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美国(United States) 办公空间、社区及服务提供商 WeWork尽享全球社区联合优势
Post Views: 36,718 美国(United States)–联合办公空间WeWork是由亚当·诺依曼(Adam Neumann)及米奎·麦考威(Miguel McKelvey)于2010年共同在美国纽约(New York)成立的房地产公司,专注于联合办公租赁市场。 截止目前,WeWork在全球共拥有1800多名员工,并在全球32个城市设有超过100家办公地点。WeWork在全球各个行业寻找“创新者”及大中小型企业成为其会员,所有会员均可尽享全球社区联合优势。 WeWork最初成立时,面积还不到300平方米,但公司成立近一个月后就实现首次盈利,此后从未亏损。 WeWork全球共拥有约1万名会员企业及将近8万名会员。会员企业覆盖范围十分广泛,既有开始创业的小公司,也有代尔塔(Delta)、国际商用机器(IBM)、通用电气(GE)、三星(Samsung)这样的全球五百强企业。 WeWork的会员中超过70%之间互相合作,分布在全球各地的办公地点则为会员提供了商务出差的最佳办公选择,为跨国公司及中小企业提供了灵活选择和拓展业务的极佳机会。 迄今已在全球的38个城市拥有121处办公地点,分布在美国(United States)、英国(United Kingdom)、荷兰(Netherland)、以色列(Israel)、韩国(South Korea)、澳洲(Australia)以及中国(China)等国家。 WeWork的高速发展,赢得了中国地产大亨们的高度关注。而自2014年下半年开始,“众创空间”概念盛嚣尘上,地产商们一下子通过WeWork类公司,在“众创空间”和“房地产”找到连接点–那里被认为蕴含着大片商机。 于是,虽然科技部发文严厉地警告众创空间绝对不是房地产,地产公司及相关投资主体仍旧纷纷义无反顾地走进了“地产+众创空间”的投资浪潮。 于2016年3月,Wework宣布获得新一轮4.3亿美金融资,投资方为中国的联想控股和弘毅资本。这次融资之后,Wework估值将高达160亿美金。2015年6月Wework完成了上一轮融资。 一、WeWork的运营模式 从运营模式上看,WeWork主要是通过在一些租金较为便宜的地区租用楼面,并且进行二次设计,将楼面设计为风格时尚、可定制且社交功能较齐全的办公空间,之后再以远高于同业的价格租给各种创业者(公司或个人)并在租金中获利。 在日常运营中,除了为各类创业者提供办公空间(办公室、会议室、娱乐设施、生活设施)之外,WeWork还为创业者提供各种跟创业关系密切的隐形服务,如定期举办社交活动,促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流;充当中间人,为创业者之间合作、创业者和投资人、初创企业以及成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁;完善办公空间的各类社交功能,为创业者和投资人创造各种各样偶然的邂逅可能。 二、WeWork的盈利模式 目前,WeWork的盈利模式主要来自两个方面: 1、向创业者(个人或公司)收取租金 WeWork主要是在新建的开发区或萧条的街区开设办公点,先折扣价租下整层写字楼,分成单独的办公空间,再出租给愿意挨着办公的初创企业,采取的是“整批零租”的形式,重点是保证好利差,从而在会员租金和配套服务上收费。 WeWork的租金比较高,一张办公桌的月租为350美元,一间64平方英尺办公室的租金为每人650美元;但是因为其较为完善的创业环境以及完备的创业社交网络,其会员数量一直保持着激增状态。当WeWork在伦敦绍森德(South End,London)开设最新的办公地点时,一开始就租出去80%。 