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总部设于新加坡（Singapore） 电商平台Lazada Group 成功立足东协5国
电商公司的展望备受看好，所以新加坡主权基金淡马锡控股公司（Temasek Holdings）也为电商初创企业Lazada Group提供融资。 Lazada Group于2014年12月1日在一份声明中宣布，它已经获得了约2亿4900万美元的融资。这次融资是由新加坡主权基金淡马锡控股公司领投。这项融资也令这家位于新加坡（Singapore）的电商新贵，募集资金总额达到了6亿4700万美元。 Lazada Group正谋求在东南亚（South East Asia）地区的主导地位，而这项巨额融资无疑将为该公司的进一步发展提供“弹药”。 据悉，Lazada现有的投资者，如位于德国（Germany）柏林（Berlin）的科技企业孵化器Rocket Internet、瑞典（Sweden）投资银行Investment AB Kinnevik，以及比利时（Belgium）投资机构Verlinvest也参与了这次融资活动。 淡马锡控股公司发言人拒绝透露其出资的数额以及为何投资Lazada。据该公司2014年7月公布的最新年度报告，淡马锡在全球的投资组合高达1780亿美元，覆盖金融服务、消费类产品以及交通等众多领域。 虽然互联网普及率以及信用卡的使用率在东南区地区千差万别，但是分析员认为随着中产阶级的不断壮大以及智能手机的广泛使用，该地区的电商行业将在未来几年飞速发展。网上出售各种商品 Lazada Group 看好未来业务展望 Lazada网站上出售各种商品，从笔记本电脑、洗发香波到跑鞋，种类繁多。该公司的联合创办人兼首席执行员马克西米兰·比特纳（Maximilian Bittner）表示，新募得的资金将用于提升公司资讯科技（IT）、物流以及支付系统。 Lazada创建于2012年，目前在东南亚六个国家发展其业务。该公司表示，本身目前在东南亚电子商务市场上拥有最高的网站流量，每日有100万次的网站浏览，该公司也是区域内最多消费者在面子书（Facebook）上关注的零售业者。 Lazada 在本身所服务的5个国家内（印尼（Indonesia），马来西亚（Malaysia），菲律宾（Philippines），泰国（Thailand）和越南（Vietnam））都变成了市场领先的电商平台。由于东南亚有6亿消费者使用智能手机上网购物，它们的增长将会是非常强劲的。 Lazada 是东南亚处于领先地位的电商网站，在5个东南亚国家有1500名员工。该公司最近开始接纳第三方店铺在平台上合作开店，使他们的品类增加到时尚领域。他们也通过站长广告平台，让网络门户和博客作者获利。该公司还在印尼和越南发布了一个客对客（C2C）交易市场–Lamido。 该公司起初销售消费类电子产品，如今其商品类别已经扩大，包括图书、家用电器、儿童用品等。他们提供货到付款服务，用户可以使用信用卡进行支付，而在信用卡并不普及的地区，用户也可以选择使用现金进行支付。 比特纳认为在接下来的5年中，东南亚电商市场将会迎来大规模的发展。他希望Lazada能引领东南亚电商市场的崛起。目前为止，Lazada尚未实现获利。对此，比特纳表示他们已找到了实现获利的方式。他预计到2014年末，该公司将会实现盈利。 先开拓其他市场 再重返狮城竞争 另一方面，Lazada Group是在2014年5月28日进军新加坡电子商务市场。 Lazada联合创始人兼董事总经理马迪尔·哈登贝格（Martell Hardenberg）当时表示：“Lazada已经在东南亚建立稳固的市场，有相当高的市场占有率，是区域之内最大的网上购物商城，所以是将Lazada带入新加坡的时候了。” 他指出，Lazada在东南亚区的区域总部从2012年公司成立时就设立于新加坡。但是，由于新加坡电子商务市场竞争激烈，Lazada决定先掌握区域内发展中市场的走势，在区域内取得强劲市场占有率后，才在新加坡开启网上购物商城。 值得一提的是，该公司经已在今年6月推出适用于iOS和Android平台的免费应用程序。 