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欧洲(Europe)最安稳国家之一 保加利亚(Bulgaria) 让游客享受四季的旅游乐趣
Post Views: 12,528 保加利亚(Bulgaria)是欧洲(Europe)最安全、稳定的国家之一,不同季节各有不同的活动体验。比如冬季可以滑雪,春季可以去黑海海滨,也可以去山区多Spa度假村度假,探访巴尔干半岛的保加利亚区,或者欧洲最早有人居住的城市及2019欧洲文化之都普罗夫迪夫(Plovdiv)。现在就随《大橙报》来感受一下该处的美景风光。 欧洲(Europe)最安稳国家之一 保加利亚(Bulgaria) 让游客享受四季的旅游乐趣 保加利亚(Bulgaria)作为历史多元且悠久的国度,拥有丰厚的文化和驰名的玫瑰。保加利亚旅游部盼一步步加强的推广力度,能吸引更多游客的到访。 保加利亚是欧洲最安全、稳定的国家之一,不同季节各有不同的活动体验。比如冬季可以滑雪,春季可以去黑海海滨,也可以去山区多Spa度假村度假,探访巴尔干半岛的保加利亚区,或者欧洲最早有人居住的城市及2019欧洲文化之都普罗夫迪夫(Plovdiv)。 文化方面,保加利亚融合了色雷斯、罗马帝国和奥特曼帝国的历史,因此拥有着大量值得游历的景点。 作为全球玫瑰精油制造重地,玫瑰是保加利亚的一大卖点,因此除在黑海海滨度假,游客还可以在5月初到6月中到访玫瑰园摘采玫瑰并了解精油制造过程,或在其他季节参加相关节庆活动。 保加利亚位于欧洲巴尔干半岛东南部。北面与罗马尼亚(Romania)相接壤(多瑙河当边界),东南面毗邻土耳其(Turkey)以及西南面希腊(Greece),西北面邻接塞尔维亚(Serbia)(以前南斯拉夫的成员国)和西南面毗邻马其顿(Macedonia)(以前南斯拉夫的成员国),东濒黑海。面积111001.9平方公里,海岸线长378公里。多瑙河是保加利亚与罗马尼亚的界河。巴尔干山(意为“多山的地方”,在保加利亚境内称“老山”)将保加利亚分为北部的多瑙河平原和南部的色雷斯低地。 保加利亚人的祖先来自中亚,公元395年并入拜占庭帝国,681年建立斯拉夫保加利亚王国(保加利亚第一王国),在1018年被拜占庭再度侵占,1185年建立保加利亚第二王国,1396年被奥斯曼帝国吞并,1878年独立,1946年成立了保加利亚人民共和国,东欧剧变后确立资本主义政治制度。 该国旅游业比较发达。濒临黑海,黑海是其传统的旅游胜地;其二、夏季游玩黑海、欣赏美丽的阳光沙滩,冬季上山滑雪、狩猎;其三、各地温泉众多,仅在瓦尔纳地区就有33处,其中26处在市区和邻近旅游景点。浴疗旅游是其旅游中一道亮丽的景观;其四、该国地处于欧亚之间,西边是发达富裕的西欧,北近俄罗斯,东临亚洲,此为保加利亚带来了源源不断的旅游客源;其五、保加利亚是欧洲历史悠久的文明古国之一,全国各地历史遗迹甚多,如色雷斯、罗马时代和拜占庭时期的古迹,各地的古镇博物馆、众多的修道院、古城堡、各式古代教堂,有些景点就在市区,例如罗马文化遗留下来的建筑群。其旅游资源十分丰富,自80年代以来就吸引了各国游人的兴趣。其六、保加利亚在环保方面成绩显著,生态旅游也是该国推崇的旅游项目之一。 ·索菲娅俄罗斯教堂 Sveti Nikolai Russian Church 索菲娅俄罗斯教堂也称圣尼古拉斯奇迹教堂,为一座俄罗斯东正教。教堂作为俄罗斯(Russia)驻保加利亚使馆官方教堂,建造在1882年保加利亚解放之后被毁坏的Saray清真寺的原址上的,由俄国建筑师Mikhail Preobrazhenski设计。 教堂顶部有五个圆顶都有纯金包裹,极具俄罗斯风情。教堂的地下室保存着圣人St Archbishop Seraphim的墓室,很多信徒会来这里参拜1950年去世的大主教的墓,希望能够实现自己的愿望。 ·索菲娅国家自然历史博物馆 National Museum of Natural History 索菲娅国家自然历史博物馆位于保加利亚索菲亚,成立于1889年,是巴尔干半岛同类博物馆中最大也是最古老的一家博物馆。 