2、隐形回报获利 WeWork除了会员租金和配套服务收费之外,WeWork还通过周边地价溢价、对种子公司投资等隐性回报来获利。 三、WeWork商业模式的创新分析 WeWork是创新型办公空间的代表,与现有写字楼的经营模式相比,存在着如下创新: 1、地产开发到运营的轻资产创新 目前商业地产以及楼宇经济的发展模式主要是“拿地、开发、招租”的运营模式,在这种模式之下,资金投入非常大,而运作周期极为漫长,资金回笼时间非常长。而在WeWork模式中,略去了拿地和开发的环节,通过物业对所租之地进行改造升级。这种模式之下,公司可以在数月之内完成项目交付,让资金得到快速回笼。 2、办公楼宇产品形态的创新 一方面,租面积到租工位,非标准产品到标准产品的进步,瞬间打破以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。另一方面,租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性,又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑,营销成本也将随着产品的改进而降低。 3、集约经营到共享经济的创新 客户获得的不再仅仅是一块面积或一张工位,还包括前台、会议室、茶水吧和休闲区等公共资源。而大部分企业对公共空间存在依赖性,尤其随着通信网络技术的兴起,便携笔记本、iPad的普及,人们越来越多地尝试在多元化的空间内完成工作、交流、协作–但这部分空间的实际使用率并不高,甚至包括工位本身也是如此。而从另一个角度来看,使用比拥有更有价值。对运营方而言,服务新客户的边际成本趋向为零,有机会降低门槛获取更大的市场容量–类似健身俱乐部的会员制。 4、空间硬件到服务的变革 办公空间是企业最基本、最底层的需求。有了办公室,注册成立公司具备法人资格后,考虑的才是生产经营、财税、人力资源等服务增值。运营方提供的第三方服务,降低了客户采购成本的同时,也降低了第三方服务商的销售成本,而运营方自身则可获得客户关系和黏性,最终实现三赢局面。 创办人亚当·诺依曼 拥有创办多家公司的经验 现年37岁的亚当·诺依曼于1979年生于以色列集体社区。他曾担任以色列海军官员。他拥有近10年在纽约创办多家公司的经验。在创办WeWork之前,他就已联手成立一家名为Green Desk的公司,协助布鲁克林(Brooklyn)DUMBO范围打造成为小型,具创意公司的枢纽。另外,他也是Big Tent Inc联合创始人,为孩童的时装建立知名品牌。 根据《福布斯》(Forbes)的最新数据显示,亚当·诺依曼在截至2016年11月21日止的财富净值达24亿美元,在2016年度美国亿万富豪榜上排名第1198位,而在2015年度美国40岁以下最富裕企业家排行榜上则排名第16位。 Previous Post Next Post
人口有70%是年轻人 沙特阿拉伯(Saudi Arabia) 解禁电影院冀带来经济收益
Post Views: 12,886 人口有70%是年轻人 沙特阿拉伯(Saudi Arabia) 解禁电影院冀带来经济收益 沙特阿拉伯(Saudi Arabia)政府期望电影院的运营将在未来10年,可为国库增收超过800亿沙特里亚尔,以及创造3万多个就业岗位。 沙特文化和新闻大臣阿瓦德日前这样对媒体透露。早前,阿瓦德宣布,沙特方面已决定取消本国电影院禁令。消息人士表示,已有多家国际文化产业集团与沙特积极接触,希望抢占沙特文化市场,而沙特也对解禁电影院带来的经济效益寄予厚望。 上世纪80年代,沙特以容易引发人们道德堕落为由将电影院关闭。外国传媒在沙特采访时,当地年轻人向传媒抱怨说,他们不得不在周末去阿联酋和巴林等周边国家看电影。 沙特媒体评论表示,沙特人口中有70%是年轻人,他们把本该贡献给本国的钱花在其他国家,“肥水流了外人田”。