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Post Views: 44,156 有涉及在资本市场投资的人都知道，“恐惧”及“贪婪”是累积财富的关键心理障碍。著名的股神华伦·巴菲特（Warren Buffet）一直被人引用的一句话是“在别人贪婪时保持恐惧，在别人恐惧时保持贪婪”，然而并不是全部投资者可以对何时应该保持“恐惧”及何时应该保持“贪婪”的时机，拿捏得恰恰好。 所以，我认为，在衍生品市场交易的人要做的其中一门功课，便是克服自己的心魔，那就是“恐惧”及“贪婪”。如果无法克服这两个心魔，你在衍生品市场交易的最大敌人并不是别人或是市场，而是你自己本身。 根据我在外汇市场数十年的经验，我观察到市场玩家或是参与者之所以会在输钱，主要并不是输给市场，而是输给自己！他们是输给了“恐惧”及“贪婪”的心魔，当市场下跌时，他们害怕输钱而快快斩仓，当市场上涨时，他们便不断地加注，希望可以赢得更多。 其实，我一直在强调的，投资交易的目的在于寻找利润，而不是寻找激情或乐趣，所以，外汇市场每天24小时不停的变动，根本就没有必要天天沉溺在市场不断地追逐价位的变动，而受困于“恐惧”及“贪婪”的情绪之中。 如果投资者坚持每天两眼都要盯着电脑荧幕看的话，那么，我可以说他们并不只是输掉了金钱，更输掉了健康。坦白说，大部分的投资者正真输给的并不是市场，而是输给了自己，输给了“人的本性”。 这也意味着如果你想在外汇市场中成为赢家的话，先决条件就是先学习掌控你自己的情绪，唯有掌控了自己的情绪，你才有能力驾驽你的交易。不然的话，“恐惧”将与你如影随行，“贪婪”将让你永不满足。 输家之所以会成为输家，关键便是他们：“见树不见林”，而赢家之所以成为赢家，关键就是他们：“见树又见林”。输与赢的关键就是那么的简单，但是并没有几个人可以参悟得透。 在一般的情况下，输家专注于赢利，而赢家专注于过程；输家短线炒作，而赢家长线投资。两者之间的差别就此而已，但是最终的结局却是有人苦哈哈地输钱，有人则笑嘻嘻地赢钱。 其实，投资不是赢就是输，赢家和输家的差别在哪里？赢家懂得善用“趋势指标”（TNT Index），以确定好的进场时机，以避开市场盘整期间可能造成的巨大亏损，同时也为赢家带来稳定及更高的回报率。 反观输家却只专注于追逐利润，尽管他们可能曾赚取无数的蝇头小利，但是一次的亏损就足以让他们满盘皆落索！ 投资的成败全在于风险管理，不愿承担风险，自然也不可能有回报，但是过度暴露于风险当中，保不住本金，就没有机会翻身了。 所以，下期我要谈的主题为：“留得青山在，不怕没材烧：保本及风险管理”。 我们提供为期一年的“外汇赢家操盘手及基金经理培训辅导计划”。欲知详情，请联络：enquiry@speedwealthbiz.com。网站：http://speedwealthbiz.com。 Previous Post Next Post
Post Views: 44,005 南非（South Africa）富豪之一–Naspers创办人科斯·贝克（Koos Bekker）可谓独具慧眼，在互联网泡沫爆破时期，投资者对于任何科网相关资产大都避之则吉的时刻，他却毅然购入腾讯（Tencent）近半股权。如今，这批股权为Naspers带来了庞大的收入，进而使他的财富暴升。现在就随《大橙报》来了解这位南非传媒巨擘的成长故事。 南非（South Africa）传媒巨擘–Naspers不用通过挖掘黄金钻石，反而靠做传媒起家，就能坐稳南非最大上市公司之位，而其中的最大功臣就是幕后的操盘手–南非“股王”，科斯·贝克（Koos Bekker）。 Naspers在2014年11月25日发布最新财报时表示，受中国（China）互联网业务和其他电子商务业务强劲收入的激励，该公司最新盈利增长22%。 位于南非开普敦（Cape Town）的Naspers的大部分收入来自中国互联网巨头腾讯（Tencent）。 该公司持有腾讯超过三分之一的股票，而这使本身的收入增长了46%至224亿兰特（rand）。随着Naspers对新兴市场的互联网公司展开收购，该公司的电子商务业务也强劲增长，达到120亿兰特，与2013年相比增长了43%。 于在2000年时，科斯贝克通过Naspers以3200万美元入股腾讯（其中一部分股权是从亚洲首富李嘉诚（Li Kashing）的儿子李泽楷（Richard Li）手中买下)，换来46%左右的股份。后来历经了后者上市，股权增发，使前者的股份降到34%左右。当中，Naspers在股权价值即达5170亿港元，15年来，一股未卖，投资翻了逾2000倍。 