Related Articles
并购后再分柝 时代华纳(Time Warner Inc.) 成世界最大媒体与娱乐公司
Post Views: 46,734 时代华纳(Time Warner Inc.)成立于1990年,目前它的事业版图横跨出版、电影与电视产业,包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、等具有全球影响力的媒体皆为旗下事业。2014年时代华纳在美国500强排行榜中公司排名第102位。现在就随《大橙报》一起了解这家闻名世界的媒体及娱乐公司—时代华纳。 时代华纳(Time Warner Inc.)是美国(United States)的一家大型多媒体公司,总部位于纽约市(New York City),2000年美国在线(AOL)与时代华纳合并为美国在线时代华纳(AOL Time Warner),2009年美国在线和时代华纳分拆。 时代华纳目前是互联网时代世界上最大的媒体与娱乐公司,与世界各个著名公司的合作密切程度是其他公司难以逾越的,拥有专业的互联网知识,诚实可信、敢于创新的媒体报道传统,经验丰富、集中的管理手段。 时代华纳成立于1990年,目前它的事业版图横跨出版、电影与电视产业,包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、等具有全球影响力的媒体皆为旗下事业。2014年时代华纳在美国500强排行榜中公司排名第102位。 这意味着时代华纳是全球规模最大、范围最广的互联网、媒体及娱乐集团,其经营领域包括互动服务、互联网接入、有线系统、电影娱乐、电视网络、音乐及出版等。 时代华纳旗下用有一系列极具价值的媒体品牌,如CNN有线新闻网、HBO、华纳兄弟、《时代周刊》、《人物》杂志等,它们在各自的业务领域都居于全球领先地位。 2002年7月,时代华纳重新调整了公司的结构,把庞大的业务分为两大部门,即媒体和通信集团、娱乐和网络集团。媒体和通信集团包括美国在线、时代公司、时代华纳图书集团、时代华纳有线公司和交互视频公司;娱乐和网络集团包括家庭影院公司、新线影院公司、特纳广播电视网、华纳兄弟娱乐公司、华纳兄弟电视网和华纳音乐集团。 此外,于2014年6月6日,时代华纳再进一步将旗下的业务分柝。根据它向美国证券交易委员会(SEC)提交监管文件表示,该公司将在6月6日分拆旗下杂志部门时代公司。 时代华纳是在2013年3月份宣布这项计划的建议,即把时代公司分拆上市,在此之前该公司完成了将多数杂志业务出售给梅雷迪斯公司(Meredith Corp)的谈判。目前,许多杂志都面临着印刷广告收入下滑的困境。 时代华纳的经营策略是通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体,真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”,传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现,而当产品下档后,可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。 跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本,以取得更大的收益,同时使不同媒体之间的特性形成优势互补,发挥协同效应。它的主要经营策略如下 1、杂志与其他媒介的互动 时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。《时代》周刊是最早全文上网的杂志,紧随其后,时代公司其他的杂志也纷纷上网,借助网络发布杂志内容,吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作,如共同策划制作电视节目,共同建立网站等。 2、杂志与其他媒介的互动 时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉,合作十分密切。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容,同时也获得了广阔的播出渠道,而HBO也会制作一些低成本影片,有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站,以电影资源为核心为客户提供多种服务,如在线电影、音乐、卡通节目和游戏等,有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材,同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行;电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装,好的电影音乐会大大加强电影的魅力,而电影的放映又会带动音乐作品的流行;卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售,带动游戏业的发展;电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园,使电影资源得以充分利用。 3、有线电视及网络与其他媒介的互动 时代华纳有线公司除了基本的电视业务,还以有线网络为平台,与多家ISP公司合作,为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种互联网服务选择,具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网络服务商的合作,成为公司利润增长的领头羊。而网络媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性,决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国在线并与之合并的原因。合并之后,公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。 传计划以10亿美元 收购Vice Media股权 目前时代华纳的最新动向是收购Vice Media公司。根据报道,知情人士透露,时代华纳正在与Vice Media展开收购谈判,最多将斥资10亿美元大举入股后者。 Vice Media创立于1994年,最初只是一本名不见经传的杂志,后来发展成为多平台媒体网络,在全球很多最为危险的地区从事报道,并且引发了不少争议。NBA前球星丹尼斯·罗德曼(Dennis Rodman)去年访问朝鲜就是该公司促成的。 Vice Media视频内容对年轻群体的吸引力高于多数新闻媒体,而且已经为时代华纳旗下的HBO电视台制作了纪录片。