Lazada Group被视为 “东南亚的亚马逊” Lazada Group被视为是“东南亚的亚马逊”（South East Asia Amazon），由德国（Germany）投资孵化机构–Rocket Internet于2012年3月份创立，目前已经在越南（Vietnam）、泰国（Thailand）、新加坡（Singapore）、菲律宾（Philippines）、马来西亚（Malaysia），以及印尼（Indonesia）等地开展业务。 此外，Lazada Group自面市以来，也备受投资者的欢迎，因此，至今为止它已经完成了7轮融资活动，即： ·美国（United States）银行–摩根大通（JP Morgan），2012年投资5000万美元； ·2012年11月，瑞典（Sweden）投资公司Investment AB Kinnevik投资4000万美元； ·2012年12月份，美国私募基金–Summit Partners投资了2600万美元； ·2013年1月份，德国零售公司–TengelmannWarenhandelsgesellschaft […]
结合高科技营销出奇制胜 韩国知名连锁超市HomePlus 扭转销量低于第一品牌的劣势
随着互联网时代的降临之后，市场行销手法已经不再是一层不变了，它有时可以天马行空，并让业绩创下意想不到的佳绩，而韩国著名连锁超市HomePlus便是一家懂得结合高科技进行企业营销的公司，它凭着将超市开到捷运站的策略，而成为扭转卖场数量低于第一品牌的劣势。现在就随《大橙报》来看看这家超市HomePlus，如何结合高科技来达到高营销的策略。 网站 ： corporate.homeplus.co.kr 全球知名连锁超市特易购（Tesco）在韩国开设的超市经改名为HomePlus, 目前在全国设立113家分行，已成为韩国的第二大零售商，仅次于新世界集团(Sinsegae)，并由韩国全资拥有。 同时，此超市在韩国也被称为“韩国三大连锁超市”，与韩国的E-MART和乐天超市(Lotte Mart)并驾齐驱，皆为广受欢迎的超级型食品及日常用品的连锁商店。它隶属韩国三星旗下，以仓库的贩卖形式，价格更为低廉，是韩国人日常购物不可缺少的血拼场所。 自2012年推出手机购物行销模式后，HomePlus的销售量明显快速增长。据悉，这是HomePlus为打败E-Mart而绞尽脑汁，希望通过在开店以外的营销策略，克敌致胜的方法。 HomePlus是通过和一家名为Cheil的广告公司合作，在韩国主要的捷运站内张贴印有食品的广告，这些广告采用立体形式，在防护墙上安装了显示屏，从视觉设计到购物方式都完全模拟实体店，一格一格的热门商品图像和在超市中常见的购物架形象一样，同时还附有价格和商品资讯的QR码（二维空间条码），比例相同，广告绘有饮料，面包，意大利面和蔬菜等食品。 当消费者在捷运站等车时，如想进行购物，只需拿起自己的手机对准需要的食品，然后扫描其所对应的QR码就可以了，前提是用户必须使用智慧型手机，并且预装了相应的APP。 当消费者一旦完成扫描，其智能手机中的APP就会立刻从预先绑定好的银行账户扣除购买物品的相应费用。同时，相关的订单将传至最近的Home Plus递送服务部。这样，临近相关的HomePlus连锁店就会收到消费者的订单，然后依订单将消费者所购买的物品放入其专有的储物袋中，最后将整袋的食品递送至消费者的住处。 相对于网上购物，这种新的虚拟食品购买方式稍微增加了一些成本，但是它却可以减少零售的中间环节，并因此减少零售过程中所需一些人力使用和相应的人员培训。这也意味着，相对于网上购物，新的方式更加便捷，消费者可以得到更多的便利。 不受时间和地点限制 解决上班族购物烦恼 HomePlus的这个设计非常贴心，为上班族解决工作忙绿的烦恼，尤其让这批消费者在不受时间和地点的限制，也能尽享购物乐趣。在等车的同时，他们可以浏览虚拟商店，直接拿起手机来拍摄感兴趣的商品，而且也能消除他们在上下班等车时的烦闷，回到家后所购买的商品立即能抵达，无须赶到超市购买。 这是一种非常新鲜的购物体验，O2O （Online to Offline）的新购物模式和支付方式，真正将线上线下结合起来，使移动互联网电子商务又向前迈进了一步。而韩国目前超过1500万人(总人口超过5000万)使用智能手机的现况，也使此新商业模式创新成功。 不只是设置QR码，HomePlus还在客流量高的地方装置购物终端，方便人们一边等车一边购物，真是充分结合实体和虚拟的行销策略。 这个行销策略让HomePlus在没有增加实体门市数量的情况下，业绩迅速成长，线上新会员成长76%，线上销售量成长达130%。