馆内藏品丰富,有着400多只哺乳动物的标本和1200多种鸟类及许多昆虫和其他无脊椎动物,对了解保加利亚自然历史起到了很大的作用。 ·索菲娅国家艺术馆 National Art Gallery 国家艺术馆建于1934年,位于索菲亚市中心的巴腾伯格广场,是原来皇宫的所在地,外观气势宏伟。馆内珍藏有众多的艺术品,包含当代和民族复兴的艺术品,及中世纪的画作。 ·索菲亚公共矿物浴场 Sofia Public Mineral Baths 索菲亚(Sofia)以矿物泉水而闻名,公共矿物浴场是索菲亚的标志性建筑之一。浴场外观很漂亮,黄色的外墙配上红色的条纹格外醒目。 该浴场由建筑师Petko Momchilov和Friedrich Grünanger建于20世纪初期,为维也纳(Vienna)分离派风格,同时融合了保加利亚、拜占庭和东正教多种形式。 Previous Post Next Post
与投资者一起共创赢利 马来西亚 拿督陈尚成博士(Dato’Alex Tan) 要做最有贡献的发展商
Post Views: 47,198 看到摩立黄金海岸度假酒店公寓及马六甲黄金水城,就会想到拿督陈尚成博士(Dato’ Alex Tan),是的,他就是马来西亚第一位将旅游度假村计划发展得有声有色的成功商人。未来5年,他将继续朝向他的事业目标迈进,那就是每年兴建至少一间旅游度假村。现在就随《大橙报》进一步了解这位旅游度假村达人的成功故事。 网站 :www.stg.com.my 谈起马来西亚旅游度假村产业这样的发展概念,很多人都有很不好印象,他们会想到这样的发展计划失败几率很高,或者是投资者根本拿不到当初投资时想象的回酬,这也使得国内的银行机构不愿意借贷给投资者购买这类产业的单位。 然而,随着拿督陈尚成博士(Dato’ Alex Tan)进军马来西亚旅游度假村产业这一领域之后,不只让投资者在这一领域中获得所设定的回酬,同时也改变了马来西亚银行界认为旅游度假村不可行的刻板印象。 陈尚成是马来西亚策略集团(STG Group)及马来西亚黄金海岸度假集团(Gold Coast Resort Group)的董事主席。一生充满着奋斗精神的拿督陈尚成博士,不畏惧旅游度假村产业是一个高风险的投资,而毅然决地于2008年投身于这个领域。 陈尚成在接受《大橙报》访问时表示:“我是于2008年决定将公司的业务转型至发展旅游度假村产业,并坚信经过改良的商业模式,将可以成功在这一领域发展。” 他表示:“在还没有转型至旅游度假村产业之前,我与集团仝仁几乎走遍了全马的旅游度假村,深入了解这些产业计划的发展趋势,才真正于2008年开始了摩立黄金海岸公寓的计划。” 根据陈博士透露,摩立黄金海岸公寓原本是一个搁置的计划,当时有关业主是要在14.7英亩的地段上兴建2千个单位的房屋,在他接手之后,将这项计划的房屋单位改为686个单位,并纳入水上乐园及所有休闲设施等无素,打造成一个真正的旅游度假村。 当初银行并不接受这样的概念,不过这并没有令到拿督陈尚成博士打退堂鼓,他反而通过本身的管道销售这项计划的单位,并于2011年成功建成4栋公寓。 由于陈尚成出身于贫寒的单亲家庭,在他年轻的时侯就一直过着三餐不继的贫苦生活,但是这样的环境并没有抹煞这个年轻人的志气。在他事业有成之后,他也时常念及低收入家庭的生活,希望通过自己的能力所及积极协助有需要的家庭。 陈氏少年是以坚韧的毅力,半工半读完成中学后,加入一家报社成为最年轻的广告行销员。在工作中,陈尚成善于思考、勇于创新,展现出了过人的行销天赋,不久就自立门户创建策略广告促销公司,并于23岁赚取人生第一个一百万。 1997年,在经济风暴的大背景下,陈尚成抓住机遇,开始走多元化之路,大量承建和销售滞销的产业和搁置的房屋计划。 由于对市场有深入的了解,加之善于注入新的市场元素,策略公司业绩如火箭般蹿升,仅2002年,就成功挽救了50项消极怠工的发展计划,取得50亿元的销售额,行销3万间房屋。 2003年起,陈尚成开始了自己的产业发展。通过五年的市场研究和综合考量,陈尚成以天马行空般的思路,推出全球首创的连线旅游分享计划,实现了旅客、住客、投资者、消费者、大资金、小资金结盟的“多赢共利”的局面,引得全球房地产业的瞩目。 