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香港(Hong Kong)“李锦记”(Lee Kum Kee) 第四代传人之一 李惠森(Li Huisen) 以“自动波”管理模式经营企业
Post Views: 47,588 虽然香港(Hong Kong)百年老字号“李锦记”(Lee Kum Kee)第四代传人之一的李惠森(Li Huisen)是一位富后代,但是,他却没有一般富后代的骄横与跋扈,反而务务实实地经营祖业,并通过现代化的管理模式,将祖业推向更高峰。现在就随《大橙报》一起来了解李惠森的成功密码。 网站:www.lkk.com 中国(China)古语就有“富不过三代”之说,然而,在上一代人以及新一代的努力下,一些企业早就已经打破了这样的说法,这些企业不只传承了三代,到了第四代仍然可以生机勃勃地经营下去。 香港(Hong Kong)百年老字号“李锦记”(Lee Kum Kee)便是其中一家,目前它是由第四代传人之一的李惠森(Li Huisen)领导。毕业于美国(United States)南加州大学企业管理及财务专业,李惠森现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁,无限极(中国)有限公司董事长。 李惠森肩负“弘扬中华优秀养生文化,创造平衡、富足、和谐的健康人生”的使命,全力打造李锦记的健康产品品牌——无限极。 资料显示,2000年,经历苦苦思索与坚定的选择,李惠森带着他的管理团队与全体员工、客户代表一起制定了第一个“五年计划”,并于2004年提前一年完成目标。在这4年间,南方李锦记在全国开设了2000多家专卖店,业绩成倍增长。 2005年第二个“五年计划”推出,并且于2009年顺利完成,期间公司业绩成倍增长。截止2009年底,无限极在全国设立有33家分公司,25家服务中心,专卖店发展到4000多家。 2010年李惠森带领无限极进入第三个“五年计划”,公司首批三个海外市场——香港、台湾、马来西亚相继启业。 根据报道,尽管李惠森的名片上印着一系列的头衔,除了李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极(中国)有限公司董事长外,还包括中国全国政协委员、中国民营经济研究会执行会长、中国海外联谊会理事、香港商会会长等社会职务。 这通常意味着:“名片的主人不属于自己,他的时间会被这若干个头衔瓜分。” 然而据了解,李惠森每月只工作两天,更多的时间,他在球场上挥杆,状态好时能打出73 杆,几近于职业选手;他经常去加拿大滑雪,一玩就是几个月。但他的公司仍能有序发展,交出每年两位数增长的成绩单;这家公司还当选过亚洲最佳雇主、中国最佳雇主,而李惠森本人也多次登上各种风云人物榜单。 这是一个在工作和生活之间进退有度的人。对于那些每日飞来飞去、脑子里塞满了工作和应酬的企业家们来说,他简直像个传说。 除了管理公司之外,李惠森也将本身的管理理论著作成书,分别为《思利及人的力量》和《自动波领导模式》,在这两本著作当中,人们开始了解李惠森如何成为工作和生活之间进退有度的人。 根据分析,如果说李惠森潇洒从容得像一个传说,这个传说的秘诀便在于他“自动波”管理模式。 学习最高层次的领导 李惠森愿当“无形领袖” 1997 年,在公司内部的一次培训课上,李惠森接触到老子的《道德经》,其中“太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之”这句话给了他很深的印象。尽管少年时求学海外,自称中文只有小学三年级水平,但他很快便明白了这句话的意思:最高层次的领袖是大家只知道他的存在,但不知道他在做什么,称为“无形领袖”。 