该公司之前曾经考虑收购一家有线电视网,向更加传统的电视领域发展,但交易未能达成。 与美国在线公司剥离后 时代华纳恢复“自由身” 2009年11月17日,时代华纳宣布,公司将剥离其互联网业务美国在线公司(AOL),并于2009年12月9日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态,也意味着这段为时9年,被称为“历史上最糟糕的企业并购案”的错误联姻终告结束。 俗话说,女怕嫁错郎,对于上市企业而言,一桩盲目而错误的并购则会带来毁灭性的后果。由于2000年1月与美国在线盲目合并,当互联网泡沫经济破裂后,时代华纳公司受到了巨大的打击。业内人士表示,美国在线的互联网接入业务已经衰退了很久,同时在线广告业务也步履维艰。 仅以美国在线在中国市场的表现来看,可谓惨淡收场。2001年,美国在线曾与联想创建合资公司,共同投资1亿美元推出中文门户FM365。不过这一努力并未获得成功,合资公司于2004年关闭,FM365随后被收购。2008年4月,美国在线重返中国内地互联网市场,但不到一年之后,又于2009年3月再度退出。 时代华纳相关负责人表示公司早在2009年5月就打算将AOL剥离出去,而今终于成行。 2014年2月13日,美国最大的有线电视公司–康卡斯特(Comcast)宣布收购该市场第二大公司即时代华纳子公司时代华纳有线(TWC),前者将接管时代华纳有线约1100万用户,进一步巩固其市场地位。 这笔交易也意味着过去长时间受关注的时代华纳在线出售传闻划上了句号,康卡斯特最终击败了另一家竞标的有线电视运营商Charter。 Previous Post Next Post
又一“洋品牌”嫁入中国(China) 哈药(Harbin Pharmaceutical) 3亿美元收购GNC公司
Post Views: 11,061 又一“洋品牌”嫁入中国(China) 哈药(Harbin Pharmaceutical) 3亿美元收购GNC公司 中国(China)哈药股份(Harbin Pharmaceutical Group)公告宣布,该公司终止重大资产重组。公告表示,哈药股份此次筹划资产重组是拟通过投资美国(United States)上市公司GNC股权及竞标收购其中国(China)区业务。 据悉,哈药集团与GNC达成战略投资协议和合资协议,后者获得前者大约3亿美元投资用于偿还债务和一般公司用途,同时将和哈药在中国成立合资公司,在中国市场生产和销售GNC品牌的产品。 哈药股份表示,交易完成后,公司将持有GNC 29.995万股优先股,优先股可按照每股5.35美元转换为GNC发行在外普通股,转换完成之后,公司将持有GNC 40.1%的股权,从而成为其单一最大股东。 随后,该交易双方拟共同出资在中国香港(Hongkong)设立一家合资公司,负责GNC在中国大陆地区的经营业务。其中哈药股份持有合资公司65%的股权,GNC持有合资公司35%的股权。 合资公司将拥有中国大陆地区GNC业务的独家经营权,GNC将授予合资公司长期的独家商标许可,允许合资公司在中国大陆地区独家生产、销售GNC产品。 哈药股份认为,本次投资GNC,与GNC建立长期的战略合作关系,有助于丰富哈药股份产品线,吸引优秀人才加入哈药股份,全面提升哈药股份的研发、生产和销售能力,进一步提升哈药股份的持续经营能力和核心竞争力。 哈药股份 主要销售保健品 保健品是哈药股份的重要产品。然而,曾给哈药股份带来光环与荣耀的上述明星产品如今销售却出现颓势。 哈药股份2017年的年报显示,受药品招标降价、2017版医保目录发布、医保控费力度加大、限抗政策升级等因素影响,公司部分产品的销量和价格较同期降低;以及供应商受环保监管趋严等因素影响,使得公司部分原材料采购受阻,相关产品产量下降、成本上升,公司医药工业实现收入39.95亿元,较同期降低了21.7%。截至报告期末,公司医药商业实现营业收入79.84亿元,较同期降低11.11%,公司整体实现营业收入120.18亿元,同比降低14.93%,实现归属于上市公司股东净利润4.07亿元,同比降低48.36%。 GNC作为全球知名的保健品品牌,近几年由于内部问题发展不佳,得到了很多中国资本财团、上市药企的关注。药企成为近几年“海外并购”的主力军团之一,其中很关键的原因之一是为了缓解“规模焦虑”。 “洋品牌”,一直在中国市场拥有着很强的好感和信任度,无论是海外代购还是海外旅游,中国游客疯狂购物一直是包括海外媒体在内的各大媒体热点。 中国强大了,中国富裕了,中国人有钱了,中国人更注重健康了…即使同样“内容”的保健品,再加上澳洲(Australia)、美国、加拿大(Canada)的标签,价格翻涨,消费者还争相恐后,乐此不疲。 GNC公司 建立首屈一指品牌地位 GNC是首屈一指的品牌,在国际保健品市场能够有如此地位也绝非一朝一夕之事,本次哈药股份3亿美元收入囊中,还是下了一步很好的棋,毕竟对于GNC的影响和品牌价值来说,这个价格不算高,虽然后面还有很多不确定性,但对于哈药品牌形象的进一步提升,哈药产业链的延伸,都有着极大的推动作用。 海外保健品代购、跨境电商,近几年如火如荼,每年都有多家公司通过各种“代购”方式进入中国的保健品市场。但对于中国的市场来说,这是一巨大损失。中国并没有得到什么“税收”,反而出了什么问题倒是没办法监管,虽然对于“境外”保健品的蓝帽子一直有放开趋势,但细节还不明朗,很多海外品牌也都在等待观望,虎视眈眈的等着吃中国市场这一块大蛋糕。 2015年,合生元(Biostime)88亿收购澳洲保健品牌Swisse 83%股权,这一案例引起行业轰动。自那时起,中国企业对于海外保健品企业的并购可谓前仆后继,小到几千万,多到数十亿,很多人或许还没意识到,家里所囤着的“洋保健品”早已经换了“国籍”。 其他的相关并购案还包括了以下数项: ·汤臣倍健(BY-Health Co Ltd)收购了美国的自然之宝美瑞克斯(Metrx); ·新希望集团(New Hope Group)收购了澳洲的Naturecare; ·西王食品(Xiwang Foodstuffs)收购了加拿大的Kerr; ·上海医药(Shanghai Pharma)收购了纽西兰(New Zealand)的Vitaco; ·澳优(Ausnutria)收购了澳洲的Nutrition care; ·艾兰博(Alabmed)收购了英国(United Kingdom)的Biocare; ·金达威(Xiamen Kingdomway Group)收购了美国的Labrada; 收购容易整合难,对“吃下”海外品牌的中国企业来说,团队整合、资源整合都需要时间和魄力。再过几年,世界知名保健品可能都属于“中国”了,也期待着中国关于保健品市场的规范和放开,让保健品市场越来越有秩序。 Previous Post Next Post