不仅如此,陈尚成还兼任一百多家产业发展公司的行销顾问,先后培训300多位产业专才。2001年和2006年,陈尚成获雪州苏丹封赐PJK、DIMP勋衔,成为区域最年轻的拿督。2006年,获英国南岸国际大学产业管理与行销博士学位。陈尚成用成功有力诠释了“有志不在年高”的真正含义,是正在崛起的商界“黑马”。 就算是陈尚成已经成为产业发展商,但是他并不以利益为依归,而希望通过“居者有其屋”的理念,希望更多人可以获得自己的房屋。所以,他在马来西亚的二、三线兴建许多房地产计划。 过后,由于这一领域有越来越多发展商加入,再加上他经历过1997年的风暴,非常了解到如果继续在这一领域发展的话,万一受到再一次经济风暴洗礼的话,这一领域将会受到沉重的打击。 为避开可能发生的危机 陈尚成进军度假村产业 陈尚成表示:“这就是为何我要将公司转型至旅游度假村产业的主要原因,而最重要的是,在转型至旅游度假村产业之后,我还是继续秉持居者有其屋的经营理念,与投资者一起在这一领域发展与成长。” “这意味着,我把购屋者与发展商的关系,转变成为我们的邻居和伙伴关系,大家一起为推动这个旅游度假村产业而努力。” 他表示:“我们是以度假村国际市场的理念来经营这一行业,所以我们的变化是很多的,可以国际旅店,不只旅游景点,这里可以充作培训、会议中心,或是让来住一个月或两个月避寒的外国顾客等。” 陈尚成也表示:“在2008年转型成为度假村产业的发展商,我们公司的理念是要成为最杰出的发展商或是最赚钱的发展商,不过,在转型成为度假村产业发展商之后,我们的经营理念改为利益共享、产业共享的理念,并朝向一年一度假村的目标迈进。” 他说:“我们是要让我们的顾客赚到钱、以及住得开心,最重要还可以随着我们一起成长。” 对房地产发展颇有心得的陈尚成了解到,房产发展商可以决定一个产业计划的命与运,也就是发展商可以决定一个产业计划的发展方向,所以,在策划旅游度假产业的时候,便为未来房租率的上涨做好准备,以让投资者从这个上涨的趋势中受惠。 询及公司是否能够履行每年为投资者提供7至8%的回酬率时,陈尚成表示:“由于公司的度假村是非常国际性的,市场非常大,此外,我们的度假村地点也非常靠近国际机场,交通非常便利,可以吸引众多的外国游客。” “根据公司的计算,只要度假村拥有25%的住客率,那么,公司就能够为投资者提供每年7至8%的回酬率。” 他表示,在公司与投资者一起推动度假村的努力,他相信每年取得至少25%的住客率并不是问题,如果超过这个住客率,公司也会以红利的方式将盈利回馈给投资者。 “财散人聚,财聚人散” 陈尚成落实牛根生理念 其实,他表示,他也是在用着中国著名企业家牛根生的“财散人聚,财聚人散”理念来经营旅游度假村。他解释,这也就是说公司会把赚得的盈利与投资者分享,这意味着公司的度假村计划并不是由他一个人来推动,而是他称之为邻居和伙伴的数百名投资者一起推动,这样的效率相信比一个推动更大。 所以,他已经锁定未来5年的计划,那就是朝向每年兴建一度假村的目标迈进,让他与投资者一起携手在旅游度假产业获得丰硕的收获。 值得一提的是,拿督陈尚成博士强调:“公司不做最大发展商,也不做最赚钱的发展商,而是要做最有贡献的发展商,除了为投资者贡献之外,公司也要为社会做出贡献。” 所以,该公司每年都在度假村附近的社区做出贡献,除了为当地居民带来就业机会,以及带动当地的纪念品及土产行业的发展之外,公司也在当地落实慈善计划,例如捐助贫苦的人家,让他们可以感受到社会的温暖。 例如该公司在摩立社区所进行的许多慈善计划,包括“买冰淇淋给你”,也成功筹得数十万令吉善款,此外,公也进行了捐血活动,这些活动也获得雪州苏丹的关注,而苏丹的弟弟也参加了这些慈善活动。 拿督陈尚成博士的人生座右铭: “机会是给有备而来的人,一项计划凡事以盈利做为发展依归,其未来的命与运是没有什么前景,打造好的度假村好的项目一开始就必须做好“做对事情比把事情做好还好”,“选对市场走对方向最重要”!” 拿督陈尚成博士的目标和理念: “引领一群志同道合的朋友,分享黄金海岸的理念享受山湖海岛及免费住宿之余,让大家能以小资金和全方位的整合之下在未来10年内,每户业主,都踏踏实实成为百万富翁,拥有不断再增值的黄金海岸产业,而且跨越海外,落实去到那里免费住到那里尤如回到自己的家!” Previous […]
