赛尔·邦臣被《时代周刊》出版的一本名为《All-TIME 100 Fashion Icons》的特刊被评为自1923年杂志创刊起至今时尚圈出现的100位最具影响力的人物之一。同年,她取代凯特·莫斯(Kate Moss)成为珠宝品牌大卫·雅曼(David Yurman)2012秋冬季代言人。 吉赛尔·邦臣在2013年,被潘婷选为北美洲(North America)的代言人。同年她担任H&M 2013秋冬女装代言。 2014年5月,吉赛尔·邦臣被选为香奈儿N°5五号香水的代言人。同年她代言H&M 2014夏季比基尼系列,并录制主题曲《Heart of Glass》。10月,由她演绎的香奈儿N°5音乐电影正式上映。 连续8年蝉联 收入最高超模宝座 成名后,吉赛儿·邦臣还推出过内衣品牌。她连续8年蝉联《富布斯》(Forbes)收入最高超模的冠军宝座。 根据数据显示,2014年巴西的这位超模收入达4700万美元,比她的现任丈夫、美式足球明星四分卫汤姆·布莱迪(Tom Brady)要高出1600万美元,两人在2009年结婚,育有2名子女。 除了走秀外,吉赛儿·邦臣还是美国(United States)品牌–潘婷以及Oral […]