李惠森的想法更深入了一步:如果老板在与不在都一个样,企业都能正常运作,这样的管理就最成功了。受此启发,他开始打造“自动波”的领导模式。 根据报道,“自动波”的寓意是自动、自觉、自发,每个员工都发自内心地去工作,组织的工作效率和工作氛围才会达到最佳状态。 对管理人员来说,它包含6 类含义:第一是教练的心态和技巧,第二是高信的氛围,第三是选对人才,第四是充分授权,第五则是高效益团队,第六是共同目标。现在,自动波领导模式更加成熟地表述为六大内容:选对人才,高信氛围,高效团队,共同目标,有效授权,教练育才。从其间逻辑顺序的调整,可以窥见这一领导模式这些年的发展脉络。 自动波领导模式历时15 年,已臻于成熟。因此,李惠森每月只到办公室两天,这两天基本上用在与核心管理层见面、吃饭和聊天上。 根据报道,在李惠森的办公室里,主角是两张宽大的按摩椅,办公桌只由一张小圆桌充当。李惠森的工作一般是在按摩椅上一边按摩一边谈完的。谈话也主要集中在他可以给下属提供什么样的资源,并给予怎样的支持。 自动波领导的实质是营造高信任的氛围,并以信任为基石对员工进行充分授权。李惠森一再强调,作为管理者,一定要具有“先相信他人”的意识。如果一直秉承中国的那句古话——防人之心不可无,便会很难“先相信他人”。 而不相信他人的管理者,通常很难获得成功。正如日“经营之圣”稻盛和夫所言:清澈而单纯的心灵才能感受到正能量,而自私的心看见的只是复杂、混沌。 在李惠森看来,营造一个高信任的氛围是非常重要的。这就要求管理者懂得放心地让员工做事,这样员工会感到被关注、被重视、被认可。同时要适时指引和鼓励员工,让其充分发挥潜能,获得成长和满足感,这也能为企业创造更大的价值。 创业初期,李惠森在香港和广州之间奔跑,常常一天工作十几二十个小时,甚至自己去站过柜台卖货。现在,基于自动波的领导模式,他不需要疲于奔命,可以自由安排时间,遵守生活规律。他不仅可以抽出身来多看看企业的未来发展战略,也可以享受自己的兴趣爱好,并有更多时间陪伴家人。 在《思利及人的力量》一书中,李惠森的笔墨也集中在人应该懂得感恩以及如何铸造信任上,他倡导一种豁达、洒脱以及向上的人生态度。在他看来,管理之道和为人处世的道理其实是相通的。通过“思利及人”的价值观,李惠森一级一级传递着信任的正能量。 通过“思利及人”价值观 为企业传递着信任正能量 “思利及人”最早是从颜真卿的《争座位帖》中集字而成,百余年前,孙中山也曾作对联“修身岂为名传世,做事惟思利及人”自勉,其意为做事要思考如何有利于大家。 长期接受西式教育的李惠森为何能参透中国的传统智慧?李惠森将原因归为父亲的“言传身教”。由于李文达早年将“思利及人”确立为李锦记的核心价值观,幼年时李惠森便对这四个字耳熟能详。 他也曾多次听父亲讲起李锦记的创始人李锦裳在开茶寮时,因为体恤渔民生活清苦,每年过年烧掉赊账账单的故事。而上个世纪80 年代父亲对马来西亚一家仿冒李锦记商标的工厂,不但不要求赔偿,反而将李锦记的产品交由其生产的故事,更让思利及人的思想在他心中扎下根来。 根据资料显示,他曾笑言:小时候父亲带他参加葬礼比参加宴会多。在生与死的“交接仪式”上,听着生者对死者的悼言,这样的“盖棺定论”像是人生的一张成绩表。李文达的苦心没有被辜负,长大后李惠森常常会想:终有一天我也会离去,那时我会拿出什么样的成绩表? 在《思利及人的力量》一书中,李惠森提到如果能做到“我们“大于”我“,并换位思考、进而考虑别人的感受,不仅思维能更开阔,对事情更能从全局出发,而且能够取得大家的支持和参与,这样很多工作上的问题都能迎刃而解,彼此之间的关系也能更融洽。在这样的环境里工作,大家也能更“爽”。 如果说在祖辈和父辈那里,“思利及人”这四个字还只是一种源自于善良本性的朴素认识,那么在《思利及人的力量》这本书中,李惠森将其上升为一个清晰的概念。 他提出了思利及人的3 个要素、3 大原则以及9 […]