据福布斯（Forbes）的最新资料显示，科斯贝克在截至2015年4月13日为止的财富净值达27亿美元，在全球亿 万富豪排行榜中排名第810位，而在非洲（Africa）和南非富豪排行榜中则分别排名第17位和第4位。 科斯贝克领导的Naspers则是一家跨国媒体公司，主营业务为出版运营，即电子媒体和印刷媒体。前者包括付费电视、互联网和远程通讯订阅平台和相关技术供应商，后者包括出版、发行和杂志、报纸、图书的印刷。 在1994年，Naspers即上市南非约翰尼斯堡证券交易所（Johannesburg Stock Exchange），随后又上市伦敦证券交易所（London Stock Exchange）。 以该公司的股本4亿1920万股计算，该公司截至2015年4月10日为止的市值为80兆4684亿兰特，而在伦敦证券交易所的场外交易市场（OTC）进行交易的美国存托凭证（ADR）价格则达到163.70美元，以凭证总额4亿股计算，这批凭证的市值达约655亿美元。 科斯贝克自求学时代开始 便钻研收费电视商业模式 科斯贝克是在1952年12月14日出生于南非德兰士瓦省的波切夫斯特鲁姆（Potchefstroom，Transvaal）。在海登堡学校（Hoër Volkskool Heidelberg）求学并在斯坦陵布什大学（Stellenbosch University）和金山大学（Wits University）完成法律与文学课程后，他转修商业管理系，并在1984年考获哥伦比亚大学商学院（Columbia Business School）的商业管理硕士学位。 求学时期已醉心于钻研收费电视商业模式的科斯贝克回到南非后，即创办了该国首个付费电视公司–M-Net，这家公司随后将本身的业务拓展至48个国家。他随后于1990年，与其他伙伴创办了流动通讯公司–MTN，并将这家公司上市约翰尼斯堡证券交易所。 MTN随着科斯贝克于1997年成为Naspers的首席执行员后进行除牌下市并与后者完成了整合。 在科斯贝克的领导下，Naspers的市值从原本的6亿美元剧增至250亿美元。值得一提的是，在本身的任期下，他并未收取任何薪金、花红和好处。该公司仅通过当时的股权期权的选择权支付他的酬劳。他在这段时间内执行了这些期权，但仅售出少许股票。 科斯贝克领导后 Naspers表现脱胎换骨 科斯贝克与Naspers之间的渊源，得从后者的背景说起。 Naspers由Nasionale（National）和Pers（Press）两个字合组而成，该公司于1915年创立。其时，南非实现政治统一仅5年，史上着名的“英布战争”，亦不过结束了13年。 Naspers旗下宣扬南非人（主要为荷兰（Holland）、法国（France）等欧洲（Europe）移民的后裔）政见，同时推广南非语的日报《公民报》（The Citizen）于1915年7月创刊，首位总编马兰（D.F.Malan）在1948年南非国民党大选中意外获胜下，成为南非统一后的第4位总理。 此后40年，种族隔离政策登堂入室。作为南非人和南非语的舆论代表，《公民报》在这段不光彩的历史中，一直扮演着国民党和种族隔离政策喉舌的角色。 1990年，为结束种族隔离奋斗一生的尼尔森·曼德拉（Nelson Mandela）重获自由；自那时起，《公民报》即跟国民党一刀两断分道扬镳。7年后，该报127名记者与编辑向南非黑人大主教德斯蒙‧杜图（Desmond Mpilo Tutu）领导的“真相与和解委员会”致歉，为《公民报》数十年来替种族隔离政策背书忏悔。至此，《公民报》和Naspers终于断绝与种族隔离的一切联系。 1997年非但标志着Naspers成功“洗底”，从整体发展着眼，科斯贝克同年接掌掌舵人帅印，才是该公司脱胎换骨、登上“南非股王”宝座的关键。 科斯贝克本人跟种族隔离以至《公民报》并无直接瓜葛，与Naspers结缘，只因由本身创办的M-Net获Naspers青睐，于草创阶段便争取到后者入股。 科斯贝克接下重任后，作了两项对Naspers影响深远的决定： 一、发挥本身在收费电视领域的专长，大规模整合集团于南非的收费电视业务并把版图扩张至整个非洲大陆。今时今日，Naspers虽兼营印刷和电子媒体，但收费电视占总营业额高达六成，印刷与电子主次已分。 二、收费电视对Naspers的贡献固非一般，但科斯贝克如假包换的神来之笔，却体现于腾讯创办仅3年（2001年）便入股这件事上，且一买便是半家腾讯（46.5%）。13年前的腾讯非但名不见经传，且只有即时通讯平台QQ这项单一业务。 Naspers首席投资总监 马克·苏罗尔（Mark […]