不但很快成为韩国第一大网路超市，在实体超市的排行也拉近了和E-Mart的距离。 HomePlus之瞄准捷运站，是考虑到捷运站作为人们上下班必经的公共交通场所，客流量较大，也最能服务到上班族们。特别是首尔（Seoul），共有9条地铁干线，地铁覆盖程度最高，几乎每个人都要搭捷运。大多数人在等捷运时都无事可做，这就为HomePlus提供了市场机会。 有调查显示，百无聊赖的等车时间易使人购物欲急剧膨胀。超市这一策略，也为自己争取到了比实体店更广泛的顾客群，快速有效地拓展了市场。HomePlus在捷运站设立虚拟超市对顾客、对超市不失为一个双赢之举。 另外，韩国是世界上最忙碌的国家之一。大部分韩国人因工作劳碌，下班后基本没有时间去逛大商场。而周末到大型超市购物，对很多辛苦了一周的白领来说，更是一桩苦差事。随着韩国发达的交通和高效便捷的快递服务也十分令人满意，这为该模式的推广提供了较好的保障。 最令人意想不到的是，此具创意的Vitual Store, 一个独创的线上线下相结合的营销策略，不但大大提高了Home Plus的商品销量，同时也为它带来2011年戛纳广告节（素有”广告界奥斯卡”美誉）媒介领域5项大奖的荣誉。 其成功的秘诀不过“便利”二字。以客户需求为导向，虽是老生常谈，却是营销学里的神谕。这次HomePlus所采纳的成功营销方法“便利”，即是美国营销学者、北卡罗莱纳大学教授罗伯特·劳特朋(Robert Lauterborn)在《广告时代》所提出的，与传统营销的4P相对应的4C理论，重新设定了营销组合的4个基本要素，亦即客户(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、沟通(Communication)。
仰光证交所正式交易 缅甸（Myammar） 资本市场迈进新里程碑
缅甸（Myammar）新的仰光证券交易所于2016年3月25日开始正式交易，但是只有一家企业上市，且目前不对外资开放，这个主要是象征意义的开盘凸显出缅甸这一个前沿市场的市场还很不发达。 缅甸证券交易委员会主席貌貌登表示：“第一只股票的交易对这个国家来说是个重要日子，缅甸没有证券交易的历史结束了。我们现在可以骄傲地向世界宣布缅甸不再是一个落后国家。” 缅甸商业巨头潘继泽经营的缅甸第一投资公司的股票以每股3万1000缅甸元在仰光证券交易所开始交易。仰光证交所位于市中心的一座曾为缅甸央行所在地的殖民时代大楼中。 该公司成立于1992年，主要是从事房地产贸易、航空器租赁和医疗卫生服务，是缅甸规模最大的公司之一。缅甸第一投资公司股票的开市价是每股26000缅甸元。 这家金融服务、房地产和卫生保健企业集团尚未发行任何新股，但是该公司将把此前交易商在私人场合交易的股票转移到正式的证交所进行交易。 建立股市是受到即将卸任的缅甸政府重视的一个项目，这个有军方背景的政府希望，数十年来忽视经济发展后，证交所能进一步证明这届政府是缅甸经济现代化的引领者。 目前仅1家公司上市 另外至少5家获准上市 缅甸现在还有至少5家公司已经获得政府的批准，正在筹备在仰光证券交易所公开发行股票，其中包含有日本（Japan）背景的迪拉瓦经济特区。虽然现在交易所只是对缅甸国内投资者和企业开放，但缅甸相关部门经已在研究未来逐步对外国投资者开放证券市场。缅甸第一投资公司负责人潘继泽在开售仪式上指出：“我们正在走向一个经济繁荣的时代，我们期待着仰光证券交易所帮助缅甸公司扩大资本、加速发展。” 缅甸第一投资公司的姊妹公司–山脉战略控股有限公司在新加坡（Singapore）上市。 由于仰交所未能完全实现电子化交易，投资者只能在获准的券商营业部手工填写单据下单，每天上午和下午可各交易一次。 缅甸的新政府即将登台，而即将离任的政府强调要利用股市赶上发达国家。总统当选人吴廷觉近日将向国会送交内阁部长名单，昂山素季在新政府之中担任何种职位备受关注。 昂山素季领导的缅甸全国民盟组建的新政府将于2016年4月1日上台。这个政府基本由活跃人士和前政治犯组成，面临着为证交所正常运作创建必需的市场基础设施的艰巨任务。 据观察，缅甸人民对股票交易热情十分高涨，但由于经验不足等因素，许多缅甸人在涌进证券交易所后要先接受关于证券投资的课程培训后才开始购买股票。64岁的索敏是能源部一位退休员工，他在股票发售当天一早就赶到仰光证券交易所购买第一投资公司的股票。他在接受采访时说：“我已经学习了很多股票交易的知识，我相信股票交易对国家发展有极大帮助。”