中国(China)企业完美世界(wanmei.com) 现任首席执行员(CEO) 萧泓博士(Dr Robert Xiao) 融合中西文化助公司迈向全球
Post Views: 22,286 中国(China)企业–完美世界(wanmei.com)现任首席执行员(CEO)萧泓博士(Dr Robert Xiao)凭着跨国公司工作经验、了解海外市场和文化,再配合中国文化背景,能够真正理解中国游戏产品文化精髓的综合型经历,很快就被公司委以主导全球业务的重任。现在就随《大橙报》近距离了解萧泓博士。 中国(China)企业完美世界(wanmei.com) 现任首席执行员(CEO) 萧泓博士(Dr Robert Xiao) 融合中西文化助公司迈向全球 在中国(China)众多的海归派企业高管中,完美世界(wanmei.com)首席执行员(CEO)萧泓博士(Dr Robert Xiao)算不上最具“国际范”的一个人。 中国(China)国内的成长经历和清华大学的求学生活,让完美世界(wanmei.com)首席执行员(CEO)萧泓博士(Dr Robert Xiao)身上透露出一种儒雅的中国文化气息,再配合从海外归来的气质,使他得以让中西文化进行完美的融合。 正因如此,在萧泓的带领下,完美世界这家中国本土的文化创意企业,近些年得以迅速成长为一家国际化的中国公司。 根据报道,在进入到完美世界之前,萧泓并没有游戏以及文化娱乐公司的工作经验。当时已经在美国(United States)纳斯达克(NASDAQ)上市的完美世界正积极寻求全球化发展,试图将中国的游戏推广到全世界,正缺少像萧泓这样既具有跨国公司工作经验、了解海外市场和文化,又具有中国文化背景,能真正理解中国游戏产品文化精髓的综合型人才。 于是,萧泓进入完美世界之后,很快就被委以主导全球业务的重任。 当时的中国游戏企业,大多是借助本土的代理商进行游戏出海。这一种方式虽说省钱省事,但弊端也特别明显,企业无法真正了解海外市场,同时还受代理商制约,利润空间也少。 不过,萧泓则一直主张“要把产品推到全世界,必须要把公司开到全世界。”“尤其是对文化公司来说,不深入当地市场,真正了解当地的文化需求,就无法跨越文化鸿沟,让自己的产品真正符合当地用户的需求的。”在这一理念的引领下,从2010年前后,完美世界开始了快速的全球化。 事实证明,萧泓“把公司开到全世界”的战略是正确的。在萧泓的带领下,完美世界迅速发展成为一家国际化公司,旗下产品出口到海外100多个国家和地区。在很长一段时间,完美世界都位居中国网游海外营收第一,甚至海外出口份额一度占到中国网游海外出口总额的近40%,成为当之无愧的中国游戏走出去的领头羊。 更为重要的是,走向海外的产品中,不仅有完美世界中国公司推出的许多产品,还有海外公司研发的产品,例如完美世界北美Cryptic Studios工作室开发的《无冬OL》以及《星际迷航OL》,就被评为史上最佳MMO PC游戏。 根据资料显示,萧泓是在1984年考入中国顶尖学府清华大学,1989年获得清华大学物理系学士学位,分别于1991年和1995年获得了工程学硕士和博士。 谈及自己在完美世界的工作时,萧泓曾经表示:“我在完美世界其实就干了两件事。第一是把公司开到全世界;第二就是作为一个文化交流的使者,为中外文化融合交流做了一些工作。” 事实上,相比把公司开到全世界,萧泓对中外文化融合的工作更感兴趣。 融入中国文化元素 萧泓开发游戏的特点 “我是在中国文化滋养下长大的,在海外留学工作进一步的成长起来。我身上有中外两种文化融合的印记。我个人经历,也在一定程度上体现出文化融合对个人乃至企业发展的重要性。我觉得,我有责任、有义务为中外文化交流做更多的事情。” 