被誉中国(China)“宜家”(IKEA) 红星美凯龙(Red Star Macalline) 成功结合传统商铺模式与西方购物商场模式
Post Views: 40,664 引言 中国(China)家居零售第一品牌红星美凯龙(Red Star Macalline),在中国经营163家商场、占地超过1000万平方米。该公司2012年迎来全国100家商场的规模落成,成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业,开启一个红星美凯龙式的全新格局:全球家居,百家商场时代。现在就随《大橙报》来了解这家家居业巨擘的成长故事。 2011年起,“双十一”就成为中国(China)各大电商的“角力场”。中国的家居装饰行业龙头–红星美凯龙(Red Star Macalline)就在双十一前夕与中国最大的零售服务商苏宁(Suning)结盟,两大龙头联手,完美地整合了线上线下销售战略,预期继国庆黄金周之后,红星美凯龙将再创佳绩,值得投资者关注。 中国家居零售第一品牌红星美凯龙,在中国经营163家商场、占地超过1000万平方米。苏宁则是中国最大的零售服务商,拥有从供应商、制造商乃至分销商、零售商的完整服务链。两大龙头“结盟”后,有望获得更广泛的大数据和更有效运用产业链资源。对红星美凯龙而言,苏宁成熟的体系和服务链条也将给予红星美凯龙一种更具有效的会员整合方式,由此提升家居行业的客群开发途径。 在“红星美凯龙与苏宁会员专享团购会”上,两家公司就表示在为期3天的活动启动期内,苏宁会员可到红星美凯龙开卡享受专享产品、积分、现金、优惠和大奖,而红星美凯龙会员也将享受苏宁专属商品和现金券等资源。可见红星美凯龙结合上下游资源精准蓄客。同时通过牵手苏宁,培养和挖掘多渠道客群,红星美凯龙能得到更大规模的会员转化和大数据升级的效益。 业内人士透露,红星美凯龙近期积极与不同领域的龙头建立战略合作关系,此前红星美凯龙已通过与海尔金融(Haier Finance)的合作打通1万5000实名用户资源,通过与万科(Vanke)以及世茂(Shimao Property)等地产企业的异业互动与深入合作,开掘上亿业主资源培养潜在会员。 预期公司与更多企业的战略合作,能够形成基于互联网的整个产业链的生态化,红星美凯龙将在议价能力、出租率、品牌输出率等各指标上获得更大效益。 有着各方面的实力证明,红星美凯龙备受国际机构肯定。2015年9月21日、29日,红星美凯龙分别获惠誉(Fitch Ratings)“BBB+”评级和“BBB+”的高级无担保评级以及标普(Standard & Poor’s)“BBB”评级和“cnA”的大中华区信用体系评级,充分地反映红星美凯龙财政及业务状况良好。 早前,中金公司(China International Capital Corp)指出,红星美凯龙作为中国家居零售龙头,在零售渠道上的价值和品牌效应,可支持公司带来很强的议价能力和出租率。 红星美凯龙早前公布的第三季业绩,收入就录得67亿2900万人民币,按年增加14.5%。录得纯利增长30.4%至33亿1100万人民币。预期红星美凯龙完善的战略合作将直接利好“双十一”及长远销售。 创始人车建新(Che Jianxin) 仅借资600人民币起家 中国家居流通业巨型航母–红星美凯龙家居集团,是一家集市场规模销售与家具专业生产与一体的新兴民营企业,创始于1986年,由董事长车建新(Che Jianxin)借资600人民币起步。 他在生产家具、寄售代销的过程中发现,流通渠道吃掉了一部分利润,增加了消费者负担,且主动权掌握在销售商手中,生产企业受到牵连。于是在1988年,红星美凯龙开始产销一体化,前店后厂经营家具。1991年,该公司开始租赁厂房经营家居市场,市场的商品比较丰富,销售形式也比较灵活:有厂家直销也有渠道代销。 