此次沙特自35年以来第一次解禁影院,主要为了争抢年轻人市场。 据悉,到2030年,沙特预计将拥有超过300家电影院,将在2000多块银幕上向大众展映电影,届时将不会再有年轻人驱车到国外看电影的奇怪现象。 沙特政府允许国内开设电影院 为电影工作者和影商带来商机 除了年轻人,沙特电影行业也十分高兴。据沙特的传媒报道,沙特此前虽然没有电影院,但电影业并未完全处于休眠状态,一些电影仍在国际上得奖。现在沙特允许本国开电影院,一些电影工作者和影商更是认为这是难得的商机。 “中东在线”等阿拉伯传媒报道,沙特近来出台并开始实施旨在对经济和社会进行全面改革的“2030愿景”,其中,发展文化和旅游等产业是重头戏之一。此番沙特宣布将解禁影院,有评论认为,将加快沙特经济多元化转型进程,拓展沙特文化市场消费规模,并极大拉动本国就业。 不过,沙特的电影业也存在着一些挑战和困难,主要表现在来自宗教界保守人士的反对。据路透社报道,政府为了得到宗教人士的支持,强调将会对电影内容进行严格审核。 埃及(Egypt)电影评论家法希姆说:“在影审背景下,许多电影人会努力迎合沙特市场,按照中规中矩的宗教要求制作影片,这样有可能会导致保守电影的涌现。” Previous Post Next Post
国际老板节分会启动仪式暨颁奖典礼
Post Views: 49,173 由中国(China)文华投资集团举办“国际老板节促进会全国分会启动仪式暨表彰大会”于2014年4月10日在广州凤凰酒店盛大举行,东南亚No.1免费中文商业周报《大橙报》也被盛情邀请出席这次盛会。 代表《大橙报》出席的嘉宾包括总裁Ace Tang和总经理Veronica Tang,他们在这次的国际老板节促进会全国分会启动仪式暨表彰大会上,一起见证了文华投资集团创造一个承前启后、承上启下、历史决定性作用,及国际老板节会员伙伴们打造体内外系统的最佳时机。 刘院长所倡导的国际老板节的责任与使命是站在中国营销的角度,打造无边界金融城堡,实现文华神圣使命,打造全球老板社会地位,为中华民族屹立於世界之林而努力。 这次盛会是较具影响力的一次转折性、具有历史意义。会议期间国际老板节会员及系统外的朋友们也立志一起共同参与、决心共建系统、共同打造国际老板节,出席的人数达近千人。 “2014国际老板节”分成下午和晚上两个阶段进行。在下午的会议期间,国际老板节及文华系统创始人、企业家、金融家刘文华院长向出席的国际老板会员说明,对老板节的定义、寓意、属性、及未来的责任与使命、以及国际老板节将来的B点做了言简意赅的讲述。 国际老板节是由刘文华院长第一个提出的,旨在纪念企业家为世界经济发展所做出的巨大贡献,呼吁社会关注老板、关爱老板这个群体。这次国际老板节促进会全国分会启动仪式暨表彰大会也邀请到刘文华院长出席并做重要致词。 国际老板节执行主任温娜为大家阐述国际老板节背后的故事并一一介绍当晚的特别贵宾。 当晚自助晚宴让出席者都相互交流,把握建系统的最佳机会。 国际老板节秘书长荣明伟 讲述老板节概念、属性、及未来使命 国际老板节秘书长荣明伟是根据国际老板节PPT详细讲述解析了老板节概念、属性、及未来使命之所在,获得数百名嘉宾参与。 另外,在分会场还同时举办了财神讲解的资本兵法初级研讨会,人数也达到数百人,座无虚席。 根据荣明伟讲述,国际老板节共同的概念是合法、正面、共赢;不谈论政治、不攻击他人;低调、务实、执着、海纳川穹、做到最好、感恩、分享、添柴火、爱国。 这次活动诚挚邀请文华大系统内外各大老板参与,共建系统,同时见证这一具有历史意义的时刻! 颁奖晚会的颁奖环节,主要是对过去一年中付出努力与辛苦的优秀国际老板节企业家伙伴们、国际老板节启动初期添柴火之星会员企业予以表彰颁奖,并颁发了证书。最后还向有着杰出贡献的国际老板节发起人会员企业颁发了国际老板节发起人证书。同时赵君林和高寒也各自为这个庆祝会高歌一曲,和观众同乐。 Previous Post Next Post