在进行中外文化交流工作时,萧泓引领下的完美世界有很多做法是颇有创意的。 例如在进行本土游戏产品出口时,会结合不同地区文化进行本土化改造,甚至是改变游戏主角的名字和服饰,以便更让本地用户接受。而在海外团队进行游戏开发时,也会更多的融入中国文化元素。 另外,萧泓还在积极进行海外优秀产品的引入,比如全球知名的电竞游戏《DOTA2》和《CS:GO》,在中国大陆地区都由完美世界来运营。由于在中国广受欢迎,为了迎合中国市场,《DOTA2》的开发商甚至在游戏中设计全新的中国形象英雄“齐天大圣”,让中外文化在游戏中得到了融合。 不仅仅是游戏行业,2016年回归A股后,完美世界成为影游综合体。在影视行业,完美世界2016年和好莱坞影视制作公司环球影业合作;2017年,又联手威秀娱乐和WME|IMG中国成立中外合资影视公司,正计划拍摄包括拿督成龙(Datuk Jackie Chan)主演的科幻动作电影《机器之血》、张艺谋执导的史诗传奇电影《影》等在内的多部作品。 还有一点不得不提,在萧泓的主导下,完美世界近年来多有超越行业局限,在更广阔舞台进行人文交流的举措。例如和联合国教科文组织及国家文化部门有紧密的合作,赞助中美青年交流项目“知行中国”,支持多届联合国教科文组织的“青年论坛”,还于2016年在中国成都主办了“亚洲青年文明对话论坛”等,为中外学子互动和文化交流活动提供帮助。 以前,中国文化更多的是在进行“走出去”的工作,力图向国际社会生动精彩地讲述中国故事。而现在,随着中国的日渐强大和自信,他们需要进行更多“文化融合”的工作。 全球化文化娱乐产业集团 完美世界的业务遍布全球 完美世界,是全球化的文化娱乐产业集团,是中国文化企业“全产业链发展模式”的代表。长期以来,完美世界控股集团旗下产品遍布美、欧、亚等全球100多个国家和地区。 影视:完美世界影视业务,涵盖了精品内容、院线影城、艺人经纪、综艺娱乐、影游联动、国际业务和投资七大领域。凭借对文化产业发展的深刻认知以及对优秀人才的重视,完美世界影视已成为了中国影视导演孵化及发展的最重要平台之一,目前拥有鑫宝源、华美时空、完美蓬瑞、完美建信、江何工作室5大核心制作团队以及一众孵化工作室和创作团队。 在艺人经纪业务方面,完美世界影视的签约艺人数量、质量也随公司影响力的提高而稳步上升,公司通过优秀作品不断提升艺人的品牌和商业价值,进而推动公司在该业务领域的快速发展。 游戏:凭借强大的技术实力、富有创意的游戏设计能力,以及对各地文化差异的深刻理解和丰富的市场经验,完美世界游戏推出了多款广受玩家欢迎的明星游戏产品,从客户端游戏出发,先后进入网页游戏、移动网络游戏、电视游戏、VR游戏领域。 动画:完美鲲鹏是将科技和人文紧密结合的动画和玩具先导者,拥有着领先的3D动画制作引擎和多元化国际化资深团队,致力于为中国和全球用户打造优质的IP内容以及衍生产品和服务,并进一步推动中国动画和玩具行业的发展。 漫画:通过原创漫画作品打造新生代优秀IP,进而延展授权创造更大价值,力图打造有营养、有内涵、有深度的优秀动漫作品。利用作品本身发酵粉丝之余,还将对作品进行整体的市场营销推广,力求让作品迅速形成具备市场价值的优质IP。 文学:控股纵横文学,旗下拥有纵横中文网、熊猫看书、百度书城等,日用户量总计突破1400万,总页面浏览量达3.5亿。作品数量突破20万,是中国顶尖的原创小说创作平台和数字内容阅读平台。 媒体:完美世界旗下的星游传媒是中国最大的文化娱乐媒体集团之一,媒体平台每日访问量达2亿8000万,注册用户超过2亿。 教育:完美世界教育包括幼儿教育和青年教育两大领域。幼儿教育方面,全国2万多所幼儿园、300多家培训学校正使用洪恩多媒体教材,500多万小朋友正使用洪恩产品。 萧泓简介 中文名:萧泓 […]