80年代,中国租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题: 1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场,格局往往不实用,环境较差,改造成本较高; 2、租赁成本较高; 3、租赁不稳定,租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多; 4、有的商户欺诈消费者,服务无保障,持续经营很受影响。 于是,第一代商场模式很快被抛弃,红星美凯龙开始拿地自建商场,这种模式充分地发挥了该公司和商户各自的专长和主动性,减少了中间环节,降低了交易成本,实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。 八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场,虽品牌、杂牌与伪劣商品并存,鱼龙混杂,但又具有厂家直销或地区总代理的优势,省去了中间环节。若把这些优势充分发挥起来,市场必定升级。1996年,红星美凯龙在扬州(Yangzhou)率先实施“品牌捆绑式”经营,进行“市场化经营,商场化管理”,并在当时提出一句口号:像炼油一样,不断把好的提炼出来,把差的淘汰出去。通过优胜劣汰,红星美凯龙引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。 1997年,红星美凯龙借鉴连锁的模式,创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶,使红星品牌走向全国。 迈入二十一世纪,红星美凯龙在中国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务,从场地租赁的后台,走到直接服务顾客的前台,并且践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“美凯龙”,成为穿着洋装的“中国心”。 红星美凯龙作为中国家居流通业的第一品牌,2012年迎来全国100家商场的规模落成,成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业,开启一个红星美凯龙式的全新格局:全球家居,百家商场时代。 2015年6月26日,红星美凯龙于香港证券交易所(Hongkong Stock Exchange)上市。截至11月4日,该股报11.02港元,市值达逾117亿港元。 巧妙运用“顺势”与“造势” 红星美凯龙成功拓展中国市场 身为红星美凯龙创办人的车建新,于1966年6月18日出生在江苏常州(Changzhou,Jiangsu)。他在17岁时离开学校,先是来到工地为他人做饭,一年后开始转做木工。勤快踏实的他,很快便获得了木工师傅的信赖。两年后,还没满师的他就开始收徒。 在20岁那年,门下已有5名徒弟的车建新拿着从亲戚那里借来的600人民币,开始一人创业打拼,并在两年后有了自己的第一家家具门市部。他随即在近30年内使红星家具集团迅速崛起和发展壮大,成为国家级家具集团公司,他那非常独到的思维和观点,造就了红星集团今天的辉煌。 他在商战中非常讲究谋略,将《孙子兵法》中“顺势”与“造势”的辨证关系巧妙地运用到市场开拓与管理中;他在企业迅速发展的时候能保持清醒的头脑,认识到企业管理、企业形象塑造、企业文化建设及企业人力资源的重要性;他通过“水涨船高”来谈理想与兴趣的关系;通过树木剪枝的启示,来揭示记忆思维对学习的重要性;从美学上的“通感”来研究让知识转化为能量的创新思维;提倡人才与全新时间观的“第一秒钟主义”;为实现不断自我超越,他在繁忙的工作之余,总是挤出时间学习与思考。 根据《福布斯》(Forbes)的最新数据显示,车建新在截至2015年11月4日为止的财富净值达29亿美元,在2015年中国财富名单上排名第56位。 Previous Post Next Post